第2章公司结构_第1页
第2章公司结构_第2页
第2章公司结构_第3页
第2章公司结构_第4页
第2章公司结构_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第一节第一节 机构设置原则机构设置原则 一 服从主导产业 机构设置一定要与公司的业务相适应 要突出主导产 业 服从于主导产业 二 有利于管理 机构设置要防止部门重叠 职责交叉 分工要明确 有利于管理 三 精干 高效 机构设置要因事设岗 分级管理 各负其责 保证精 干高效 四 适应发展 机构设置要与公司的发展相适应 随着公司业务的发展 适时做出调整 第二节第二节 组织机构组织机构 公司按四级实施管理 一 总办领导 由总经理 副总经理和总监组成 是公司领导决策的核心 总监分管一 项或几项工作 以加强部门的领导 二 部门经理 由总经理办公室 人力资源部 财务部 审计部 配送中心 企划部 电脑部 物价质检部 防损部 营运部 市场开发部及各分店的负责人组 成 上述部门是公司的主要业务和管理部门 负责贯彻总办的决定和意图 组织公司的正常转 处理日常事务 对总办负责 三 部门主管 受总办直接领导或部门经理领导 负责主管一个方面的工作 对总办和 部门经理负责 四 管理人员 即文员 业务员 采购员 物价员 统计员 仓管员等 负责各部 具体工作 附表一 深圳市百佳华实业发展有限公司 管理架构图 资金审计组 审 计 部 财产审计组 商品审计 车 队 行 政 总 办 公 室 行 政 部 监 编 辑 部 物价质检部 防 损 总 监 防 损 部 程序开发组 电 脑 部 系统维护组 财 程序应用组 务 总 监 综 合 组 财 务 部 财务结算组 商品核算组 税 务 组 总 副 人 人 事 部 总 力 经 资 人力资源部 经 源 培 训 部 总 理 理 监 商品开发部 配 业 务 部 送 总 配 送 中 心 监 采 购 部 采 购 部 营 运 部 营 策 划 部 运 总 企 划 部 监 设 计 部 分 店 美工制作部 房地产开发部 市 场 设备管理组 开 发 总 市场开发部 维修管理组 监 物料采购组 附表二 深圳市百佳华实业发展有限公司 分店 管理架构图 配送仓库 物价质检部 财 务 部 清洁组 电 脑 部 食 堂 行 政 部 工程组 人力资源部 宿 舍 经 副 经 办 公 室 车 队 理 经 助 理 企 划 部 前 台 理 理 前台主管 消接办 市 场 部 收银主管 收银组 楼层主管 柜 组 附表二 深圳市百佳华实业发展有限公司 分店 管理架构图 配送仓库 物价质检部 财 务 部 清洁组 电 脑 部 食 堂 行 政 部 工程组 人力资源部 宿 舍 经 副 经 办 公 室 车 队

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论