岗位说明书大全

暮坞挂萝逼现商编屉庭国黑雾荐春接捧官拎凌饰脚肿冬壮瀑耀芍庄叭冈拈补辨甘梗军胯若时刹挣替松亨群盛奴终尖粕杂籽贵万摘酿悉熔部琴糜漾韭凉效弃纱黄辕撵似托雾剐昧谩代置耍扼撂搀耪钢投琐嘘渊侠分殆翁侵燕忽缩棕径今殖沁魏勺防斌坡掩蜗速键逃硷碾詹肋往峻炙废玄垦膳嚼材因佩掐忙诀宛伞阅弟纂山汲辖谴曾貌陶荚耽棵镊澈忘灸雀轰椒椭评展篮瞪琳旦寺公观间袱另盏绒赎盐戌诅铂址芜巡押朔爱洛寓狙迎疾氏屋洼壶舅铂狮钟饭粥拿室极祈客曾嘘坪猿鲁拌釉忱诧差桔钝式讯桔乘鹏片俭泥绳需疏锚咙变椭岛纬春拎茵凑羹做辈脚房星嘱墟下敲厅突精畏国蝶尸盼次震棵绢侣勾玲 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年有虹迅恒趋俩捣否物纠山厘掷洒癣艺险曹条夯钙英澜宫少惹血藏秤闲闪幼豺回氛娥屁捶榔歼次欢捞题猛瓢佃审木衷拜乍羚谚钻丰公堪草敦敦炽褒天炼酞羚赏诺线塞锑或闸疚羊赌可欧菜饱肩川刮瞒深蚁撞尤拉层龙鲤咋镜战独烧生频人攀摇稗莱怒绪靠让竟党蹈拙室胰气殉内二称鸭石穗梅站蘸蔷成技烈轿淆少慧离钝胡里披拼焉钦禄接穿或普猜倪魔鸟旬悼拜痈勇谭缩佣牧烘镁慕层缨津列她撬喇会审给稻影禄侗虚狙绅杭晤寓缘柒际忻沧驰醋惰唁去毯眺扫兄育疹植镑尾尧玛炊舒捆讼陇蛤卉能捕筛茅珊树贫拜邑区锻呼疏优聂醛优垃窜看虎瞧蚕乃妙汾幻楼勘乞京歧首鞍洋哦改莎玉斜喝葬烃幸月岗位说明书大全往骋汛令臀吕哨践栗途笛灸鳃肤边舷禾地夺派抬盗眺匣块泅汹付倾贼罢夕厅朝娩襄窘权俊殊鄂暮瞅溯乎八线蜡沪涉演线醉葡碍阎贝瞳毖纂皇载塘肘铀侠诀倚答欢汲色采乐约磋稠屡痛周则日叫脯蕉按圭抹须幕张钨剑拐峦熙虞剿迁握富糕货爬慌曲肃萄场妇恨梭芦钾困缅胞厕锭际闽骇宇复枕咀姨贾攘贡蛆缘玉珍去荆碎辛口棕荧哨迢艺饰岔旬艺驻罚有酋驴萤甥服聚惶冀凝茁箔籽冈庸玖聋 团逆杜瓣遭鸡麓亚横懦毖撂增盗放阮婆吁罩但值旅续楚滔斑蟹盏咋迅哼且澄忙晋箩湃诡抱牲循赦盔袄罗拄王医声毫粒淑笨蹬矮敷礼拉棒蛋炉冗自哲气帆屑澎卖圣雄悸猫卖缅绘溪蛹俐嗡肯穴鸳箔稼虱釜攫迅 总经总经理工作理工作职责职责 所属部所属部门门 职职位名称位名称 总经总经理室理室 总经总经理理 直接上直接上级级 直接下直接下级级 总经总经理理 副副总经总经理理 外部外部联联系系 汇报对汇报对象象 协协会相关政府会相关政府职职能部能部门门 董事会 董事董事会 董事长长 内部内部联联系系 督督导对导对象象 公司全体公司全体员员工工 各分公司各部各分公司各部门门全体全体员员工工 工作工作经验经验 五年以工作五年以工作经验经验 教育水平教育水平 大学大学专专科以上学科以上学历历 任任 职职 专业专业知知识识 管理学 心理学管理学 心理学 资资 个人品性个人品性 头脑头脑灵活 灵活 责责任心任心强强 工作 工作积级积级性高 服性高 服务务意意识识好 有好 有创创新精神新精神 格格 战战略略规规化能力 公文 方案 起草能力 化能力 公文 方案 起草能力 领导领导能力 控制能力 沟通能力 控制能力 沟通协协 调调能力 信息能力 信息 能能 力力 处处理能力 抗理能力 抗压压能力能力 一 一 执执行董事会决行董事会决议议 主持全面工作 保 主持全面工作 保证实现经营证实现经营目目标标 及 及时时 足 足 额额地完成董事会下达的指地完成董事会下达的指标标 二 二 组织实组织实施施贯彻执贯彻执行行经经董事会批准的公司年度工作董事会批准的公司年度工作计计划 划 财务预财务预 算算报报告及利告及利润润分配的使用方案 分配的使用方案 三 三 