把握安全生产十大规律

把握安全生产十大规律把握安全生产十大规律 纵观各类事故 少数是由于管理不善发生的 绝大多数却 是干部或职工违章所造成的 深刻剖析违章者原因 不外乎有 以下几种因素 安全意识 价值观标准 自律能力 技术能力 经验阅历 个人行为习惯 体质体能情况 个性差异 情绪变化 机动反 应能力等 物质是运动的 事物是联系的 在事物发展过程中 有一 种内在的 本质的必然联系 它对决定着事物的发展趋向 并 在一定条件下经常起作用 这种联系就是规律 创建本质安全 型企业 要从源头上解决问题 第一位的就是要熟悉并掌握安 全生产十大规律 利用规律指导现实安全生产 只有这样 才 能追根溯源 找到最佳解决方案 一 安全周期规律 安全工作的力度大小 安全状况的优差好坏 是波动曲折 的 不是直线运动 安全状况的波动与安全工作的波动呈反向 运动 安全状况平稳的时候 正是骄傲自满 松懈麻痹的时候 安全出现问题之后 往往开始发奋扭转被动局面 居安思危 警钟长鸣 如履薄冰 战战兢兢 是难能可贵的危机意识 是 最应该办到而又最难办到的 二 人的安全理念升华规律 理念决定人的行为观念 文化决定人的价值观 当今一些 安全抓得好的企业 都是靠安全文化的长期加盟取得的 独特 的安全理念在人的思想意识领域的不断升华 就像一只无形的 巨手 撬动企业安全管理杠杆的另一端不断上升 安全管理是一种实践 也是一门科学 在安全工作中 仅 仅靠实打实 硬碰硬的指标往往是不够的 还必须在一种更深 的层次 更宽的领域上认识和把握 这就需要借助文化的力量 以文化兴安全 管安全 保安全 长期的安全生产 使我们认 识到 如果说 企业的安全 1 年靠的是侥幸 3 年靠的是机遇 5 年靠的是管理 那么 10 年 8 年就需要靠安全文化的长期加盟 和支撑 因此 抓安全 离不开文化 文化兴则安全兴 所以 抓安全要有管理的深度 在安全中 我们树立什么样的理念呢 我们的理念应该是 安全工作高于一切 重于一切 先于一切 影响一切 国家在安定中强盛 企业在稳定中壮大 家庭在和谐中幸 福 没有安全做前提 稳定 和谐和幸福就无从谈起 所以说 安全高于一切 安全关系每个职工的生命与健康 关系千家万 户的幸福和谐 所以说安全重于一切 安全关系企业的稳定发 展 可持续发展 所以说安全先于一切 安全是最大的政治 影响社会效益 影响企业形象 影响干部政治生命 所以说安 全影响一切 三 人的生物节律变化规律 生物节律亦称生物钟 是一种自然现象 生物节律学说认 为 人类最重要的节律有三种 即 23 天的体力盛衰周期 28 天的情绪波动周期和 33 天的智力强弱周期 也就是体力节律 情绪节律和智力节律 当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时 人的各方面的能 力均可以最大限度地发挥出来 此时可以尝试去创造一些纪录 反之 三个节律都接近各自低潮的低谷时 人就容易出差错 容易发生事故 研究人体生理节律变化规律 就可以根据人体 生物节律情况安排工作 以便于最大限度发挥人的能动性 积 极主动地防止人为事故的发生 我们总结概括的安全生产十大 薄弱人物 就是这三大规律作用的外部表现 四 安全链条规律 大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳 动的群体 也就是一条环环相扣的链条 任何一个环节的断裂 都是会危及上下环扣以及整个链条 每一个环扣都是活体主宰 的岗位 安全的系数是与各个岗位连环的闭合程度决定的 五 安全木桶定律 一只木桶盛水多少 