车间个人总结与打算

车间个人总结与打算车间个人总结与打算 车间生产管理个人年度自我总结 车间个人总结与打算 第一篇 XX 年于我是不平凡的一年 今年三月 承蒙公司老板的厚爱 让我有机会加入 x 团队 并就职专管生 产这个核心岗位 履职近一年 要感谢 xxx 的一路扶持 要感 谢我的搭挡 xxx 女士 要感谢 x 全体同事的通力配合 只因有 了你们 我才能在 x 这个大舞台上找到一席之地 只因有了你 们 让我倍感自信 总之很高兴能成为 x 的一份子 很高兴能 成为你们的同事 下面就我过去一年的工作做一个总结 并对 XX 年的工作提出一些意见 工作总结部分 一 工作内容 三月份来到公司 对于我来说 门行 业是一个陌生的行业 所以主要以学习为主 先熟悉了公司各 个岗位的流程及工作内容 四月份接手管理生产车间 对车间 岗位 人员有了进一步的了解 对公司全体人员进行了 7s 的培 训 并组织在全厂开展了 7s 活动 通过这一活动 公司清洁状 况有了明显改善 5 月份着手编写一些公司制度性文件 部分 得到了实施 6 月份参加公司出资的长松系统的培训 7 月份开 始组织全体人员培训系统内容并实施 对于系统的绩效考核模 块得到了部分应用 在公司领导的指导下 8 月份对车间组织架 构进行了变动 生产交期及品质有了明显提升 二 主要成绩 每天两次的班前会议 坚持的不错 对于提升工作士气 明确工作目标及 工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变 逐渐形成企 业团结 务实 诚信的文化氛围 明确了岗位职责 奖惩管理制度逐渐 趋于完善 车间产能有了明显提升 去年车间年 未人数 39 人 产值 1700 万 今年车间员工 30 人 产值达到了 2200 万 人均产值有了明显提高 从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个 产品直通率达为 96 8 交货准时率达到了 95 以上 相比 XX 年都有很大提升 当然 这些成绩的取得都是公司领导 宏观指导的结果 都是全体同事共同努力得来的 XX 年工 作中的一些不足 1 作为主管生产的负责人 对产品 结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解 这恰恰是 我目前的短板 通过差不多一年的学习 虽然了解了一些 但 还是有很多技能知识需要掌握 2 生产管理制度急需完善 3 沟通能力和沟通方法还要不断学 习 4 组织驾驭团队能力需要加强 5 员工生产工作氛围还不够融洽 6 生产指令不能百分之分的畅通 有 时会有脱节的现象 7 生产成本的控制没能制定一套好 的方案并组织实施 8 生产安全培训工作做的不够 全年 无一次正式的安全培训及考核 工作感受 来 x 不仅仅获得的是一份工作 我觉 得是一分对自身提升的机会 在这里 我又重新认识了一个全 新的行业 结识了一帮志同道合的同事 这一年我真的收获不 少 工作上的支持 生活上的关心这些都不说 更重要的是能 得到老板的信任 能得到博士全体人员的接纳 我深知这份信 任的份量 唯有对工作兢兢业业 我相信 我也一定不会负了 这分信任及 x 的宽容 工作规划 总结过去是为了规划未来 针对 XX 年 的工作情况 现对 XX 年的工作做一个计划 一 人力资源 人是企业最大的资源 所以说人才的 培养 稳定依然是我们来年重要的工作之一 去年公司车间有 生产员工 39 人 今年 到年末只有 30 人 员工流失也要引起我 们的重视 所以说合理利用人才 合理引进人才 设法稳定人才是 我们新财年的重要工作 新年开工时争取在保有现有生产人员 30 人的情况下 根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人 第一 弥补我 们有些岗位人手不够 如组门 做护窗等岗位 第二 做好人材储备 及梯队建设 为公司良性发展做好人员准备 二 建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的 岗位考核制度 岗位职责还不够清晰 出现异常有推诿扯皮的现象 所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务 三 流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路 只有做好工作流程 环环相扣 才能真正做到事前防范 要想 做好流程管理 各部门 各岗位的工作程序文件就必不可少 公司规模不断扩大 人员不断增多 只有接章办事 按规定文 件内容做事 才不会致于造成混乱 所以我计划在 XX 年内期望 能完成公司有关程序文件的制做并试着实行 这需要在座各位 的通力配合及大力支持 四 车间管理硬性指标 1 交期达成率 力争比上年提升两个 百分点 达到 98 以上 过去的一年造成我们交期延误的主要 因素是 1 订单跟踪不到位 产品流到哪个工段 心中无数 2 个别岗位责任心不强的人员因制度 不严明 奖惩不清晰而姑息养患 3 委外加工材料及采购的材料回厂不 及时 4 没能做到有计划生产 保证提升交期的措施 1 完善车间生产日报表制度 做到今 日事今日毕 明日事今日谋 2 做好岗位员工日考核工作 完善车 间奖惩管理制度 3 提前做好物料需求计划及物料跟踪 4 根据每日接单情况及车间产能状况 做好每天生产计划 做到有序生产 2 产品直通率 产品直通率是反映产 品生产品质的一个关键数据 XX 年目标 98 提升措施 1 计划车间增加一个品检员 加大玻 璃制品的检查力度 2 增加产品工艺要点的培训密度 每 月至少两次以上 技术部协助 3 多培训员工心态 举行一些诸如质 量月的品质活动等 增强全员品质意识 加大奖惩力度 车间管理主要硬性指标或说车间管理 任务还有很多 比如车间生产安全事故率 生产成本控制情况 生产效益等等就不一一赘述 