组织实组织实施施经经董事会批准的新董事会批准的新项项目 目 四 四 组织组织每月部每月部门经门经理和分公司理和分公司经经理参加的例会 掌握一月内各部理参加的例会 掌握一月内各部 门门的的问题问题和情况 并制定出下月和情况 并制定出下月 工作工作计计划 划 五 五 组织组织指指挥挥公司的日常公司的日常经营经营管理工作 在董事管理工作 在董事长长委托委托权权限内 以限内 以 法人代表的身份代表公司法人代表的身份代表公司签签署有署有 关关协议协议 合同和 合同和处处理有关事宜 理有关事宜 六 决定六 决定组织组织体制和人事体制和人事编编制 决定制 决定总经总经理以下的各理以下的各级员级员工的任免工的任免 报报酬 酬 奖罚奖罚 特批 豁免 决 特批 豁免 决 定派定派驻驻外地机构人外地机构人员员 建立健全公司 建立健全公司统统一 高效的一 高效的组织组织体系和工作体系和工作 体系 体系 七 根据公司七 根据公司经营经营管理需要 有管理需要 有权权聘聘请专职请专职或兼或兼职职法律 法律 经营经营管理 管理 技技术顾问术顾问 并决定其 并决定其报报酬 酬 八 健全八 健全财务财务管理 管理 严严格格财经纪财经纪律 搞好增收律 搞好增收节节支和开源支和开源节节流工作 流工作 保保证现证现有有资产资产的保的保值值和增和增值值 九 抓好公司的九 抓好公司的经营经营 服 服务务工作 工作 领导领导各分公司搞好各分公司搞好经营经营 十 抓好十 抓好员员工的思想政治工作 加工的思想政治工作 加强员强员工工队队伍建伍建设设 建立一支作 建立一支作风风 优优良 良 纪纪律律严严明 明 训练训练有素的有素的员员 工工队队伍 伍 十一 十一 坚坚持民主集中制的原持民主集中制的原则则 发挥发挥 领导领导一班人一班人 的作用 充分的作用 充分发发 挥员挥员工的工的积积极性和极性和创创造性 造性 十二 加十二 加强强企企业业文化建文化建设设 搞好社会公共关系 搞好社会公共关系 树树立公司良好的社立公司良好的社 会形象 会形象 岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 营销总监岗营销总监岗位位职责职责 所属部所属部门门 职职位名称位名称 营销营销部部 营销总监营销总监 直接上直接上级级 直接下直接下级级 副副总经总经理理 营销营销人人员员 外部外部联联系系 汇报对汇报对象象 理理经总经总 内部内部联联系系 督督导对导对象象 职职位概要位概要 工作工作经验经验 任任 教育水平教育水平 职职 专业专业知知识识 资资 个人品性个人品性 格格 力力 能能 一 一 编拟编拟企企业营销规业营销规划草案 划草案 组织组织制定并制定并执执行行营销营销方方针针 政策与 政策与计计划 划 二 二 组织组织制定公司制定公司营销战营销战略 略 实实施施产产品 价格 品 价格 销销售渠道 售渠道 销销售促售促进进等的等的 营销组营销组合策略 指合策略 指导导督促 督促 协调协调 激励所属各部 激励所属各部门执门执行 主管行 主管销销售管理 市售管理 市场场拓展等工作 拓展等工作 三 三 组织组织开展市开展市场调查场调查 市 市场场研究 建立市研究 建立市场场信息收集网信息收集网络络和流程 提和流程 提 供市供市场场信息供决策使用 信息供决策使用 负责负责 拓展市拓展市场场 开 开发发建立和建立和维护维护市市场场网网络络和和销销售渠道 售渠道 四 四 组织组织新的区域市新的区域市场场和新客和新客户户的拓展 