油田基层班组检查总结

油田基层班组检查总结油田基层班组检查总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 油田基层班组检查总结 希望能帮助到你 浅谈油田安全生产中存在的班组建设问题 油田基层班组检查总结 第一篇 浅谈油田安全生产中存在的班组建设 问题 摘 要 班组建设是企业组织生产 搞 好安全的基本工作之一 笔者根据多年工作经验对当前油田班 组长队伍建设中存在的一些问题 进行分析 关键词 班组长 状况 建设 一 班组长队伍建设基本情况 近年来 油田高度重视班组建设 努 力打造了一支强化责任 爱岗敬业 敢于管理 积极进取的班 组长队伍 从生产管理实际出发 积极总结推广技能人才的创 新成果 先进操作法 班组长的优秀管理法 小改小革 健全 班组长管理职责 制订班组工作标准 制定岗位考核制度 使 基层班组长的执行力 创新力不断增强 为切实提升油田发展 的速度 质量和效益奠定了坚实基础 目前 油田班组长的整体现状是这样 的 他们多数是由基层一线的优秀员工和技术骨干转变过来的 用 一般老百姓的话来说叫 半路出家 他们业务技术熟练 工作积极主动 人际关系和谐 有一定的沟通能力 这也是他 们能够被提拔为班组长的重要原因 随着时代的发展和工作的 需要 越来越多的年轻人走上了班组长的岗位 但他们中的大 部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时的摸索 摸着石头过 河 而成长起来的 他们具有较为丰富的实际工作经验 但缺 乏系统的管理知识和管理技能 就目前班组长可分为这样几类 如果按照对班组成员影响力来划分 一是业务主导型 二是哥 们义气型 如果按照其做事风格来划分 一是踏实苦干型 二 是激进蛮干型 三是无为而治型 二 班组长队伍建设中存在的主要问 题 近年来 油田各级组织积极开展班组 长队伍建设 结合工作实际丰富活动载体和内容 激活了班组 长的创新热情 使班组长的执行力显著提升 在完成生产经营 指标 实现企业快速发展 促进油田和谐稳定中发挥了积极作 用 但随着企业形势的发展变化 按照更高标准要求 还存在 着一些问题和不足 1 班组长的角色定位不准确 调查中我们发现大多数人对班组长的 定位不准确 有的认为班组长是基层干部 有的认为班组长就 是一般工人 不是干部 就连一些搞班组长培训的老师都不清 楚 由于定位不准 导致职责不明 准确地定位应该是 兵头 将尾 是基层的管理人员 是企业生产一线的指挥者 组织者 和管理者 是企业各项决策部署的最终执行者 2 班组长队伍整体素质有待提升 首先是班组长素质参差不齐 60 以上 的班组长没有参加过班组长培训 各 优秀油田班组管理经验分享 一封表扬信背后的故事 油田基层班组检查总结 第二篇 班组管理经验交流 班组是企业最活跃的细胞 也是最基本的组织单元 它是企业 基层的生产经营组织 是 实现企业生产和经营目标的关键 是 企业赖以生存和发展的基础 班组的健康运作和最大程 度的发挥绩效 是企业实现经营目标 和战略目标的基本保障 目前 班组建设的重要性已得 到广泛认同 各企业都结合自身特点 开展班组建设工作 我厂作为一家从事锻压设备 加工 中心生产销售的民品企业 尤其注重 班组文化建设 努力为班组成长提供广阔的空间 同时 也通过班组的建设和发展为企业带来 更多的效益 研发二组在我厂的所有班组中 年纪最轻 学历最高 挑战也最大 我们是把握 加工生产零件质量 降本增效的第一道关卡 同时也承 担了我厂新产品研发的主要设计工作 研发二组的建设情况也得到了我厂领导层的关注 以 下是我总结的一些班组管理的经验 一 与生产一线结合 提高服务意识 掌握第一手资料 研发二组大部分成员年纪轻 学历高 但同时也有工作经验不 足的缺点 在设计图纸的 过程中时常会犯一些低级错误 而车 间的师傅尽管画图水平没那么高 但是他们的经验丰富 对于我们的图纸 往往可以发挥其 火眼金睛 的功能 及时发现我们的错误 这些错误一 旦得不到及时反馈 不仅可能导致研 发人员不能及时地更改错误并在以后的设计过程中继续 犯错 还会导致换一个师傅的时候因 为没发现错误而加工出报废的零件 为我厂带来经济损 失 针对这些问题 研发二组积极发 挥主观能动性 建立了服务小分队 每天派专人去车间 询问加工生产情况并统计工人师傅发 现的图纸错误 通知相关人员及时下发更改通知单更改 图纸错误 正是通过这种途径 我们 班组设计的产品质量得到了显著的提升 也 为我厂挽回了许多不必要的损失 二 积极参加活动 提升班组凝聚力 组织班组成员积极参加单位 院部组织的各项活动 展示班组 活力并提升班组的凝聚力 可以说 每个活动都充满了我们研发 二组的身影 如迎冬长跑 班组 logo 设计 青年科技论 文 摄影大赛 三维设计大赛等活动 在参与活动的过程中 研发二组成员通过团队协作 增进了彼此之间的感情 增强了工作 配合的默契度 提升了班组成员之间的凝聚力 班组拥 有了强大的凝聚力 也就意味着强大 的战斗力 正是我们这支年轻的班组 攻克了我厂一个 个研发任务 包括大扭矩高转速电主 轴的研发 五轴联动加工中心的设计 大型数控龙门铣 床设计 大型落地镗铣床设计等 为 新力厂由低端走向高端并为我厂逐步实现成为 高端智 能装备的系统集成商和方案解决商 的目标做出了重大贡献 三 加强班组管理 搞好协调关系 作为最基层的管理者 班组长拥有班组的各种权力 而要用好 这个权力 就要坚持原则 就要为人正直 主持公道 不徇私情 奖罚分明 