酒店餐饮部承包策划书_1

第 1 页 共 5 页 酒店餐饮部承包策划书酒店餐饮部承包策划书 位于 火车站的 大酒店现经发展需要 其中餐 饮部将以个人承包方式经营 下面是对此项项目的想 法 大酒店位于 火车站西部 独特的地理环境使 它具有两面性 一面是靠近铁路 人流量相对较大 客源较广 使其发展有别于其他餐饮模式 另一方面 是就餐环境不是很理想 火车对环境的污染 使其发 展受到客观影响 因此根据市场情况制订长期和短期 的市场营销规划 相对于铁路大酒店餐饮部就显的由 为重要 我们首先来看餐饮业商圈的一般性原则 一般而 言 商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围 即来店顾客所居住的地理范围 我们认为 影响餐饮 业商圈的半径距离的因素主要有 当地人口密度 附 近竞争餐馆 单店供应菜品的吸引力 顾客交通方式 单店声誉 地区经济发展水平 消费者饮食消费习惯 消费娱乐的群聚效应 单店的地理位置 单店服务与 产品的创新力度 就这十点来说 酒店 第 2 页 共 5 页 现在居民消费观念转变 家庭与个人的餐饮需求 能力迅速增强 首先 消费观念从以 在家就餐 为主 向 在外就餐 转变 休闲餐饮更成为一种新的趋势 出现了前所未有的排队等候场面 其次 消费需求由 温饱型向绿色保健型转变 更加注重绿色 安全 营 养 卫生的食品 幽雅卫生的用餐环境和周到体贴的 服务 第三 消费形式由单一餐饮消费向餐娱组合消 费转变 文化与餐饮的融合已经成为一种新的经营趋 势和新的消费时尚 许多餐饮企业实行了先进的计算 机管理 pos 和电子订餐系统等现代化设施也开始引 入 这很值得我们学习 因此 针对铁路酒店餐饮部 我所准备的筹建方 案的特点是 高起点 高回报 低风险 具体内容简介 1 筹建规划 可行性研究报告 在深入调查市场的基础上 根据资金投入情况和 企业规模进行可行性分析 准确计算投资回报率 经营规划 在深入调查市场的基础上对企业未来的经营工作 进行整体规划 包括市场定位 企业形象 装饰布局 厨房出品等 第 3 页 共 5 页 管理规划 根据股东情况 企业规模和当地人文环境对企业 进行管理规划 制订管理构架和管理原则 提供管理 规范等文案 市场营销规划 根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划 财务管理计划 制订完整的财务管理计划 包括成本 费用管理 信用管理等 2 开业筹备 施工设计审核和施工监管 开业筹备计划及实施 员工招聘和培训督导 推荐厨房人员 协助制订菜谱 采购参谋 前期市场营销策划和实施 3 参与前期经营管理 建立经营管理体系 实施管理规划 实施经营规划和前期市场营销规划 实施财务管理计划 促使厨房出品系统迅速成型和成熟 并形成自己 第 4 页 共 5 页 的拳头产品 培养本土化管理人才 4 现代餐饮企业规章制度文案系统 企业组织结构子系统 员工手册子系统 部门管理人员职责子系统 部门卫生管理与监督子系统 突发事件处理子系统 安全 消防管理子系统 部门岗位标准化服务 操作规程子系统 监督与考核管理子系统 5 餐饮企业经营管理创新增值服务 提出现代餐饮企业经营理论的新概念 四连 二锁十统一 四连 连品牌 质量 服务 创新 二锁 锁定管理 锁定技术 十统一 统一企业标识 统一经营理念 经营 方针 统一管理模式 统一店面装璜 统一员工服装 统一技术配方 菜品质量 统一新产品开发与推广 统一促销和广告宣传 统一餐具及其用具配备 统一 操作规范及服务标准 酒店餐饮部独特的历史文化和环境问题 在给 第 5 页 共 5 页 其经营发展上提出了不小的挑战 但是我们可以看到 的是 这也是新的机遇和新的商机 餐饮企业不断出 现新的竞争对手 先期进入的餐饮企业必然面临后来 者的挑战 竞争态势将可能在短期内发生剧烈变化 如果短期内餐饮消费规模得不到提升 情况就会恶化 优势餐饮企业将通过不断创新 提高服务 管理 企 划 营销等手段获取相对竞争优势 而这种优势的获 得将是非常艰难的 事实上 蛋糕 被分食是不可避免 的 餐饮企业一般在理论上将单店的收回投资期定为 12 18 个月 不会超过两年 也是基于餐饮竞争实际 的考虑 对此我认为要做好顾客定位与竞争定位的工 作 首先研究既有竞争者在消费者心目中的认知 为 自己的品牌寻找到一个异于竞争者的角度 切入消费 者心智 以顾客为中心的定位往往适合于餐饮企业的 对内管理与服务营销 我们要对员工强调 顾客是上 帝 围绕消费者需求 来提高我们的产品质量 而 在整体形象上或者说在综合层面上形成相对于竞争对 手的