县中小企业管理存在问题的思考

1 / 4县中小企业管理存在问题的思考提升在于理念，为什么提这样的问题呢？我说的理念就是现代企业管理体系的理念。企业要提升，要做强做大，我们到底要解决一个什么样的问题？这个问题必须是企业提升过程中的根本问题。做了20 年中小企业工作，我想对自己多年的困惑有个交代。过去我们一说阻滞企业发展的原因：一是土地、二是资金、三是技术、四是人才，端上来，端下去，一端就二十余年，一些企业跟着这些因素被端上来端下去，有些企业端下去再也没有端上来。我们常常感到困惑，这些是企业生存和发展的基本要素，固然不可或缺。但真是企业发展壮大的决定因素吗？几年前，上营屯村二十家小企业同时吃市某大企业这块大蛋糕，后来大企业用质量体系建立没有卡了一下，卡下去 19 家，只有美特铁这个五六个人的小企业一家取得质量体系认证，美特铁站稳了脚根，并迅速发展状大起来，由此看来，这是现代经营管理的理念起了决定性作用。理念没有攀升，基本要素的得到有两个去向，一是被糟蹋的一塌糊涂；二是不能最大限度发挥其能量。一些经营管理具现代理念的企业发展壮大的就快，即使有土地、资金、人才、技术乃至市场等因素的困扰也能逐渐发展，这些因素只能让好的企业家头疼，不能2 / 4叫好的企业家爬下，由此可见，这些因素不是决定性因素。我县企业经营管理理念中分三个层次，一是具备现代企业管理理念并执行的很好，如万全矿机、京仪车床、长城油缸、兴业煤机、凯迪集团、上升电梯等；二是理念有了，没有推进现代企业管理制度，这些企业占大多数，我想，这些企业就是将来一个时期被端上来端下去的那一类，难免有端不上来的；三是刚刚起步创业的小企业基本不具有现代企业管理理念。对第二类企业解决经营管理理念的问题，是十分必要的，也是我们今后开展中小企业工作的一个重点。回顾我县中小企业近 20 年发展的历程不难发现，夫妻厂、父子厂、朋友厂，一言堂一直延续至今，我所走那么多企业大多夫妻、父子在同时参与管理，七大姑八大姨，大爷二伯三兄弟帮忙，二十年了面依然熟、情依然在，一种家族式的管理模式，赤裸裸的暴露在我们面前，这些企业都有一个核心，亲情在主持企业的各部门工作，职责不十分明确，他们的文化水平不高，工作积极性很高。他们大多数也认识到了改家族式管理为现代企业管理的重要性，但实践起来就变味了。人说夫唱妇随，妇唱夫和，子走父跟，我说不见得，核心人物意识到现代理念的重要性，请来高人建立了一整套现代企业制度，雄心勃勃的要执行，要落3 / 4实，非核心人物的丈夫、妻子、父亲、兄弟、七大姑八大姨你来一掌，我弹一腿很快便恢复到原来模样，这类没有搞成、半途而废的企业比比皆是。看来，这个理念的提升不是企业核心人物一个人的提升，是一个家族理念的提升，是一个企业主中层整体的提升。这里有一个问题，旧的管理方式，在这些企业有利润的时候就更难实现经营理念的提升，就按部就班，出现亏损感到危机时再改，已积重难返。这就注定提升的路要走的漫长些，我们的工作也要艰苦和耐心些。好在一些企业家自己对此有了较高的认识，已着手这方面的工作， “我把小子送到某某大学学管理去了”， “这次高级管理培训，我得拉上我媳妇” 。之前一些企业顺利实现了提升，首先得益于理念的提升。这个经验值得我们去总结。09 年开始热衷参加各类培训的企业家明显多了起来，我们这么多年求人参加培训的日子也算熬过来了，这说明企业家的理念在提升。也说明理念的提升是决定性因素，因其不具具象性，要企业家在漫长的发展历程中感知。那么，我们政府服务、扶持、指导、监督部门、经济综合管理部门该做些什么呢？我想有三点：一点：带上我们的嘴进企业，或我们有深入企业工作要求的同志，入企业后做点宣传，把一类企业的做法带给二类，或将更高层次的发达地区管理模式说给一类听，也可以谈谈其它4 / 4发达国家企业管理经验，在谈中受到启迪，在谈中实现宣传，在谈中得到攀升。谈到投机，还可同企业家共进晚餐。有 10 位科局长及县级领导不厌其烦地讲，一人讲了 10 家企业，50 人就是 500 家（次） ，我们不相信理念会得不到攀升，对有兴趣搞现代企业管理的企业，我们可以帮助他们建立起来。我们忙不过来可以帮企业请请人嘛；二点：加大培训的力度，工信口和省中小企业局每年都有大量免费培训任务，我们要积极联系，我县其它部门呢，也该有培训任务吧；三点：动用我们的指令性政策法规，墩促企业管理理念的攀升，如大企业、小牌照、小纳