安全生产绩效考核制度(精)

凤城市新世纪运输有限公司 安全生产绩效考核制度 1 目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现 总结推广安全生产管理经验 激 励各级领导干部和员工奋发进取 自觉地搞好安全生产工作 持续改进安全绩效 特制 定本制度 2 定义 安全绩效是指基于安全生产方针和目标 控制和消除风险取得的可测量结果 3 适用范围 本制度适用于本公司各单位和人员的考核 4 具体实施 考核实行记分制 总分为100分 按以下六个要素进行考核记分 被考核单位不涉 及的要素 子要素按缺项处理 1 安全目标 50分 扣完为止 发生工亡事故 重伤事故 重大火灾事故 重大危化品事故 重大特种设备事 故 重大交通事故 扣50分 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标 扣25分 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标 扣25分 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标 扣25分 轻伤事故 含中毒 窒息超公司下达的考核指标 扣25分 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标 扣25分 2 安全基础管理 15分 扣完为止 层层签订安全目标责任书 严格执行安全生产组织人员保证体系 满分4分 1 项不符扣1分 扣完为止 安全台账 记录等基础资料齐全 记录真实完整 满分3分 1项不符扣0 5分 扣 完为止 各种计划 总结 报表上报及时 满分3分 每漏报1次扣 0 2分 迟报1次扣0 1分 扣完为止 安全教育 满分5分 二 三级安全教育 1项不符合 扣 0 5分 按要求进行管理人员和员工安全培训考核 1项不符合 扣0 5分 按要求进 行转岗 复工 新工艺 新技术 新设备投产前安全培训 1项不符合 扣0 5分 领导及 管理人员按要求参加班组安全活动 1项不符合 扣0 5分 班组安全活动符合要求 1项 不符合 扣0 5分 扣完为止 3 安全检查和隐患治理 10分 按规定的频次和项目要求进行安全检查 发现问题和隐患及时整改 并按要求 上报 满分4分 1项不符合扣1分 扣完为止 对上级下达的隐患整改项目 落实 五定 责任制 按计划完成治理 满分3分 1 项不符合扣1分 扣完为止 对暂时不具备整改条件的隐患 制定可靠的监控措施和应急方案 满分3分 1 项不符合扣1分 扣完为止 4 现场 作业安全管理 15分 严格执行危险作业许可制度 作业前进行风险分析 制定控 制措施 满分4分 1项不符合扣1分 扣完为止 作业现场警示标识符合要求 配备了必要的安全防护用品 具及消防设施与器 材 满分4分 1项不符合扣1分 扣完为止 严格执行操作规程 不违章作业 不违反安全纪律 工艺纪律 劳动纪律和环保 纪律满分4分 1项不符合扣1分 扣完为止 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收 并做到 工完 料尽 场地清 满分3分 1项不符合扣1分 扣完为止 5 职业卫生管理 5分 做好清洁文明生产 严防 跑 冒 滴 漏 保证岗位职业有害因素监测合格率 达100 满分2分 1项不符合扣0 5分 扣完为止 按要求 组织参加职业性健康检查 满分1分 1项不符合扣0 5分 扣完为止 按要求对职业卫生设施进行定期检查 落实专人维护保养 满分2分 1项不符 合扣1分 扣完为止 6 应急管理 5分 建立完善应急指挥与救援系统 明确职责 按照事故处理原则 对事故进行调 查处理和总结 满分2分 1项不符合扣1分 扣完为止 准备足够适用的应急资源 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查 落实专人维护保养 满分2分 1项不符合扣1分 扣完为止 按要求制定应急预案 定期进行应急培训和演练 并对演练效果进行评价 对 预案进行评审和修订 满分1分 1项不符合扣0 5分 扣完为止 5 增分条件 1 风险高 管理难度大的单位可增加1 3分 2 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生 经公司确认 加1 3分 6 分级 本公司建立两级安全绩效考核机构 即公司级和车间 分公司级 7 公司级安全绩效考核机构 组长 总经理 副组长 安全科科长 成员 兼职管理员 其职责为 1 对各车间 分公司进行安全绩效考核 2 将安全绩效考核的结果 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据 8 安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核 季度考核和年度考核 1 日常考核 通过日常安全检查 对各级组织和人员的安全绩 效进行评价 目的在于促进各级组织和人员自我管理 2 季度考核 每季度末 对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评 3 年度考核 每年底 对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评 9 考核频次在季度考核时 日常考核情况应占50 即日常考核和季度考核总分 分别折为50分 计算该季度实际得分 年度考核时 各季度考核情况各占20 综合评定 占