展望来年 机遇与挑战并存 我们要 做的事情很多 我相信 沿着 x 蓬勃发展的轨迹 凭着 x 全体 人员的勤劳 智慧及团结 XX 年的年终总结时分一定又是一个 春暧花开的日子 机修车间员工个人年终总结及下年工作打算 车间个人总结与打算 第二篇 送走了绿叶红花 迎来了白雪苍茫 伴随着飞快的节奏 充当着社会的螺丝钉 怀揣着对企业的期 望 在时光转瞬间 2012 的岁月就这样悄无声息的擦肩而过 回过头来看看想想 还真有种说不明白 道不清楚的神伤 2012 这一年对我的人生旅程不算有大的起伏 但也浓墨重彩点 缀了不少 自从踏上来疆的火车 就注定了我今年的方向 当 然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主 我也很荣幸的感 受到了金昊的魅力 回顾这一年的工作历程 我们机修的大集 体在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上艰苦朴素 务真求 实 认真地完成领导和各级部门安排的各项任务 作为机修车 间的一员 时刻牢记公司的宗旨 明白自己所肩负的责任 积 极参与各项工作 严格要求自己在工作上一丝不苟 配合大家 带好头 同时 认真学习相关专业知识 不断提高自己的专业 理论水平和综合素质 2012 年在领导和各位师傅的悉心关怀 和指导下 和大家搞好同事关系的前提下 通过自身的不懈努 力 在工作上取得了一定的成果 当然少不了各位师傅的引导 但也存在了诸多不足 回顾过去的一年 现将工作总结如下 车间个人总结与打算 1 领略企业文化 感受企业魅力 企业时刻牢记 安全第一 预防为主 的思想 在我刚入职的时候 做好了我的三级安全教育 并定 期的对我总结考核 坚持每天班前班后会安全学习不动摇 强 化我的安全意识 无论是老员工还是新员工 都要求我们从自 身做起 有则改之 无则加勉 使安全生产的理念深入人心 领导高度重视我们班组建设 不断强 化措施 使我们班组建设沿着正确轨道前进 在这过程中 让 我学到了很多 怎样做好个人 怎样顾及团队的集体荣辱观 要求我们在思想上明确统一 坚持做到多通气 勤商量 把工 作决策建立在体现集体智慧的基础上 使每个人都有展示自己 的机会 使每个人都能有说话的权力 在工作上有领导下属 在工作方案的制定实施上 可以借鉴讨论 人人平等 给大家 一个自由宽松的工作氛围 行动上瞄准一致的目标 各司其职 各负其责 始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志 不断 开创工作新局面 公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神 弘扬扶贫济困的优良风尚 动员全厂全部力量共同促进困难职 工帮扶工作 在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动 公 司在今年 8 月份得知童满飞车祸事故后 得知家境困难 伤情 严重 第一时间拿出了三万元 还积极组织干部 员工响应此 项活动 募捐活动进行得如火如荼 大家的积极性空前高涨 虽然金额不多 但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的 积极态度和对社会贫困人士的无限爱心 这都是公司教导的结 果 2 对公司的贡献 融入新的环境 感受新的格局 一切 从陌生慢慢地进入我的生活 和我交织在一起 我的一举一动 一言一行都有了新的意义 对于新的工作 我除了学习 更多 的是想办法解决 用自己所学的知识 结合现状 借助天时地 利人和 尽我所能 我是原料小组的一员 当然原料的行车啊 抓斗啊 皮带廊啊 各大除尘系统 风机房电机 减速机 所 有的设备都参与了维修 这中间也穿插了焙烧组和成品组 可 以说整个厂区都曾有过我的身影 虽然我的力量很绵薄 但是 价值同样是等效的 兼职安全员一直 从另一个层面更加 要求了我的责任 我要配合车间规程 做好每天班前班后安全 会议记录 并组织辅导大家积极展开安全学习 及时与大家沟 通 分享新的安全生产知识 定期的组织安全考试 分享自己 所想 所感所悟 弥补自己的不足 把安全计划也列入到工作 计划中去执行 在生产过程中 除了做好每天的点巡 检工作 在新成立的加油小组中 我扮演的角色也不可小觑 机械润滑如同人的血液 如果设备的润滑保养不到位 面临的 后果那是相当的严重 所以我们的工作就显得尤为重要 尤为 必要 一刻不能马虎大意 时刻做好记录 不定期的抽查巡视 细到每个死角 每个转动部件 每个运转设备 可以说有时候 不止一次的转遍整 个厂区 相当于走好几公里地呢 后期新工地的奋斗浪潮中 更是我人 生新的一页 之前我从未在工地上干过活 也从没想过会在工 地上干活 这种新的模式考验了我 这种艰苦的条件历练了我 让我多少有点吃不消 我不能说我做的有多好 一根钢筋也好 一袋水泥也罢 哪怕是一块砖头 我要不去搬 他很可能就会 放在哪 少了这些基础型材 工程还会顺利吗 所以我也尽了 绵薄之力 也确实只能做到这些 3 工作中的不足 企业制度逐渐趋于完善 改革创新势 在必行 势必需要谏言献策 但我在这方面的贡献还是相当的 少 信心是百分百的 工作中很多细微的地方和领域做的还 是不够仔细 当然任何事都不可能做到百分之百 但是我相信 没有最好 只有更好 只要始终坚持这种不变的信念和不放过 的决心 任何的纰漏在我们的监督和巡视下都会消声匿迹 4 来年的希望 安全方面 在顺利完成工作任务的的 情况下 搜集更丰富的安全知识 营造良好的学习氛围 希望 公司在安全方面的投入应该在加大 确保公司更稳健的成长 技能方面 积极参加公司组织的各项 活动 积极参加培训学习 增长知识 丰富阅历 提高技能 改善意见方面 一切从实际出发 无 论是生产还是生活 只要有好的想法和建议 一定踊跃谏言 出于家庭的负担 个人婚姻的紧迫 希望工资能够适当的增加 当然个人贡献会更多 