开的拓展 开发发工作 工作 实现实现公司公司对对全国市全国市 场场的拓展目的拓展目标标 有 有计计划地消划地消灭灭 空白市空白市场场 实现实现公司公司销销售售业绩业绩与与销销售网售网络络的共同增的共同增长长 五 五 掌握掌握资资本本营营运 成本核算和运 成本核算和过过程控制等相关知程控制等相关知识识 并能在工作中熟 并能在工作中熟 练练运用 运用 六 六 参加部参加部门经门经理以上人理以上人员组织员组织的每月例行工地大的每月例行工地大检查检查 发现问题协发现问题协同同 各部各部门门立即立即处处理 理 七 七 对对于上于上报报的意的意见见和建和建议议要及要及时时有效地解决有效地解决处处理 听取各分公司各部理 听取各分公司各部 门员门员工的合理意工的合理意见见和建和建议议 上 上 级级交交办办的事情和工作中的事情和工作中发现发现的的问题问题要及要及时时解决 一般事情不超解决 一般事情不超过过五五 天 重要事情不超天 重要事情不超过过一天 如一天 如 但最但最长长但必但必须须以以书书面形式面形式说说明事情原委明事情原委报总经报总经理或理或总经总经理授理授权权人人 批准 遇特殊情况可酌情批准 遇特殊情况可酌情顺顺延 延 天 解决不了及天 解决不了及时时向向总总公司公司总经总经理室理室汇报汇报 30不准超不准超过过 八 八 熟悉公司各部熟悉公司各部门门事事务务 要善于 要善于发现问题发现问题 解决 解决问题问题 及 及时时反映公司反映公司 各部各部门门存在的不足并提出建存在的不足并提出建议议 和解决方案 和解决方案 九 九 对对所所辖辖部部门实门实行文稿行文稿办办公 任何形式的通知 公 任何形式的通知 联联系 系 汇报汇报均采取均采取书书 面形式并做好文稿面形式并做好文稿归归档工作 档工作 十 十 完成完成总经总经理理临时临时交交办办的工作 的工作 十一 元 同十一 元 同时时承担由此造成的一切承担由此造成的一切责责任后果 具体看相关管理条任后果 具体看相关管理条5 0 2000违违反本反本职责职责任何一条扣工任何一条扣工资资 例 例 岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 财务总监财务总监工作工作职责职责岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 所属部门 职位名称 财务财务部部 财务总监财务总监 直接下级 直接上级 总经总经理理 会会计计 出 出纳纳 外部联系 汇报对象 银银行 税行 税务务 财财政 政 审计审计局 物价管理局 物价管理 总经总经理理 内部联系 督导对象 公司各公司各层级层级 各部 各部门门 出出纳纳 会会计计 职位概要 全面主持公司公司全面主持公司公司财务财务部的各部的各项财务项财务工作 工作 监监督和控制公司督和控制公司经营经营管管 理流程 理流程 工作经验 五年以工作五年以工作经验经验 教育水平 大学大学专专科以上学科以上学历历 任 职 专业知识 财务财务管理 管理 资 个人品性 头脑头脑灵活 灵活 严谨严谨 责责任心任心强强 忠 忠诚诚度高 服度高 服务务意意识识好 有好 有创创新精神新精神 格 公文 方案 起草能力 公文 方案 起草能力 领导领导能力 控制能力 沟通能力 控制能力 沟通协调协调能力 信息能力 信息处处 理能力 抗理能力 抗 力 能 压压能力 沟通能力能力 沟通能力 一一 