项目部年度工作总结

项目部年度工作总结项目部年度工作总结 篇一 2015 施工项目部年终总结 二零一五年度工作总结 二零一五年十二月 总公司 二零一五年是公司的市场 年和管理 年 项目部在公司领 导的关心和大力支持下 在公司各部室的帮助下 在项目部全 体员工的辛勤劳动和不懈努力下 项目部内部着力克服了建设 工期紧 施工任务难度大 资金周转困难等因素 全体管理人 员与各工队心往一处想 劲往一处使 兢兢业业 任劳任怨 出色地完成了本年度项目建设任务 项目部始终秉承公司 的企业精神 努力营造良好的项目建设氛围 革 新管理传统理念 敢于实践先进的施工工艺和经验 大胆启用 年轻人挑担子 着实提升岗位的管理能力 积极参加公司组织 的各项活动 主动与业主取得联系 做好工程决算与回收工程 款工作 今年公司下达建安任务产值 万 实际完成产值万 计划 回收工程款万 实际收回工程款万 上交管理费万 累计上交 管理费万 出色完成了公司年初的预定计划及目标 回顾过去一年 我们主要做了一下工作 一 通盘考虑 全面落实 克服困难 努力完成工程预定目 标 二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段 年初积极配 合业主完成了交房手续及后续完善工程 后续工程开始外墙干 挂石材 办公区部分铺贴地板砖 内墙面乳胶漆施工 工程 3 月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料 为满足办公楼尽快投入使用 项目部安排专人落实工期及工程 质量 经过 10 天加班加点如期交工 无论从安全 进度 工程 质量 服务态度上得到 公司的一致好评 工程 年前完成了所有工程的建设任务 经过这一 个供暖期的调试及运转 对于工程中存在的问题 项目部始终 以业主满意为宗旨 积极与业主联系 做好工程回访及保修义 务 5 月初 项目部积极开拓市场 在承揽任务上下功夫 多渠 道获取建设工程信息 在总公司的大力支持下 中标 项 目 中标后 项目部积极组织管理人员 熟悉施工图纸 编制 工程材料需用计划 由于工程地处 在前期施工准备上项目 部慎重考虑 周密计划 先后几次勘察现场 联系住宿 机械 租赁 材料询价和劳力情况 5 月 25 日 项目部接到建设单位 进场通知 在项目经理的带领下 项目部全体管理人员各尽其 责 落实前期准备计划 29 日顺利进场 进场后积极配合建设 单位做好前期的厂房拆除工作 当时正值天气逐渐变热 拆除 工程量大 施工作业面空间小 这给施工进度造成了巨大压力 但项目部没有丝毫退缩 迎难而上 变压力为动力 以重点工 作为重心 做好干前的任务分解工作 化整为零 逐一落实 每天坚持开碰头会 解决当天施工存在的具体问题 真正做到 有安排 有实施 有监管 完一片成一片 加之过去项目的施 工经验 使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间 7 月份工程进入大干快上阶段 由于现场多家单位施工 相 互影响很大 我们主动及时同建设单位 其他施工单位沟通 协调 由于土建工程是为安装设备服务 时常有增加的设备基 础 在满足主体施工的同时 还要施工增加的工程量 特别是 在木工 钢筋工几乎每天加班 当时真值夏季 天长天热 项 目部购买降温防暑药品 白糖等 送到工地给工人们 防暑降 温 9月底工程进入后期 为确保今年如期供暖 建设单位每天 晚上 8 点召开例会 解决 协调当天几家施工单位之间存在的 问题 为如期交工投入使用 项目部向建设单位立了军令状 倒排工期 以半天为单位 对剩余工程量 安排劳力 抢着往 前赶 积极配合建设单位规划室外马路 排水管网 项目部凭 借 让现场一天一个样 的决心 经过 35 天的不懈努力 按照 建设单位的总进度计划 如期完成施工任务 受到 公司高 度的评价 经过这一年的努力 项目部所建 工程已于 3 月 26 日顺 利通过了业主的检查验收 12 月 15 日通过了质监站核验科验 收 工程已竣工验收 审计决算工作已经完成 工程正在进行决算工作 项目以交付投入使用 总体来说 按照项目部年初的计划完成了全年生产任务 在 这一年 我们的工作得到了建设单位及监理单位 兄弟同行的 肯定 受到了建设单位 监管部门的一致好评 二 工程质量是生存的根本 工程质量是建设项目的生命线 要保证质量 工作就必须做 细到生产过程中的每一层面 为保证工程质量 在某些质量要求 方面执行了超过国家规范的企业标准 我们会同监理对进场材 料进行严格检查 见证取样送检 杜绝了不合格材料用于工程 中 项目部依照工程需要配备了专职质检员 并制定了一系列 质量预控办法 对于工程质量采取样板引路 并且进行过程监 控 最大限度地消除和避免了质量隐患 项目部严格执行 每 一个分项工程都有一个具体的施工方案 每一个分项工程必须 由专业工长严 格进行技术交底 并且进行跟踪检查 的原则 为了进一步 加强质量管理我们严格执行 自检 互检 交接检 的质量管 理流程 加强了生产的过程控制 彻底杜绝了质量检查中的漏 