IPMP认证D级模拟题一

1 IPMP D 级笔试 IPMPD 级笔试满分为 160 分 110 分合格 IPMPD 级笔试的题型是判断题 选 择题 问答题 计算题相结合的 一般情况下 IPMPD 级笔试有 6 道大题 且从 试题 3 开始就以一个案例贯穿始终 典型的试题结构一般如表 1 所示 表 1 IPMP D 级试题结构 IPMP D 级认证笔试模拟试题 试试题题 1 1 判判断断题题 每每小小题题 1 1 分分 共共 2 20 0 分分 1 项目管理过程包括启动 计划 实施 控制 结束五个过程组 2 人类开展的各种有组织的活动都是项目 3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构 4 项目的时间 费用和质量目标达到了 该项目管理就是成功的 5 一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成 即项目的实现过程和项目的管 理过程 6 企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理 7 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理 8 项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收 9 项目收尾阶段的主要工作由项目竣工 项目竣工验收和项目交接等三项组成 10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计 11 非关键路径上的工作都有非零的自由时差 12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在 的问题和后果 13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响 14 项目后评价的主要目的是完善已建项目 改进在建项目和指导待建项目 15 在招标过程中 投标人只能一次报价 并以此报价作为签订合同的基础 在投标 人递交投标文件后确定中标人之前 招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容 进行谈判 试题编号题型分值主要考核内容 试题 l判断题20 每小题 1 分 项目管理各部分知识要点 试题 2选择题 单选 多选 50 每小题 1 分 项目管理各部分知识要点 试题 3案例问答 计算 20 项目论证与评估 试题 4案例画图 计算 30 项目进度管理 试题 5案例计算 画图 20 项目人力资源管理 试题 6案例计算 画图 20 项目成本管理 2 16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构 17 项目存在于一个冲突的环境中 冲突对于项目的实施总是有害的 18 开始到结束搭接关系 SFT 是指从前 项工作的开始到后一项工作的结束不能超 过时间 T 19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确 的项目需求 20 风险是有害的 所以我们应该回避 转移或者缓和风险 而不应该被动消极地去 接受风险 试试题题 2 2 选选择择题题 每每小小题题重重分分 共共 5 50 0 分分 特别说明 1 10 题为多选题 错选 漏选或多选均不得分 11 50 题为单 选题 1 在高速公路建设项目中 以下哪些可能是该项目的利益相关者 A 项目经理 B 沿途居民 C 建设单位 D 铁路部门 2 机会研究包括 A 一般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会研究 D 初步机会研究 3 标底又称为底价 是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值 它应该 包括以下几个部分 A 项目预算 B 项目成本 C 投标者合理利润 D 风险系数 4 以下哪些说法是正确的 A 需求建议书是客户发出的 用来说明如何满足其已识别需求的建议书 B 需求建议书是承约商发出的 用来说明如何满足客户需求的建议书 C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认 D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5 从项目管理的不同主体角度来分 项目管理的主体包括 A 用户 B 监理 C 各承包商 D 投标者 6 为了保护生态环境 我国规定新建 改建 扩建项目和技术改造项目以及区域 性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程 A 同时设计 B 同时施工 C 同时投产 D 同时验收 7 按项目进行管理时 影响企业资源效用最大化的因素有 A 工作本身的限制 B 项目间的资源冲突 C 企业发展战略 D 工作性质 组织方式的制约 8 按照项目的生命周期 项目验收可以分成 3 A 合同期验收 B 中间验收 i C 部分验收 D 竣工验收 J 9 风险能否管理 取决于 1 A 风险不确定性是否可消除 B 风险后果的严重程度 C 风险出现可能性的大 j D 活动主体的管理水平 10 需进行质量验收的阶段有 A 概念阶段 B 规划阶段 C 实施阶段 D 竣工阶段 11 以下哪一项不是 WBS 分解中应遵守的原则 A 工作单元是独立的 B 能反映出任务间的联系 C 表示顺序关系 D 包括管理活动 12 以下哪种说法是正确的 A 一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下 该项工作的 完成时间可以拖延的时间 B 一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下 该项工作的完工时 间可以拖延的 时间 C 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下 该项工作的完工 时间可以拖延的 时间 D 以上都不正确 13 