《工程项目管理》复习题及答案

工程项目管理工程项目管理 复习题及答案复习题及答案 一 单项选择题 每小题一 单项选择题 每小题 1 分 分 1 项目最主要的特征是 B A 目标明确性 B 一次性 C 约束性 D 生命周期性 2 项目的承包商一般不包括 A A 业主 B 咨询公司 C 设计单位 D 材料供应商 3 对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基 尚应进行 A A 施工勘察 B 详细勘察 C 初步勘察 D 选址勘察 4 对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目 根据主管部门的要求 可增加 C 阶段 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D 施工图设计 5 以下 C 不是工程设计资质分类内容 A 工程设计综合资质 B 工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质 D 工程设计行业资质 6 设计是影响工程项目投资的关键环节 在初步设计阶段 影响项目投资的可能性为 A A 75 95 B 35 75 C 50 85 D5 35 7 B 是流水施工的工艺参数 A 施工段 B 流水强度 C 流水节拍 D 流水步距 8 A 是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序 满足连续施工 最大限度搭接和保证工程质量 要求的条件下 在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔 A 流水步距 B 平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9 虚工作的特点是 D A 需要消耗时间和资源 B 只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间 也不消耗资源 10 网络计划的 B 就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11 影响施工项目质量的主要因素不包括 C D 因素 A 人 B 机械设备 C 环境 D 资金 12 某方案年设计生产能力为 3 万件 每件产品价格为 300 元 单件产品变动成本为 120 元 单件 产品销售税金及附加 含增值税 为 40 元 年固定总成本为 280 万元 用产量表示的盈亏平衡点为 D 件 A 18800 B 12700 C 21000 D 20000 13 当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时 若描述实际进度的点落在香蕉图右侧 则表示此刻 实际进度 B A 正常 B 比按最迟开始时间安排的进度拖后 C 比按最早开始时间安排的进度超前 D 和按最迟开始时间安排的进度一致 14 为了充分发挥工人 主导机械的效率 每个施工段要有足够的 A B 使其所容纳的劳动力 人数或机械台数 能满足合理劳动组织的要求 A 流水步距 B 工作面 C 流水强度 D 流水节拍 15 将直方图与质量标准比较 质量分布中心与质量标准中心重合 实际数据分布与质量标准上下 界限之间有一定余地 说明 A A 生产过程处于正常稳定状态 B 加工过于精细 不经济 C 已出现不合格品 D 散差太大 产生许多废品 过程能力不足 16 锯齿分布是指 B A 由于技术上 习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格 短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好 是两个分布混淆在一起所致 17 施工项目成本核算的对象为 C A 施工项目 B 施工客体 C 生产费用承担的客体 D 单位工程 18 指令源有两个的是 B A 线性组织结构 B 矩阵式组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线制组织结构 19 通俗易懂 简单易行 便于掌握的施工成本分析方法是 D A 因素分析法 B 比率法 C 经验法 D 比较法 20 施工成本按成本构成分解时不包括 B A 材料费 B 管理费 C 措施费 D 间接费 21 利用工作的自由时差 A A 不会影响紧后工作 也不会影响总工期 B 不会影响紧后工作 但会影响总工期 C 会影响紧后工作 但不会影响总工期 D 会影响紧后工作 也会影响总工期 22 跨专业复杂的项目 能最有效的被 B 管理 A 多重领导项目经理 B 一个强矩阵式组织 C 一个职能组织 D 一个强劲的传统经理 23 按照 A 方式 可将项目管理划分为不同的类型 包括业主方的项目管理 施工方的项目管 理等等 A 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C 建设工程项目不同参与方的利益的不同 D 建设工程项目不同参与方的地位的不同 24 某土建工程项目 合同价款为 800 万元 根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价 格指数 利用调值公式法计算工程实际结算款为 B 项目人工费钢材木材红砖不调值费用 比例42 13 7 8 30 基期价格指数100100 695 60100 3 结算月份价格指数108 599 6112 698 8 A 640 48 万元 B 836 48 万元 C 880 48 万元 D 920 48 万元 25 下面有关施工项目计划成本表达式正确的是 B A 施工预算成本 技术组织措施节约额 B 预算成本 计划成本降低额 C 施工预算成本 计划成本降低额 D 预算成本 计划成本降低额 26 专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等 其相差幅度不宜超过 B A 