根据实际制定本组规章制度 严格考核把 关 对事不对人 只有这样才能把班 组员工积极协调起来 更好的发挥班组管理作用 人是组织研发生产过程中最活跃的因素 解决好班组中人的问 题 就等于抓住了班组建 设的关键 因此 抓好班组建设工作 必须坚持以人为本 人尽其才 对于研发二组来说 工作更应该这样 每一个工种 每一 项工作要让最适合的组员去做 合理的把本班研发 设 计 创新任务分配到位 落实到每位 组员身上 并注意日常工作中的变化及时调整 合理安 排 并沟通协调 工作就会条理清晰 思路明确 为工作创造出良好的环境 研发二组的工作比较杂 在日常设计工作中 作为班组长 我 会根据班组成员及个人工 作特点进行合理化分配 做到人尽其 才 设计过程中遇到不懂的问题 我会组织班组全体成 员 共同商讨解决问题的合理化方法 和建议 在工作中 我们班组的全体员工相互学习 并 通过师带徒等方式 在班组中行程相 互学习 共同成长的良好氛围 四 学会赏识 善于发现班组成员的 优点 在班组的管理中 善于发现别人的优点 学会赏识很关键 对 于一些表现好的 工作比 较积极的员工 班组长应适时的给予 一些表扬和赞赏 相信他们就会信心倍增 更加积极努 力的工作 当然这种赞赏和表扬一定 要有事实根据 并且要真诚客观 而不是一种虚伪的吹 捧或敷衍 同时 也要善于发现组员 的优点 并善于利用其优点 扬长避短 让每个人都能 为团队贡献自己的力量 五 工作有计划 做事留痕迹 每一项工作的开展 计划总是必不可少的 计划做的越详细周 到 工作完成起来就会更 加顺畅 为了更方便班组成员做好计 划工作 我们设立了计划员 并设计了专门的计划模板 每位班组成员都要做好详细的周计划 月计划 项目经理做好详细的项目计划 由计划员督 促计划进度 让每一项工作都能按照 计划进行 极大地提高了班组的工作效率 此外 在班 组的各项工作 活动 会议 都要求 做好记录 便于事后查询 班组成员分工明确 责任明 确 避免发生推诿扯皮现象 管理是一门科学 也是一门艺术 在管理中不仅要讲原则 更 要讲方法 当然 班组的 管理不能一蹴而就 不是一段话 一 篇文章就能表达的 也不是一次培训就能做好的 它需 要在工作中不断的学习 总结经验 是一个循序渐进的过 程 我们只有不断的学习先进的管理经验 提高科学文化水平 并结合工作实际制定适 宜的管理方法 才能在班组管理中闯 出一片新天地来 篇二 班组管理案例 班组管理案例 第一阶段 角色的转变 1 针对优秀现场管理者的 岗位五个 基本问题 的讨论 我的顾客是下道工序 我的上司以及我所有服务的对象 顾客 对我的期望是能满足他们 的需求 为他们提供更完善的服务 通过深入的沟通 了解这些期望 要以积极的态度去满 足这些期望 不要轻言 我做不到 要知道 满足顾客的需求是我们生存的基础 对于现阶 段无法给予满足的 也要及时与顾客 进行沟通 找出与顾客满意度的差距 并作为下一阶段 的努力方向 进行改进 同时要取得 顾客的谅解 案例 驾焊车间反映我冲压件油多 污染了其车间地面 同时 还产生其他一些不利于生 产的现象 接到反馈后 班组立即进 行原因分析 这是因为材料 模具等原因造成制件拉裂 频繁的涂油是目前避免拉裂的唯一办 法 班组一方面做减少涂油频次的实验 另一方面将问 题反馈车间 研究能否通过改善材料 和模具状况使问题得到解决 同时向驾焊说明目前情况 取得谅解 2 讨论优秀的现场管理者应该具有的 意识 现场管理者在进行管理过程中应具备多种意识 但我觉得最主 要的一种意识是问题意识 对于生产现场来说 改善很重要 要 进行不断的改善以提升各种能力 但如果没有问题意识 改善也就无从谈起 只有在发现问题 后才能有的放矢 进行改善 如何能够及时的发现问题 呢 这就要求管理者同时具有作业标 准化的意识 标准化实际就是制定标准 执行标准 完 善标准的一个循环过程 有了标准 在执行过程中才容易暴露问题 发现问题所在 进行改 善 完善标准 案例 在一次作业观察中 发现生产 引擎盖内板拉延件时 操作工为了保证制件不拉裂 对每件板料都进行涂油 这是以前定 的标准 但是这样造成涂油量大 而且下道工序也对这 一问题有过反映 我就要求操作工每 两件涂一次油看效果怎么样 没有问题后 接下来 5 件 涂一次 直至 15 件涂一次油出现了问 题 然后再试 最后确定标准为每生产 10 件涂一次油 这样改善下来节约了拉延油 减少了 涂油时间 下道工序的问题也得以解决 以后随着材料 和模具的改良 再对涂油标准进行修 改 3 讨论优秀与失败的现场管理者在对 待 错误 成绩 目标 等方面的强烈对比 优秀的现场管理者对待错误会勇于承认责任 并以积极的态度 去改正错误 对待成绩他 会认为这是团队共同努力的结果并能 够激励团队朝更高的目标攀登 对待目标会积极地想尽 一切部分去完成 不抱怨目标难以达 成 相反 他会制定较高的目标去挑战自我 以提高自 己的职业能力 失败的管理者总是将 错误推向别人 找各种理由为自己辩解 认识不到错误 和不敢承担错误的管理者只会一错再 错 对待成绩他们会大包大揽 认为是自己努力的结果 与其他人无关 这样的管理者会丧失 威信 部下对他产生不信任感 失败的管理者总是抱怨 目标定的太高 找各种借口编织完不 成目标的理由 不能以积极的心态去应对目标 执行只 也推委 扯皮 把责任转嫁给别人 目标成为他的 累赘 在对比中我们不难看出对待事情的方法和态度的不同 结果也不同 也就有了优 秀与失败两种管理者 案例 班组生产的制件发生漏孔 并 流入总装 造成了很坏的影响 此孔为简易模手工 