个人财务年终工作总结_2

第 1 页 共 9 页 个人财务年终工作总结个人财务年终工作总结 转眼间又跨过一个年度之坎 回首这一年 虽没 有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺 年初 xx 公司经营管理模式调整 财务工作并 入财务部 客旅分公司人员分流 财务工作又并入财 务部 新公司像雨后的春笋一样不断地涌现 会计核 算 财务管理工作纳入财务部 年 月份集团公司 推出财务合同管理月 财务部被推向了阵地最前沿 年 月份集团公司实际预算管理 财务部是冲锋陷 阵的先锋队 公司内部 要求管理水平的不断地提升 外部 税务机关对房地产企业的重点检查 税收政策 调整 国家金融政策的宏观调控 在这不平凡的一年 里全体财务人员任劳任怨 齐心协力把各项工作都扛 下来了 下面总结一下一年来的工作 一 职能发展 过去的一年 财务部在职能管理上向前迈出了一 大步 建立了成本费用明细分类目录 使成本费用 核算 预算合同管理 有了统一归口的依据 对会计报表进行梳理 格式作相应的调整 第 2 页 共 9 页 制订了会计报表管理办法 使会计报表更趋于管理的 需要 修改完善了会计结算单 推出了会计凭证管 理办法 为加强内部管理做好前期工作 设置了资金预算管理表式及办法 为公司进 一步规范目标化管理 提高经营绩效 统筹及高效地 运用资金 铺下了良好的基础 财务合同管理月总结 公司推出 财务 合同管理月活动 说明公司 领导对财务 合同管理工作的重视 同时也说明目前 财务管理工作还达不到公司领导的要求 为了使财务人员能充分地认识 财务 合同管理 月活动 的重要性 财务总监姚总亲自给财务部员工 作动员 会上针对财务人员安于现状 缺乏竞争意识 和危机感 看问题 做事情缺少前瞻性 进行了一一 剖析 同时提出财务部不是核算部 仅仅做好核算是 不够的 管理上不去 核算的再细也没用 核算是基 础 管理是目的 所以 做好基础工作的同时要提高 管理意识 要求财务人员在思想上要高度重视财务管 理 如对每一笔经济业务的核算 在考虑核算要求的 同时 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理 上和税收政策上的影响问题 现在考虑不充分 以后 第 3 页 共 9 页 出现纰漏就难以弥补 针对 财务 合同管理月活动 进行了工作布置 根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求 对开发成本 期间费用的会计二级 三级明细科目进 行梳理 并对明细科目作简要说明 目的 一是统一 核算口径 保证数据归集及分析对比前后的一致性 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内 容 这项工作本月已完成 并经姚总审核 目前进入 贯彻实施阶段 配合目标责任制 对财务内部管理报表的格 式及其内容进行再调整 目的 一是要符合财务管理 的要求 二是要满足责任单元责任人取值的要求及内 部考核的要求 财务内部管理报表已经多次调整修改 建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及 其内容进行一次认证 并于明确 作为一定时期内相 对稳定的表式 针对外地公司远离集团公司 财务又独立设 立核算机构 为加强集团公司对外地公司的管理 保 证核算的统一性 信息反馈的及时性 提出了与驻外 地公司财务工作联系要求 月份与宁波公司财务进 行交流 将财务核算要求 信息传递 对外报表的审 批程序 上报集团公司的报表都进行了明确 第 4 页 共 9 页 对各公司进行一次内部审计 目的 是对各 公司经营状况进行一次全面地了解 为今后财务管理 做好基础工作 根据公司的要求对部门职责进行了修改 并 制订了部门考核标准 为了使会计核算工作规范化 重新提出 财务工作要求 要求从基础工作 会计 核算 日常管理三方面提出 目的是打好基础 内部 开展规范化工作 从会计核算到档案管理 从小处着 手 全面开展 逐步完善财务的管理工作 会计知识的培训 我们从三方面考虑培训内 容 一是 会计法 要了解会计知识 首先要了解 这方面的法律知识 二是会计基础知识 非专业人员 学习这方面知识的目的要明确 目的是为了看懂会计 报表 为了能看懂报表 就要了解一些基础的东西 三是如何看报表 这是会计知识培训的重点 经过调研 沟通 设计 于 年 月推出 成 本费用明细分类目录及说明 于 年 月 日推 出 会计报表管理试行办法 年 月 日推出 会计凭证管理试行办法 会计报表推出执行 个月后 从会计报表格式设 置上看 报表格式设置还是比较科学 能比较清晰地 反映会计的有关信息 