广州XX有限公司干部管理办法

广州广州 XXXX 有限公司有限公司 干部管理办法干部管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 为确保广州 XX 有限公司 以下简称公司 战 略规划的顺利实施 改革干部选聘办法 规范干部管理制度 建立一 支信念坚定 能力卓越 勇于担当 清正廉洁的高素质干部队伍 特 制定本办法 第二条 公司干部是指从事专业管理工作并担任助理主管以上职 务和从事专业技术工作并担任助理工程师以上职务 公司对各类干部实行分类分级管理 具体干部职级表见附件一 第二章第二章 干部管理原则及权限干部管理原则及权限 第四条 干部管理应坚持如下原则 一 坚持人才是企业第一资源的理念 贯彻一把手亲自抓干部 队伍建设的原则 二 坚持德才兼备 任人唯贤的原则 注重干部业绩 能力和 发展潜力 三 坚持分类分级 规范管理的原则 干部按公司制定的标准 统一分类定级 分级实施管理 四 坚持以公司战略规划为指导 为实现规划目标服务的原则 第五条 公司董事会是干部管理的最高决策机构 负责干部管理 办法的制定 公司干部队伍建设 负责公司领导班子 下属单位领导 班子的管理 第六条 公司各单位各部门负责本单位本部门干部队伍的建设 公司及下属单位的干部管理工作 实行一把手牵头 主管领导提名 领导班子集体决策的工作责任制 第七条 公司综合管理部是公司干部管理的职能部门 具 体负责公司干部队伍建设的组织 指导 协调等工作 第三章第三章 干部任职条件与资格干部任职条件与资格 第八条 干部的任职条件是 一 具有良好的道德品质 遵纪守法 作风正派 认同创维核 心价值观 拟任干部应该具有强烈的责任意识 创新意识 全局意识 风险意识 团队意识 二 具有突出的工作业绩和良好的工作表现 能出色地完成所 任职位的各项工作任务 三 具有较强的组织管理能力和实际工作经验 能创造性地开 展工作 四 具有良好的敬业精神 具有极大的工作热情和强烈的事业 心 五 符合拟任职务的要求以及职务规定需要的其他条件 六 外部招聘的干部 须具有 2 年以上拟任职务 岗位 相 关工作经历 特别优秀的可适当放宽条件 第九条 干部的任职资格是 一 公司干部实行任职资格制度 拟聘任的干部 在聘任前 须具备相应的岗位任职资格 二 公司下属企业领导干部及公司部门级 相当职级干部 以上的干部均由公司综合管理部组织任职资格认定 并报公司干部 决策管理机构批准 其他干部由各企业根据本办法要求 由企业人 力资源部组织任职资格认定 并报本企业干部决策管理机构批准 三 干部任职资格认定的主要内容是 1 干部前三年的工作业绩 2 干部的组织 指挥 协调能力 3 干部接受教育情况 4 干部工作经历 第十条 公司干部使用一般需要满足本规定的任职条件和资格 有下列情况 可破格提拔使用 1 连续两个年度考核业绩特别优秀的干部 2 拟派往艰苦地区 环境复杂地区任职的干部 3 其他由干部决策管理机构认定的 需要破格提拔的干部 破格提拔干部必须从严掌握 不得突破本办法第三章第八条规 定的任职条件 第四章第四章 干部选聘干部选聘 第十一条 公司干部选聘须按照干部管理权限规定 由各部门业 务主管领导提出干部选聘动议 见附件二 三 本企业人力资源 部制定初步方案 报企业选聘干部管理决策机构主管领导同意并形 成工作方案 按干部管理流程组织实施 第十二条 公司干部实行以自我培养为主 引进干部为辅的选聘 原则 一是优先选聘内部预备干部 二是扩大向社会公开选聘干部 第十三条 公司干部选聘采用公开竞聘 竞争上岗 择优录用等 方法 面向全社会及全公司选聘 通过多人竞争一个岗位的方式 达到择优录用干部的目的 第十四条 公司拟聘干部均须经过任前考察 拟聘干部任前考察 由公司综合管理部组织 通过谈话 见附件四 面试 笔试等方 式进行 并征求纪律监管部门意见后形成考察报告 见附件五 报干部管理决策机构审定 第十五条 各企业干部管理决策机构收到本企业人力资源部提交 的拟聘干部考察报告后 须召开董事会或企业领导班子会进行集体 讨论决策 形成决策意见 由人力资源部负责实施 第五章第五章 干部考核与结果运用干部考核与结果运用 第十六条 公司干部每一年度须进行年度绩效考核 每年初公司 干部须与所在公司 主管领导签订 干部履职责任书 明确考核工 作任务和指标 每年度结束 由各企业干部管理决策机构组织人力资 源 财务 科研 