冲孔 由于人员为流动作业 易产生 意外漏孔现象 班组曾指定专人对此孔进行检查 确认 以避免不合格品的流出 这次生产时 更换了机台 而曾指派的检查人员在自己的机台生产 班组长又未指派新的检查人员 上司 发生这种事情的原因是什么 组长 是我的责任 在发生 4m 变更时没有及时随变更确认 更改标准 造成操作人员分 工不明确 才出现了问题 上司 你准备怎样避免再发生这种问 题呢 组长 针对此件生产时不固定机床的现状 班组规定检查工作 由生产机台机长负责 班 组长负责监督执行 上司 由于这次质量问题的出现 你 本月的质量考核为 d 级 你同意吗 组长 同意 这将是对我工作的一个督促 我会接受这次教训 使我的工作做的更好 通过这件事情 班组长在组员当中也树立了威信 是自己的错就要承担起来 他如果一 味地将责任推给组员 说是组员没有 做好自检 互检 那么组员可能有一百个理由为自己辩 解 结果是整个团队没有人再对任何 事情负责任 这个团队的管理者就是失败的 4 优秀的现场管理者应该具备哪些角 色 优秀的管理者首先应该是一个团队的指挥者 他要为团队制定 目标 明确方向 同时 他还是一个教练 教他的下属如何更 好的做事 在工作过程中 协调 调配各种资源 使之 有机的结合 提高工作效率 具备导 演的能力和角色 管理者应该是一个优秀的沟通者 通 油田 基层班组检查总结 过倾听内外部的声音 了解各种信息 准确把握现状 及时改进以应对各种变化 随时对下 属进行激励 推动下属的工作业绩 起到助推器的作用 管理者应该在工作中以身作则 以 德服人 树立威信 成为个人楷模 优秀的管理者不是家长 凡事都替下属安排 不是警察 靠事后的监督来让下属完成工作 更 不会象消防队员 到处救火 处处抢险 案例 班组长在现场观察一工序作业后与操作者进行沟通 班组长 这个制件你一小时能生产多少 操作者 不清楚 班组长 你准备用多长时间把这一批 次生产完呢 操作者 不知道 干到什么时候就是什么时候吧 班组长 那么这就是说我们现在没有标准 更没有目标 这对 我们的工作是很不利的 操作者 是的 我们是应该定一个标准 班组长 刚才我算了一下 20 分钟你生产了 100 件 那么一个 小时应该生产 300 件 这 个先作为我们的标准 好吗 操作者 好的 班组长 在观察中 我发现有一些时 间是被浪费掉了 比如你拨料的动作可以在滑块运 行时做 这样可以节省 1 秒钟 又比 如 这样我们每小时可以生产 360 件了 操作者 算起来是这样的 可我一下 子做不到呀 班组长 我们可以把目标定为 360 件 15 天之内我想你可以达 到的 你说呢 你还需要 什么帮助可以随时提出来 操作者 好的 我知道怎样把它干好 5 讨论管理职能中的计划 组织 领 导 控制 协调做哪些具体的事项 在制定计划时 应确定工作的重点 运用 5w2h 使计划更切合 实际和容易操作 在组织上 使各种资源 包括人 机 料 法 环有机地结合 合理地调配和运用 在领导方面应该与 下属共同确定个人发展目标 做好工 作指导 提高其工作能力 及时向下属反馈他的好与不 好 同时进行激励 让他高兴地做事 在控制方面应定期评价与检查 进行重点问题的分析 与处理 发现差距 持续改进 协调 中应该做好上 中 下的沟通和内外部关系及矛盾的处 理 案例 在制定班组第二天的生产计划 时 要了解下道工序的生产数量和本班组的库存情 况 列出需生产的件号 确定与其他 制件的生产关系 生产数量和所需时间 这时候要了解 班组半成品情况 工位器具数量和该 制件 sph 值 如有需要三套连装的就要考虑三台机床要 同时换模具 在这之前制件的生产安 排既要形成批量 又要计算好时间 不然就会造成此机 台待彼机台 浪费生产时间 所以 在做计划之前 要使用 5w1h 法 多问为什么 使计划更 切合实际和容易操作 6 讨论对于人员 作业 设备 品质 成本等管理项目主要做哪些事情 对于人员做好工作指导 并进行合理的分工 对于作业应使作 业方法标准化 不断地进 行改进和完善 对设备做好各级保养 和自主维修工作 在品质方面要定期反省 落实 qrqc 工作 在品质稳定的基础上 通过改 善不断进行提升 在成本节约上要不断提高生产效率 降低水 电 气的使用量 同时保证 产品质量 降低废品率 提高材料利用率 7 讨论现场一线管理者的目标 职责 和日常管理的一天 管理者的目标就是达成既定计划 职责是按计划及指令安排生 产 对人员进行工作指导 贯彻工艺标准 对生产效率 产品质 量 设备 工装 现场 6s 人员绩效进行管理 贯彻 执行公司的各种规章制度 日常管理 中 首先对设备 原材料等进行检查 向员工分配生产 任务 明确工作的完成时间 在工作 开始后 检查员工的工作质量 并及时进行指导 检查 关键的质量点 发现问题立即 纠正 检查生产现场的整理 整顿等情况 确保生产安全 观 察每位员工和作业现场 去寻找和发现问题 进行改进 第二阶段 工作技能提升 1 讨论 针对意愿高技能高 意愿低 技能低 意愿高技能低 意愿低技能高的下属应该 采取何种领导方式 意愿高技能高 及时对其所做 出的业绩进行表扬 创造好的氛围 使其业绩达到 更好 同时鼓励其将好的经验与同事 分享 案例 朱某是一名机长 生产当中能带领机台人员出色地完成 任务 改善意识很强 为 班组各方面的能力提升做出很大贡献 班组长 朱某 你的这个改善让班组的 sph 值提高了不少 操 作起来也省了不少力 我 也得到了主任的表扬 真的很感谢你 呀 朱某 我是这个团队的一份子 做改善是应该的 班组长 