总之 在 2013 年的工作中 我会继续努力 认真学习树立正确的科学发 展观和人生观 弥补不足的同时争取更大的进步 明明白白做 人 踏踏实实做事 生产车间7 月份工作总结及 8 月份工作计划 车间个人总结与打算 第三篇 生产车间 7 月份工作总结 及 8 月份工作计划 7 月份工作总结 1 2 根据公司绩效考核要求制定车间内 部绩效考核方案并实施 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底 地改造 逐一解决 现拟定先改 8 台 目前已经改一台 315 料 盒准备试用 拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快 解决倒角车间粉尘问题 3 两名调模员已抽出协助李景赛对现 场及仓库现有模具进行彻底验收排查 做好现场装模及保养工 作并认真细致管理 4 按照车间培训计划 7 月 21 日与 7 月 22 日两天下午 14 00 16 00 对班组长进行了管理培训 7 月 23 日下午 14 00 16 00 对车间全体人员做了全面质量意识提高 的培训工作 5 自 7 月 18 日起设备对所有氢气管 道进行了试漏工作 车间协同设备进行细致的操作分工 保证 了退火炉通氢实验的圆满完成 6 高温季节对班组强调防暑降温注意 事项 并积极协同人事部开展防暑降温工作 7 月份工作不足之处 1 本月因 125 材质产品电感质量指标 不理想问题 造成 6 月及 7 月份计划没有按时完成 2 对班组长的管理上 说服帮教太多 对他们管理上放松 没有严格落实考核 以至于管理水平迟迟 处于一种低档次状况 工作方法上没有运用好经济杠杆 提高 广大员工的工作热情 调动他们的工作积极性和创造性 八月份工作计划 1 继续对班组长进行管理培训 对全 员进行团队精神培训 了解 员工对培训内容理解贯彻程度 车间 将利用工作或业余时间和员工进行思想交流 掌握员工思想动 态 便以更好地开展工作稳定职工队伍 2 为了丰富员工的业余文化生活 提 高整体团队凝聚力 本月车 间将响应公司的号召 举行一场蓝球 比赛和拔河比赛 3 本月车间协同班组将全面推行 8S 管 理 整理整顿生产现场 并强化员工安全意识 始终要坚持 安全第一 预防为主的原则来开展工作 4 继续加强节能降耗的管理 全面提 高成本控制意识 重点控制 不良品的产生 并分解指标到班组 对各项成本指标要进行细化责任到人 5 重点抓好思想教育工作及管理人员 的管理水平 部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够 方 法不当 工作中不能以身作则做法太强势 造成部分员工思想 波动挺大 车间本月准备召开各工序员工代表会议 摸清事实 存在的问题 结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教 教 他们怎么管理员工 转变观念和不良习惯 6 7 生产车间 2013 7 29 合理的组织生产 完成生产 计划 针对七月份的不足之处进行改善 长丝车间工作总结及下半年工作计划 车间个人总结与打算 第四篇 长丝车间 上半年工作总结及下半 年工作计划 2011 年上半年工作已经过去 半 年来 在公司的正确领导 关心下 车间围绕公司的各项指标 克服困难加强内部管理 努力降低生产成本 提升产品质量 总结半年来的工作主要有以下几点 一 2011 年 上半年总结 1 产质量完成情况 1 5 月份 总 产量 4117 吨 一等品率 79 92 2 上半年车间所做主要工作 1 克服人员少的困难 今年以来 车间纺丝面操作人员每月流失情况相对较少 但实 际操作工数量仍然紧缺 同时还有 12 人支援长丝 2 车间 使得纺丝面操作 力量很紧张 针对这一状况 车间组 织部分操作工加班 班组长全部挡车来缓解这一现象 2 强化现场管理工作 针对车间现场管理相对薄弱的现象 今年以来车间采取循序渐 进 逐步引进的策略 重点加强了这方面的工作 应该说通过 一段时期的努力 现场管理工作取得了一定进步 但我们深知 这方面还存在很多不足 我们坚信通过下半年的努力 现场管 理工作一定能得到明显改善 3 强化操作规范 性 针对操作工操作不规范的现状 今年以来车间 重点加强了对运转班和常日班一些操作不规范现象的管理 运 转班着重加强对工艺上车合格率和现场管理操作规范 加强交 接班制度的执行 常日班着重加强现场管理以及维修等工作的 规范性 使得常日班和运转班的工作有所推进 但还存在不足 食品厂车间生产人员个人工作总结 车间个人总结与打算 第五篇 主要写一下工作内容 取得的成绩 以及不足 最后提出合理化的建议或者新的努力方向 转载 总结 就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总 检查 总评价 总分析 总研究 分析成绩 不足 经验等 总结是应用写作的一种 是对已经做过的工作进行理性的思考 总结与计划是相辅相成的 要以计划为依据 制定计划总是在 个人总结经验的基础上进行的 总结的基本要求 1 总结必须 有情况的概述和叙述 有的比较简单 有的比较详细 这部分 内容主要是对工作的主客观条件 有利和不利条件以及工作的 环境和基础等进行分析 2 成绩和缺点 这是总结的中心 总结的目的就是要肯定成绩 找出缺点 成绩有哪些 有多大 表现在哪些方面 是怎样取得的 缺点有多少 表现在哪些方 面 是什么性质的 怎样产生的 都应讲清楚 3 经验和教 训 做过一件事 总会有经验和教训 为便于今后的工作 须 对以往工作的经验和教训进行分析 研究 概括 集中 并上 升到理论的高度来认识 今后的打算 根据今后的工作任 务和要求 吸取前一时期工作的经验和教训 明确努力方向 提出改进措施等 总结的注意事项 1 一定要实事求是 成绩不夸大 缺 点不缩小 更不能弄虚作假 这是分析 得出教训的基础 2 