但房地产行业的特殊性 销售 第 5 页 共 9 页 收入与结算利润有一个时间上的差异 这样 损益明 细及异动情况表 就无法全面反映出损益情况 需要 增添一个表补充 另外需要增添反映 财务费用 的 报表 这样对一个公司的财务状况能较全面地反映 已设计好 会计报表 经营情况表 和 会计报 表 融资及融资成本情况表 会计凭证使用涉及到每个公司和部门 下文后财 务部进行电话通知 月份实行逐步换新的办法 月 份要求全面试行 试行一个月时间来看 主要暴露出 来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走 针对这 些问题 我们组织各公司综合管理人员进行交流 明 确有关事项 解决设计上的不足 年 月份 针 对会计凭证管理试行情况 再一次征求各公司对报销 单据意见 根据大家的建议 对会计结算单据作进一 步完善 并于 年 月 日下发了有关规定 经过财务合同管理月活动 财务部的管理意识加 强了 管理能力也得以提高 财务部从会计核算向财 务管理迈出了关键的一步 但我们的管理水平离公司 发展的需要还有很大的差距 需要我们不断地完善和 提高 二 职能管理 核算工作 第 6 页 共 9 页 核算工作是本部门大量的基础工作 资金的结算 与安排 费用的稽核与报销 会计核算与结转 会计 报表的编制 税务申报等各项工作开展都能有序进行 按时完成 会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键 严格按有 关规定执行 决不应个人面子而放松政策 如 亲亲家园项目地处余杭良诸 根据税法规定 建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供 的发票 否则建设单位不得在税前列支 为此我们对 工程发票的严格审核 并将此项规定传达到项目公司 目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关 手续 并使用当地税务机关提供的发票 在审核中发 现一些临时工程 零星工程的施工发票未按规定办理 我们在严格审核退回的同时 帮助他们联系税务机关 如何开具工程发票的事宜 使企业双方利益都得到有 效的保障 材料核算 材料占工程成本比重较大 同时也是保证产品质 量的重要因素之一 通过甲供材料的方式 解决了这 方面的质量问题 但在价格这个不确定因素上难以控 制 从下半年开始建筑材料价格 公司财务工作年终 第 7 页 共 9 页 工作总结 不断上升 甚至出现断货现象 特别是水 泥价格翻一番 还提不到货 为了确保工期顺利进行 配合材料部门调整采购结算方式 由原来的先提货后 付款改为先付款后提货 公司与供货商结算材料款一般较迟 现在送货清 单是在结算时才转到财务 一是造成财务不能及时向 用料施工单位结算材料款 二是由于时间较长给财务 与施工单位核对增加难度 已发现过送货清单的领用 人签字与用货单位的签字不符的问题 如 杭州友联 建材有限公司供应的 楼梯砖 年 月 日供 给浙江大经有限公司和 年 月 日供给浙江闻堰 建筑有限公司 楼梯砖 于 年 月 日前来办理结 算 时间跨度近一年 在与施工单位核对时发现浙江 大经材料员签名非本人手迹 当时该款项未办理结算 支付 要求核对无误后再付货款 在材料采购调拨过程中 我们感觉在材料管理的 采购 供货 结算 三个环节中 我们只掌握 了两头 对供货这一环节掌握不够 材料供应均由厂 家与施工单位交接 我方是否参与验收不清楚 因收 货单上无我方人员的验收签字 这就无法掌握材料实 际到场的品质与数量 如 月份与施工单位核对钢材 时发现同一份 供货单 施工单位提供的 收货联 第 8 页 共 9 页 与厂家提供的 结算联 在钢材等级上出现差异 经 核实 是厂家供货时未注明等级 发现后也未及时补 救 只在 结算联 上进行了修改 提醒我们如何管 理好材料 采购 供货 结算 三个环节 特别是 供货环节监控管理 会计内部报表执行 对 月份会计报表审核中发现存在的问题 如 公司的 费用明细表 明细目录未按新规定执 行 使用的仍然是老格式 发现后要求重新调整编制 宁波公司未按新表编制 因为信息传递上的出了问 题 已通知从 月份报表按新表式编制 对这件事的 反思 一项新工作的推行 一是要责任人大力宣传并 监督执行 二是执行人足够重视并自觉执行 只有这 样一项新工作才能有效地推行 对会计报表推出执行 个月后进行反检 从会计 报表格式设置上看 报表格式设置还是比较科学 能 比较清晰地反映会计的有关信息 但房地产行业的特 殊性 销售收入与结算利润有一个时间上的差异 这 样 损益明细及异动情况表 就无法全面反映出损益 情况 需要增添一个表补充 另外需要增添反映