我这里有一本关于改善的书 送给你 希望你总结一 下经验 我可以安排时间 你和组员交流交流 使咱们的改善工 作做的更好 朱某 能有这个机会我很高兴 我会好好总结的 意愿低技能低 在经常对其进行工作指导和思想沟通的 基础上 明确指出他现在 所处的处境 讲明利害 督促其进步 意愿高技能低 适时对其工作能力进行指导 分配一些 力所能及的工作 完成后 进行鼓励 提高其自信心 案例 李某刚从公司职工食堂调入本班组 工作很积极 但是 由于对班组生产一窍不通 工作没有效率 班组长从简单的掀料 上料开始指导 使其掌握动作要领 李某在掌握了要 领以后 操作起来不再是满头大汗又 不出活了 他感到轻松多了 班组长对他说 怎么样 这跟掂勺一样 只要用心 你会做的 更好的 在这以后 班组长安排机长对其指导 使他的 技能一步步的提高 意愿低技能高 经常进行沟通 对其能力表示高度评价 了解其真实想法 适时 对其生活和工作上进行帮助 使其树 立更高的意愿 案例 赵某是班组的一名老工人了 技能水平相当高 他平时 不爱说话 但是只要一说 话 就是牢骚话 对团队的士气有很 大的影响 班组长要试图改变他 不是靠一次谈话就能 解决的 沟通要在平时不断的进行 正式的谈话只会引起他的反感 经常的沟通才能得到他 的信任 才能了解他的真实想法 在 他有困难的时候 即使帮不上忙 说几句安慰的话也能 起到很好的作用 这样在你说出你对 他的要求时 他才更容易接受 在这个基础上 才能进 行这样的谈话 班组长 赵某 你今天好象有什么心事 赵某 哎 又和老婆吵架了 班组长 为了什么事 赵某 还不是嫌我挣钱少 班组长 哦 怪不得你今天说那样的话呢 不过 你真的认为班组的技能评价是在走过场吗 赵某 不是吗 真正有技能的人级别却不高 班组长 是这样吗 上次评价你为什么是 i 级呢 赵某 还不是理论考试没过 我就是不想去背这些东西 班组长 你是觉得理论知识没用吧 不过它可是用来指导实操 的 那些理论好 实操又 好的当然要比你的技能高了 赵某 我只是觉得评级没意思 班组长 你老婆不是嫌你挣钱少吗 级别高收入也会高 最重 要的是体现你的价值 如 果你总是发牢骚 怨天尤人 不去主 动提高自己 你和别人的差距会越来越大 后果你是清 楚的 你现在就理论差一些 好好准 备一下一定会升级的 赵某 哎 我的牢骚是太多了 那我这次好好准备一下 争取 考上 l 级 2 讨论 良好人际关系掌握的准则是 什么 在与他人沟通时 要以公司利益的大局为重 并站在对方的角 度 以对方的利益为出发 点考虑问题 有争议的地方要用事实 说话 克制自己的情绪 避免感情用事 多说感谢和鼓 励的话 体谅和尊重对方 案例 本班组生产左 右前立柱内板时 由于制件小 班组的 平板料架也少 就使用了 大的花料架盛放 这样不但可以不占 用平板料架 大的花料架一次盛放的数量也多 减少了 吊运次数 班组的生产效率提高了不 少 但是给下道工序冲一班组带来了麻烦 冲一的班组 长找到我 李组长 你们能不能使用平板料架 装那种制件 为什么呢 我们的平板料架也不多呀 那种花料架很深 我们取料时很不方便 体力消耗大 生产 效率也下降了 20 哦 是这 样啊 我们使用平板料架效率提高了 10 这样看来应该先满 足你们的要求 油气田基层联队工作总结 油田基层班组检查总结 第三篇 回顾 2008 年 17 32 联队重组后 充分发挥职能机制 高举 建设高原千万吨油气田 大旗和 5355 宏伟目标 以队部建设为中心 以班组相辅助 开展了 各项工作 在公司领导的支持下 各级部门的协助下 取得了 一定的优异成绩 充分体现了 铁军 风采 将公司发展与队 部成长相结合 配合公司各级部门和项目部将大修作业 维护 措施顺利完成 得到了公司领导及甲方一致认可 扬长避短 是我队的工作作风 取其精华 弃其糟粕 是我队的工作态度 将可行性的工作措施实施于工作中 必将得到良好的成果 根 据公司下达的全年工作任务和经营业绩目标 如何很好的完成 对我队是一个艰巨的考验 全队劲往一处使 团结上下 增强 管理顺利的完成了 现将本年工作作出总结 一 加强队部建设 转变思想 在全队树立 主人翁 意识 1 今年 17 32 联队在公司领导的新思路下组建 寄 托着公司 领导及项目部的期望 将管理一支队伍转变 为联队的协作能力是组队初期的首要问题 转变思想 开展多 方面工作以适应联队工作大方向 在全员中培养主人翁的工作 态度 工作风貌 开展了各项活动 以十七大及油田公司工作 会议上的指示明确指出重视一线作业工人的生产 生活放在首 位 寄希望全员对 企业生存的基础在基层 企业的发展在班 组 深刻领会 人人以良好的精神面貌对待工作 对待生活 迎接油田安全生产检查汇报2011 9 27 油田基层班组检查总结 第四篇 传承严细团队精神 提升 HSE 管理水平 打造海洋石油作业安全旗舰 迎接油田涉海安全生产检查汇报 材料 油田基层班组检查总结 胜利作业五号平台 二零一一年九月 传承严细团队精神 提升 HSE 管理水平 打造海洋石油作业安全旗舰 胜利石油管理局井下作业公司海洋试 油作业大队试油一队 我们胜利井下海洋试油一队组建于 1984 年 现有职工 69 人 其中班子成员 12 人 党员 27 人 大中专以上文化程度 45 人 硕士研究生 2 人 高级工程师 1 人 高级工人技师 3 人 专职安全监督员 2 人 今年以来 在各级 领导的正确指导下 在全队干部职工的共同努力下 我们深化 HSE 各项基础管理 扎实开展好各项安全工作 确保安全生产 无事故 环保无污染 下面就我们队 