条理要清楚 总结是写给人看的 条理不清 人们就看不下 去 即使看了也不知其所以然 这样就达不到总结的目的 3 要剪裁得体 详略适宜 材料有本质的 有现象的 有重要 的 有次要的 写作时要去芜存精 总结中的问题要有主次 详略之分 该详的要详 该略的要略 总结的基本格式 1 标题 2 正文 开头 概述情况 总体评价 提纲挈领 总括全文 主体 分析成绩缺憾 总结经验教训 结 尾 分析问题 明确方向 3 落款 署名 日期 2012 年度工作总结 时光飞逝 随着新年脚步的临近 年 度工作即将告一段落 这一年经历了很多转变 也学到很多东 西 自年初胜任夜班主管以来 虽没有轰轰烈烈的战果 也遇 到过很多挫折坎坷 但也算经历了一段不平凡的考验 班组也 一直在一个比较好的状态下运转 本以为自己对基层管理已经 有所认识 但结合自己的年初计划 回头看看自己这一年的工 作成绩 方知自己作为一名基层的生产管理者 在很多方面还 有诸多的不足 首先是自身管理方面 作为一名优秀的生产 管理者 公司要求的规章制度自己必须带头做好 我充分认识 到自己既是一个管理者 更是一个执行者 要想带好一个班组 团队 除了熟悉流程外 还需要了解操作相关的工作及事务 要以身作则 充分发挥自己的工作积极性 这样才能保证在人 员偏紧的情况下 大家都能够主动承担工作 共同努力 由于 自己管理松懈 没有按计划组织培训 学习 发现问题没有及 时开会强调 妥善处理 导致员工不自觉的养成了坏习惯 虽 每天班前班后 包括班中巡查期间 对员工都是耳提面命 可 效果依旧收之甚微 对此 以后自己会在这方面严格要求自己 在作风上 能团结同事 乐观上进 始终保持严谨认真的工作 态度和一丝不 苟的工作作风 在生活中发扬勤俭耐 劳 乐于助人的优良传统 在工作上 围绕公司的中心工作 对照相关标准 严以律己 较好的完成各项工作任务 其次是员工管理方面 作为一个管理 者 自己必须要了解自己的下属 包括他 她 的人品 性格 爱好 处事作风 工作能力等诸多方面 针对不同性格 不同 年龄段 不同能力的人应该分别予以不同的管理方式 说话语 气和工作任务 做到人尽其才 物尽其用 同时要懂得关心自 己的员工 真诚的关心 当他们犯错的时候 除了批评还要多 加鼓励 信任 让他体会到领导层的关心与器重 让他知道我 们不但是上下级关系 同事关系 我们还是互相支持 关心的 朋友关系 当然 作为管理者 同样要在员工面前树立自己的 威信 这种威信不是靠恶语批评 更不是靠一味的做老好人树 立起来的 一个优秀的管理者 是要让自己员工中的大部分人 说你好 小部分说你坏 才能称之为优秀的管理者 因为管理 者不是普通员工 只做好自己的分内事就行了 你需要的是一 个团队的力量 你需要说你好的人的支持 你同样需要说你坏 的人的执行 因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不 同 好坏恰恰能做到互补 如煮制组的老员工的难以管理 因 经验丰富 阅历老练 对管理的不屑与逃避重任 以及年轻员 工的夜班随意离岗怠工和经验欠缺 委实给了我巨大的压力 深感管理是一门很深的学问 是一种艺术 如何在这个浓缩的 有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来 不光需要 埋头苦干的精神 还需要胆识和魄力 对于不屑你的员工要让 他认识到你的能力 无论是理论 实践 还是为人处事方面 你都要做到让他知道你比他强 至少在思想意识和工作态度上 要有高度 对于年轻员工新员工 在积极培养锻炼的同时 要 严格要求执行公司的规章制度 事不过三 再犯同样错误 绝 不姑息 同时还要让大家了解到你一直在努力地想把这个团队 带好 想让每个人都得到领导的肯定与认可 他们才会从心里 愿意靠近你折服你 这样慢慢的这个团队就成型了 当然 由 于自己社会阅历 经验方面还有所欠缺 对于员工心理等各个 方面拿捏的还不是很好 对某些员工的想法没有深入的了解 从而导致班组偶尔的不和谐 如配送组员工因工作原因由口角 演变到动手事件就是典型的例子 因员工的性格差异 社会经 验等问题 工作效率难免不同 这就需要结合现有条件 很好 的协调搭配 不断加强指导 锻炼 相互磨合 调整相对适合 恰当的岗位 同时多组织培训学习 增进感情交流 丰富业余 活动等 创造和谐融洽的工作氛围 事件虽及时制止处理 但 事后深知不同员工 性格上的差异与岗位安排的重要性 以后 自己会在这方面多加用心 争取做到每位员工都在一个好的心 态下积极的工作 最后 作为一个优秀的管理者 在下 级面前要站在公司的立场说话 在上级面前要做到有责任 敢 担当 全力辅助领导的工作 从而让整个生产秩序能在一个顺 畅的环境下进行 总之 感谢公司领导给我提供这个平 台 感谢领导给予我的支持与关心 感谢同事们给予的帮助和 鼓励 通过这一年的摸打滚爬 我深刻体会到 细心 严谨是 所应具备 的素质 而融会贯通和不断创新是平 庸或优秀的关键因素 关键在于自己 要突破自我 敢于尝试 折腾是检验人才的唯一标准 2016车间工作总结与计划 车间个人总结与打算 第六篇 范文一 车间工作总结与计划 20XX年 1 月 8 日 xx 班组在科室领导的关怀下 在班组成员 的期盼下正式成立了 一年以来 在信息管理部的正确领导下 本着服务顾客 完善自我 回馈社会的企业宗旨 圆满的完成 了各项工作任务 取得了一定的成绩 现将 xx 班组 2016 年的 工作情况汇报如下 20XX年工作回顾 20XX年 1 月起 截至到 10 月底 数据显示 xx 班组的实际 接通数为 xx 个 人工接通率为 x 全年旅客满意率为 x 自 8 月 20 日截止至 10 月底 xx 班组累计营销机票为 x 张 累计 成单数为 x 单 在全年QC 服务质量课题研究中 xx 班组 提升 xx 热线满意 率 QC 课题喜获 20XX 年 xx 机场集团 xx 机场 QC 成果汇报会二 等奖 一 安全与生产相结合 