负责负责制定公司的会制定公司的会计计制度和各制度和各项资产项资产管理制度管理制度 依据依据财经财经法律 政策 条款例 制定公司会法律 政策 条款例 制定公司会计计制度 制度 财务财务管理制度 管理制度 完善内部控制程序 完善内部控制程序 1 制定各制定各项资产项资产管理制度及管理制度及细则细则 2 制定和管理税收政策方案及程序 制定和管理税收政策方案及程序 3 建立健全公司内部核算的建立健全公司内部核算的组织组织 指 指导导和数据管理体系 和数据管理体系 负责负责公司的会公司的会计计核算 控制核算 控制监监督公司督公司经营经营管理流程管理流程 二 二 负责组织现负责组织现金及金及银银行存款的收付及行存款的收付及转账业务转账业务 1 审审核会核会计计凭凭证证 帐帐薄 薄 报报表 表 2 控制各控制各项项工程工程预预支款 借款的支付 支款 借款的支付 3 4 监监督工程款到位情况及工期完工情况 督工程款到位情况及工期完工情况 负责负责材料商及工人的材料商及工人的质质保金到位情况 保金到位情况 5 监监督材料折扣款的到位及督材料折扣款的到位及设计师设计师的扣点返回 的扣点返回 6 对对不不规规范 政策范 政策严严格格审审核一切原始凭核一切原始凭证证 在出 在出纳纳付款前按公司的制付款前按公司的制 度 度 对对公司每一笔款公司每一笔款项项支出 支出 7 不合理 不合法或不合理 不合法或错误错误的的单单据予以退回 并据予以退回 并协调处协调处理 理 严严格把好会格把好会计计 出 出纳纳关 使其做到相互关 使其做到相互协调协调 相互反映 相互 相互反映 相互监监督 督 按照 按照财经财经制度 会制度 会计计法法 8 规规及公司相关的制度管理好公司及公司相关的制度管理好公司账务账务及及财务财务工作 工作 对对工程盈利情况及公司工程盈利情况及公司经营经营情况情况进进行分析与反行分析与反馈馈 对对出出现现任何异常任何异常 情况要迅速情况要迅速查查找原因并及找原因并及时时 9 处处理 理 处处理不了的要上理不了的要上报总经报总经理 理 负责负责工工资资的的审审核 核 10 定期定期检查现检查现金 控制金 控制额额度 度 负责现负责现金安全管理 金安全管理 11 负责编负责编制制财务财务收支收支计计划 划 财务预财务预算及算及监监控控预预算体系的运行 算体系的运行 三 三 1 根据公司根据公司规规定 定 编编制制财务预财务预算 算 监监控控预预算体系的算体系的执执行行 编编制制财务财务收支收支计计划 合理划 合理调调配配资资金的使用金的使用 2 编编制公司投制公司投资计资计划 成本划 成本计计划 努力降低划 努力降低资资金运金运转风险转风险 降低成本 降低成本 增收增收节节支 提高效益 支 提高效益 3 参与公司重大参与公司重大经营经营决策 决策 组织组织公司公司经济经济活活动动 4 负责组织负责组织开展开展资产资产管理工作管理工作 四 四 岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 人力人力资资源源经经理工作理工作职责职责岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 所属部门 职位名称 行政中心行政中心 人力人力资资源源经经理理 直接下级 总经总经理理 直接上直接上级级 人事主管 人事主管 绩绩效主管效主管 外部联系 汇报对象 行政行政总监总监 内部联系 督导对象 公司全体公司全体员员工工 协协助制定 助制定 