项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作 A 概念 B 开发 C 实施 D 结束 14 项目管理自诞生以来已发展为三维管理 除了 A 时间维 B 知识维 C 质量维 D 保障维 15 若 BCWP BCWS ACWP 则说明项目的执行符合以下哪种状况 A 效率低 进度较慢 投入超前 B 效率高 进度较快 投入延后 C 效率较高 进度快 投入超前 n 效率较低 进度较快 投人超前 16 80 20 法则应用在质量控制中 是指 A 20 的问题经常是由于 80 的原因引起的 B 80 的问题经常是由于 20 的原因引起的 C 80 的质量问题是可以解决的 D 20 的质量问题是对项目的成功实施致命的问题 17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有 A 投资收益率 B 投资回收期 C 内部收益率 D 外部收益率 18 下面对项目变更的说法 不正确的是 A 项目的变更越迟 变更的难度就越大 损失也越大 4 B 项目的变更既可能是顾客引起的 也可能是项目团队引起的 C 无论项目处于任何状态 微小变化都不会引起大的影响 所以应抓主流 关键 D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段 19 下面的选项中哪一个表示项目进度超期了 A BCWP 100 BCWS 120 B BCWP 100 ACWP 120 C BCWS 100 ACWP 120 D BCWS 100 BCWP 120 20 下列哪个不是虚工作的特性 A 需要资源 B 在双代号网络中使用 C 具有零的持续时间 D 指示一个先后关系 21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为 A 生理的需要 B 尊重的需要 C 社交的需要 D 上述都不是 22 双方协议中任一方的目标达到之前就结束合同或违约被称为 A 部分完成 B 收尾 C 停止 D 终止 23 在工程项目中 项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件 经常采用 A 风险自留 B 风险转移 C 风险控制 D 风险等待 24 资源计划的目的是 A 确定完成项目活动所需的物质资源 B 估计完成项目活动所需的资源费用 C 确定潜在可用的资源 D 评估项目资源使用的政策 25 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起 A 组织分解结构 B 责任分配矩阵 C 角色分配图表 D 工作分解矩阵 26 当发生以下哪种情况 项目应该被终止 A 严重超支 B 风险很大 C 目的不再能达到 D 项目内部冲突很严重 27 关于项目变化的描述 正确的是 A 是可以避免的 D 不会受项目生命周期的影响 C 人员的充分流动可以减少项目变化 D 缺乏强有力的组织保障的项目较 容易发生变化 28 国民经济评价与财务评价的相同点体现在 A 评价目的 B 分析角度和侧重点 C 折现率 D 税收 29 现金流量表一般不包括 A 现金流出 B 现金流入 5 C 利润 D 净现金流量 30 在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是 A 决策关键路径 B 图形评审技术 C 风险评审 D 随机网络技术 31 从现代质量观点来看 项目质量的最终确认者是 A 高级管理层 B 项目管理层 C 项目小组 C 顾客 32 传统组织结构的不利因素是 A 与客户接触渠道单一 B 对客户需求反映缓慢 C 项目领导拥有太多权力 C 直接项目报告太多 33 若某项目财务评价可行 国民经济评价不可行 则 A 否决该项目 B 该项目可行 C 不能判断 D 若该项目能获得的财务效益较大 则可以批准 34 处理冲突最常用的方式是 A 正视 B 妥协 C 缓和或调停 D 竞争或逼迫 35 最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段 A 概念和开发阶段 B 开发和执行阶段 C 执行和结束阶段 D 概念和结束阶段 36 属于沟通管理的结果是 A 沟通组织机构的设计 B 制定的沟通管理计划 C 沟通技术的应用 D 沟通方式的选择 37 进度安排的灵活性是由什么决定的 A 自由时差 B 总时差 C 网络图 D 赶工 38 PERT 和 CPM 网络的主要区别是 A PERT 需要三个时间估计而 CPM 只需要一个时间估计 B PERT 用于建筑工程而 CPM 用于研发工程 C PERT 只表达时间而 CPM 还包括了成本和资源可用性 D PERT 需要计算机解决方案而 CPM 只需要人工技巧 39 关于有无对比法的解释正确的是 A 是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比 B 是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比 C 是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比 D 以上均正确 40 承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型是 A 成本加浮动酬金 B 成本加固定百分比酬金 C 成本加固定酬金 D 固定总价 41 导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是 A 时间浪费 B 项目目标不清 6 C 缺乏适合的资源 D 资金不足 42 项目经理在谈判中的关键作用是 A 保护买卖双方的关系不受破坏 B 确保自己一方能赢 C 确保将风险全部推给对方 D 确保他们收到了沟通计划 43 为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为 A 风险识别 B 风险反应 C 总结教训和风险控制 D 风险量化 44 下列哪一项是质量控制的输出 A 抽样统计 B 质量管理计划 C 工作结果 D 过程调整 45 