强化安全管理 自成立以来 xx班组坚持以安全第一 预防为主 综合治理 的安全理念 将安全工作开展到日常生活与工作中 全力抓好 安全管理 为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境 一 落实责任 确保安全运行 20XX年年初 客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任 书 每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施 为确 保各项措施的落实 班组会定期进行内部抽查 全年系统不正 常情况信息报告率 设备机房 坐席前端设备巡视率等各项安 全质量指标均控制在绩效目标控制范围内 二 强化闭环管理 提升风险管控能力 进一步推进风险管理 针对每一项风险都要做到闭环 xx班 组结合生产实际 将安全意识深入到日常工作中 全年总共辨 识危险源多达 11 条 通过对危险源全面系统的风险分析和评估 实施降低风险的措施 目前所有风险均已闭环 同时 xx 班组 积极发动班组成员采用头脑风暴 全年共提出 48 条合理化建议 三 开展应急演练 提升应急处置能力 班组成员积极协助科室制定应急演练方案 不断完善工作流 程及应急流程 尤其是在 航空涉恐电话处置预案 上出谋划 策 具有很强的操作性 制定了不就代表完事了这是 xx 班组对 成员的一贯要求 其中班组成员多次协助科室动态修订 呼叫 中心客服系统故障演练方案 不正常航班服务预案 积极参 加各项应急演练 通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险 能力 全面提高了员工的安全警觉性 10 月 31 日 xx 班组成员 成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件 四 以制度建设为抓手 全面提升队伍素质 无规矩不成方圆 xx班组成立以后迅速建立了各项规章制度 先后制定了 早晚班交接管理制度 卫生管理制度 以及 班组会议制度 等规范性文件 二 提升服务质量 打造卓越服务窗口 一 积极推进行动计划 完善工作流程 自xx 成立以来 xx 班组在分公司领导的大力培养下 在企业 文化熏陶下 从思想上和行动上对服务意识 服务理念 服务 态度等都有了全新的认识和理解 从接听电话的随意性强 口 语化严重 处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的 工作流程执行 有了一个质的飞跃 从生疏到熟练掌握再到恰 当地解决客户的问题 班组成员付出了极大的努力 为进一步 提高我们的服务水平 班组成员积极献计献策 按照接听 总结 需求 解决需求 结束的步骤 不断地完善每一项工作流程 二 用心感受旅客 提供优质服务 作为一线客服代表成员 我们每天的工作内容就是解决旅客 问题 呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口 我们的服务 质量高低直接关系到公司的声誉 xx 班组要求每一位成员服务 旅客均要做到用心去聆听 正是有了这热情的服务 我们多次 受到旅客表扬 截止 11 月 19 日仍保持零投诉的骄人业绩 三 细化培训工作 切实提高成员业务水平 xx班组在完成科室培训的前提下 根据自身实际需求量身定 制了沟通常用技巧 营销技巧等培训 截止到 10 月 31 日 人 均培训课时达到 38 个 通过培训后我们绩效考核中的业务成绩 平均分达到 98 03 分 为了进一步提升整体的服务水平 班组成员集思广益 开展 互帮互助 一对一 发音练习以及大家来找茬等新举措 自开 展这四项举措以来 我们的互帮互助共相互听取和分析了上千 通的录音 针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享 本着不抛弃 不放弃的理念 班组开展了一对一的举措 由辅 导专员针对落后的员工制定培训计划 录音分析 数据分析并 进行一期和二期的专项辅导 在开展举措的同时我们通过电话 拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固 在质检 专员的检测下 班组的质检低分持续减少 现在班组质检平均 分达到 96 26 分 三 推进班组建设 打造和谐团队 xx班组充分发挥班组成员特点 根据每位组员的特长进行职 责分工 让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组 让每位组员都有归属感 一 分工合作 携手共进 共同建设优秀班组 xx班组在班组建设中 组员分工明确 各展所长 人尽其能 相互协作 同时在人员管理方面 自主创新 制定 小组长轮 岗制度 让每位轮岗小组长均能感受在其位 做其事 想其事 不断的向其他优秀班组学习取经 找出自己班组存在的问题和 不足并进行改进 在部门优秀班组评比中进步明显 也取得了 优异的成绩 二 打造团队氛围 开展班组活动 xx班组是一支充满活力的队伍 在工作之余我们开展了多次 班组活动 增加了彼此间的情感 存在的不足 在过去的10 个月里 xx 班组在全组成员的共同努力下取得了 一定的成绩 但还是在很多方面存在不足之处 这要求我们再 在今后的工作中进行认真地总结 调研 并在工作中不断的加 以改善 一 班组的成员虽然都很积极努力 但在大量的工作当中 有时候会出现心有余而力不足的情况 二 在服务意识 沟通能力以及专业理论方面的培训过少 三 xx班组是一支年轻化的队伍 虽然有着年轻人的干劲 但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟 20XX年工作计划 对于20XX 年的发展 我们深知我们任重道远 必须从意识上 树立服务意识 必须建立有效地服务规范体系 同时再进一步 