生产 监察等部门成立考核小组 通过听取干部履 职情况报告和各有关方面意见等方式进行考核 提出考核意见 第十七条 公司干部每年须由综合管理部会同纪律监察部门等进 行合规性考核 具体有以下方面 一 违反公司发展规划要求 进行重大投资 业务重组 新 产品研发 股权处置等行为 二 违反公司授权擅自进行借 出 款 投资 资产处置等 行为 三 违反公司规定报送财务 人事等报表 弄虚作假 造成 恶劣影响的行为 四 违反政府和公司安全生产 节能环保的有关规定 并造 成严重后果的行为 五 违反公司规定 擅自突破各项费用预算指标造成严重后 果的行为 六 违反公司有关人事管理规定 擅自任免干部 招录员工 造成严重后果的行为 七 违反国家和公司保密制度 并造成严重后果的行为 八 违反国家和公司法律制度 被查实属违纪违法的行为 上述合规性考核情况纳入年度干部绩效考核结果 公司干部考 核 结果分为优 良 合格 不合格四个等级 分别以 A B C D 来表 示 具体权重分为 A 占比 20 B 占比 50 C 占比 25 D 占比 5 第十八条 各企业应加强公司干部考核结果的应用 考核结果应作为干部 选拔任用 职务调整 级别调整 转岗培训等的重要依据 一 干部考核结果为 A 和 B 等级的 可按规定优先晋升级 别和工资 二 干部考核结果为 C 等级的 干部管理部门应对其提出诫 勉 限期改进或离岗学习 视具体情况 也可以调整其职务 三 干部考核结果为 D 等级的 按干部管理权限和程序做出 降级 免职或劝退的处理 四 考核工作结束后 将有关内容在一定范围内公示 并将 干部综合评价材料存入本人档案 五 考核中发现干部有违纪问题的 应建议纪律监督部门跟 进查处 第六章第六章 干部预备制度干部预备制度 第十九条 预备干部工作是公司干部队伍建设的重要组成部分 是在岗干部配备的主要来源 由公司综合管理部统筹管理 各业务部 门须根据公司要求做好本企业预备干部的管理工作 第二十条 预备干部选拔通过两种方式进行 一 公司各级在岗干部必须承担公司预备干部梯队建设任务 每一在岗干部至少推荐 2 3 名接班人 被推荐的接班人经综合管理 部考察 见附件六 七 八 报企业干部管理决策机构决定正式成 为预备干部 二 各下属企业人力资源部可根据本企业干部情况 从企业 内部或外部推荐预备干部 报企业干部管理决策机构认定正式成为 预备干部 第二十一条 预备干部培养采取以下三种方式 三 在岗培养 即加强预备干部在现任岗位 有目的 有计 划的进行政治素质 业务素质 工作能力等方面的系统培养 四 轮岗培养 即加强预备干部在不同岗位锻炼培养 五 导师制培养 即加强集团预备干部导师制度建设 通过 实行导师制 以师带徒的方式进行传帮带培养 第二十二条 公司预备干部实行动态管理办法 有下列情形之一 的 取消预备干部资格 一 工作业绩有重大下滑的 绩效考核结果为 C 级以下 含 C 级 的 二 严重违反企业规章制度的 三 预备干部在预备期内 未完成培养要求的 取消资格的预备干部 如符合第六章第二十条的选拔条件时 可再次提名进入预备干部选拔 第七章第七章 干部职务调整干部职务调整 第二十三条 实行干部转岗制度 指根据工作需要和干部本人的 实际情况 各企业干部管理决策机构可以对在岗干部实行转岗任职 第二十四条 实行干部辞职制度 辞职包括因公辞职 自愿辞职 责令辞职 辞职应当按法律或者有关规定办理 第二十五条 实行干部降职制度 干部在年度考核中被确定为 D 级的 因工作能力较弱 受到公司处分或者其他原因不适宜担任现职 务层级的 应当降职使用 降职使用的干部 其待遇按照新任职务 的标准执行 降职使用的干部重新提拔 按照有关规定执行 第二十六条 实行干部免职制度 干部有下列情形之一的 应当 免去现职 一 公司干部年度考核结果不胜任现有职务的 二 达到任职年龄界限或者退休年龄界限不再续聘的 三 因违法违纪受到相关部门追责 不能继续履职的 四 因工作需要或者其他原因 应当免去现职的 第二十七条 各级干部决策机构对在工作中消极懈怠 工作不在 状态且时常发生违规违纪行为的 可实行停职制度 由主管干部决 策部门做出停止履行岗位职责的措施 第八章第八章 干部选聘纪律和监督干部选聘纪律和监督 第二十八条 公司选聘干部 必须严格执行本办法的各项规定 并遵守下列纪律 一 不准违反规定程序提名 推荐 考察 讨论决定选聘干部 二 不准超规格 超编制选聘干部 三 