广州到南平物流公司专线回程车广州到南平货运费用ppt课件.pptx

企业物流配送的困惑 目录 中国企业物流所面临的配送问题案例简述共同配送天原物流食品物流所面临的配送问题案例分析解决方案天原物流共同配送项目的实施 中国企业物流所面临的配送问题 物流配送管理体制和相关制度的不完善物流配送管理和专业技术人才的短缺物流配送功能不能跟上市场需求配送基础设施落后 案例简述 天原物流公司成立于1999年 天原物流与海尔公司合作 这项业务不仅让天原物流顺利地进入了市内配送市场 也让天原物流后期拥有西安家电市场60 的配送订单 天原物流还同大多数卖场达成了 绿色通道 协议 天原物流开始考虑向休闲食品市内配送领域转型 与当时正急欲更换物流服务商的百佳公司一拍即合 由于食品物流具有要求严格 投资较大的特点 天原物流制作了500平方米的无缝树脂地面解决地面起灰的问题 并配备了相关清理设备 百佳公司的一大问题就是物流 因为没有时间去构建物流体系 随之而来的问题对物流的控制显得相对薄弱了 对于百佳来说 必须掌控自己的供应链控制系统 以便精确计算出最经济的物流成本 百佳正面临着一个很大的难题 现在西安百佳的仓库中 由于允期商品的返库和在商品的实际盘点 有约30万元的临近保质期的货物需要马上处理 残次商品 允期商品不仅占用了本来就拥护的库存面积 而且残次商品由于包装被损坏 极易遭到鼠害 根据百佳总部的规定 临近保持期的食品必须折价处理 但食品行业的利润本来就已经非常微薄了 这样做的后果 很可能使西安分公司一年的努力将付之东流 天原想到了共同配送 但在食品领域天原的客户仅百佳一家 后天原积极拉业务 仅找来了伊利特 五月花 德芙三家 但大多数食品企业或经销商皆不接受共同配送 共同配送 共同配送是指由多个企业联合组织 按计划实施的统一配送活动 共同配送的思想是将不同货主的货物或商品集中在一起 统一进行配送作业 共同配送一方面可以扩大业务批量 提高单车装载率 另一方面也有利于削减在途运行车辆数量 缓减汽车运输对社会产生的外部不经济 具体到天原物流的共同配送方案来讲 实施共同配送的优势表现为 1 对于客户而言 共同配送能在实现物流效率化 减少运费 减少物流人力成本 的同时 利于少量 多频度 小单位配送业务的推广 2 对天原物流而言 即配送服务提供者的角度来看 可以提高配送业务量 降低配送成本 实施共同配送是一个主要的业务方向 3 对西安市的环境而言 共同配送排除了交错运输 减少了配送车辆 能实现缓和交通以及减少交通环境污染等社会效益 天原物流食品物流所面临的配送问题 天原物流的配送中心有自己的托盘本可以整个托盘运输 但由于没有同各个卖场达成托盘互换协议 造成了二次搬运 造成食品的不必要损耗 天原物流主要做恒温型商品配送 因业务单一 有限 错失了雀巢冰淇淋等业务的开展机会 天原物流的信息系统是为家电产品设置的 没有考虑到食品保质期的问题 耗费大量人力分拣 大量退货且须二次包装处理 使得退货成本直线上升 行业竞争激烈 配送成本超过产品本身 使天原的配送无利可图 案例分析 本应通过共同配送 以期大幅度减少物流时间 控制损耗 削减成本 最终实现资源共享 优势互补 但由于天原物流的业务单一 有限 无法形成配送规模 不能发挥共同配送的优势 为此 公司应该在多联系客户 组织货源上做文章 解决方案 以目前已建立的四个客户关系为基础 将其作为一个物流共同配送项目来运作 即以该物流项目所需要投入资源进行经营 剥离天原物流在项目中的过剩资源 以精干的队伍 有效的资源逐步实现规模经济效果 使该项目先在市场竞争中站住脚 该方案具体实施阶段为 起步 成长和完善三个阶段 可采用的主要步骤为 剥离资源 集中实力 健全机制 完善体系等四个步骤 天原物流共同配送项目的实施 顺从物流发展趋势 明确企业发展目标 制定创新方案 落实可行的实施步骤 是天原物流实现共同配送的战略选择 在天原物流共同配送项目实施的各个不同阶段 都应坚持加强对外营销活动 不断扩大业务量 在时机恰当的条件下 改进和尽快完善综合物流信息系统 逐步通过少量货物的共同配送实践过渡到大