加强对组员的培训 总结经验 做好班组建设 争取获得优秀 班组的荣誉 具体计划如下 一 夯实基础 掌握扎实的专业知识 为优质服务奠定理论 基础 我们要做到对于原有的知识信手拈来 对于新的知识能 够及时掌握 并有钻研精神 二 狠抓培训 通过开展各类培训 各类考核 进一步让组 员提高服务意识和服务水平 三 完善班组管理制度 切实落实管理岗位责任制 进一步 完善科学有效的激励机制 四 更深层次开展班组建设工作 及时发现问题 在最短的 时间内找到解决疑难问题的最佳途径 五 营销业务的大力开展 提升组员的营销意识和业务能力 为营销业务的开展 打下扎实的基础 总结不足 肯定付出 对于新一年的工作计划与工作目标 我们要把学习 创新 服务 热情 合作 发展的理念贯穿于 我们的日常工作中 协助完成科室年度目标 争创优秀班组 打造团队竞争力 范文二 车间主任年度工作总结与计划 xx年转瞬即逝 在这一年里我经历了很多 学会了很多 同 时也收获了很多 在这一年里我通过不断的努力 加强管理 技术学习 加强了车间的现场管理 把好质量关 尽自已最大 的努力把工作做到最好 在这一年里 在公司领导的正确领导 下 扎实整改 稳定生产 圆满完成了 xx 年的生产任务 总结如下 1 强化安全意识 落实安全措施 高度重视安全生产工作 充分利用班前会 向员工进行安全教育 使员工清楚了安全工 作的重要性 提高了员工安全工作的防范意识 2 基本保证了生产进度 全年共完成220 个订单与样机 其 中 90 的是保证了进度要求 这在上年有所提高 其中不能保 进度的大多都是希望的 这也与我们员工和管理者的技能有关 质量与效率都不是很高 3 提高生产效率 人员合理调配 规范工作纪律 培养了一 部分技术员工 生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4 加强基础设施的建设 如工桩 夹具 样板等 努力为 生产服务来保证生产效率 xx年需要改进的 xx年就要到了 在即将开始的新一年的工作中 为了在今后 的工作中取得更好的成绩 我将朝着以下方向努力 1 完善车间的各项规章制度 用制度规范职工的行为 2 奖惩分明 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 3 进一步加强日常管理工作的程序化 做到责任到人 分工 明确 各负其责 协调互助 4 进一步完善每一种产品的计划 备件 材料 消耗的记录 管理 为生产和效益服务 5 合理搭配人员分配工作 取长补短 充分发挥每一个人的 优点 6 个别职工和班组长质量意识不强 对待工作中出现的质量 问题不够重视 严重影响车间整体形象 以上问题 我们会在 下年的工作中重点解决 xx年自己需要加强的 1 完善各项制度及操作流程 2 提高自身管理水平 完成工作任务 3 摆正工作态度 调整心态 不断接受新的挑战 4 培养沟通 协调能力 下一年我将努力学习管理知识 积极参与各种疑难问题的分 析及解决 不断提高自身的技术水平 使自己的技能和管理水 平更上一个台阶 使自己能更好的为生产服务 为公司创造更 大效益 范文三 车间年终工作总结与计划 时光荏苒 岁月穿梭 当我们还沉浸于十八大胜利闭幕的喜 悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时 彩 印车间也圆满完成了 20 xx 年各项任务指标和辅助指标 回顾一 年里 我看到了公司干群思想统一 认识统一 团结协作 凝 心聚力 为实现共同目标奋力拼搏 一年来 在公司领导班子 正能量指引下 我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远 瞩 作为一名普通党员 我有信心 有决心 带领彩印车间全体 员工 本着对企业的无限忠诚 对岗位的真挚热爱和对工作的 高度负责 努力学习 恪尽职守 常怀进取之心 正确处理岗 位与价值的关系 团结奋斗 凝心聚力 对自己严格要求 始 终保持昂扬的精神状态 在以后时间里 干出一流工作成绩 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色 一 警钟长鸣 抓好安全工作 一年来 在公司正确指导下 车间始终把安全工作作为重中 之重 全年安全事故为 0 车间始终坚持以人为本 以树立安 全生产责任意识 以强化落实提高班组安全生产 结合实际情 况提出一些与安全生产密切相关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作放在首位 2 采取日常检查 综合检查以及全员工排查相结合对生产设 备运行情况尤其是安全监控点运行情况 加大检查力度 及时 发现异常情况 采取措施消除隐患 排除隐患 防止事故发生 彻底整顿车间劳动纪律 规范员工行为 统一着装 改善员工 队伍作风建设 加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养 随时检查设备运行 真正做到 了管理到位 检查到位 整改到位 落实到位 生产现场消防 器具齐全 始终将不安全因素控制在萌芽状态 确保安全生产 二 狠抓质量管理 确保降耗增效 一年来 在公司领导重视和QC 小组指导下 车间彩箱色差不 合格率由原来 3 04 下降至 0 73 产品损耗率也逐月下降 基本控制在 3 到 4 之间 都优于目标值 同时车间认真执行 落实各项质量制度和质量过程控制程序 坚持质量第一的方针 正确处理好进度与质量关系 严肃工艺纪律 对本车间人员违 反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 1 车间结合自身实际情况制定了 彩印车间过程质量控制 和 彩印重大质量预防措施 将目标分组到班组和个人 以完 成车间质量目标 2 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈 