子公司奖励与处罚管理规定

公司奖励与处罚管理规定公司奖励与处罚管理规定 一 目的 为创建公司高效工作团队 奖励先进 促进落后 规范员工行为与调动员工工作积极性 提高工作效益和经济效益 特制订本制度 二 适用范围 适用于子公司全体在职员工 三 职责 一 公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩 负责受理各部门提报的奖惩 申请 二 各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请 三 行政处协理负责奖罚项目的初审 总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批 四 管理要求 一 奖励分为五大类 1 嘉奖 2 记功 3 记大功 4 调薪 5 晋升 1 1 嘉奖 有下列事实之一者 但不仅限于以下事实 予以嘉奖 1 1 1 完成任务及时出色者 1 1 2 拾金不昧 有善行佳话 足为公司荣誉者 1 1 3 助人为乐 热心服务 义务奉献 有具体事实者 1 1 4 具有优秀品德 可为公司楷模 有益于公司及员工树立良好风气者 1 1 5 对公司财物能悉心爱护 表现突出者 1 1 6 能够为公司献策献力 对生产技术 管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议 并被采纳者 1 1 7 在完成本职工作的情况下 能顾全大局 对其它部门工作给予大力支持协助者 2 1 记功 有下列事实之一 但不仅限于以下事实 或产生直接经济效益在 500 5000 元之间者 予 以记功并奖励 300 元 2 1 1 全年度嘉奖达到五次者记功一次 由行政处统计后 报总经理或授权人员批准者 2 1 2 在生产技术 管理制度或质量体系运作等方面 提出合理化建议并经采纳 产生经济 效益 2 1 3 节约物料或对废料利用 在成本控制方面做出突出贡献者 2 1 4 公司遇到非常事故 如灾害事故等 能临机应变 措施得当 具有功绩者 2 1 5 从事对公司有显著贡献的特殊行为者 2 1 6 检举或制止违规及损害公司利益的行为 在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者 2 1 7 敬业精神或协调能力出色 部门凝聚力强 工作成绩突出 足可为公司楷模者 2 1 8 员工连续一年未请假或迟到早退者 经审查确认后授予全勤记功奖者 2 1 9 对提高公司的声誉有特殊功绩者 2 1 10 大胆实施小改小革 降低成本 提高效率和产品质量 有突出贡献者 3 1 记大功 有下列事实之一 但不仅限于以下事实 或 和直接经济效益在 5000 元以上者 予以记大 功 并奖励 800 元 3 1 1 全年度内记功达到五次者记大功一次 由行政处统计后 报总经理或授权人员批准者 3 1 2 遇有意外事件或灾害 能奋不顾身 不避灾难 敢冒风险 救护人员及公司财产脱离 危险 因而减少损失者 3 1 3 对生产技术 管理制度或质量体系运作建议改进 提出合理化建议经采纳施行 成效 卓著者 3 1 4 在成本控制方面有重大贡献者 3 1 5 有其他重大功绩者 4 1 调薪 有下列事实之一者 但不仅限于以下事实 予以调薪 增加工资 4 1 1 达到晋升条件 但暂时职位没有空缺者 4 1 2 一年内记大功达到两次及以上者 4 1 3 工作成绩突出 但尚不足以晋升者 4 1 4 工作性质发生变化 工作量有较大增加者 5 1 晋升 对工作认真负责 业务水平高 能起模范带头作用 管理水平和协调能力突出的员工 可 予以升职 并享受相应的福利待遇 5 1 1 晋升条件 5 1 1 1 具备较高职位的技术能力 5 1 1 2 相关的工作经验和资历 5 1 1 3 相应的管理水平 敬业精神和协调能力 5 1 1 4 职位所需的相关培训 5 1 2 晋升程序 5 1 2 1 协理 不含 级别以下人员 可由本人或其直属提出申请 部门最高负责人签署意 见 交行政处核实 报总经理或授权人员批准 必要时 可由总经理直接予以晋升委任 5 1 2 2 协理 含 以上级别人员 