洞 减少了返工 给工程成品保护提供了保障 保证了工程质 量 降低了工程成本 尽管如此 施工中还是出现了一些质量通病 比如 抹灰空 鼓 砌体灰缝控制不严等 对发现的质量问题我们召开质量专 题会议 使包工头 技术工人从思想上认识到质量是建筑企业 生存的根本 组织工人观摩其他工地好的样板 质量问题不整 改不放过 2015 年我们的现场施工管理体系运行正常 各分部 分项工程质量符合设计和规范要求 质量管理受控 三 安全生产 常抓不懈 警钟长鸣 安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键 关系到项目 建设工作的成败 关系到企业的声誉 更关系到参与项目建设 所有人员的生命安全 关系到社会的和谐稳定 项目部对于安 全工作一直高度重视 常抓不懈 为了保证生产过程中的安全 项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员 并且制定了一 系列行之有效的安全规章制度和管理办法 项目部要求把安全 工作做细做严 不放过任何一个可能存在安全隐患的环节 对 于所有进场人员 项目部及时做好三级安全教育 使上岗人员 人人心中树立起了安全生产意识 重点治理了施工现场临时用 电 特种设备使用 安全防护设备器具使用 使安全文明施工 的工作取得了良好的效果 对违章作业现象 项目部以书面通 知要求相关单位在第一时间彻底整改 项目部在安全设施方面 按照省级文明工地的标准配置 特别在宝凤热力公司拆除厂房 时投入了大量劳保用品 安全警示牌 对存在安全隐患的临边 洞口 高空 篇二 2013年项目部年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 XXXX 年开工以来在公司的正确领导和大力支持下 项目部经 过一年的辛勤努力 经过广大职工的奋力拼搏 在各项工作中 都取得了骄人的成绩 主要从以下方面进行总结 一 完成工程项目及产值 项目部负责承建的 XXXX 项目中一次性通过竣工验收投入使 用的工程项目 X 项 上半年主要施工了中水系统 污水系统 消防事故水池 雨水提升泵站 汽车灌装站以及其它零星工程 现已全部通过验收 正办理结算 在下半年 经过公司和项目 部的多方努力 终于拿下了 XXXXXX 工程 打响了公司对外战略 方针的第一枪 本工程自 XX 月 XX 日开工 目前已完成桩基支 护工程的 XX 完成总产值约 XXXX 万元 已经超额完成公司下 达年度计划 给公司交了一份满意的答卷 二 加强管理 加大投入 切实做好安全文明施工的要求 1 加强教育 不断增强各班组对安全文明施工活动的认识 项目部把此项工作摆到重要位置来抓 首先强化对全体职工 的思想意识教育 让职工从思想上提高认识 项目部组织各个 施工班组集中进行了培训教育 班组长人员全部参加培训 民 工施工过程文明性逐步提高 为建安公司树立了良好的企业形 象 2 严格实行现场施工管理 2 1 工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实 可操 作性强 2 2 职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装 正确配戴安全 帽 现场安全设施齐全摆放整齐 2 3 现场文明 安全标志齐全 醒目 设置美观 2 4各施工现场场地平整 道路坚实畅通 无积水 2 5 沙 石成方 各类材料堆放整齐 无垃圾 2 6 安全网悬挂整齐 无缝隙 脚手架搭设标准 2 7 施工设备清洁 安全装置可靠 2 8 各工种人员都做到了持证上岗 2 9 加强工地施工人员个人卫生的要求 建立配套的卫生临 时设施 如厕所 洗漱间 食堂等 2 10 实施 讲 文明 要求职工不管在生产和生活中积极努 力杜绝讲脏话 粗口 为项目部营造一个文明的 口头环境 2 11 积极参加和开展一系列的体育 文化活动 2 12 施工现场的宣传标语和黑板报适时更换 切实达到了表 扬先进 促进后进的作用 2 13 做好施工现场的卫生文明 派专人进行场地的卫生打扫 检查施工现场的文明施工 3 开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展 项目部开展了文明工地 竞赛活动 项目部组织所属各工地进行考评打分 综合排出名 次 对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励 极大地调动了大 家的积极性 取得了良好的成绩 使文明施工深入人心 各工 地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高 4 在整个安全生产过程中 营造浓厚的舆论氛围 深入开 展了宣传 安全生产 的各项活动 制定切实有效的安全生产 实施条例 认真学习贯彻执行安全生产法规 进一步强化安全 培训工作 做好安全生产 三级教育 加强安全法纪教育 培 训 注重 职工综合素质的提高 