3 严格加大对原辅材料的源头监控力度 发现异常 立即停 止使用 及时向有关部门反馈 避免造成大的质量事故和生产 成本的浪费 三 向管理创新要效益 确保完成全年生产目标 一年来 在公司领导 各部门大力支持帮助下 通过车间不 懈努力 在质量 安全 生产管理等方面都有了很大的改观 元月份至今完成各类彩箱 1881060 个 品种 29 个 产品平均合 格率达 99 4 以上 估计到 12 月底完成 215 万左右 基本与 去年持平 1 进一步加强了生产现场管理 对生产计划 生产组织 人 员 设备 物料调配 量化等严格按生产工艺执行 不断优化 保持生产现场的整洁有序 推进标准化生产 推进精细化管理 制度 2 车间发挥团结协作的精神 加强理论和技术方面的学习 利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训 努力提高 员工自身技能 同时 车间还加强学习型班组的创建把开展班 组管理工作同学习实践科学发展观结合起来 建立上下结合 有效沟通机制 完善考核与奖惩制度 在加强班组考核现场管 理 提高质量 安全管理方面取得新的进展 现在车间无论从 横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式 四 未来工作设想 计划 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努力 完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 积 极为员工起模范带头作用 2 继续加强车间安全管理工作 向管理创新要效益 3 继续狠抓落实过程质量控制 加大质量力度 提高成品合 格率 4 继续抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 5 继续加大加强员工思想教育 安全教育 安全操作规程工 作 回首过去 我们无怨无悔 展望未来 机遇和挑战犹存 信 心与勇气同在 我们要以时代为己任 以饱满的热情投身于汾 酒事业 与企业共命运 用于承担责任 有任务不推诿 有困 难不避让 以科学发展观为统领 将汾酒事业超百亿激动心情 和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心 认认真真学习 踏 踏实实工作 以实际行动 在平凡岗位上践行着对党对汾酒事 业的忠诚 范文四 车间工作总结与计划 回顾20 xx 年这一年来 车间在公司领导班子的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体职工的 共同努力 车间的综合管理工作逐步走向完善化 车间在上级 职能部门的正确领导下 在车间广大干部职工的共同努力下 圆满完成了一年的生产任务 现将 20 xx 年来的工作总结如下 一 生产管理 1 根据生产部门下达的生产计划 合理调配各个岗位的人员 以保证生产的正常进行以及计划按期完成 2 组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和 质量问题 主持召开每周生产作业例会 安排布置车间生产 3 定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训 建 立自查制度 对生产全过程进行监控 保证本车间的一切生产 行为完全按照生产管理文件规定进行 在大家的共同努力下圆满完成了20 xx 年预期的生产目标及任 务 二 质量管理 1 认真执行各项质量制度和质量控制程序 坚持质量第一方 针 正确处理好进度与质量的关系 严肃工艺纪律 对本车间 人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 2 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量管理 目标分解到班组和个人 以完成车间质量指标 3 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品进行分析 及时向上级领导反馈质量信 息 三 成本控制 20 xx年我们严格控制物质资源的消耗 加强质量管理 控制 质量成本 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 充分利用资 源 创造最大的效益 四 设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况 根据生 产产品的情况及时对设备进行调整 出现问题及时上报 并安 排相关技术人员尽快维修 确保了生产的正常进行 与此同时 还安排了相关人员对设备进行维护和调整 确保设备正常运转 避免影响生产 五 安全工作 要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以打造安全为主 线 以实现创优胜班组为目标 并提出一些与安全生产密切相 关的要求 1 树立安全生产责任意识 把安全工作真正放在了首位 放 在了心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成了 安全工作天天讲 人人抓的良好局面 2 切实做好安全检查工作 对生产设备的运转情况 对生产 设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采取措施 消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因 交接班不清楚而危机生产安全 4 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况及润 滑油补加 六 节能降耗 提高物资的使用率 能维修的坚决不允许扔掉 