8 12 B 10 15 C 18 25 D 25 35 28 项目可行性研究的内容可概括为市场研究 技术研究和 B 三项 A 需求研究 B 经济研究 C 管理研究 D 社会效益研究 29 1997 年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了 中国项目管理知识体系框架 D 年 5 月正式推出了 中国项目管理知识体系 A 1998 B 1999 C 2000 D 2001 30 C 是流水施工的空间参数 A 流水节拍 B 流水步距 C 施工段 D 流水强度 11 中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线 将项目管理知识领域分为 C 个模块 A 50 B 66 C 88 D 32 32 承包方在工程变更确定后 A 天内 提出变更工程价款的报告 经工程师确认后调整合同 价款 A 14 B 15 C 28 D 21 33 对多层或高层建筑物 施工段的数目 要满足合理流水施工组织的要求 即 C A m n B m n C m n D m n 34 固定节拍流水施工的特点是 B A 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等 B 相邻施工过程的流水步距相等 且等于流水节拍 C 专业工作队大于施工过程数 D 连续作业 施工段之间有必要的空闲时间 35 在生产过程中 如果仅仅存在偶然性原因 而不存在系统性原因的影响 这时生产过程处于 C A 系统波动 B 异常波动 C 稳定状态 D 随机波动 36 将直方图与质量标准比较 质量分布中心与质量标准中心重合 实际数据分布与质量标准上下 界限之间有较大余地 说明 B A 生产过程处于正常稳定状态 B 加工过于精细 不经济 C 已出现不合格品 D 散差太大 产生许多废品 过程能力不足 37 孤岛分布是指 C A 由于技术上 习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格 短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好 是两个分布混淆在一起所致 38 建筑安装工程费用价格调值公式不包括 B A 材料部分 B 变动部分 C 固定部分 D 人工部分 39 做为成本管理中其他各环节依据的是 A A 成本预测 B 成本计划 C 成本核算 D 成本分析 40 关键工作指的是网络计划中 A A 总时差最小的工作 B 总时差最大的工作 C 平均时差最小的工作 D 平均时差最大的工作 41 项目管理的核心任务是 C A 成本控制 B 质量控制 C 目标控制 D 进展控制 42 在施工前对成本进行估算的是 B A 成本计划 B 成本预测 C 成本控制 D 成本分析 43 施工成本控制中最具实质性的一步是 A A 纠偏 B 分析 C 检查 D 预测 44 不属于项目管理信息系统功能的是 D A 投资控制 B 进度控制 C 质量控制 D 合同控制 45 施工质量计划的编制主体是 C A 业主 B 设计方 C 施工承包企业 D 监理单位 46 在工程的网络计划中 工作的自由时差是指在不影响 A 的前提下 该工作可以利用的机 动时间 A 紧后工作的最早开始时间 B 紧后工作的最迟开始时间 C 紧后工作的最迟完成时间 D 本工作的完成时间 47 项目的一个实例是 C A 管理一个公司 B 提供技术支持 C 开发一种新的计算机 D 提供金融服务 48 量控制应该 B 被执行 A 在项目的产品完成 确保没有缺陷存在时 B 在项目的整个生命周期 C 在收尾阶段 但在客户最后接受之前 D 按照质量保证部门所要求的 49 某方案年设计生产能力为 4 万件 每件产品价格为 400 元 单件产品变动成本为 280 元 单件 产品销售税金及附加 含增值税 为 40 元 年固定总成本为 240 万元 用产量表示的盈亏平衡点为 D 件 A 15000 B 16000 C 21000 D 30000 50 利用定额计算法确定流水节拍 ti 时 正确的计算式为 D A iii i NRH Q B ii ii NR SQ C iii i NRH P D ii i NR P 51 工程建设项目的组成包括单项工程 单位工程 分部工程和分项工程 其中 B 指具有独 立组织施工条件及单独作为计算成本对象 但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程 A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程 52 承包人应在索赔事件发生后的 D 天内向工程师递交索赔意向通知 表明将对此事件提出 索赔 如果超出这个期限 工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求 A 21 B 30 C 15 D 28 53 大型和重要的 技术复杂的建筑工程 在初步设计前 尚应进行 B A 总体设计 B 设计方案优选 C 施工图设计 D 技术设计 54 居住小区 或工矿生活区 规划设计技术经济指标包括 C A 建筑体积 B 平面系数 C 容积率 D 土地利用系数 55 B 是流水施工的时间参数 A 施工过程 B 流水步距 C 施工段 D 流水强度 56 建设项目可行性研究中 初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为 C A 40 B 30 C 20 D 10 57 当 m n 时 也就是施工段数小于施工过程数时 B A 工作队连续 不窝工 但施工段上无间歇 B 工作队不连续 窝工 但施工段上无间歇 C 工作队连续施工 施工段上无间歇 D 工作队连续施工 施工段上有间歇 58 组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为 B A 分权程度 B 管理层次 C 集权程度 D 管理幅度 59 