ERP沙盘课程总结

1 沙盘课程总结 沙盘课程总结 专业班级 学号 姓名 职位 一 实验时间 一 实验时间 二 实验地点 二 实验地点 三 实验小组成员 三 实验小组成员 CEO 财务总监 市场总监 采购总监 生产总监 销售总监 会计 四 实验目的 四 实验目的 ERP 模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术 ERP 企业资源计划系统 而 设计的角色体验的实验平台 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行 让学生掌握如何通过 沙盘展示企业的各种资源 按照既定流程开展企业模拟经营 从而有意识地培养学生的学习 能力 沟通能力 团队合作能力 分析能力 沟通能力 动手能力和创新能力等 提高学生 的素养同时 从而为未来就业实践打下基础 五 实验内容 五 实验内容 在一定市场环境下 以小组为单位设计企业经营的基本理念 基本思路和基本方法 制 定企业发展战略和经营策略 通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程 六 实训过程分析六 实训过程分析 1 1 前期准备工作 前期准备工作 任何工作都是需要提前做好准备的 ERP 沙盘是也不例外 在正式开始四年模拟经营之 前 我们首先根据分组确定好了小组成员在这个模拟企业中所要担任的职位 而我的角色是 生产总监之一 负责的领域是企业的生产环节 接着 在我们的授课老师的带领下 我们先 对我们所要接手的的企业有一个基本的了解 包括股东期望 企业目前的财务状况 市场占 有率 产品 生产设施 盈利能力等 接着 老师深入讲解了每个角色在企业中所需要承担 的责任以及要遵循的规则 最后 在老师的指导下 我们先运行了模拟企业经营的第 0 年 让我们对企业经营环节有了具体了解之后 我们跌跌撞撞地开始了独自探索企业发展之路的 旅程 2 2 经营过程分析经营过程分析 在四年的模拟经营过程中 我是感悟颇深的 我所担任的角色是生产总监 这个职位所 要负责的事情主要是企业的产品上 下线活动 另外 要根据市场总监发过来的市场预测以 2 及企业现阶段的产品研发和生产线开发情况对企业这一年的生产状况作出具体的规划 从而 得出数据将原料需求和生产成本所需要资金分别传达给采购总监和财务总监 以便其做好年 度规划 其实 在整个模拟过程中 我们小组有一个很大的失误是对整个四年经营没有一个 具体的规划 甚至刚开始时是年度规划都不甚详细 所以在运行过程中总会出现乱七八糟的 问题 像第一年 因为对整体市场情况和竞争对手的了解不足 所以对广告费的投入非常少 导致这一年的利润非常少 已经不足于应付接下来的各种生产线开发 产品研发 市场开拓 及 ISO 认证的庞大的需求 所以我们进行了长期贷款 然而因为对规则的不熟悉 第一年所 借贷的资金在不满足接下来经营所需后 因为亏损而不能再进行长期贷款 逼不得已为了还 贷出手了自己的厂房 诸如这样不熟悉规则所导致的最严重的后果是第四年 在资金比较紧 张的情况下 我们做好了严密的年度规划 争取把每一笔资金环环相扣 都用到了关键环节 然而一年运行下来 在我们以为这一年终于可以扭亏为盈的时候 却被告知因为我们对 ISO 认证的规则不熟悉 导致我们账上所支付的广告费和实际在老师那里支付的广告费相差了三 百万 虽然只是三个币的差距 但是年初时对资金的规划太彻底 并没有多余的资金去填补 这一笔意外 最后我们只能作破产处理 不得不说 这种由于规则不熟悉所导致的失误 让 这一整年运行都白费了所带来的落差感 比实际经营不善所导致的破产更让人糟心 另外 我觉得明确自己的职责是非常重要的 生产总监 对企业的持续经营起着不可估 量的作用 生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力 对 市场的进入选择有一定的准确性 产品的定位也应有正确的选择性 在制定生产策略上要全 面 细致 对分析市场的供求关系有预见能力 避免选择供大于求的市场以及产品 另外生 产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场 我作为一个生产总监 其实 是做的不太好的 在初期 其实我并没有什么全局观念 在拿到的订单数额比较小的情况下 就单纯为了这个订单而负责 没有有意识地开拓生产线 在后期是有些拖沓的 另外在生产 线安排上 有些决定是导致了浪费的 总体来看 在分析预测资料阶段 我们就没有很好把握市场发展趋势 对公司发展缺乏 长远计划 影响新产品的开发 资金安排不合理 总是在濒临破产的边缘徘徊 甚至有个产 品在研发过程中因为资金不足而中断 最后停滞在那里 也就是意味着白白浪费了一笔珍贵 的资金 也因此使原本决定生产这个产品的一条生产线为节约一个转产费和转产周期白白空 置了一年 种种失误使得公司没有系统性的发展起来 六 实训总结六 实训总结 为期两周的 ERP 沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束了 在最后 我感叹时间之快的同 时 也不得不承认经营一个企业的不易和艰辛 沙盘模拟提供了一个机会让我们在实践中了 解企业实战 使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合 即锻炼了我们的实际动手能 力 又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻 对 ERP 有更具体的理解 两周实训短短的四 年经营过程中 我们遭遇了企业发展中会遭遇的各种典型问题 为此我们不断去学习 探索 寻求解决问题的方法 在这过程中 我对企业管理有了一个全新的认识 它并不只是一个简 单的生产和销售过程 它需要的更多 我们必须共同去发现机遇 分析问题 制定决策 组 织实施 通过这次 ERP 模拟实验 我对企业管理有了一个全新的认识 它并不只是一个简单的生 产和销售过程 它需要的更多 沙盘虽然是模拟的一个环境 这将和真正的商场有着很大的 区别 但是通过沙盘挑战和训练 我们必须准确及时地了解市场的变化 学会对各种变化迅 速作出反应拿出对策的思维 争取有竞争力的市场份额 又要熟悉市场规则 还要不断地提 3 高业务素质和业务能力 同时还需要一个高绩效的管理团队相配合 才能在激烈的市场竞争 中独树一帜 我们这次实验 让我受益匪浅 最大的感悟是团队合作的重要 在企业运营中宛如在波 涛汹涌的海上驾驶一艘大船上 CEO 是舵手 CFO 保驾护航 营销总监冲锋陷阵 在这里 每一个角色都要以企业总体最优为出发点 也就是要有全局意识 要有很强的团队意识和强 大的凝聚力 各司其责 能熟练的掌握和把握自己的本职工作 相互协作 才能