计划生育服务站的企划方案

第 1 页 共 5 页 计划生育服务站的企划方案计划生育服务站的企划方案 为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健 康发展 有效调动全体医护人员的工作积极性 充分 发挥现有技术服务资源的综合作用 增强市计划生育 技术指导站活力 最大限度地满足广大育龄群众的生 殖健康需求 特制定本方案 一 指导思想 以 决定 和 计划生育技术服务管理条例 精 神为指针 以开展生殖保健服务为契机 进一步解放 思想 转变观念 充分发挥计划生育技术指导站在全 市计划生育技术服务中的龙头作用 提高计划生育技 术服务和管理水平 促进计划生育技术服务工作向深 入开展 实现社会效益和经济效益的双丰收 二 改革内容 按照社会主义市场经济规律的要求 分别对市技 术指导站的用人机制 管理机制 分配机制进行改革 达到更新服务观念 增强服务功能 提高队伍素质的 目的 用人机制改革 全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改 第 2 页 共 5 页 革 有效提升计划生育技术服务队伍素质 定岗定员 按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数 具体确定为 门诊室 医生 3 人 住院处 医生 3 人 护士 4 人 超室 医生 1 人 化验室 化验员 1 人 药局 药剂员 1 人 男性保健门诊 医生 1 人 竞聘上岗 竞聘条件 在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具 备执业医师资格方可参加竞聘 竞聘程序 1 2 3 4 申请 符合竞聘条件的技术服务人员 对拟竞聘岗位提出书面申请 资格审查 由市计生局对提出申请的技术服务 人员竞聘资格进行审查 对符合竞聘条件的技术服务 人员名单和拟竞聘岗位上榜公布 接受群众审查 竞聘方法 采用理论笔试 实际操作和群众评 议相结合的方法进行综合打分 对参与竞聘的技术服 务人员择优录用 所有竞聘人员的考试成绩统一张榜 公布 聘任时限 为了保证工作的连续性 技术指导站技术服务人 第 3 页 共 5 页 员每三年进行一次竞聘 职称晋升 技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员 在三年内要完成职称晋升任务 不具备晋升职称资格 的要加强学习 争取职称尽早晋升 鼓励技术服务人 员积极参加技能培训和业务进修 不断提高自身工作 能力和业务素质 对不思进取的技术服务人员将调离 现工作岗位或予以分流 管理考核 对已聘任技术服务人员实行岗位责任制 以效计 酬制和考核评估制 采取平时抽查 半年初评 年末 全面考评的方法 全方位进行考核评估 对年度考核 不称职者予以警告 连续两年不称职者予以解聘 管理机制改革 采取综合措施 强化市技术指导站的规范化管理 以制度规范行为 建立健全 值班 交接班制度 入 出院工 作制度 医嘱制度 病历书写制度 护 理工作制度 查房制度 病案管理制度 医疗管理 统计制度 急诊室工作制度 抢救室工作制度 手术室工作制度 注射 第 4 页 共 5 页 室工作制度 分娩室工作制度 化验室工作 制度 超室工作制度 住院处工作制度 病房管理制度 等工作制度和 推行承诺服务管理 细则 市技术服务工作人员管理考核细则 等管 理制度 严格以制度规范行为 实行规范化管理 对 违反制度的技术服务人员予以警告 罚款 留用察看 直至开除 年技术指导站经济指标总数为 30 万元 各 科室具体经济指标如下 门诊室 7 万元 住院处 18 万元 超室 3 万元 化验室 1 万元 男性保健门诊 1 万元 签订经济指标责任状 在核定年度经济指标的基础上 科室与技术服务 人员签订年度经济指标责任状 签状后 技术指导站 技术人员每月只开基础工资 其余部分作为当年抵押 金 待年终视经济指标完成情况进行发放 奖励与处罚 年终完成经济指标的技术服务人员 当年抵押金 全部返还本人 并对其完成经济指标后超额部分按五 五分成进行经济奖励 在技术服务站评优 评模 晋 级时予以优先考虑 年终未完成经济指标的技术服务 人员 其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐 第 5 页 共 5 页 如补齐后抵押金尚有结余 则将余额返还本人 如抵 押金不能补齐经济指标差额 所缺部分向其本人收取 对连续三年完不成经济指标的技术人员 进行为期一 年的留用察看 期间只开 70 的基础工资 如在一年 留用察看期中仍完不成经济指标的 予以辞退 三 几点要求 要加强对技术指导站改革工作的领导 为技 术指导站改革创造良好的条件 做好舆论宣传和思想发动工作 切实转变技 术服务人员思想观念 动员技术