当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时 若描述实际进度的点落在香蕉图左侧 则表示此刻 实际进度 C A 正常 B 比按最迟开始时间安排的进度拖后 C 比按最早开始时间安排的进度超前 D 和按最迟开始时间安排的进度一致 60 工程质量直方图分析中双峰分布是指 D A 由于技术上 习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格 短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好 是两个分布混淆在一起所致 61 费用目标 对业主而言是 B A 招标目标 B 投资目标 C 计划目标 D 成本目标 62 实行项目经理责任制 属于施工成本管理措施中的 B A 技术措施 B 组织措施 C 经济措施 D 合同措施 63 质量活动的主体是 C A 材料 B 方法 C 人 D 管理 64 费用目标 对施工方而言是 A A 成本目标 B 投资目标 C 决算目标 D 预算目标 65 施工成本按成本构成分解时不包括 B A 材料费 B 管理费 C 措施费 D 间接费 66 能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是 A A 表格法 B 横道图法 C 曲线法 D 矩阵法 67 PDCA 循环中的 PDCA 分别指 C A 计划 检查 实施 处置 B 计划 处置 检查 实施 C 计划 实施 检查 处置 D 检查 计划 实施 处置 68 A 不是项目目标动态控制的纠偏措施 A 工程措施 B 管理措施 C 经济措施 D 技术措施 69 每隔一定的时间或空间抽取一个样本 其第一个样本是随机的 这种数据的收集方法为 A A 系统抽样法 B 单纯随机法 C 二次抽样法 D 分层抽样法 70 按照完全成本法应列入间接费的是 C A 措施费 B 人工费 C 企业管理费 D 机械费 71 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 于 A 天内给予答复 或要求承包人 进一步补充索赔理由和证据 A 28 B 15 C 21 D 1 个月 72 当场地抗震设防烈度等于或大于 B 度时 应对场地和地基的地震效应进行评价 A 7 B 6 C 8 D 5 73 A 可承担本专业工程勘察中 小型工程项目 承担工程勘察业务的地区不受限制 A 专业类乙级工程勘察单位 B 综合类工程勘察单位 C 专业类甲级工程勘察 D 专业类丙级工程勘察单位 74 实际成本与合同预算成本之差为 C A 目标偏差 B 计划偏差 C 实际偏差 D 费用偏差 75 大型 复杂的施工项目 需多工种 多部门 多技术配合施工 在不同施工阶段 对不同人员 有不同的数量要求和搭配要求 宜采用 C 施工项目组织形式 A 工作队式 B 部门控制式 C 矩阵式 D 事业部式 76 将直方图与质量标准比较 质量分布中心与质量标准中心重合 实际数据分布完全超出了质量 标准上下界限 说明 D A 生产过程处于正常稳定状态 B 加工过于精细 不经济 C 已出现不合格品 D 散差太大 产生许多废品 过程能力不足 77 建设项目可行性研究中 详细可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为 D A 40 B 30 C 20 D 10 78 我国的建设工程监理属于国际上 C 的范畴 A 设计方项目管理 B 施工方项目管理 C 业主方项目管理 D 项目总承包方项目管理 79 企业全面成本管理的重要环节是 A A 成本计划 B 成本控制 C 成本核算 D 成本考核 80 设计变更引起新的工程量清单项目 其相应综合单价由 C 提出 A 业主 B 总设计师 C 承包人 D 发包人 81 我国于 C 年开始推行建设工程监理制度 A 1983 B 1985 C 1988 D 1990 82 不属于建安工程价款动态结算方法的是 B A 按实际价格结算法 B 按所有材料计算价差 C 竣工调价系数法 D 调值公式法 83 影响施工质量的有 C 大要素 A 三 B 四 C 五 D 六 84 风险管理工作的流程是 B A 分析 辨识 控制 转移 B 辨识 分析 控制 转移 C 分析 辨识 转移 控制 D 辨识 分析 转移 控制 85 为了将大部分成本风险转移给承包商 客户可能使用 D 合同 A 成本加奖赏费 B 成本加激励费 C 成本加固定费用 D 固定价格 86 平行发包模式的优点不包括 C A 有利于缩短工期 B 有利于质量控制 C 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调 D 有利于业主选择承包单位 87 建设工程质量监督档案应经 D 签字后归档 A 建设单位负责人 B 施工单位负责人 C 设计单位负责人 D 监督机构负责人 88 项目施工过程中 可能发现在地质资料中未发现的软土层 而应进行软土地基处理等工作 使 施工进度延误 这种风险属于风险类型中的 A 风险 A 工程环境 B 组织 C 技术 D 经济与管理 89 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成 下列费用中属于直接工程费材料费的是 A A 进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用 B 搭设临时设施所耗材料费 C 施工机械安装及拆卸所耗材料费 D 跳板 脚手架等的摊销费 90 按规定标准发放的徒工服装补贴 防暑降温费等都属于 D 费用 A 职工福利费 B 生产工人辅助工资 C 工资性补贴 D 生产工人劳动保护费 91 按照 建设工程质量管理条理 在正常使用条件下 屋面防水工程 有防水要求的卫生间的最 低保修期限为 D A 2 年 B 3 年 C 4 年 D 5 年 92 工程文件的保管期限中短期是指工程档案保存 C A 10 年以下 B 15 年以下 C 20 年以下 D 25 年以下 93 