HSE 工作的开展情况向 各位领导和专家做一简 要汇报 不当之处 敬请批评指正 第一部分 队伍概况 我们试油一队主要担负着胜利海上埕 岛油田油 气 水井的 试油测试 修井作业等施工任务 1995 年接管使用胜利油田第一座海上作业平台 胜利作业一 号平台 多年来 我们始终秉承 严细成风 的团队精神 大 力推行 HSE 管理 夯实安全工作基础 培养建设了一支素质一 流 扎实过硬的职工队伍 培育形成了以 严 细 精 准 为核心内涵的 严细 安全文化 作业一号平台截止去年退役 累计完成海上各类施工井 380 余口 实现了安全生产无事故 环保无污染 质量无返工 各项经济技术指标均达全优 成为 胜利埕岛海上油田完成作业井次最多 施工速度最快 施工质 量最优 创经济效益最高的试油作业队伍 2010 年 8 月又安全 接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台 胜 利作业五号平台 在作业五号平台建造过程中 为尽 快熟悉掌握新平台的技术性能和操作 规程 队上所有参战人员发扬舍小家 顾大家的拼搏进取精神 白天上钻台 下舱室 熟悉平台结构 晚上进行分析总结 对 每一个项点都认真检查 准确记录 一个闸门也不放过 一点 疑问也不留下 大家充分利用多年的实际操作和安全经验 对 平台局部设计提出科学合理的改进方案 其中 16 项建议得到设 计单位的认可 及时进行了合理改造 使得整个平台接管工作 速度快 效率高 自 2010 年八月份投产以来 平台已安全 优 质 高效完成各类施工井 22 口 我们队是中石化和胜利油田首 批金牌队 油田基层建设 六面红旗 和 十面红旗 先锋团 队 今年又被集团公司授予 胜利油田产油 10 亿吨十佳功勋队 三基 工作先进基层单位等殊荣 第二部分 平台简介 胜利作业五号平台是一艘三腿电动自 升式齿轮齿条修井作业 平台 钢制非自航 由平台主体 桩 腿 带桩靴 升降系统三部分组成 平台按 CCS 规范设计 入 CCS 级 平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求 满足 HSE 工作要求 适用于 4500m 深度内的直 斜井的大 小 修作业 作业范围在渤海湾 5 25m 内泥沙质海底的海域或类似 海域 第三部分 HSE 工作的开展情况 在 HSE 管理工作中 我们认真贯彻落 实各项 HSE 制度 严格 标准 根据海上工作特点 队伍特点 实施 五个强化 有力的推动了 HSE 各项工作不断迈上新台阶 取得新成绩 主要做法如下 1 强化 HSE 组织领导 健全 HSE 工作 保障体系 为强化 HSE 工作的组织领导 我们成立 了以平台主要领导为组长 以队长 技术员及生产骨干为成员 的 HSE 工作领导小组 小 组成员分工明确 各负其责 并结合 队上实际修订和完善了 动平台作业管理规定 平台应急预 案 平台应急演练计划 职业健康管理规定 等一系列规 章制度 使整个平台安全管理的各个环节更加规范 有效促进 了平台安全环保工作的顺利开展 2 强化 HSE 责任制落实 筑牢 HSE 管 理工作发展基石 今年以来 我们结合集团公司开展的 深化 我要安全 主题活动和油田开展的第 86 次岗位责任制大 检查活动 以 强化全员 HSE 教育 提升全员 HSE 素质 为主 题 以争创安全 双十 典型和 安全标杆班组 活动为载体 严格落实 HSE 责任制 坚持 谁主管 谁负责 谁承包 谁 负责 的原则 将安全责任层层分解 落实到人 实行班子成 员分工承包班组 班组长承包岗位的一级对一级负责的纵向承 包制 在加强人员承包的同时 对平台升降系统 主要机械设 备 压力容器 应急报警 急救设施等重点设备设施和重点施 工的过程监控 也都承包到人 专人负责 为深化 HSE 岗位责 任落实 我们按照 自我预防 自我实施 自我检查 自我改 进 的模式 结合各自的工作 认真做好岗位安全风险分析评 估 熟练掌握岗位操作规范要求 使广大干部职工的安全意识 和安全操作技能得到了进一步提高 HSE 管理体系运行更加规 范 夯实了安全生产工作的根基 3 强化 HSE 隐患查纠 提升 HSE 工作 整改能力 在工作中 我们认真落实责任 积极 完善制度 发扬严细精神 对照大检查内容和细则 逐项进行 自查自改 健全完善各项基础资料 实施分类归档 同时 我 们紧密结合集团公司开展的 我要安全 成果固化总结年活动 以及油田开展的 查找身边十大隐患 和 岗位风险识别 活 动 在职工中提出了 我的隐患查找我负责 他人的隐患查找 我有责 的安全责任理念 开展 了 杜绝违章 争做安全责任人 的 金点子征集活动 在平台上 我们坚持做到每周平台值班经理 组织平台所有管理人员 安全监督以及各关键岗位人员 严格 按照油田 公司的相关标准和要求 对平台重点设备设施 作 业施工现场和生活区域进行认真检查 把查出的问题当天进行 汇总 当天落实到人 责任人分头进行整改 并及时反馈整改 情况 根据整改部署和要求 队上再一次组织检查组人员集中 进行复查验收 另外 我们还加大对承包商的人 机 物及作 业过程的监督检查力度 对自查和上级部门查出的违章严格按 照相关规定进行处罚 今年以来 我们通过自查发现隐患 197 项 整改 197 项 上报隐患 3 项 均已全部整改完毕 将安全 自查工作落到了实处 在我们队严细认真查隐患已经成为一种 文化自觉行为 并形成常态化 模式化 规范化 良好的行为 有效杜绝了违章现象的发生 为 HSE 管理工作的规范运行打下 