不断提高职工和现场工人的安全意识 与职工和现场工人签订安全生产承诺书 5 切实加强安全管理工作 严格落实安全工作的相关制度 和措施 贯彻落实安全生产方针 不断加大现场安全管理和监 督检查的力度 实现责任到人 工作到位 分级负责 整体推 进 加强安全生产的组织领导 切实落实安全责任制即实行项 目经理安全责任制 逐步完善六方面的管理机制 即安全宣教 和培训机制 安全技术措施管理机制 干部安全值班和现场盯 岗机制 党支部参与共管机制 业务保安管理机制 安全与工 资奖金挂钩和经济奖罚制约机制 并有针对性地建立四个体系 即以项目经理为核心的管理责任体系 以安全教育第一责任者 为核心的教育责任体系 以项目部技术主管为核心的技术责任 体系 以安全员为核心的专 兼 职安监员队伍建设管理体系 做到安全无小事 把安全工作作为本项目部的重头戏 努力 实现了本年度安全任务 实现工程的零事故 6 坚持 安全第一 预防为主 的方针 进一步强化完善 各项安全管理制度 突出预防违章操作 违章指挥 机电事故 火灾事故 交通事故为重点 抓好责任落实 隐患排查 加大 对现场监督检查力度 7 严格执行事故隐患排查治理制度 为了保证生产经营活 动的正常进行对危险源进行动态管理 从施工现场的方方面面 加强对 危险源 的控制 制定了相应的控制措施 对重大危 险源制定了应急管理方案 狠抓现场安全管理和监督检查 我 们加大了隐患治理工作 共排查出安全隐患多条 主要分布在 高空作业 临时用电等方面 通过对危险源进行监控治理 有 效的预防了安全事故的发生 进一步巩固了安全生产的形势 三 加强施工质量管理 切实把质量作为本项目部工作中心 1 牢固树立 百年大计 质量第一 的指导思想 强化全 体职工的质量意识 严 格执行质量验评标准 强化内部质量管理控制 使工程管理 活动程序化 规范化 确保单位工程一次交验合格率 100 2 项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求 编 制单位工程质量目标计划 抓住 事前 事中 事后 控制的 三个阶段 十七个控制环节 三十八个控制点 使各工序自始 至终处于项目部的管理控制中 3 建立项目经理技术负责制 要求项目经理从开工到竣工 对工程技术 质量 安全等全面负责 合理组织施工 做好施 工记录 技术交底 质量检查 整理技术资料 组织验收等 4 搞好技术培训 组织施工措施的贯彻实施 在施工前要 利用各种形式对职工进行全面质量管理教育 强化职工的质量 意识 使之明确各工序质量 技术 安全 管理等方面的要求 掌握质量验评标准及规范规程要求 并贯彻到施工中去 5 严格按工程管理控制程序组织施工 严格执行 三检 制度 即由班组进行 自检 项目技术负责人组织交接检 监 理单位进行复检 验收合格后 方可进行下道工序的施工 6 严格材料验收制度 坚持 四不准 制度 即材料厂家 不清的不准使用 无出厂合格证的材料不准使用 没有按规定 复检的原材料不准使用 不合格的成品 半成品 构件不准使 用 7 开展多种多样的 QC 小组活动 实行标准化作业 通过工 序控制和工艺控制 完成创优工程 确保工程一次性通过验收 四 切实编制科学合理的施工进度计划 缩短有效工期 1 配合建设单位和监理单位的施工进度计划 做好每周的 施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作 让建设单位 和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进 度 及时变更施工进度 控制关键线路 切实的完成施工进 度的相关专业安排如机械设备的进货 施工材料的采购 安装 单位的工程交接等 项目部编制的工程月计划成为建设单位和 监理单位的各月的工程款的结算的主要依据 使工程款能及时 的播发给施工单位 实现了施工的可持续性和加快了施工进度 另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表 它直接 受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程 的施工水平和实际进度 2 统筹安排人力 物力 机械设备和财力 保证施工进度 3 排除施工中各种影响施工进度的不良因素 在施工过程 中总会遇到这样那样的问题 如施工图纸不能及时的交付 图 纸有各种的变更 建设方的图纸外的各种额外要求 建设方不 能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题 遇到这些问 题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期 浪费 如图纸不到 可催促先来部分图纸进行施工 对工程设 计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改 工程材料 不能及时的供应 在经过建设单位的同意下进行自购 另外项 