影响工程质量变异的因素中可控制的 易消除的因素为 A A 系统性因素 B 偶然性因素 C 随机性因素 D 变异性因素 94 用随机数表 随机数生成器或随机数色子来进行抽样的方法为 B A 系统抽样法 B 单纯随机法 C 二次抽样法 D 分层抽样法 95 工程质量事故造成死亡 1 人以上 或重伤 3 人以上 或直接经济损失在 10 万元以上的事故为 D A 已遂事故 B 一般事故 C 特大事故 D 重大事故 96 施工项目目标成本来自 C A 投标报价成本 B 实际工程量 C 施工预算 D 施工图预算 97 施工成本分析方法中用来分析各种因素对成本的影响程度的方法为 B A 比较法 B 因素分析法 C 比率法 D 差额计算法 98 根据价值工程原理 应该在功能水平不变的条件下降低成本的情况是 C A 价值系数大于 1 的项目 B 价值系数大于等于 1 的项目 C 价值系数小于 1 的项目 D 价值系数等于 1 的项目 99 下面有关施工项目计划成本表达式正确的是 D A 施工预算成本 技术组织措施节约额 B 预算成本 计划成本降低额 C 施工预算成本 计划成本降低额 D 施工预算成本 技术组织措施节约额 100 按照制造成本法应列入间接费的是 C A 企业管理费 B 人工费 C 现场管理费 D 机械费 101 承包人应在索赔事件发生后向工程师递交索赔意向通知的有效期限是 D A 7 天 B 10 天 C 14 天 D 28 天 102 下面关于工程变更价款确定说法正确的是 C A 合同中只有类似于变更工程的价格 不能参照类似价格变更合同价款 B 合同中只有类似于变更工程的价格 由承包方提出适当的变更合同价格 经工程师确认后执行 C 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由承包方提出适当的变更合同价格 经工程师确认后 执行 D 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由业主提出适当的变更合同价格 经工程师确认后执 行 103 一般工程项目合同总额中预留尾款作为质量保修费用的比例是 A A 3 5 B 8 10 C 10 15 D 15 20 104 工程竣工结算工程款的一般计算公式为 B A 合同价款 施工中合同价款调整额 已结算工程款 保修金 B 合同价款 施工中合同价款调整额 已结算工程款 保修金 C 合同价款 施工中合同价款调整额 已结算工程款 保修金 D 合同价款 施工中合同价款调整额 已结算工程款 105 价值工程的工作程序正确的是 D A 对象选择 功能评价 功能分析 方案创新及评价 方案实施与检查 B 对象选择 方案创新及评价 方案实施与检查 功能分析 功能评价 C 对象选择 方案创新及评价 功能分析 功能评价 方案实施与检查 D 对象选择 功能分析 功能评价 方案创新及评价 方案实施与检查 106 提高产品价值的途径正确的是 D A 在保持成本不变的情况下 降低功能水平 B 在保持功能水平不变的情况下 提高成本 C 提高功能的同时 增加成本 D 功能水平稍有下降 但成本大幅度下降 107 工程建设其他费用中不包括 A A 预备费 B 土地使用费 C 建设单位管理费 D 勘察设计费 108 文明施工费属于 C A 直接工程费 B 间接费 C 措施费 D 工程建设其他费用 109 网络计划中某项工作进度拖延的时间为 5 天 该工作的总时差为 3 天 自由时差为 1 天 则该 工作影响总工期 B A 1 天 B 2 天 C 4 天 D 5 天 120 施工项目安全技术管理分为内业管理和 C A 防火与防爆安全管理 B 特殊工程施工管理 C 外业管理 D 施工机械安全管理 121 成倍节拍流水的流水步距等于 A A 流水节拍的最大公约数 B 最大流水节拍 C 流水节拍的最小公倍数 D 各流水节拍的平均值 122 施工段数属于 B A 工艺参数 B 空间参数 C 时间参数 D 平面参数 123 在施工图设计阶段 影响项目投资的可能性为 A A 5 35 B 10 35 C 15 40 D 30 50 124 价值工程法是施工项目 C A 质量控制的方法 B 进度控制的方法 C 成本控制的方法 D 现场控制的方法 125 某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为 800 万元 预付备料款占工程价款的 20 主要材料 和结构构件占工程价款的 60 备料款起扣点进度为 C A 60 B 70 C 533 33 万元 D 600 63 万元 126 在费用优化中寻找可以加快的工作时 这些工作要满足在可以压缩的关键工作中 A A 费用变化率是最低的 B 总费用是最低的 C 费用变化率是最高的 D 总费用是最高的 127 在有资源冲突的时段中 对平行作业的工作进行两两排序 可得出若干个 Tm n 选择其中最 小的 Tm n 将相应的工作 n 安排在工作 m 之后进行 这种优化的方法为 D A 工期优化 B 费用优化 C 工期固定 资源均衡 的优化 D 资源有限 工期最短 的优化 128 方差值最小法是 C A 费用优化 B 工期优化 C 工期固定 资源均衡 的优化 D 资源有限 工期最短 的优化 129 按照 建设工程质量管理条理 在正常使用条件下 基础设施工程 主体结构工程的保修期 限为 D A 5 年 B 6 年 C 8 年 D 设计文件规定的该工程的合理使用年限 130 工程质量事故造成重伤 3 人以下或直接经济损失在 10 万元以下的事故为 B A 小事故 B 一般事故 C 未遂事故 D 重大事故 131 工序质量监控主要包括对工序活动条件的监控和对 C A 工序活动内容的监控 B 工序活动过程的监控 C 工序活动效果的监控 D 工序活动背景的监控 132 某工程项目 6 月末的已完工程计划投资为 4775 万元 已完工程实际投资为 5337 万元 拟完工程 计划投资为 4900 万元 则该工程 6 月末的进度偏差为 D A 562 万元 B 437 万元 C 437 万元 D 125 万元 133 费用绩效指数 