不是取决于组成木桶的所有木条长度 的平均值 更不是取决于最长的木条 而是取决于最短的那一 根 取决于质地最差的那一条 安全工作的好坏 事故的发生 不是取决于大多数人 而是取决于数量极少的三违人物 危险 人物 事故苗子 每个职工都是安全木桶中的一根木条 千万 不能成为最短 最差的 六 伤疤效应 好了伤疤忘了疼 是普通现象 伤亡事故的鲜血和生命 对于承受者本人来说 或死或伤 大多已经失去了接受教训的 资格 有资格也很有必要接受教训的人 却不撞南墙不回头 不临深渊心不惊 眼看伤疤不想疼 人生最大的悲哀就是犯类 似错误 最大的教训就是不接受教训 为防止悲剧重演 对各 类安全事故的处理必须坚持做到四不放过 事故原因没查清楚 不放过 责任者没严肃处理不放过 广大职工没受到教育不放 过 防范措施没落实不放过 七 人与设备 环境相对规律 在安全人 机 环境系统管理中 其相互之间关系是复杂 的 主要有这样几层含义 机对环境关系是它既能产生不利的 环境 如噪声 振动 有害气体等 又能控制 改造环境 而环境对机的关系一样 由于环境因素不同其影响也不同 例 如高温 高湿 压力 甚至它自己产生的震动等等 都不同程 度地影响机的运转 而对这些影响 同样是采取工程技术手段 或其他手段进行防护或控制 安全生产是一个全员 全过程 全方位的工作 它涉及到 生产的各个方面 角角落落 其中有人的存在 也有物的因素 又有环境的制约 人的行为不安全 物的状态不安全和环境条 件的不安全 都可能造成事故 因此 要想保证安全生产 就 必须树立一种大安全观的思维广度 围绕安全生产的各个要素 进行全面系统的整合 做到从宏观上掌控 最终才能心中有数 稳操胜券 八 生产方式变化规律 一般生产作业场所都不是一成不变的 多数都在频繁移动 变化 在移动变化过程中 由于具有临时性 人不可避免的滋 生将就 凑合 侥幸等观念和行为 对遵章作业 严守操作堆 积等规定容易抛弃之脑后 是事故易发期 因此 动态的安全 保证 是最重要的 也是最难实现的 根据这一规律 打造本质安全型企业 不仅要实现静态的 安全 更重要的是要确保动态的安全 每次静态达标评价都不 错 我们自己感觉也不错 原因就是动态检查不过关 问题多 三违多 对我们职工个人来言 要搞好安全生产 必须念好三 部曲 做到五不干 三部曲即 一看 环境是否安全 二想 规程要求如何干 三干 确保安全才能干 五不干即 没有履 行工作手续不干 安全措施不落实不干 工作任务不清楚不干 自己心中无把握不干 上级违章指挥不干 九 安全堤坝原理 安全的堤坝是由众多因素构成的 任何细小局部的隐患 都会危及堤坝 千里之堤溃于蚁穴 严重的三违 隐患 是颠 覆性 破坏性极强的毁堤行为 防患于未然 决不能让堤坝决 口 一旦决口要坚决堵漏 亡羊补牢 不然 势猛迅急 很难 补救 细节决定成败 安全来不得半点疏忽大意 容不得丝毫差 错 每周我们组织的安全生产大检查 每月我们开展的隐患排 查治理 目的就是查找问题与不足 堵塞安全管理漏洞 筑牢 安全大堤 十 球体斜坡原理 安全工作如同推球上坡 众人协力 推动力越大 球体上 升越快 越高 势能是向下的 稍有懈怠松劲 球体就会下滑 安全工作上的作何放任 撞运气 顺其自然 随其下滑 甚至 放手不管 安全这个球体必然会滑下来 砸伤压坏的必然是推 球的人 因为他是安全责任人 是第一责任者 所以 抓安全 必须克服惰性 树立一种如临深渊 如履薄冰的危机感 树立 生命共同体观念 大力弘扬三种精神即抓安全管理要有愚公精 神 锲而不舍 抓安全处罚要有包公精神 六亲不认 抓安全教 育要有济公精神 苦口婆心 紧严细实 永不懈