新员工培训计划_3

第 1 页 共 5 页 新员工培训计划新员工培训计划 培训背景 xxx 公司自成立之始 就相当重视新员工的入职 培训 一直把它作为公司培训体系中的重点 给予了 相当的关注 公司在多年的新员工培训实践中 总结 了一套具有本公司特色的培训体系 通过这套培训能 够让新员工适应本公司的文化 熟悉工作流程 建立 良好的人际关系 为企业的发展作出了应有的贡献 在 XX 年伊始 人力资源部根据本年度公司的人才需 求计划 在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司 用人标准的应届大学生 当这些大学生走上工作岗位 之后 公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没 有兴趣 对工作不熟悉 不安心工作 有不负责任的 表现 公司人力资源部经理认识到问题的严重性 决 定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训 及时的解决新进人员上述方面存在的问题 因此 培 训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况 制定 了一个详细的 新进员工入职培训项目设计书 培训项目设计 培训目标 第 2 页 共 5 页 通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎 体会到归属感 以鼓舞士气 消除他们初进企业时的 紧张焦虑情绪 很快适应新的工作环境 通过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备 的基本知识 工作程序 工作要求和操作要领 使他 们尽快的进入角色 另外还应该提高新员工解决问题 的能力 提供寻求帮助的方法 提供讨论的平台 帮 助他更快地胜任本职工作 使员工了解企业的历史 现状 让他们融入企 业文化 尽快融入到企业这个大家庭中来 建立主人 翁意识 为企业发展作出应有的贡献 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管 理意识 培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目标 可以从 以下三个方面展开对新进员工的培训 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景 成长过程 产品 战略目标 企业文化和价值观 并 希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的 价值 为企业多做贡献 将来的奋斗方向 以及自己 在公司所处的位置 第 3 页 共 5 页 公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度 政 策 安全法规 工作时间 薪酬和考核制度等激励机 制和压力机制 让员工明白 只要他们尽自己的力量 为企业做了贡献 企业是不会亏待他们的 也就是让 他们与企业共荣辱 共进退 技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标 准 操作要求 质量保证 上下流程关系 对于专业 性特别强的岗位 还要有针对性的展开实际操作培训 让员工熟练的掌握操作技能后再上岗操作 职业生涯管理培训 主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知 识 然后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划 培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培 训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责 培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工 作业绩突出的员工负责培训 职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职 第 4 页 共 5 页 业生涯管理专家负责培训 培训方法 培训方法的新异 是培训效果的催化剂 培训的 方法有多种 如讲授法 演示法 案例法 讨论法 视听法 角色扮演法等 各种方法都有不同的特色 在新员工入职培训中 要依据企业的需要和可能 合 理地选择采用 在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲 授法和案例分析法相结合方式 在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方 式 在技能培训主要是采用演示法 角色扮演法的方 式 职业生涯管理主要采用讲授法 案例法 讨论法 相结合的方式 培训场所和设备 在这次新员工入职培训中 主要是在室内和工作 场所展开 因此 需要一个多媒体教室或者多功能会 议厅 新员工入职培训的设备包