CPI 即 A A 已完工程实际费用 已完工程预算费用 B 拟完工程实际费用 已完工程预算费用 C 已完工程实际费用 拟完工程预算费用 D 拟完工程实际费用 已完工程实际费用 134 工程师对承包人提交的索赔报告应在下面时间内作出答复 否则视为该项索赔已经认可 D A 7 天 B 10 天 C 14 天 D 28 天 135 通常原因和责任单一 双方容易达成协议 处理起来也比较简单的索赔称为 C A 工期索赔 B 费用索赔 C 单项索赔 D 综合索赔 136 下面关于工程变更价款确定说法正确的是 A A 合同中只有类似于变更工程的价格 可以参照类似价格变更合同价款 B 合同中只有类似于变更工程的价格 由承包方提出适当的变更合同价格 C 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由工程师提出适当的变更合同价格 D 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 由业主提出适当的变更合同价格 137 承包方在工程变更确定后 提出变更工程价款报告的有效期限是 B A 10 天 B 14 天 C 20 天 D 28 天 138 预付备料款预付的时间不迟于约定的开工日期前 A A 7 天 B 14 天 C 21 天 D 28 天 139 提高产品价值的途径正确的是 D A 在保持成本不变的情况下 降低功能水平 B 在保持功能水平不变的情况下 提高成本 C 提高功能的同时 增加成本 D 在提高功能水平的同时 降低成本 141 基本预备费计算公式正确的是 B A 设备工器具购置费 基本预备费率 B 设备工器具购置费 建筑安装费 工程建设其他费 基本预备费率 C 设备工器具购置费 建筑安装费 基本预备费率 D 建筑安装费 基本预备费率 142 环境保护费属于 C A 直接工程费 B 间接费 C 措施费 D 工程建设其他费用 143 必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是 C A 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差 B 网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差 C 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 D 网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差 144 网络计划中某项工作进度拖延的时间为 6 天 该工作的总时差为 5 天 自由时差为 2 天 则该 工作影响总工期 A A 1 天 B 2 天 C 4 天 D 6 天 145 流水步距属于 C A 工艺参数 B 空间参数 C 时间参数 D 平面参数 146 管理重点侧重于工程项目所采用的技术方案是否符合总体方案的要求 是否达到项目决策阶段确 定的质量标准的设计阶段是 A A 初步设计阶段 B 总体设计阶段 C 技术设计阶段 D 施工图设计阶段 147 比较适用于规模较小 偏重于技术的项目 而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型 是 A A 职能式组织结构 B 项目式组织结构 C 矩阵式组织结构 D 直线制组织结构 148 建设部发布 关于开展建设监理工作的通知 要求开展监理试点工作的时间是 C A 1980 年 B 1983 年 C 1988 年 D 1999 年 149 某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为 900 万元 预付备料款占工程价款的 21 主要材料 和结构构件占工程价款的 62 备料款起扣点进度为 C A 60 B 70 C 595 16 万元 D 600 25 万元 二 多项选择题 每小题二 多项选择题 每小题 2 分 共分 共 10 分 每小题有两个及两个以上正确答案分 每小题有两个及两个以上正确答案 选对一项得选对一项得 0 5 分分 全全 选对得选对得 2 分分 错选或多选得错选或多选得 0 分 分 1 施工成本管理的主要任务有 ABC A 成本预测 B 成本计划 C 成本控制 D 成本降低 E 成本分配 2 有关施工成本控制方法的讨论中正确的有 CE A 施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差 B 施工成本偏差为正表示施工成本超支 C 施工成本偏差为负表示施工成本超支 D 进度偏差为正时 表示工期拖延 E 进度偏差为负时 表示工期拖延 3 施工成本管理的措施有 ABCE A 组织措施 B 技术措施 C 经济措施 D 法律措施 E 合同措施 4 以下几种说法正确的是 ABC A 实际偏差等于实际成本减去合同预算成本 B 计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本 C 目标偏差等于实际成本减去施工预算成本 D 目标偏差等于实际成本减去合同价 E 计划偏差等于实际成本减去计划成本 5 绘制网络图的基本原则是 ABCD A 在网络图中不允许出现循环回路 B 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作 C 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作 E 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 6 我国现行建筑安装工程费用项目组成 建标 2003 206 号关于印发 建筑安装工程费用项目组成 的通知 包括 ABCE A 直接费 B 间接费 C 利润 D 建设期利息 E 税金 7 以下 ABDE 事件承包商可以向业主进行索赔 A 工程变更引起的索赔 B 物价上涨引起的索赔 C 设备损坏引起的索赔 D 