目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工 组织合理的流水施工 提高生产效率 加快流水节拍 合理搭 配劳动力和施工机械 做好现场安全工作避免出现安全事故等 等 通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快 施工的进度 五 逐步完善技术管理体系 健全技术管理制度 1 在整个工程进程当中 我部不断完善技术管理体系 健 全各项管理制度 主要文件有 建筑安装工程建设交工技术 文件规定 图纸会审制度 开工报告制度 技术交底制 度 施工组织设计 施工措施编织方法 工程设计变更管理 办法 工程施工中产品标识和可追溯性管理办法 产品防 护及交付管理制度 增加了 施工任务安排管理制度 月度 工程验工及年终工程划线管理制度 工程回访制度 建 篇三 工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自 2013 年 5 月进场以来 在公司领导 的关心及各部门的帮助和指导下 本项目部一切从无到有 建 立起来 全体员工团结协作 克服了项目工程建设中的各种困 难 以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中 按照业 主计划要求 顺利推进工程 完成各项施工任务 2013 年工作总结 1 工程进度完成情况 从 5 月份进场开始组建项目部 按业主要求报建前完成了嘉 宏大厦加建地下室结构施工 并在业主桩基施工期间完成了办 公区的二次搭建及工人生活区的搭建 在 12 月 5 日业主土方没 有出完 基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工 在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收 2 工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目 项目部完全 按照业主要求节点进度施工 对施工人员 施工机械 施工材 料都做到事前计划 对所有施工班组都下达施工任务单 并在 施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量 化要求 做到符合工程施工的要求 同时又不造成人力物力的 浪费 3 施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目 项目部全 体员工认真落实工程质量目标 针对公司质量方针 承担各自 的管理责任 科学实 效组织施工和管理 质量是企业的生命 质量也是企业创造效益的保证 创优质 工程是我项目部的宗旨 是项目部全体员工的意志 为达到预 定的质量目标 在工程施工过程中 我项目部制订一套可行性 的质量管理方案 工程施工实行样板 技术交底制度 由项目部施工技术 人员向施工班组及工人进行技术交底 技术交底明确 从操作 抓起 技术人员认真向工人进行技术 质量方面的指导 是工 人牢牢掌握各种施工工艺 保证每个工人都能领会操作要令 掌握规范标准要求 对于工程施工中的重点 难点 施工前向 相关施工班组及人员交底 严格控制施工质量标准 改变了以 前技术交底流于形式的做法 让项目部所有管理人员竖立质量 目标 在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理 从 现在施工的情况来看 该管理办法是有效实用的 对于进入施工现场的材料都严格把关 对进场材料的数 量与质量都进行进行验收与检测 对不符合质量要求的材料作 退场处理 如加建部分地下室施工时 第一批次模板质量达不 到要求 坚决要求其退货处理 加强施工过程质量控制 要求施工员对各分项工程施工前交底 施工时边施工边检查 发现不合格的地方及时返工处理 在施工过程中控制施工质量 加强 自检 互检 交接检 和项目部施工员的检查验收制度 对出现不合格样品严格执行奖罚制度 提高了管理人员及工人 的责任感 避免因返工造成的工期拖延和材料浪费 合理统筹安排施工工序和交叉作业 最大化的节约工期 向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益 的思想 建立对施 工成品保护制度 并在施工中认真贯彻落实 4 安全文明施工总结 工地文明施工管理 嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管 理 主要施工场地作硬化处理 所有的临时设施与场地布置均 按东莞现行标准化施工标准实施 做到布置合理 施工现场整 洁有序 物料堆放整齐 安全标志明显 劳动纪律严明 施工 作业规范化 标准化 制度化 凡事均有章可循 有专人负责 有人监督 有据可查 严把文明施工关 坚立项目形象企业形 象 健全安全生产制度 加强项目部施工安全 消防安全 财产安全管理 对工人实行安全教育交底 坚决贯彻安全第一 预防为主的思想 施工现场有安全隐