了坚实的基础 4 强化 HSE 基础工作 确保 HSE 工作 良好运行 HSE 工作的关键就是项项工作严格标 准 为了让每名员工牢记岗位职责 牢记管理标准 牢记操作 规程 我们严格按照 HSE 管理体系运行 逐项进行贯彻落实 一是严格培训取证上岗制度 做到及时取证 按时复审 合格 上岗 现在我们上岗取证率 按时复审率均达到 100 特别是 今年要求增加 四小证 的取证工作 在取证学习人员多 生 产任务紧的情况下 我们克服各种困难 分期分批及时进行了 取证工作 二是强化员工技术培训和岗位练兵 提高队伍的整 体技术素质 针对目前队伍员工年轻化 业务技术比较薄弱的 实际 我们采取理论学习与生产实际相结合 集中培训与分期 培训相结合 脱产培训与业余培训相结合等措施 2016采油队工作总结 油田基层班组检查总结 第五篇 坚定信心 精细管理 努力实现大队和谐稳定发展 采油四大队工作总结 2016年 采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下 坚决按照采油厂的工作思路 全面深入践行科学发展观 紧紧 围绕原油生产任务 坚持以安全生产为前提 以原油生产为主 线 以生产经营精细化管理为措施 狠抓职工队伍素质建设 通过全体职工共同努力 扎实工作 我大队较好的完成了采油 厂下达的各项工作任务 并取得了一定的成绩 主要经济指标完成情况 截止10 月 8 日 一 原油生产任务完成情况 2016年采油厂全年下达原油生产任务 xxx 吨 实际完成 XXX 吨 完成全年计划的 XX 二 生产费用情况 2016年厂下达我大队全年计划生产费用 xxx 元 1 10 月份实 际产生生产费用 xxx 元 占计划生产费用的 xx 2016年我们主要做了以下工作 一 全面加强管理 以管理促各项工作 提出了全面加强管理 以管理促各项工作的指导思路 1 认真执行延长油田 规章制度汇编 员工手册 采油 厂 规章制度汇编 大队结合实际制定 健全 完善各项制度 以制度管人 用人 大队先后制定 健全 完善了大队各项管 理制度 区队管理制度 财务制度 上下班登记制度 查岗制 度 巡井制度 等一系列制度 2 合理调整职工干部岗位 构建和谐团队 2016年大队领 导根据工作需要 职工互调岗位 xx 人 3 加强职工干部业务素质学习 4 生产管理 抓油井运转率 形成采油队 安环队 大队三级巡查机制 昼夜巡查 对坏井 停井极时查明原因恢复运行 保证坏井 停井不过夜 同时能确保人员在岗 油井正常运转 原油安全 加强成本管理 建立四级核算机制 重点理清每个成本发 生点 分级归口 落实责任主体 积极开展单井核算工作 利 用效益评价结果指导开发生产 主动延伸财务职能 拓展信息 渠道 实施全过程管理 进一步优化成本 加强材料管理 发挥好保障职能 在保证生产的前提下 制定切合实际的材料计划 提高计划准确率 及时做好材料跟 踪管理 严控材料流失 把好材料的使用关 不断调整结构材 料的适用性和安全性 加强措施 提高产能 旧井改造xxx 口 清溶蜡 xxx 井次 检泵 xxx 井次 调旧井冼 井 xxx 井次 其它作业 xxx 井次 断杆 换井口作业等 二 严控成本 提高生产经营管理工作水平 2016年 我大队领导班子多方调研 在可控成本上下功夫 积极开展节能挖潜工作 发挥最大创效能力 实现效益最大化 油田基层班组检查总结 精细管理 创新管理体制 2016年四大队把挖潜 节能 降 本 增效 八字 成本管理理念有机地融入大队生产全过程 按照 全员参与 层层负责 的工作思路 年初大队与下设各 职能部门签 瓦窑堡采油厂采油四大队 2016 年经济目标责任书 实行经济成本划分由大队到区队 班组长 职工的 三级细 化 管理 各区队队长 站长根据实际情况具体划分 具体办 法是将任务指标下达到班组 个人 从而形成一个 职工向班 组负责 班组向区队 集油站负责 区队 集油站向大队负责 的管理责任层层分解 落实到人的良好氛围 同时重视奖罚机 制 有成绩必奖 有过必罚 全员自觉践行 节约一分钱 多 产一吨油 的承诺 做的比较好的有两个方面 1 油料方面 队油料 车队严控油料 在大队下达 90 的基础上车队继续下调 5 个百分点 对油料限额使用 服务车 辆按月定量 铲车根据工作量核定 吊车油料 按年核定油量 实地计量实际油耗 堵塞住非人力用油力度 车队经济指标 获得可喜成绩 上车队经济指标获得可喜成绩 全年计划 元 产生 元 占年计划 二 修理方面 修理费 大队对车队修理费依据每辆车实 际运行情况核定修理费用 对年限短的车核定费用低 年限长 的相对高 对需要维修车辆 先由车队队长鉴定 认为需要维 修方准去大队指点维修点维修 避免了未修先坏 不修也修的 情况发生 车辆机油由过去的每月一换改为每 6000 公里一换 减少了不必要的维修费用 三 降低人力成本 大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用 大队以青年化 知识化 尽业化思路 进行全面考核 评比进 行择优原则上实施 四 严控抽油机皮带 将抽油机皮带限制为每机每月2 根 降低了皮带损耗 五 材料 含易耗品 领用上 制定严格的交旧领新制度 领用要通过几道审核关 领料过程必须指定专人的限额领料 比如小到灯泡 电池的领用上 也应以废换新 从而有效控制 材料的消耗 六 对原油采取集中定时加温处理 避免了煤的重复浪费 降低大队运作成本 七 在用电成本方面 大队供电队加大外接电查处力度 不定期检查 