能更换局部 的决不更换全体 最大限度的提高原料的使用效率 杜绝了浪 费现象 严格执行物资领取审批手续 从细节抓起从小事做起 要求全体员工养成 随手关灯 杜绝浪费 从自身做起 七 20 xx年工作计划 风风雨雨的20 xx 年过去了 迎来了挑战性的 20 xx 年 回顾 20 xx 年的工作 首先感谢领导对我工作的支持与帮助 感谢所 有班组长以及员工 在这坎坷的一年里勤勤恳恳 兢兢业业 共同努力 圆满的完成了公司下达的各项工作指标 20 xx 年我 车间认真执行上级领导们的会议精神 虽然有些成绩但离领导 的要求距离还很远 质量的不稳定 工作事故的出现 设备的 损坏 面对着种种困难 方法总比困难多 在这一年里更能体 现我们的管理能力 更能发挥我们本身的潜力 结合实践经验 对以后的工作做以下计划 1 继续做好安全工作 精心组织开展隐患排查工作 确保安 全平稳生产 保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务 2 加强设备的基础性管理 做好检修前的安全防护措施 加强 巡回检查制度的监督与落实工作 提高设备的完好率 更好地 为生产服务 3 在20 xx 年的生产过程中根据每台机组的性能 及时调整 产品结构和原材料的使用 4 进一步的提高操作人员的技术水平 及时调整操作人员的 技能和岗位 加强岗位责任制 不断的进行岗位培训 提高操 作技术水平 为 20 xx 年生产目标做坚实的基础 5 继续做好现场文明生产工作 抓住细节 着眼死角 努力 使现场文明生产再上一个台阶 6 集思广益 群策群力 努力做一些具有开拓性的工作 为 安全生产方面 节能降耗方面做出应有的贡献 7 用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点 努力做好对外宣 传工作 树立一个良好的外部形象 八 共挤设备和制袋机组的维修和养护方案 1 在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修 根据不同的产品要求和需求 在不影响生产的前提下 及时调 整人员休息时间进行抢修 或上报公司设备的运转情况和维修 方案 2 安排电工必须每天检查巡视 并做好检查记录 出现问题 及时处理上报 确保每台机组不带病运转 设备正常生产运转 为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾 总之 在20 xx 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 树 立科学发展观 认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好公 司交给的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和谐车间 和谐企业 和谐社会贡献自己的全部力量 范文五 动力车间工作总结与计划 光阴似箭 岁月如梭 转眼间充满艰辛的20XX 年即将过去 充满希望的 20XX 年将要来到 在这辞旧迎新之际 我们动力车 间回首过去一年 总结成绩 找出不足 制定措施 扬长避短 鼓足干劲 趁着深化改革的春风 努力完成 2016 年公司交给的 各项工作和目标任务 一 主要成绩 1 全年无安全事故发生 加强全员的安全教育和培训 充分 利用班前五分钟安全教育和组织安全演练 提高了员工的安全 意识 实现了要我安全到我要安全的转变 取得了全年工艺 设备 人员全面安全生产的好成绩 2 循环水系统和脱盐水岗位 全年稳定运行 无影响生产台 时 3 七十五吨三废炉经过严密的组织 精心的安装调试于4 月 1 日一次开车成功 为大气量的生产和节能消耗奠定了良好 的基础 4 成功实现了对新合成循环水泵的改造 原来水泵功率280 千瓦 小时 改造后为 195 千瓦 节电约 30 全年可节约电费 30 余万元 5 9 月份又顺利实现了车间合并 原供水车间和供汽车间合 并为动力车间 和并后员工思想稳定 干部齐心合力 使各岗 位运行正常 生产稳定 二 存在不足 1 上半年60 吨三废炉 20 吨炉子由于没有备用炉 经常超负 荷运行 加之维护保养不及时 磨损严重 锅炉经常内漏 有 时出现高温结巴 低温灭炉现象 给公司造成了一定的经济损 失 2 末端治理岗位今年运行不稳定 特别自六月份以来 处理 原水量偏小 系统工艺波动大 甚至有超标运行的现象 3 造气循环水系统 特别下半年以来 涨水严重 系统煤灰 多清挖不及时 澄清池沉淀效果差 4 设备跑 冒 滴 漏多 存在管理不到位的地方 预防性 检修和日常维护保养 工作做得不好 设备巡检不认真 留于 形式 检修技术不过关 经常出现重复检修现 5 员工的操作技能和维修技能低 有待于进一步提高 6 制度多 落实少 工作安排的多 检查落实少 7 生产不稳定 员工思想教育不到位 致使个别员工出现 士气低落 积极性下降等现象 三 20XX年的工作重点及措施 1 安全生产仍是今年的工作重点 认真组织学习安全生产法 严格落实安全生产责任 车间主任为第一责任人 充分发挥安 全员的管理职能 继续坚持班前五分钟安全学习 和每周五的 安全自检活动 对违章 违纪和事故隐患 坚决整改落实 决 不姑息迁就 2 三废炉和汽轮机长期稳定运行 特别是三废炉 开停一次 对利润影响特别大 所以要加强对三废炉的操作和保养 操作 实行细致分工 严把各项运行指标 禁止超温超压超负荷 确 保原料煤的质量 按时排污排灰 加强维护保养 设备也要明 确分工 每个部件承包到人 班班有检查 天天有记录 天天 有考核 并且制定开停炉和岗位就急预案 3 末端的稳定运行也是今年的重点工作 车间成立以工艺主 任为组长的攻关小组 采取请进来 走出去的方式 认真技术 的培训 确保末端处理长期稳定运行 同时也解决了造气的涨 水问题 4 加强设备管理 减少跑冒滴漏 严格落实执行设备的巡检 制