由副总经理或以上级别人员提议 经董事会讨论核定后 予以实施 5 13 晋升的员工接到调职通知单后 应于指定日期内办妥移交手续 就任新职 5 1 4 凡因晋升变动其职务 其薪酬自晋升之日起重新核定 5 1 5 年度内有记大过行为者 取消晋升资格 二 惩罚 惩罚的种类有六种 1 警告 2 记过 3 记大过 4 工资降级 5 降职 6 开除 1 1 警告 有下列情形之一者 但不仅限于以下情形 或直接经济损失在 300 元以下 予以警告 1 1 1 以下警告予以责任人 10 元罚款 1 1 1 1 质量记录填写有错漏者 且造成轻微后果者 每次 1 1 1 2 不符合定置管理标识要求 有错标 漏标 摆错或乱摆现象者 每宗 对追查不 到责任人的 将处罚该部门直接主管人员 1 1 2 以下警告予以责任人 30 元罚款 1 1 2 1 由于工作失误 拖延或责任心原因 影响到相关部门的工作 情节轻微者 1 1 2 2 不能适时完成工作任务 情节轻微者 1 1 2 3 布置的工作 但届时未完成造成轻微后果 事后无合理解释者 1 1 2 4 擅离职守 闲游或上班打瞌睡者 1 1 2 5 丢失质量体系文件或管理文件者 责任人不清时 由部门直接主管承担 1 1 2 6 责任心不强 缺乏敬业精神 情节轻微者 1 1 2 7 对专检项目 质检员由于工作疏忽等原因 造成误检或漏检 情节轻微者 注 生 产人员由于自检不严 质量或成本欠控制 处罚措施相同 1 1 3 以下警告予以责任人 50 元罚款 1 1 3 1 妨害生产工作或团体工作秩序 情节轻微者 1 1 3 2 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序 制造纠纷或不和谐之气氛的 情节轻微者 1 1 3 3 不服从主管合理安排及指导 情节轻微者 1 1 3 4 未经许可 擅自在厂内或生活区推销物品者 1 1 3 5 任何违背质量体系文件运作要求的行为 情节轻微者 1 1 3 6 不能严格控制成本 造成轻微损失者 1 1 3 7 缺乏团队协作精神 不能接受不同意见 情节轻微者 1 1 3 8 未经许可携带外人入公司参观者 1 1 3 9 在任何时间内 借给 用 他人厂牌进出公司者 1 1 3 10 违反一切安全管理制度者 1 1 3 11 工作时间内从事与本工作无关的事情 或在上班时间内干私活者 1 1 3 12 成品出厂后 引起客户投诉 但尚未造成直接经济损失的直接责任者 生产员工 及质检员等同处理 1 1 4 由于疏忽大意等责任原因 直接给公司造成经济损失在 300 以内的 可处以实际损 失 100 的处罚 以上条款如出现与该条款有冲突的 以该条款为准 2 1 记过 警告五次作为记过一次 有下列情形之一 但不仅限于以下情况 或直接经济损失在 301 3000 元之间者 予以记过 2 1 1 以下记过予以责任人 100 元的罚款 2 1 1 1 未经许可不候接替 先行下班者 2 1 1 2 未经许可擅取同事或企业财物 情节轻微时 除追缴原物品或赔偿原物品价值外 另处以 100 元的罚款 2 1 2 以下记过予以责任人 200 元的罚款 2 1 2 1 违背体系运作要求 情节严重者 严重不合格 屡犯或拒不改善 2 1 2 2 工作中酗酒 影响自己或他人工作者 2 1 2 3 在成本控制方面 造成浪费 虽尚未造成重大损失 但情节恶劣者 2 1 2 4 缺乏团队协作精神或敬业精神 不能听取别人意见我行我素 影响相关部门运作 情节恶劣 但尚未构成辞退的 2 1 2 5 故意损毁 涂改重要文件或公物者 2 1 2 6 机器 车辆 仪器等具有技术性的工具 非经负责人同意 擅自操作 但尚未构成 损失者 2 1 2 7 制造事端 引起争斗或有打架行为者 或行为粗暴 侮辱其他员工者 2 1 2 8 有严重的失职行为者 2 1 2 9 更改或伪造企业通告 尚未造成负面影响或经济损失者 2 1 3 以下记过予以责任人 300 元的罚款 2 1 3 1 由于工作失误或拖延或责任心原因 影响到相关部门的工作 情节严重者 2 1 3 2 造谣中伤 散布谣言及不正确或含有恶意事件 而有损他人的尊严者 3 1 记大过 记过五次作为记大过一次 