成本控制的观点碰撞(精华部分)

关于成本控制的观点碰撞关于成本控制的观点碰撞 转载自 鲁班软件官方博客 本文根据 11 月 20 日电子鲁班论坛举办的 成 本测算与控制 专题讨论活动的精彩观点编辑 整理而得 如需转载引用 请 注明作者和出处 转载自 鲁班软件官方博客 一 如何通过成本管理建立建企的管理优势一 如何通过成本管理建立建企的管理优势 吴晓晖 吴晓晖 全方位成本控制的概念 源头策划 中间控制 结算调整 表格应用 数据积累 成本控制的核心是人力资源的控制 过程中的控制重点是材料的控 制 量 价 品的控制 量只得是数量的控制 价是价格的控制 品是品质的 控制 技术必须和商务紧密结合 才能真正的控制住成本 抓住本质方能降低 成本 成本的管理是制度的管理 是风险的控制 是合同履约的管理 嘉宾 嘉宾 全方位成本控制一个纲领 六个环节 一个纲领 做好标价分离的测算 工作 在项目施工 合约 材料 财务 质检 安全等各个方面进行策划 在 全方位环节降低可降低成本 六个环节 工期就是效益 解决隐形成本 甲供 材的控制是重点 降低甲供材损耗成本 集中采购 招标比价 降低材料采购 成本 克服私欲 以公司为重 减少不必要的经营成本 制度约束人 建立 奖罚体系 增加管理人员激励成本 有效合理利用资金 降低资金成本 杨俊荣 杨俊荣 鲁班在成本测算和控制方面的作为 在计划经济时代 造好房子就可 以了 在市场经济时代 通过造好房子 获取利润才是企业运作的主要目地 希望鲁班公司的 BIM 技术 以项目测算为切入点 加强过程成本管控以及历史 数据积累和共享 获利 黄治国 黄治国 成本的管理作为项目管理一部分 应该是动态管理 而且是主动的动 态管理 成控 是作为企业管理的系统成熟与否的验金石 项目管理的风向标 严格控制成本 指引项目施工的侧重与难点 具有非常好的作用 二 建筑工程成本能否准确测算二 建筑工程成本能否准确测算 王建良 王建良 间接费用与风险费用的准确测算及应用 对施工企业把控施工成本而 言 应该是很关键的步骤之一 然而对此的测算又牵涉到诸多主客观的因素 还需要测算人员的丰富实践经验 同时考虑到各个建筑项目的具体状况 这个 测算还必须适应项目的实际情况 别人的测算只能作为借鉴 绝对不能简单套 用 吴晓晖 吴晓晖 最重要的是数据的积累 现在地产项目业主方有很好的项目管理团队 测算的成本相对准确 所以施工单位利润越来越薄 成本测算最基本的方式必 须要立足自己的公司 如果是自己的施工人员 这个大的企业应该很少有自己 的劳务人员了 则人工费在投标中肯定是有竞争性的 材料如果有合作联盟 则价格也是有竞争性的 所有的成本测算基于自己的公司实际情况 当前政府 颁布的定额有可使用和参考价值 但是不能迷信 其只是一个双方交流的平台 所有的数据积累必须是一手的 这样对个人来说 才算真正的了解成本 杨俊荣 杨俊荣 对成本测算的几点看法 1 首先有明确成本测算的对象和用途 投资 开发一个项目需要从项目的角度去进行成本测算 需要根据时点原则 结合项 目所在地的实际情况 成本测算时 需要掌握与项目有关的法律法规 同时要 充分考虑各种不可预见因素 结合项目开发情况考虑资金成本 施工单位的成 本测算 需要了解项目所在地的市场情况 考虑公司自身各种资源的优势和紧 张程度 2 成本测算需要有历史数据做支撑 施工经验和施工能力 需要形成 具体的可反复使用的信息 3 成本测算前 对项目所在地的人 材和机市场要 做比较充分得调查 对项目所在地的法规和规定要进行了解 4 成本测算 除了掌握常规工艺 要注意特殊工艺 专项方案所涉及的费用 5 成本测算 要考虑市场风险以及与工程有关的资金成本 6 要充分利用鲁 班软件等工具 进行数据积累和统计 苗曙光 苗曙光 成本测算通俗地说 就是算算本钱 我理解 成本测算的思路就是要 结合项目部或企业的实际来测算 不要自立一套标准 一切测算的流程与结构 分解 要与企业与项目的实施运作实施相切合 只有这样测算出来的结果才能 真实 才更有指导作用 一句话 成本测算要坚持中国特色 要结合项目部管 理实际 这样的测算才能更轻松 才能更符合项目实际 才能起到成本控制的 