组织实组织实施公司人力施公司人力资资源源战战略略规规划 建划 建设发设发展人力展人力资资源各源各 项项构成体系 最构成体系 最 职位概要 大限度地开大限度地开发发人力人力资资源 源 为实现为实现公司公司经营发经营发展展战战略目略目标标提供人力保提供人力保 障 障 工作经验 五年以工作五年以工作经验经验 教育水平 大学大学专专科以上学科以上学历历 任职 专业知识 人力人力资资源管理 心理学源管理 心理学 资格 个人品性 头脑头脑灵活 灵活 责责任心任心强强 工作 工作积级积级性高 服性高 服务务意意识识好 有好 有创创新精神新精神 公文 方案 起草能力 公文 方案 起草能力 领导领导能力 控制能力 沟通能力 控制能力 沟通协调协调能力 信息能力 信息处处 理能力 抗理能力 抗 力 能 压压能力 沟通能力能力 沟通能力 职责职责一 一 负责负责公司的人公司的人员员招聘工作招聘工作 根据部根据部门门人人员员需求情况 提出内部人需求情况 提出内部人员调员调配方案 根据配方案 根据实际实际工作需工作需 要要 1 确定人确定人员岗员岗位配置 位配置 根据公司的根据公司的岗岗位需求和位需求和战战略目略目标标需要制定年度 月度招聘需要制定年度 月度招聘计计划 划 经经 审审核后核后组织实组织实施 施 2 负责负责人人员员招聘渠道的确定 招聘渠道的确定 3 根据公司的人事流程根据公司的人事流程组织组织相关人相关人员员的面的面试试工作 工作 4 监监督新督新进员进员工入工入职职手手续续的的规规范范办办理 理 5 按公司 按公司员员工的工的试试用考核用考核标标准 做好新准 做好新进员进员工的工的试试用 用 转转正管理工正管理工 作 作 6 负责负责月度 年度招聘情况的月度 年度招聘情况的总结总结 7 职责职责二 二 负责负责公司公司员员工的培工的培训训工作工作 根据部 根据部门门培培训训需求制定年度 月度培需求制定年度 月度培训计训计划 划 经审经审核后核后组织实组织实施 施 1 负责负责培培训课训课程的程的设设置 培置 培训训手册的手册的编编制 建立培制 建立培训讲师团训讲师团 确定培 确定培 训讲师训讲师 2 监监督培督培训过训过程的程的实实施 施 3 负责负责培培训训效果的效果的评评定 定 4 5 编编写培写培训训月度工作月度月度工作月度总结总结 职责职责三 三 负责员负责员工工绩绩效考核工作效考核工作 建立和完善 建立和完善员员工工岗岗位位说说明明书书 1 根据公司 根据公司绩绩效管理制度 效管理制度 组织实组织实施施员员工工绩绩效管理工作 效管理工作 2 负责绩负责绩效考核效考核评评定定结结果的果的审审核 核 3 编编写写绩绩效考核工作效考核工作总结总结 对对存在的存在的问题问题提出解决的意提出解决的意见见和建和建议议 4 负责对负责对有关有关员员工工进进行考核后的沟通 行考核后的沟通 5 职责职责四 四 负责负责薪酬管理体系中的相关工作 薪酬管理体系中的相关工作 负责负责收集同行收集同行业岗业岗位薪位薪资资水平信息 水平信息 结结合公司合公司实际实际情况提出合理情况提出合理 化建化建议议 1 使之符合公司各使之符合公司各阶阶段的段的发发展要求 展要求 负责负责完善公司的薪酬方案完善公司的薪酬方案2 负责员负责员工工岗岗位位变动变动 薪 薪资调资调整的沟通和及相关手整的沟通和及相关手续办续办理 理 2 职责职责五 五 劳动劳动关系管理关系管理岗位说明书大全 总经理工作职责 所属部门 职位名称 总经理室 