不准在干部选聘工作中隐瞒或者歪曲事实真相 四 不准篡改干部档案 或者在干部身份 年龄 工龄 学历 经历等方面弄虚作假 第二十九条 各下属企业人力资源部在干部选聘工作中 必须严 格执行本办法 自觉接受组织监督和员工监督 全体员工对干部选聘 工作中的违纪违规行为 有权向公司干部管理决策机构 纪律监督部 门或人力资源部举报 一经查实将根据事情的严重程度予以处罚 第九章第九章 附则附则 第三十条 本办法自发布之日起执行 第三十一条 本办法由公司综合管理部负责解释和修订 附件 一 广州 XX 有限公司干部职级表 二 广州 XX 有限公司干部聘任呈批表 三 广州 XX 有限公司干部个人简历 四 广州 XX 有限公司拟聘干部谈话记录表 五 广州 XX 有限公司拟聘干部考察报告 六 广州 XX 有限公司预备干部基本情况表 七 广州 XX 有限公司预备干部考察报告 八 广州 XX 有限公司预备干部呈批表 附件一 公司干部职级表 管理类 专业类技术类 职务级 企业高部门主高级业业务主助理主技术专主任工高级工助理工 别工程师 管管务主管管管家程师程师程师 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 附件二 广州 XX 有限公司干部聘任呈批表 年月日编号 号 标题 现任单位 职 拟聘任人员姓名 务 岗位 拟任免建议 拟聘任人员基本 情况 提名理由与预期 目标 提名人签名 审计 合规是否发 现违规 违纪问题 内部调整适用 签名 综合管理部审核 意见 签名 业务主管对拟任 免人员的总体评 价 签名 人事分管负责人 对拟聘任人员的 总体评价 签名 总经理 总裁 审批意见 董事长 审批意见 附件三 广州广州 XXXX 有限公司干部个人简历有限公司干部个人简历 姓名性别 出生年月政治面貌 民族籍贯一寸彩色 电子照片 工作日期入司日期 最高学历最高学位 毕业院校专业 技术职称身份证号 现任机构 部门现任职务 拟任机构 部门拟任职务 全日制 起止年月院校专 业学位 在职 学 习 经 历 起止年月举办单位培训内容证书名称 培 训 经 历 起止年月单位及部门职务 工 作 经 历 与本人关系姓 名政治面貌工作单位备注 家庭 成员 以及 主要 社会 关系 奖 惩 情 况 注 1 学历 学位 毕业院校 毕业时间 按取得的最高学历 学位填写 2 学习经历 自中专学校填起 3 培训经历 指三个月以上的境内 外培训 4 填表应当准确 真实完整 无相关内容的应当在相应表格中填写 无 5 不得任意改动表格格式 附件四 广州广州 XXXX 有限公司拟聘干部考察报告有限公司拟聘干部考察报告 姓名 现任职务 拟任职务 个性特征 职业操守 主要胜任素质个性特征 职业操守 主要胜任素质 业绩情况业绩情况 年度考核结果年度考核结果 上个周期 年月 考核等级 排 名 第名 共名 上上个周期 年月 考核等级 排 名 第名 共名 综合能力测试 综合能力测试 不足之处不足之处 考核综合评价 考核综合评价 综合结论综合结论 A A A B B 考察人 报告日期 年 月日 综合评价等级说明 A 资质优秀 具高潜力 属重点培养对象 A 完全胜任 有一定潜力 资质不错 值得培养 A 胜任 有一定潜力或有潜力但需进一步成熟 B 基本胜任 进一步潜力待验证或不明 显 B 不胜任 资质 能力尚不足 附件五 广州广州 XXXX 有限公司拟聘干部谈话记录表有限公司拟聘干部谈话记录表 机构 机构 谈话人 谈话人 谈话时间 谈话时间 年年月月日日 访谈主题 访谈主题 被谈话人姓被谈话人姓原所在机构原所在机构 部部拟属 调整 部拟属 调整 部拟调整职务 职拟调整职务 职 性别性别原职务 职级 原职务 职级 名名门门门门级 级 访访 谈谈 记记录录 谈话主要内容 谈话主要内容 1 2 3 被访谈人主要意见 建议 记录 被访谈人主要意见 建议 记录 1 2 3 被谈话人签名 被谈话人签名 谈话人签名 谈话人签名 附件六 广州广州 XXXX 有限公司预备干部基本情况表有限公司预备干部基本情况表 姓名性别 出生年月政治面貌 民族籍贯 1 寸电子照片 工作日期入司日期 学历毕业院校 专业现任职务 起止年月院校专业学历学位全日制 在职 学 习 经 历 起止年月工作单位部门职务 工 作 经 历 主要特长 不足之处 发展方向 注 以上由各企业人力资源部门填写 附件七 广州广州 XXXX 有限公司预备