重要依据的作用 冯晓飞 冯晓飞 成本控制事实上是贯穿工程全过程的 建设参与各方都有成本控制和 成本核算的问题 就施工建设的主体施工单位来说 我个人觉得成本控制至少 分三阶段 投标前的标前成本核算 现在很多地方实行最低价中标 投标报价 没有最低 只有更低 面对这样的市场形式 施工单位自身的成本水平非常重 要 这大概也是工程量清单招标弱化施工采购造价对定额依赖的核心原则吧 施工单位面对一个拟投标项目 如何根据现有的资料和对施工现场的考察核算 出完成标的必须的成本 对于投标报价的确定有很大的基础作用 该阶段的成 本核算水平取决于一个单位的自身造价管理水平 施工过程中的成本控制 施 工单位在施工过程中的成本核算和成本控制手段是实现效益的基本手段 而各 种类型的施工单位其关注的成本控制和成本核算对象也是有很大差别的 现在 很多有资质的施工企业基本上都是管理型的 各类专业工程都是分包 那么他 所关注的成本核算的基本原则就很清晰 各专业分包合同的价款低于投标报价 预期的比例 再把项目管理机构在施工过程中预计发生的费用分拆核算清楚 加上固定的税金 规费和其他支出 总体成本项目也就一目了然 最难的是自 行施工的最基层的施工单位 包含劳务分包的单位 要一个工序一个工序的 分拆人材机的消耗量 配套用工管理 材料管理 机械管理 可以说这一块就 是体现施工成本水平的真正关键所在 我想现在的招投标市场巨大的价格差异 我们忽略权利寻租的因素 最大的差异由以上水平决定 工程竣工后的成本总 结 这个阶段的成本管理工作很多单位基本没有 事实上我个人觉得如果能够 做到事后总结 所有项目在标前成本核算 事中成本控制过程中发生的错误 失误才能够得到有效的暴露 也只有认真总结既有项目的经验才能为后续项目 的成本管理水平提高奠定基础 但是现实中大部分施工单位投标的管投标 施 工的管施工 各自的业绩考核也是风马牛不相及 没有谁会去重视项目的成本 总结 则大概也是成本管理不能成为施工单位中的核心部门的一个主要原因 吴晓晖 吴晓晖 在建企来说就是完成此项建筑产品所发生的人 材 机等直接成本 及企业管理费 规费 税金这些间接成本 1 做好标价分离的测算工作 施工 合约 材料 财务 质检 安全等的策划 在全方位环节降低可降低成本 2 工期就是效益 解决隐形成本 3 甲供材的控制是重点 降低甲供材损耗成本 4 集中采购 招标比价 降低材料采购成本 5 克服私欲 以公司为重 减少不必要的经营成本 6 制度约束人 建立奖罚体系 增加管理人员激励成 本 7 有效合理利用资金 降低资金成本 8 直接成本 人工 材料 机械 临 设费用 9 间接成本 经营成本 国家收取各项费用等 10 精装修没有探讨平 米单价的意义 这个是个误区 现有清单及定额未能很好解决这个问题 11 全方位成本控制的概念 源头策划 中间控制 结算调整 表格应用 数据积 累 12 成本控制的核心是人力资源的控制 13 过程中的控制重点是材料的 控制 量 价 品的控制 量只得是数量的控制 价是价格的控制 品是品质 的控制 14 技术必须和商务紧密结合 才能真正的控制住成本 抓住本质方 能降低成本 三 成本管理与当前建企管理模式的关系三 成本管理与当前建企管理模式的关系 高富生 高富生 成本测算与企业的成本管理制度的建立与执行力息息相关 精确的成 本的测算应以劳务 材料 机械的价格 现场管理人员薪酬及安全文明施工费 用的确定为基础 而这些都必须依赖企业的制度建设与执行力 陈昌敏 陈昌敏 具体的成本核算对象主要应根据企业自身的特点加以确定 同时还应 考虑成本管理上的要求 施工项目并不等于成本核算对象 有时一个施工项目 包括几个单位工程 需要分别核算 成本核算对象确定后 各种经济 技术资 料归集必须与此一致 并且不能中途变更 以免造成项目成本核算不实 结算 漏帐以及经济责任不清 这样划分成本核算对象 是为了细化项目成本核算和 考核项目经济效益 余江 余江 成本测控 往大了来说 是一个企业的管理体系 往小的来说 是一个 项目的实际成本 两者之间浮动大小 就是成本控制的魅力与操作所在 成本 测控 本身是没有可统一以及操作的规程 