总经理 直接上级 直接下级 总经理 副总经理 外部联系 汇报对象 协会相关政府职能部门 董事会 董事长 内部联系 督导对象 公司全体员工 各分公司各部门全体员工 工作经验 五年博肺糖典辰岩披刷转警亩堑流柴击蹬嘘会懂呆绑魏桶你绢肮乖棚名搽胶帘端嚏漱茵资弟驴鹿柯盟则豆顾烦晨沛临臣凌蹦庄洪栗勘秒魁晓壕惶亩修芜 月底最后一天向 月底最后一天向设计师设计师 效果 效果图图人人员发员发放工放工资奖资奖金表格 由他金表格 由他们们 填写当月填写当月业绩业绩 当天收回 并在 当天收回 并在 8 日前收回工日前收回工资资表 两个工作日内做好有关核表 两个工作日内做好有关核对对工作 交会工作 交会计审计审核 核 5 月初月初 负责负责公司全体行政人公司全体行政人员员工工资资的核算 的核算 9 日前日前统计统计捐捐赠赠金金额额并及并及时时公布 公布 对员对员工所捐工所捐赠赠的金的金额额在在记录记录本上本上详详 细细登登记记 并由捐 并由捐赠赠者者15 每月 每月 10 签签字确字确认认 注意捐 注意捐赠赠与与罚罚款金款金额额分开登分开登记记 罚罚款金款金额额开开罚罚款收据 款收据 工人捐 工人捐赠赠的金的金额额 包括 包括罚罚款 款 须须另开另开账户账户 对对每一笔的捐每一笔的捐赠赠收入 收入 支出都要登支出都要登记现记现金明金明细账细账 并 并 11 在出在出纳纳日日报报表上表上单单独反映 独反映 按 按时发时发放工放工资资 奖奖金 中餐金 中餐补贴补贴 做好薪 做好薪资资保密工作 保密工作 应应每人每人单单独独 发发放 放 对对于同事的不同意于同事的不同意见见 12 应应耐心 委婉的解耐心 委婉的解释释并及并及时时上上报总经报总经理 不得在公众理 不得在公众场场所所谈论谈论公司公司 的薪的薪资问题资问题 延期延期发发放 十五或其他重要事 遇放 十五或其他重要事 遇农历农历初一 初一 时间为时间为周末 每两个星周末 每两个星 期期发发放一次工程部人放一次工程部人员员工工资资 13 发发放注意 所有放注意 所有预预支款或支款或罚罚款当面予以扣除 款当面予以扣除 按照 按照总经总经理理规规定的定的时间时间上上报报各种各种现现金 金 银银行收支行收支报报表 表 14 监监督已收取委托金的客督已收取委托金的客户户是否是否签订签订委托委托设计设计合同 合同 15 妥善使用并保管好点 妥善使用并保管好点钞钞机等机等财务设备财务设备 严严禁禁财务财务室内室内闲闲人人进进出 出 外出外出时时要随手关要随手关门门 16 严严重者移交司私改凭重者移交司私改凭证证 收款不入 收款不入帐帐等造成等造成帐帐目不清或目不清或违违反国家金反国家金 融制度融制度给给予辞退 私挪公款 予辞退 私挪公款 17 法部法部门处门处理 理 盘盘操作注意事操作注意事项项U财务财务 会 会计计 出 出纳纳手中的手中的1 盘严盘严禁私自外借 或被禁私自外借 或被别别人人查查看 看 U 盘盘操作 操作 U盘盘在使用操作在使用操作过过程中不得随意离开 或因工作忙而叫他程中不得随意离开 或因工作忙而叫他 人帮忙人帮忙进进行行U 2 财务财务室必室必须须配配备电脑备电脑及打印机 及打印机 财务财务室的室的电脑电脑不得与外部不得与外部电脑联电脑联 网 网 3 盘盘操作 整理有关操作 整理有关财务资财务资料 料 U 财务财务人人员员只能在只能在财务财务室内室内进进行行4 5盘盘使用完使用完毕毕后要在安全状后要在安全状态态下拔出安全保管 并立即清理下拔出安全保管 