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文档简介

第一节第一节 机构设置原则机构设置原则 一 服从主导产业 机构设置一定要与公司的业务相适应 要突出主导产 业 服从于主导产业 二 有利于管理 机构设置要防止部门重叠 职责交叉 分工要明确 有利于管理 三 精干 高效 机构设置要因事设岗 分级管理 各负其责 保证精 干高效 四 适应发展 机构设置要与公司的发展相适应 随着公司业务的发展 适时做出调整 第二节第二节 组织机构组织机构 公司按四级实施管理 一 总办领导 由总经理 副总经理和总监组成 是公司领导决策的核心 总监分管一 项或几项工作 以加强部门的领导 二 部门经理 由总经理办公室 人力资源部 财务部 审计部 配送中心 企划部 电脑部 物价质检部 防损部 营运部 市场开发部及各分店的负责人组 成 上述部门是公司的主要业务和管理部门 负责贯彻总办的决定和意图 组织公司的正常转 处理日常事务 对总办负责 三 部门主管 受总办直接领导或部门经理领导 负责主管一个方面的工作 对总办和 部门经理负责 四 管理人员 即文员 业务员 采购员 物价员 统计员 仓管员等 负责各部 具体工作 附表一 深圳市百佳华实业发展有限公司 管理架构图 资金审计组 审 计 部 财产审计组 商品审计 车 队 行 政 总 办 公 室 行 政 部 监 编 辑 部 物价质检部 防 损 总 监 防 损 部 程序开发组 电 脑 部 系统维护组 财 程序应用组 务 总 监 综 合 组 财 务 部 财务结算组 商品核算组 税 务 组 总 副 人 人 事 部 总 力 经 资 人力资源部 经 源 培 训 部 总 理 理 监 商品开发部 配 业 务 部 送 总 配 送 中 心 监 采 购 部 采 购 部 营 运 部 营 策 划 部 运 总 企 划 部 监 设 计 部 分 店 美工制作部 房地产开发部 市 场 设备管理组 开 发 总 市场开发部 维修管理组 监 物料采购组 附表二 深圳市百佳华实业发展有限公司 分店 管理架构图 配送仓库 物价质检部 财 务 部 清洁组 电 脑 部 食 堂 行 政 部 工程组 人力资源部 宿 舍 经 副 经 办 公 室 车 队 理 经 助 理 企 划 部 前 台 理 理 前台主管 消接办 市 场 部 收银主管 收银组 楼层主管 柜 组 附表二 深圳市百佳华实业发展有限公司 分店 管理架构图 配送仓库 物价质检部 财 务 部 清洁组 电 脑 部 食 堂 行 政 部 工程组 人力资源部 宿 舍 经 副 经 办 公 室 车 队
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