车间分配实施方案

第 1 页 共 4 页 车间分配实施方案车间分配实施方案 为适应公司产品结构优化的战略性 调整 充分发挥好经济的杠杆作用 调动全车间职工 的生产积极性 促进车间管理工作再上新台阶 再求 新发展 根据车间实际情况 制定本内部经济责任制 分配实施方案 一 分配原则 分配制度的完善和改革 关系到全车间职工的切 身利益 必须依法贯彻多劳多得 以尊重职工的创造 性 积极性 发挥好主人翁的精神为出发点 根据每 个人的德 能 勤 绩来综合评定考核 以安全 优 质 高产 低耗 文明有序为准则 公正 公平 公 开为原则 充分运用经济分配的积极效应 最大限度 地做到合情 合理 合法 调动好职工的积极性 从 而把车间各项工作做好 做细 做实 二 实施范围 车间在册正式职工 且根据公司有关规定所核定 的享受奖金分配者 三 考核内容 由公司核定的技能工资 岗位工资 工龄工资和 奖金投放基数以及其他有关奖励基金 第 2 页 共 4 页 四 考核办法 技能工资 1 定额人员月度考核基本工时为 206 小时 当 完成工时小于月度基本工时按下降比例扣减 当扣减 后工资加各项政策性补贴小于规定的最低工资标准 则按最低工资标准发放 2 无定额人员及管理人员当月累计五次未完成 临时交办任务者则按最低工资标准发放 岗位工资 工龄工资 1 定额人员月度考核工时为 250 小时 当完成 工时小于 250 小时则按 5 元 小时扣减 2 无定额人员及管理人员当月累计二次末完成 临时交办任务者则按其所得额的 50 给予扣罚 累计 达三次以上者则给予取消 超产奖 定额人员月度完成工时大于 250 小时以上者则计 发超产奖 为了充分体现多劳多得 奖勤罚懒的原则 将采取激励机制 按台阶形式给予测算奖励 250 完成工时 300 小时 则按元 小时计发 300 完成工时 350 小时 则按元 小时计发 完成工时 350 小时 则按元 小时计发 基本奖 第 3 页 共 4 页 1 基本奖的发放基数不作固定 必须根据公司 对车间的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测 算 在确保超产奖金额足够发放的前提下进行 2 对未全额得到岗位工资 工龄工资的人员不 得奖 3 定额人员当月缺勤累计达 5 天以上者不得奖 4 无定额人员当月缺勤累计达 3 天以上者不得 奖 否决性指标考核 1 因车间目标利润未完成指标或未完成公司下 达的产品产量计划而被否决的 全车间不得奖 2 发生重大工伤事故者不得奖 3 发生严重质量事故 造成经济损失较大 而 被公司根据有关规定受处理者不得奖 4 当季被评为不文明职工者不得奖 五 考核规定 1 本方案与 车间综合管理考核规定 和 车 间目标成本管理措施及考核办法 配套实施 2 根据公司对车间目标利润的考核规定和工费 成本的节率情况 实行挂钩考核 3 加班 加点费的发放 按每班元计发 且按 第 4 页 共 4 页 每班 8 小时扣除 同时个人可根据实际当月工时完成 情况自行作调整 加点费每次按元计发 4 新进职工 实习人员 原则上从第四个月起 按超产奖考核工时基数的 50 测算 按台阶形式给予