对违规外接电现象给予罚款处理 同时查处大队 办公室使用高耗电量电器的使用 违规者没收电器 这样既节 约了电 又使职工养成良好的节约意识 八 在设备维修成本方面 对抽油机的维修配件实行交旧 领新 并且有保管对旧件进行验收 九 招待费用方面 大队杜绝借招待之名大吃大喝 上级 领导来视察都在大队餐厅招待用餐 大大降低了招待费 二 加大原油生产力度 全面掌握油井产能 网络小组对主产油井层位长6 层 长 4 5 层 长 2 层产液量 油比进行全面测量分析报告 对大队全部生产井建立资料库 准确跟踪产液量动态数据 三 开展单井计量工作 积极开展单井计量工作 认真贯彻油田公司对单井计量工作 的高度重视和各类统计报表的要求 大队加强落实我厂油井基 础管理工作并成立领导机构 认真落实单井计量工作 网络小 组对采油工现场培训 取样化验 进行实地考核扎实细致地做 好单井计量工作 领导机构及下属成员认真负责 积极配合 区队班组 采油工 积极配合单井计量测产工作 测产 计量 分解到区队 班组 每口采油井 每一名采油工 大队配备一 套测产 计算器 化验设备 建立油井档案室 四 创新设备管理 大队积极创新设备管理模式 以操作标准化 零缺陷 保养 日常化 零隐患 本质安全化 零故障 运行合理化 零事故 的 四化四零 为目标 加强操作人员技术培训关 操作人员 上岗关和设备操作规程落实关 一年来 各类设备完好率一直 保持在 98 以上 设备利用率达到 98 以上 设备安全 平稳 低耗 高效运行 五 狠抓安全基础管理 作为原油生产单位 安全是各项工作的生命线 大队狠抓安 全生产管理工作 把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到 人的管理上来 从提高职工安全意识出发 强化管理知识 人 人自编危害辩识 提高了职工的管理意识 用思想隐患的消除 杜绝了行为上的失误 结合原油生产流程 把安全生产贯穿于 生产全过程 适时修订 完善各岗位 各环节的责任制 操作 规程培训和考核标准 用制度规范所有的事 考核约束所有的 人 杜绝了各类违反安全制度 规定的现象发生 确保大队安 全无事故 实现了安全生产 六 提升企业文化建设 努力创建文明单位 1 贯彻 以人为本 的企业价值观 充分运用大队的发展来 不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来 以年青 化 知识化 能力化的思路配备中层队长 实行公平竞争上岗 2 创新文化活动 深入开展内容丰富 形式多样的文体活动 分别组织了 庆五 一迎五 四 职工象棋比赛 先后参加了 厂安全演讲赛 职工乒乓球 羽毛球 职工拔河赛等活动 油 区植树活动 增强了企业的凝聚力和创造力 为大队的发展提 供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围 很好的推动了大 队的产能建设步伐 七 加强党建文明建设 认真学习党风建设 1 加强了政治理论学习 为构建和谐采油四大队提供了有力 的思想保证 认真学习党风廉政反腐倡廉 组建学习小组 发 放学习资料 制定学习计划 落实了专人辅导 并要求支部委 员每人书写学习笔记 10000 字以上 普通党员写 5000 字以上 同时书写心得体会 思想汇报 使党员职工能进一步落实科学 发展观 2 加强宣传教育 营造良好的创建氛围 挂横幅XX 条 专 栏 XX 版 橱窗 XX 版 宣传 文明单位创建 安全环保 标语 条 瓦采简报 刊发 篇通讯 改善了办公条件 重新铺设并 开展通了宽带网 组建了厂局域网 开发了办公自动化软件 为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备 购置了打印机 复印机 传真机等 加强了办公信息化建设 对办公楼和职工公寓 职工体育场等进行全面装修 改善办公 环境 完善公寓设施 对周边环境进行综合整治 为职工工作 生活提供优美环境 3 加强基层党组织建设和党员队伍建设 年初党支部与各党 员签订廉政 党员目标责任书 进行目标管理 建立了支部阵 地 建起了高标准的党员活动室 建立了职工之家职工制作了 优秀手工刺绣 鞋垫 南瓜 书画等作品 丰富职工文化 坚 持了 三会一课 民主生活会 党员学习日等制度 增强了党 员 职工的责任意识 大局意识 真正发挥出了党组织的感召 力 凝聚力和号召力 4 开展了党员示范岗 党员公开承诺活动 充分调动了党员 的工作积极性 充分发挥了党员的先锋模范作用 推动了大队 工作全面发展 5 加强党风廉政建设 形成好的思想作风 党支部成员树立 正确的权利观 自律意识 提高防腐拒变能力 建立了党政领 导对分管领导负责 分管领导对各区队中层人员负责 各队队 员负责 要求全体党员干部 工作人员不断增强廉洁自律意识 做到廉洁 勤政 进一步提高勤政为民的理念 扎扎实实为职 工做好事 八 存在的问题与不足 我们虽然做了大量的工作 取得了一定的成绩 但在我们的 工作中仍然存在一些问题和不足之处 1 部分职工工作主动性不强 缺乏进取精神和忧患意识 竞 争意识 2 个别管理人员创新意识不足 管理水平有待提高 3 各单位之间沟通协调配合还不够默契 导致工作上有时出 现脱节 效率低 质量差的现象 4 各类施工作业环节受到当地群众干扰较大 5 职工队伍的整体素质还有待进一步提高 6 单井计量工作还不完善 上述问题 还需要我们在今后的工作中不断改进和完善 2016年工作思路 1 全面加强管理 克服和纠正上工作中存在的不足 2 稳定产能 