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第 1 页 共 3 页 谋求发展快突破谋求发展快突破 新年再创新业绩的演讲稿新年再创新业绩的演讲稿 范文 各位领导 充满希望和挑战的 20 xx 年已过去 新年已到来 在过去的一年中 我厂在总公司的领导下 经全厂员 工的艰苦创业 团结拼搏 完成总公司下达的各项指 标 为了更好地做好明年的工作 全面完成总公司下 达的销售 1300 万 利税 80 万的目标任务 我们的具 体做法是 因此我厂咬定目标 自加压力将全年的各项指标 层层分解 将产 供 销三个环节 计划到点 责任 到人 考核到位 生产 1200t 供应 1200t 销售 1200t 在产品销售上 将 1200t 任务分解到各个区 域和市场 分解到每个供销员 定指标 定考核 包 任务 包费用 包资金回笼 在产品生产上 定消耗 定任务 形成完整的厂里有总责任制 部门有部门责 任制 个人有个人责任制的目标体系 在 20 xx 年营销基础上 我们进一步扩容和调整 首先将 1200t 销售任务定到面 定到人 包价格 包 利润 包资金回笼 毛利润不低于 30 奖金回笼 100 其次实行市场营销多样化 合作双赢化和包装 第 2 页 共 3 页 适应化 将市场进行定位 客户进行区分 立足本省 辐射周边 巩固植保 发展连锁经营 开辟广西 广 东 湖南 扩大市场份额 培植 100 万销售额的客户 8 个 实行买断经营和代理 外协等各种营销方式 变市场适应我 为我适应市场 市场变 我在变 上 批量 上规模 认真做好 扎口 文章 扎口 面 达 65 成功率达 95 基本上做到扎一个 成功一 个 进一步完善质量管理体系 严格控制好原材料和 产品质量关 建立一套完整的质量管理网络和体系 实行质量一票否决权 牢固树立 质量是企业的生命 意念 从原材料进厂使用 中间控制到产品生产入库 市场跟踪以及客户 车间 用户 质检形成质量网络 并有 18 条制度 保证网络的质量和运行 坚持走创 苏滨 品牌之路 参加全国质量万里行和省重点保 护产品活动 将 丰之源 和 禁纹 两品牌走红大 江南北 成为农民心中的名牌 效益第一是企业永恒的主题 从目标成本管理入 手 把降低成本 减少费用 节约增收贯穿到每个部 门和每个环节 生产上严格实行定置管理和定额管理 压缩非生产性开支 开展 双增双节 活动 做到每 个岗位有制度 每件事情有要求 每个人有考核办法 第 3 页 共 3 页 实行质量和工资 劳动付支和工资挂钩模式 努力将 各项消耗指标下降 3 5 全面完成和
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