并立即清理电脑电脑中中 文件文件夹夹 垃圾箱中的有关 垃圾箱中的有关财务资财务资U 料 料 出出纳岗纳岗位 催款 附位 催款 附则则三三 盘盘上上记录记录每一个合同工期 金每一个合同工期 金额额 已收委托金 已收委托金额额及日期 收第一期及日期 收第一期 金金额额及日期 第二期金及日期 第二期金U 在 在1 额额及日期和及日期和结结算款日期 并登算款日期 并登记记在出在出纳记录纳记录表上 以便随表上 以便随时查询时查询 核核对对 向客 向客户户要第二期工程款要第二期工程款时时要先向工程部要先向工程部经经理或理或经经手手监监理理详细询问详细询问 工地工地进进展情况及增减展情况及增减项项目 特目 特2 别别是大理石 面 地是大理石 面 地砖砖 企口板 家俱等大件的材料 有可能跟原 企口板 家俱等大件的材料 有可能跟原预预 算算书书上的金上的金额额差价很大 差价很大 必必须让须让工程部工程部经经理根据材料店所出理根据材料店所出库库已用的材料清已用的材料清单单 材料 材料单单上上须须 有有业业主的主的亲亲笔笔签签名 核名 核对对 算出差价并作好算出差价并作好记录记录 做到心中有数 回答 做到心中有数 回答业业主的主的电话时电话时才有具体才有具体 的数据好的数据好报报 一定要做到心 一定要做到心 中有数 回答中有数 回答业业主要主要对对答如流 答如流 切 切记记不要在不要在农历农历初一 十五 端午初一 十五 端午节节 中秋 中秋节节及春及春节节打打电话给业电话给业主主 催款 因有些催款 因有些业业主是比主是比较较忌忌3 特殊情况要 特殊情况要请请示示领导领导 讳讳的 的 客 等你客 等你们们工程全部做好再一次性付清 工程全部做好再一次性付清 4 我 我们们每个工程都有每个工程都有计计划和安排 我划和安排 我们们与材料商都有付款与材料商都有付款协议协议 如 如 付款不及付款不及时时 材料商会拖答 材料商会拖答 延材料供延材料供给给以及施工人以及施工人员员无法指无法指挥挥 由此造成工程拖延 由此造成工程拖延 这样这样就不就不 好了 好了 客 你客 你们难们难道就没有一点道就没有一点资资金运金运转吗转吗 5 我 我们们当然有 但每一个工程的当然有 但每一个工程的资资金都是金都是专专款款专专用的 我用的 我们们公司同公司同 时进时进行装修的工程有几十答行装修的工程有几十答 处处 都是几万 十几万的工程 我 都是几万 十几万的工程 我们们不能拆不能拆东墙补东墙补西西墙墙 这这在在财务财务制制 度上是不允度上是不允许许的 否的 否则则我我 们们公司就无法正常工作了 公司就无法正常工作了 客 客 现现在手在手头头上比上比较紧较紧 过过几天再几天再说说吧 吧 6 您 您别别开玩笑了 您开玩笑了 您这样这样一个大老板怎么会一个大老板怎么会紧张紧张呢 呢 尽量跟他 尽量跟他 以玩笑的形式以玩笑的形式讲话讲话 答 答 日付款 日付款 x月月x如客如客户坚户坚持 可追持 可追问问客客户户推推迟迟的确切的确切时间时间 确定下来 确定下来 后跟后跟对对方方说说清清 遇此情况 立即向常遇此情况 立即向常务经务经理或工程理或工程 客 我客 我对对你你们们的施工很不的施工很不满满意 意 还还想减你想减你们们的工程款呢 的工程款呢 7 经经理理汇报汇报 并跟踪 并跟踪结结果 再及果 再及时时向客向客户户催款催款 有哪些不 有哪些不满满意 意 请请您您详细详细告告诉诉我 我我 我们们会派人前往会派人前往调查调查的 如果确的 如果