为保生产任务的完成 改造旧井 3 加强油井计量管理全面培训采油工的工作能力 力争达到 油田公司 采油厂技术要求 4 确保生产费用的合理运行 严格遵守采油厂费用管理制度 5 为确保生产经营管理工作的顺利进行 严格加强安全环保 工作 从教育 宣传 引导 制度的约束等入手 力争今年各 项工作平安 顺利运行 6 努力创建文明单位 从细节入手 全面开展 提高职工素 质 努力打造一个向上 团结 和谐的团队 总之 采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持 下 经过广大干部职工的艰辛拼搏 采油四大队上原油生产任 务圆满完成 各项基础管理工作也得到了进一步加强 在下的 工作中我们将一如既往 继续努力 克服困难 团结拼搏 开 拓创新 用更加扎实的工作去迎接新的挑战 2015班组建设工作总结 油田基层班组检查总结 第六篇 第1 篇 班组建设工作总结范文 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带 是班组建 设的核心内容 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力 坚 持以人为本 发扬团队精神 是一项复杂的系统工程 需要有 意识 有计划 有组织地提炼和强化 我们始终把班组文化建 设作为提高职工队伍素质 服务企业生产经营的一项重要工作 来抓 同时和精益生产相结合 相互促进 以推动企业稳步快 速发展 2015 年 我们认真落实公司相关精神 结合中心实 际 具体开展了以下工作 1 深入调查研究 结合实际探索思路 我们从接触企业 班 组文化理论到主动开展企业 班组文化建设 经历了一个由自 发到自觉 由单一到综合 由表象到深层的发展过程 开始我 们组织有关人员 认真分析企业现状和形势 进行调查研究 分析干部和职工队伍的素质状况 深入剖析各级领导骨干和职 工队伍的思想观念 精神状态和行为习惯等等 以求明确企业 特点和发展趋势 明确班组文化建设的切入点和工作重点 提 出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容 2 加强职工培训 提高认识 导带头学习 同时组织管理干 部和基层班组长进行培训 提高认识 掌握班组文化建设的有 关知识 通过学习培训 使企业领导和管理人员 基层班组明 确开展班组文化的功能 明确开展班组文化的意义 明确了通 过班组文化的引导 激励和约束作用 来增强全体职工的凝聚 力和向心力 使广大职工的积极性 创造性得到最大限度的发 挥 以促进企业目标的整合与实现 3 制定制度措施 班组建设工作总结 在调查研究的基础上 提出了班组建设工作思路 从班组安全文化建设到企业班组建 设再到企业班组建设 我们紧紧围绕精益求精 追求卓越的企 业精神 提出了努力学习 超越自我的学习理念 关注安全 关爱生命 生命至上 安全为天的安全理念 精益求精 勇争 一流的质量理念 明确了零事故 危险预知和全员参与的安全 工作原则 进一步提升职工队伍素质 规范班组基础管理 构 建企业整体的班组文化市场 使企业文化牢牢建立在班组文化 建设之上 4 组织实施各项活动 注重实效 制度引导 领导重视 各 部门班组具体实施 形成了的良好组织局面 围绕班组文化建 设的总体目标和目标任务 以 TMP OPL 为重点 结合改善提案 安全生产主题活动 我们牢牢抓住切入点 渗透到生产工作中 去 并把一些相关工作结合起来 进行细化 形成一个工作网 络 共同营造良好的文化氛围 使班组文化建设逐步深入 抓结合 找准班组建设的载体 班组建设工作总结班组文化 建设活动必须依附于各项日常工作中 我们首先找准切入点 从四方面入手 将班组思想文化建设与精神文明建设 保持对 员工先进性教育活动和思想政治工作 理论学习与工作相结合 不断丰富和深化 将安全文化建设与安全性评价实施相结合 建 立大安全机制 不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平 把 制度文化建设与公司开展的精益生产相结合 对照标准 查找 不足 不断提升广大职工的执行力 规范班组建设 第2 篇 盛年不重来 一日难再晨 及时当勉励 岁月不待人 转眼 间 20 学习年很快就过去了 回首这一年 在部门领导的指示下 我始终坚持以科学指导 落实科学发展观 以想干事 会干事 干成事为目标 认真履行职责 完成各项工作任务 为了今后 更好地做好工作 总结经验 提高工作方法和效率 克服不足 一 抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本 以树立班 组团队为核心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主线 并提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全放在心里 把过去嘴上 讲安全变成了现在心中想安全 形成安全工作天天讲 人人抓 的良好局面 2 切实做好班中巡检工作 对生产设备的运转情况 对生 产设备各系统进行巡检 以便及时发现异常情况 采取措施消 除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将生 产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 防止因交接 班不清楚而危机生产安全