从安全培训到安全文化

从安全培训到安全文化从安全培训到安全文化 安全是一个严肃的话题 时时为安全生产敲响着警钟 安 全第一 预防为主 隐患险于猛火 防患于未然等标语随处可 见 谁还能不知道安全的重要性 但是总有人在以身试法 总 是有人倒在安全门外 一起起因违规操作酿成的安全事故让我 们心有余悸 一个个鲜活生命的消失让我们禁不住扼腕痛惜 血的教训一再警告我们 有章不循必有后患 安全责任重于泰 山 事故的发生绝不是偶然的 海恩法则曾指出 每起严重事 故的背后 必然有 30 次左右的轻微事故 300 次左右的未遂先 兆和 1000 起左右的事故隐患 从安全部门公布的事故分析来看 绝大多数为责任事故 80 的事故是由于三违 违章指挥 违 章操作 违反劳动纪律 造成的 那么违章的根源是什么呢 公司通过了职业安全健康管理体系认证 组织机构健全 职责 明确 各项安全管理制度 考核办法比较完善 三级安全教育 常抓不懈 每年投入的安全经费也是相当可观 面对安全事故 的发生 我们在追查事故显在原因 追究事故责任的同时 是 不是更应该去深刻思考一下隐含在背后的潜在原因 我们现在 所缺的不是方法 设施 制度 资金 从另一个角度讲 造成 我们的员工安全观念淡薄 自律意识差 自我保护能力不强的 较大原因是安全培训工作没有管到位 抓到底 落到实处 没 有形成公司的安全习惯和安全文化 安全是企业永恒主题 也是企业和个人的内在需求 按照 美国心理学家马思洛的需求理论 安全需要属于人类最基本的 需求之一 从我们踏入公司的每一天起 安全知识就被灌输 从最初的安全帽佩带方式到正确着装 从一般工具的使用到大 型作业方案的具体组织实施 从跟在师傅后面学习到独立正确 工作 处理突发事件 从学习安全警句到进行安全交底等等 在员工个人的工作历程中 投入最大 搞的最多的就是安全培 训 所有这一切都是希望在潜移默化中将安全第一 预防为主 的安全理念深植于员工的脑中 落实到员工的行动中 进而在 这种潜移默化中 逐步养成了良好的安全工作习惯 然而事实 并非想象中那么乐观 习惯性违章时有发生 违章作业禁而不 止 正如从我们一出生开始 就被父母不厌其烦地进行安全教 育 如暖瓶里有热水 不能乱动 小心刀子割手 走路看车等 等 常常响在我们的耳畔 时时为我们敲响警钟 可是 我们 还是时不时地因自己或外界原因受到不安全因素的意外伤害 究其原因 是因为我们把安全教育当成一种老生常谈 置若罔 闻 把这种安全培训当作一种必走的形式 敷衍搪塞 那么究竟怎样的安全培训更能深入人心 达到长久的效果 笔者认为 让安全行为成为安全习惯 让安全习惯形成安全文 化 教育心理学领域有一句经典名言 播下一种思想 收获一 种行为 播下一种行为 收获一种习惯 播下一种习惯 收获 一种命运 很好地诠释了理念与习惯之间的关系 理念指导行 为 行为变为习惯 习惯养成性格 性格决定命运 一个动作 一种行为 多次重复 就能进入人的潜意识 变成习惯性动作 习惯是行为的自动化 不需要特别的意志努力 不需要别人的 监控 在什么情况下就按什么规则去行动 有条不紊 顺理成章 习惯一旦养成 就会成为支配人生的一种力量 如果我们学会 运用潜意识技巧 养成良好的工作 学习习惯 就可以建立一 种自动运作的长效机制 持之以恒 达到人生的奋斗目标 个人如此 企业也一样 企业的处事习惯就是一种企业文 化 优秀的企业文化有利于营造具有凝聚力的组织氛围 提高 员工满意度 员工会自觉遵守企业制度 用企业文化来规范了 自己的行为 有很多事情 阻碍其进步的关键因素不是技术 不是理论 而是习惯 是特有的文化氛围 习惯和文化在很多 时候左右着我们的成败 为什么习惯性违章屡禁不止 有章不遵 有制不循 工作 凭感觉 想当然 皆因习惯使然 违章不一定有事故 事故一 定源于违章 事故一旦发生 后悔晚矣 那么怎样才能从源头 上杜绝违章呢 仅仅靠各项规章制度是无法约束的 靠简单的 罚款是难以遏制的 只有通过培训教育 将安全理念注入员工 的思想中 落实到员工行为中 并从严格强制执行过渡到员工 自觉执行 逐步塑造员工良好的工作 学习习惯 从而形成公司 特有的安全文化 文化是一种氛围 如果说制度对于员工的行为是一种硬约 束 那么文化就像无形的手 对于员工的行为是一种软约束 文化管人管灵魂 文化管理是最高层次的管理 是最顶尖的管 理 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的 是企业安全形象的重要标志 也是企业文化的重要组成部分 制度再多再好 没有员工有效的实施执行依然等于零 公司要 着力把安全文化渗透到企业的每一项规章制度 政策及工作规 范 标准和要求当中 并进行强势推动 使员工从事每一项经 营管理活动 都能够感受到企业安全文化在其中的监督和引导 作用 真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念 确保企业 安全文化具有恒久的活力 在我们的安全教育培训和安全管理过程中 也要将以人为 本的理念渗透到安全管理中去 将生硬的警句标语转换为更人 性化的嘱托 将安全管理的查 禁 罚转换为亲切的问候 温 暖的叮咛 因为真诚的关心更能打动人心 并起到相应的约束 作用 如 为了您和家人的幸福 请您戴好安全帽比进入工作 现场必须戴安全帽就更具人情味 更具感染力 通过人性化的 安全培训和安全管理 让员工明白安全生产不只是为公司 为 部门 更重要的是为自己 为家人 以章罚人不如以情动人 让员工有真正被尊重 被保护的感觉 就会自觉得从要我安全 转入到我要安全的状态中来 就会严格按照三不伤害原则对待 每一项工作 增强责任感和自我保护能力 通过安全理念教育 规范员工日常安全行为的自觉性 逐步让安全理念成为行为习 惯 在全公司内营造一种人人讲安全 时时想安全 事事保安 全的良好安全文化氛围 安全工作是一项