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 E 业主风险或不可抗力引起的索赔 8 双代号网络图由 BCD 等基本要素组成 A 工作时间 B 工作 C 节点 D 线路 E 箭线 9 施工方项目管理的目标包括 ABCE A 施工的成本目标 B 施工的进度目标 C 施工的安全目标 D 施工的效益目标 E 施工的质量目标 10 横道图进度计划法存在的缺点有 BC A 只适用于自动编制计划 B 工序之间的逻辑关系不易表达清楚 C 不能确定计划的关键工作 D 工作量较大 E 只适应于大的进度计划系统 11 由于承包商不履行或不完全履行约定的义务 或者由于承包商的行为使业主受到损失时 业主 可向承包商提出索赔的事件有 ACD A 工期延误索赔 B 对超额利润的索赔 C 质量不满足合同要求的索赔 D 承包商不履行的保险费用索赔 E 法律 货币及汇率变化引起的索赔 12 成本分析的基本方法有 ABCD A 比较法 B 图表法 C 因素分析法 D 比率法 E 矩阵法 13 常见的工程质量统计分析方法有 ACDE A 分层法 B 分项法 C 因果分析图法 D 排列图法 E 直方图法 14 某承包公司队以钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分 以下费用中的 CE 应计入间接 成本 A 钢材购置费 B 场地清理费 C 差旅交通费 D 大型机械进出场及安装费 E 工程排污费 15 单代号网络计划的绘图规则是 ABCD A 网络图中不允许出现有重复编号 B 在网络图中除起点节点和终点节点外 不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线 的工作节点 C 在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点 D 在网络图中不允许出现循环回路 E 后续节点的编号不一定大于前导节点编号 16 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 BCDE A 计划阶段 B 决策阶段 C 实施阶段 D 使用阶段 E 维护阶段 17 分部分项工程成本分析中的 三算 包括 ACD A 预算成本 B 总体成本 C 目标成本 D 实际成本 E 以上答案均不正确 18 在工程质量统计分析中常见的异常直方图有 ACDE A 折齿形 B 抛物线形 C 陡坡形 D 双峰形 E 孤岛形 19 施工进度计划调整的方法有 AE A 压缩关键工作的持续时间 B 组织搭接工作 C 组织平行工作 D 将关键工作压缩成非关键工作 E 改变工作之间的逻辑关系 20 工程项目交工前试车分两个阶段进行 即 AC A 单机试车 B 投料试车 C 联动试车 D 试产考核 E 共同试车 21 施工项目竣工资料的构成有 BCD A 施工图 B 工程施工技术资料 C 工程质量保证资料 D 工程检验评定资料 E 竣工图 22 目前国内外较流行的项目管理软件有 ABD A P3 软件 B Project 软件 C PKT 软件 D P3e 软件 E 梦龙智能项目管理软件 23 工程风险控制的主要对策 措施有 ACDE A 减轻风险 B 消灭风险 C 转移风险 D 回避风险 E 自留风险 24 工程项目现场质量检查的方法有 BCD A 实验法 B 目测法 C 量测法 D 试验法 E 对比法 25 工程文件的保管期限有 ACE A 短期 B 中短期 C 长期 D 中长期 E 永久 26 风险的属性有 ABCE A 风险的客观性 B 风险的随机性 C 风险的可变性 D 风险的不可测性 E 风险的相对性 27 工程质量事故通常可以从以下三个方面采取预防措施 BCD A 经济措施 B 工程技术措施 C 教育措施 D 管理措施 E 合同措施 28 施工成本的分析方法有 ABCD A 比较法 B 因素分析法 C 差额计算法 D 比率法 E 生产能力指数法 29 竣工验收试车分两个阶段进行 即 BD A 单机试车 B 投料试车 C 联动试车 D 试产考核 E 共同试车 三 概念题 每小题三 概念题 每小题 2 分 分 1 项目 项目 是在一定的时间 费用 质量标准等约束条件下 具有完整的组织机构 为实现其特定目 的而进行的一次性活动 2 工程项目施工管理工程项目施工管理 是指施工企业运用系统的观点 理论和方法对施工项目进行的计划 组织 监督 控制 协调等全过程的管理 3 依次施工 依次施工 是将施工对象分解成若干个施工过程 按照一定的施工顺序 前一个施工过程完成后 后一个施工过程才开始施工 或前一个施工段完成后 后一施工段才开始施工的组织方式 4 流水强度 流水强度 某施工过程单位时间内所完成的工程量 5 平行搭接时间 平行搭接时间 在流水施工时 有时为了缩短工期 在工作面允许的条件下 如果前一个专业工 作队完成部分施工任务后 能够提前为后一个专业工作队提供工作面 使后者提前进入前一个施工段 两者在同一施工段上平行搭接施工 这个搭接时间称为平行搭接时间 6 项目管理项目管理 是指项目管理主体在有限的资源约束条件下 为实现其目的 运用现代管理理论与方 法 对项目活动进行系统化管理的过程 7 施工项目经理责任制施工项目经理责任制 它是以施工项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度 是在工程项目 建设过程中 用以确立项目承包者与企业 职工三者之间责 权 利关系的一种管理手段和方法 8 工作面 工作面 某专业种的工人在从事建筑产品施工生产加工过程中 所必须具备的活动空间 9 流水施工工期 流水施工工期 是指从第一个专业工作队投入流水施工开始 到最后一个专业工作队完成流水施 工为止的整个持续时间 10 工程索赔 工程索赔 是指在合同履行过程中 合同当事人一方因非自身原因而遭受到经济损失或权利损 害时 通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求 11 工程项目勘察 工程项目勘察 