它更多的就是一种个人经验的总结 企业的管理经验总结 要想把成本控制做好 实际上的工作就是实践 实际操 作 如果 拿我自己来说 成本控制与造价工作联系的本身 就是经验系数的 控制过程 吴晓晖 吴晓晖 成本控制的核心是人力资源的控制 过程中的控制重点是材料的控制 量 价 品的控制 量只得是数量的控制 价是价格的控制 品是品质的控制 技术必须和商务紧密结合 才能真正的控制住成本 抓住本质方能降低成本 成本的管理是制度的管理 是风险的控制 是合同履约的管理 以项目为例人 力资源首先要明确 这个项目安排多少管理人员 每个管理人员的责 权 利 是什么 如果出现权力过小 而责任过大 则整体上项目的人力资源安排是失 败的 各个公司都有自己的体系 有的时候执行起来就会流于形式 所以我们 要建立考核制度 相对公平的考试制度等等 项目只有人尽其用 才可以减少 不必要的内部成本损耗 一个核心 两个重点 已项目经理为核心 以总工 商务经理为重点的成本管理团队 如何简便地进行成本测算 如何简便地进行成本测算 范德强范德强 快速成本测算和概算是不一样的 主要有以下 一 概算是设计用得比 较多 成本测算之类的在施工企业应用得比较多 二 应用阶段不一样 三 子目划分不一样 概算是扩大的分部分项指标 成本测算是将施工应该发生的 成本拆分 组合 以测算应该发生的实际成本 初入造价这行 觉得造价这行 很简单 那不就是套定额子目么 清单报价的模式下 工程量清单一般是代理 公司提供的 按照相应定额套用相应的子目 调整相应的信息价就是了 渐渐 地觉得套用定额子目中也有很大的学问 同样的清单 同样的项目特征 同样 的价格信息 得出的结果是不尽一样的 投标多了 就要涉及投标报价 投标 成本测算的问题 虽然以前也探索 整理过很多的思路 方法 但是与实际的 项目成本总是有或多或少的差异 主要体现在 措施项目的成本测算 根据 08 清单的分类 措施项目分技术措施项目费与组织措施项目费 技术措施项目费 主要包括模板及支架 脚手架 大型机械进退场费 垂直运输费 超高增加费 等 各个项目的施工情况不一 出现的问题也不一 主要有以下几方面 模板 及支架费用 定额的考虑是板分梁 板 柱 墙等构件按照摊销计算的 但实 际施工中 能够做到下层的梁模板拆除后做上层梁的模板 下层板的模板拆除 后做板的模板的情况毕竟是少数 这样就导致模板在摊销的次数上计算出现偏 差 对于支模架来说 定额的思路啊 钢支撑 木模 方木 考虑 在南 方施工中 木模板是普遍使用的 但是定额按照摊销量来考虑 就有点欠妥了 因市场上最为常见的钢管为租赁使用 实际使用中 一般是钢管 扣件为架子 工或者是项目部租赁 木工根据需要搭设 脚手架费用 定额的脚手架是按照 自有物品 施工时按照一定比例的损耗系数摊销计算 但是实际使用种 钢管 扣件往往是租赁使用 按照损耗旅计算有点片面 实际租赁时 外立面脚手架 与支模架通常采用 48 钢管 混凝土浇筑完成 模板拆除后 支模架就不再使 用 而外立面脚手架基本上要等到建筑物外立面工序基本完成后才能够拆除 有经验的架子工能够按照图纸估出钢管要用多少米 斜扣 十字扣要用多少个 大型机械进出场费 安拆费 计算与否与施工的安排有很大关系 如桩基工程 若考虑租赁 清包或者包工包料的情况下 大型机械如桩机的进出场费 安拆 费一般已包含在单价中 垂直运输费 超高增加费 洞库照明费 此部分费用 包含在塔吊 人货电梯使用的租金 水电费里面 现场支出一般不另列项目 组织项目措施费 一般包括安全文明施工费 环境保护费 临时设施费 检验 试验费 二次搬运费 季节施工措施费等 定额一般按照一定的费率计取 但 是这个费率在实际操作中与现场可能存在很大的差异 例如笔者曾经接触过一 个 10 万平方米的综合体项目 四层裙楼为商场 五层至二十八层分 A B C 三 栋楼为办公 酒店 住宅 开发商在项目未开工之前已将商场部分卖给了沃尔 玛超市 沃尔玛要求了工程 商场部分 交付时间 并表明交付之后他们会在 4 个月后开业 交付之后有杂物掉落 因前期办理审批手续耽搁了一段时间 使得招投标推迟 后期时间很紧迫 总承包单位面临的状况是 按照正常工期 