企业文化建设要增强全体员工的认同感

1 企业文化建设要增强全体员工的认同感 企业文化有物质 制度和精神三个层次 物质 指的是企业面貌 产品外观 纪念物和标志等 制度 有工作制度 责任制度和行为规范等 精神 是指组织最高目标 经营理念 核心价值观 精神 风气和道德等 我行新一届党委非常重视企业文化建设 在当前进行的企业 文化建设推进月活动中 下大力气整治工作环境 规范工作秩序 和完善工作制度 这是改善企业外部面貌和提振企业精神面貌的 重要环节 这些只是突出了企业文化的物质层面和制度层面 企 业文化重要的还应是它的精神层面 现在有很多人认为 企业文化精神层面主要是搞好宣传 组 织好活动 唱唱歌 跳跳舞 其实 这些只是企业精神文化的一 些外在表现 企业精神文化最重要的是一个企业的经营理念 员 工的核心价值观 精神风貌和道德等 企业的经营理念需要不断 的摸索和完善 员工的核心价值观和精神风貌的建立和形成不是 一朝一夕的事 他需要潜移默化 不断的积累 更需要正确的导 向和榜样 企业文化的理念可以研究制定出来 但企业文化的形成 却 是需要全体员工的共同认同 没有共同的认同感 强制执行的形 2 式是形不成优良的企业文化的 我们通常要求员工要爱行如家 要有集体荣誉感 要有主人翁精神 要忘我拼搏 有这样的要求 每个员工也都可以表面这样做 因为就象俗话说的 端人碗 受 人管 但他的内心呢 是真心愿意这样做吗 任何人只有对自己 有利的事才会积极努力地去做 现代社会 抛开个人利益去讲集 体利益是空洞和苍白无力的 我们天天都在说 要 以人为本 这不应该只是一名空洞的口号 因此 要激发员工的内在动力 就必须要做到企业利益和个人利益相结合 使员工的内心和企业 的要求相一致 企业认同的 就应是员工认同的 这样的企业才 会心想事成 无往不胜 我们来看下世界著名企业的企业文化 英特尔公司企业文化的六项准则 客户服务 员工满意 遵 守纪律 质量至上 尝试风险和结果导向 沃尔玛公司创始人萨姆 沃尔顿 为公司制定了三条座右铭 顾客是上帝 尊重每一个员工 每天追求卓越 这也可以说 是沃尔玛企业文化的精华 员工是合伙人 是 充满朝气和活力 的沃尔玛文化 惠普文化五个核心价值观 1 相信 尊重个人 尊重员工 2 追求最高的成就 追求最好 3 做事情一定要非常正直 不可以欺骗用户 也不可以欺骗员工 不能做不道德的事 4 公司的成功是靠大家的力量来完成 并不 3 是靠某个个人的力量来完成 5 相信不断的创新 做事情要有一 定的灵活性 花旗银行企业文化 寻求创新 以人为本 客户至上 这些著名企业的企业文化 无不把 以人为本 尊重员工和 员工满意 放重要位置 因为员工的企业创新和创造财富的力量 源泉 企业文化不是企业的口号 需要企业中每个员工的学习 认 同 文化最初是一个理念 然后通过种种机制 正式变为每一个 员工的共同行为 因此 我个人认为 要搞好企业文化建设 还要重视以下几 个方面的工作 一 建立健全制度和有效执行制度 二 以身作则 要 跟我上 而不要 给我上 三 作为金融企业 多按企业规律和管理方式办事 少一些 行政色彩 四 员工的态度是企业文化的一个重要方面 如何把企业的 态度变成每个员工的态度 是搞好企业文化建设的关键 4 五 平等的奖励机会 在农发行行 奖励的唯一办法或进步 唯一途径就是提升 企业中每个人都是平等的 权力不是来自于 地位 而是能力 个人影响力来自于个人能力 而不是地位 重 要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才