是指根据建设工程的要求 查明 分析工程项目 评价建设场地的地质地理环 境特征和岩土工程条件 编制工程项目勘察文件的活动 12 平行施工平行施工 是指将全部工程任务的各施工段同时开工 同时完成的一种施工组织方式 13 流水节拍流水节拍 每个专业队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间 14 工程项目设计工程项目设计 是指根据工程的要求 对工程项目所需的技术 经济 资源 环境等条件进行 综合分析 论证 编制工程项目设计文件的活动 15 流水施工流水施工 是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工 各个施工过程陆续开工 陆 续竣工 使同一施工过程的施工队组保持连续 均衡施工 不同的施工过程尽可能平行搭接的组织方式 16 流水步距 流水步距 相邻两个专业工作队在保证施工顺序 满足连续施工 最大限度搭接和保证工程质 量要求的条件下 在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔 17 工程竣工结算工程竣工结算 是指施工企业按照合同规定的内容和要求全部完成所承包的工程 经验收质量 合格 向发包单位进行的最终工程价款结算的文件 18 施工项目成本控制 施工项目成本控制 是指项目在施工过程中 对影响施工项目成本的各种因素加强管理 并采 取各种有效措施 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 19 工程项目管理 工程项目管理是以工程项目为对象 在有限的资源约束条件下 为最优地实现 工程项目目标和达到规定的工程质量标准 根据工程项目建设的内在规律性 运用现代管理理论与方法 对工程项目从策划 决策到竣工交付使用全过程进行计划 组织 协调和控制等系统化管理的过程 20 直接工程费 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用 包括人工费 材料 费和施工机械使用费 21 限额设计 是按照批准的可行性研究和投资估算额进行初步设计 按照初步设计的概算额进行 施工图设计 根据施工图预算额对各专业设计进行限额分配 使各专业在分配的投资限额内进行设计并 保证各专业满足使用功能的要求 最终保证总的投资额不被突破 22 工程项目质量 工程项目质量是国家现行的有关法律 法规 技术标准 设计文件及工程合同 中对工程的安全 适用 耐久 环境保护 经济 美观等特性的综合要求 工程项目质量是基本建设实 现经济效益的基本保证 23 基本预备费 基本预备费又称不可预见费 是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用 主 要指设计变更及施工过程中所增加的工程费用 一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施 费用 竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用 24 工程项目组织 工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的 从事项目工作的组织系统 它包括两个层面 一是项目业主 承包商等管理主体之间的相互关系 即通常意义上的项目管理模式 二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系 25 检验批 检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的 由一定数量样本 组成的检验体 四 简答题 每小题四 简答题 每小题 5 分 分 1 工程项目基本特征 1 在一定的约束条件下 以形成固定资产为特定目标 2 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 3 工程项目的建设周期长 投资大 4 工程项目建设活动具有特殊性 表现为资金的一次性投入 建设地点的固定性 设计施工任务 的一次性 机械设备及生产力的流动性 5 不确定因素多 风险大 6 具有投资限额标准 2 工程项目管理的类型 1 业主方的项目管理 2 咨询监理方的项目管理 3 承包商的项目管理 4 银行对工程项目的管理 5 政府对工程项目的管理 3 固定节拍流水施工的特点 1 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等 2 分 2 相邻是工过程的流水步距相等 且等于流水节拍 1 分 3 专业工作队等于施工过程数 1 分 4 连续作业 施工段之间没有空闲时间 1 分 4 在工程施工过程中 影响工程成本的主要因素有 1 材料消耗定额增加或降低 1 分 2 物价上涨或下降 1 分 3 劳动力工资的增长 1 分 4 劳动生产率的变化 1 分 5 其它费用的变化 0 5 分 6 间接费用的变化 0 5 分 6 项目的特征 1 一次性 2 目标明确性 3 约束性 4 系统性 5 相对独立性 6 生命周期性 7 相互依赖性与冲突性 7 工程建设项目的组成 1 建设项目 统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内 经济上实行独立核算 行政上具有独立的 组织形式的建设工程 2 单项工程 单项工程是建设项目的组成部分 指在一个建设项目中 具有独立的设计文件 建成后能够独 立发挥生产能力或效益的工程 3 单位工程 单位工程是单项工程的组成部分 指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象 但建成 后不能独立进行生产或发挥效益的工程 4 分部工程 分部工程是单位工程的组成部分 是按单位工程的结构部位 使用的材料 工种或设备种类和 型号等的不同而划分的工程 5 分项工程 分项工程是分部工程的组成部分 是按照不同的施工方法 不同的材料及构件规格 将分部工 