有下列情形之一 但不仅限于以下情形 或直接经济损失在 3000 元以上者 尚未构成开除者 予以记大过 3 1 1 连续旷工两天 或每月旷工累计超过 4 天者 如公司给予一次改正错误的机会 不予 开除的 将记大过一次 给予一次性罚款 200 元 3 1 2 擅离职守 致使公司蒙受重大损失者 可处以 500 元的罚款 3 1 3 怠忽工作或擅自变更工作方法 使公司蒙受重大损失者 可处以 500 元的罚款 3 1 4 不服从工作安排 使公司因此蒙受重大损失者 可处以 500 元的罚款 3 1 5 因疏忽大意 致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的 情节严重 但尚未构 成开除者 可处以 500 元的罚款 3 1 6 在成本控制方面 造成严重浪费 便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的 可处以 500 元的罚款 4 1 工资降级 有下列事实之一者 但可能不仅限于以下情形 予以工资降级处理 4 1 1 达到降职条件的 公司给予一次改正错误的机会 不予降职者 4 1 2 一年内记大过达到两次 公司给予一次改正错误的机会 不予以开除的 5 1 降职 有下列情况之一者 但不仅限于以下情况 予以降职 5 1 1 对于严重违反纪律或者有严重失职行为 使企业利益受重大损失 不宜继续担任现任 职务者 5 1 2 管理水平不足以胜任者 5 1 3 技术水平不足以胜任者 5 1 4 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者 5 1 5 不采取主动措施或措施不当 影响生产进度 使公司蒙受重大损失者 5 1 6 违背体系运作要求 虽多次纠正 但无有效预防措施或预防措施不当者 6 1 开除 有下列情形之一者 但可能不仅限于以下情形 予以开除 并视必要诉诸法律 6 1 1 对同事使用暴力威胁 恐吓 妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打 情节恶劣者 6 1 2 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者 情节较严重者 6 1 3 无故损毁公司财物 损失重大 足以构成开除的 6 1 4 未经许可 兼营与本公司同类业务者 6 1 5 在公司服务期间 受刑事处分者 6 1 6 一年中记大过两次者 6 1 7 连续旷工两天或每月累计旷工超过 4 天者 6 1 8 挑拨劳资双方感情 煽动怠工或罢工者 6 1 9 吸食毒品者 6 1 10 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗 致使公司名誉 利益 形象受 损害者 6 1 11 携带刀枪 其他违禁品或危险品入厂者 6 1 12 故意泄露公司技术 营业上的机密 致使公司蒙受重大损失者 6 1 13 参加非法组织者 6 1 14 擅离职守或不服从工作安排 致使公司蒙受重大损失 足以构成开除者 6 1 15 擅自操作机器 车辆 仪器等技术性工具 构成重大损失者 6 1 16 凡违犯法律 导致公司声誉或业务受损者 6 1 17 利用职权受贿的 使公司蒙受损失者 6 1 18 因不采取主动措施或措施不当 影响生产进度 使公司蒙受重大损失 足以构成开 除的 三 员工功过相抵消规定 公司员工的同年度功过可以抵消 以发生于同一年度内者为限 具体规定如下 1 嘉奖与警告抵消 2 记功五次或嘉奖五次 抵消记过一次或警告五次 3 记大功一次或记功五次 抵消记大过一次或记过五次 四 说明 1 公司设立专项资金 专款专用 行政处每月公布一次资金的去向 以及结存 确保资 金的合理利用 2 奖励申请单 填写时要说明奖励的原因及奖励类别 行政处认真核实奖励事实 并签署 意见呈请总经理或授权人员批准后 交财务处予以实施 3 处罚通知单 填写时要说明处罚的原因及处罚结果 行政处认真核实处罚事实 并签署 意见呈请总经理或授权人员批准后 交财务处予以实施 4 财务部根据经有效审批的 奖励申请单 或 处罚通