三种主要的沟通形式是 A 书面 口头 非语言 B 口头 正式文档 非正式文档 C 口头 书面 图形 D 口头 书面 电子 46 项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的 A 独立性 B 权威性 C 科学性 D 合法性 47 对于确定工作之间关系的描述正确的是 A 先组织关系 后逻辑关系 B 先逻辑关系 后组织关系 C 可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定 D 建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上 48 一位项目经理说 通过采取措施以及不间断进行风险评估将风险降低到最 低 如果风险事件 真的发生 就要采取相应的行动方案 实际上 他使用的 风险控制方式是 A 风险转移 B 风险降低 C 风险接受 D 风险规避 49 用三点法进行估计时 如果乐观估计值为 10 悲观估计值为 20 最可能估计 值为 15 则该工作的时间估计结果为 A 20 B 15 C 25 D 30 50 项目管理的组织形式中 对项目来讲全职工作人员百分比最高的是 A 职能式 B 弱矩阵式 C 平衡矩阵式 D 强矩阵式 试试题题 3 3 2 20 0 分分 甲公司根据企业发展战略和市场需求情况 决定于 2009 年初投资建设 YD 产品 生产项目 建设期为 2 年 固定资产投资为 1800 万元 第一年投入 500 万元 第 二年投入 1300 万元 项目第三年投产 投入流动资金 600 万元 预计投产后正常 7 年份每年的销售收人为 1200 万元 经营成本为 400 万元 投产第一年生产能力仅 仅为设计生产能力的 60 所以这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的 60 计算 投产第二年及以后各年均达到设计生产能力 假如固定资产使用年限为 投产后 6 年 残值率为 5 行业基准收益率为 10 3 1 9 分 为计算方便 假设不考虑项目固定资产折旧 项目投资 收入和成 本均发生在年末 请根据上述信息编制完成表 2 现金流量表 要求填写表中所有数 据 表 2 现金流量表 单位 万元 3 2 3 分 根据表 2 中的数据 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回 收期 要求列算式 3 3 2 分 根据表 2 中的数据 计算项目净现值 3 4 3 分 根据以上计算 从财务评价的角度 试分析拟建项目的可行性 3 5 3分 假设该项目投产后 正常年份生产的固定成本总额为240万元 单位 产品变动成本为3000元 设计生产能力为8000件 年 不考虑销售税金及附加 税率 请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点 时间 年 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 投资 销售收入 经营成本 销售税金及附加 36 60 60 60 60 60 净现金流量 累计净现金流量 折现系数 折现率 10 0 909 0 826 0 751 0 683 0 621 0 565 0 513 0 467 净现值 累计净现值 8 试题4 30分 为保证项目的工期目标得以实现 需要采用网络计划技术对 YD生产建设 项目的进度进行计划和动态管理 由于该项目涉及的工作较多 项目管理过程 中采用了分级管理的思路 其各部分的实施过程中均采用网络计划技术管理办 法 其中 厂房设计 子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每 项工作初步时间估计的工作列表 如表3所示 表3 厂房设计 子项目工作列表 4 1 10分 依据表3 在图1位置处绘制 厂房设计 子项目实施的双代号网络 计划图 4 2 2分 依据表3绘制的 厂房设计 子项目实施的单代号网络计划图 如图 32所示 请在图2中补充下述约束关系 E工作结束3周后C工作才可开始 F工 作开始5周后H工作便可开始 4 3 6分 根据图2计算 厂房设计 子项目各项工作的最早开始时间和最早完 成时间 并将计算结果标注在图2中 注 不进行日历转换 4 4 6分 根据图2计算 厂房设计 子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时 间 并将计算结果标注在图2中 4 5 4分 根据图2计算 厂房设计 子项目各项工作的总时差和自由时差 并 将计算结果标注在图2中 4 6 2分 根据网络参数的计算结果 确定该项目的计划工期为 并在图 2中 用双线条或粗线条标出该项目的关键路径 工作序号 紧后工作 工作时间 周 A C E 5 B C F 1 C D 3 D G H 4 E G 5 F H 2 C 3 H 5 9 图1 厂房设计 子项目双代号网络计划图 图2 厂房设计 子项目单代号网络计划图 试题5 20分 为了满足项目工期的要求 有效地对项目实施监控 项目管理人员在综合 考虑了资源 费用 时间 质量 效益等因素后 制定了 YD生产建设项目的详 细进度计划 其中 厂房土建 子项目各项工作的工作时间 所需要的人力 资源类型及其相应的工作量估计如表4所示 表4 厂房土建 子项目的工作时间和工作量估计表 工作 序号 工作时间 天 人力资源类型 工作量估计 工 时 平均每天工 作量 工时 每天 需安排人数 A 10 工程师 4000 B 10 工程师 4000 C 10 工程师 1600 D 20 工人 8000 E 10 工人 8000 F 10 工程师 2400 C 25 工人 10000 H 20 工人 16000 10 I 20 工人 8000 J 15 工程师 3600 K 30 工人 24000 L 10 工程师 2400 M 15 工人 12000 N 95 管理人员 38000 5 1 6分 根据表4计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力 资源数量 并填入表4中 说明计算所用的公式 每天8小时工作制 每周按照