程分解为一些简单的施工过程 是建设工程中最基本的单位内容 即通常所指的各种实物工程量 8 矩阵式组织结构的优点 1 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目 可以克服职能式组织责任不明 无人承担项 目全部责任和协调困难的被动局面 2 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的 可以共享各个部门的技术储备 摆脱项目式 组织形式资源闲置的困境 尤其是当有多个项目时 这些资源对所有项目都是可用的 从而可以大大减 少像项目式组织中出现的资源冗余 3 项目组成员对项目结束后的忧虑减少了 当指定的项目不再需要时 项目人员有其职能归宿 大都返回原来的职能部门 4 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应 而且对公司组织内部的要求也能作出较快 的响应 5 矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力 企业领导可从总体上对资源进行统筹安排 以保证系统总目标的实现 9 施工图审查的内容 其主要审查内容为 1 建筑物的稳定性 安全性审查 包括地基基础和主体结构体系是否安全 可靠 2 是否符合消防 节能 环保 抗震 卫生 人防等有关强制性标准 规范 3 施工图是否达到规定的深度要求 4 是否损害公众利益 5 建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容 10 项目生命周期的阶段划分 1 项目的启动阶段 2 项目的规划设计阶段 3 项目的实施阶段 4 项目的收尾阶段 11 工程项目建设程序 1 项目建议书阶段 2 可行性研究阶段 3 设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段 一般是采用两阶段设计 即初步设计 施工图设计 重大 项目和特殊项目 根据各行业的特点 实行初步设计 技术设计 施工图设计三阶段设计 民用项目一 般采用方案设计 初步设计 施工图设计三个阶段 4 列入年度固定资产投资计划 5 设备订货和施工准备 6 施工阶段 7 生产准备 主要内容有 1 生产组织准备 2 生产技术准备 3 生产物资准备 4 正常的生活福 利设施准备 8 竣工验收交付使用 9 项目后评价 12 矩阵式组织结构的缺点 1 在矩阵式组织中 权力是均衡的 经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局 面 甚至在管理人员之间造成对立 2 多个项目在资源方面能够取得平衡 这既是矩阵式组织的优点 又是它的缺点 任何情况下 的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争 3 在矩阵组织的项目中 项目经理主管项目的行政事务 职能经理主管项目的技术问题 但 项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚 却不是件容易的事 由于责任不明 权利不清 项目的成功将受到怀疑 4 矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背 项目成员至少受到两个上级领导 即项目经理 和部门经理 当他们的命令有分歧时 会令人感到左右为难 无所适从 5 项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上 会影响决策的速度和效 率 在平衡矩阵中尤其如此 13 建设单位的施工准备工作的内容 1 征地拆迁 2 组织规划设计 3 完成 三通一平 和大型临时暂设工程 4 组织设备 材料定货 5 工程建设项目报建 6 委托工程建设监理 7 组织施工招标投标 8 签订工程施工承包合同 14 项目管理和企业管理的区别 1 对象不同 2 目标不同 3 特点和运行规律不同 4 内容不同 5 管理手段不同 6 管理的直接责任主体不同 15 流水施工参数的内容 工艺参数 施工过程 流水强度 空间参数 工作面 施工段 施工层 时间参数 流水节拍 流水步距 平行搭接时间 技术间歇时间 组织间歇时间 流水施工工期 16 施工段划分的原则 各施工段上的劳动量应大致相等 误差 10 15 施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线 如变形缝 沉降缝等 尽量吻合 施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求 施工段数要适中 不宜过多 否则会使工期过长 对多层或高层建筑物 施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求 即 m n 17 施工项目成本管理的内容 其内容包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 和成本考核检查等 其中 成本预测和计划为事前管理内容 项目成本控制和核算为事中管理内容 项 目成本分析和成本考核检查为事后管理内容 18 工程设计的特点 1 设计工作表现为创造性的脑力劳动 2 设计工作需要进行大量的协调工作和修改完善 3 设计是决定工程项目价值和使用价值的主要因素 4 设计是影响工程项目投资的关键环节 工程项目实施各个阶段影响投资的程度是不同的 5 工程设计质量是决定工程质量的关键环节 19 工程质量事故处理方案有哪几种 1 修补处理 2 返工处理 3 限制使用 4 不做处理 20 竣工资料及建设档案管理的意义 1 作为建筑物使用过程中发生质量问题的原因分析 核查资料的依据 2 作为建筑物扩建 改建 翻修的依据 3 作为相邻以及周边建筑物整体规划建设时或者类似建筑物异地再建时的参考 4 城市建设事业整体评价 研究 统计的主要依据 5 城市建设档案资料是城市经济发展的重要文献 21 项目式组织结构的优点 1 以项目为中心 目标明确 2 权利