主体尚未时就应交付商场部分 交付之后要对商场部分外架做围护 防止高空 坠物 同时应抓紧时间施工裙楼的屋面 因商场开业之前需安装在屋面的大型 风机等设备需就位 商场周围的道路 绿化应施工完毕 受场地限制 现场无 材料堆场 装修施工阶段的材料 黄沙 水泥 墙砖 地砖 油漆等 需通过 施工电梯运至裙楼屋顶 再通过传送带及施工电梯运送到各个楼层 然后再通 过手推车运送到各个施工部位 在屋面运送材料时要做好产品保护 这样的情 况 使得按照费率计算的二次搬运费 成品保护费是远远不够的 基于以上问 题 按照定额分解来测算成本 就无法弥补定额模式的先天行不足 唯有另辟 蹊径 才能够柳暗花明 王大鹏 王大鹏 成本测算的前提是首先要列全成本包括的范围 即成本列项 在完成 列项后 将其分成可相对准确测算的和无法准确测算的项目 对于可相对准确 测算的通过量和价进行估算 对于无法准确测算的可以暂按自己的常识判断一 笔钱装入 也可找相关有类似经验的人员沟通获得 成本列项是这其中非常关 键的一个环节 列项的划分越合理 则由此测算出的成本越合理 李培清 李培清 要快速简捷的进行成本测算 一要了解工程的实际情况 二要拥有大 量的经验数据 三要掌握材价信息和劳务价格 杨俊荣 杨俊荣 成本测算 和房地产估价一样 需要大量详实的已完工程案例的数据 做支撑 ZhouqingqingZhouqingqing 首先要把业态区分好 其实成本数据就是用来套模板的 以最 快的速度为决策者提供投资概算 余江 余江 成本控制的元素分析 在此部分 笔者仅根据自身的工作经验 提出以 下观点 在实际操作中 对间接费用 风险费用的概算 应引起我们足够的重 视 按照国家定额指引及投标指引 对政府工程的工程概预算 结算来说 管 理费用及风险费用被列为参与竞争的最重要部分 控制的结果与效应就是在工 程投标 概预算中直接影响工程投标价 进而影响到工程的结算 按照目前于 广东建筑行业政府以外工程较为盛行的英式清单 最通常的做法 工程费用的 综合单价分为主要材料价 人工价格 机械含价及其它费用 其它费用的产生 完全取决于管理费用及风险费用的系数计取 可以说 这个影响更加明显与重 要 成本概算实际操作中的系数计取与控制 在工作中 笔者认为 相对风险的控 制高难度 应对的措施应采取的办法最简洁明了的 在工作中积累 选取管理 系数与风险系数 基本的管理系数计取 笔者在 造价师 杂志上有过详尽的 论述与计取过程 请大家参照 同样 风险的计取也采取同样的方式 在实际 操作中 概算的过程即是一个系数的杠杆计取过程 成本核算也即是对系数的 验证过程 FeitianFeitian 编制 施工成本计算软件 或是 施工成本统计模板 鲁班公司是 否可以尝试编写一套 施工成本计算软件 或是 施工成本统计模板 比方 砌墙和抹灰等 按当前的施工水平 分析出各种工料机 消耗 数量 人工分 工种统计 依此类推 一幢大楼的工料机消耗量乘以市场单价 即可计算出近 似成本 从个人的角度讲 能将这些基础数据相对准确的统计出来已属不易 如果没有一定软件知识 如何将这些数据快速利用起来更是个难题 希望鲁班 公司在这方面有进一步的创新产品出来 秦永乐 秦永乐 我在实际工程中 是这样来估算建筑物的造价的 1 根据几个同类的 工程 譬如说 都是办公楼 都是框架结构 的综合造价 将它们加权平均 即可得出本地区同类建筑物每平方米的综合造价 以后在遇到类似结构形式的 建筑物后 将面积乘以这个每平方米的造价 即可得出该建筑物的总体造价 这个方式适合于快速测算 2 另一种方法是根据设计软件算出的工程量 材料 表 来直接套用 也可快速测算出该建筑物的综合造价 以上两种方法很实用 特别是在方案设计阶段 非常快捷 方便 邹晓华 邹晓华 成本测算不是拍脑袋出来的 应有基础数据 必定从企业日积月累的 总结和行业内资料收集的指标衍生而来的 特别是企业自己己开发的项目 编 制说明要详细 有的预结算人员 没有想到造价资料对成本测算的重要性 在 编制说明的描述中往往不细 对项目结构及建筑的概况要有详细的描述 以备 在测算中进行调整 例如 外墙装饰的材质 石材或面砖装的楼层位置 要建 立建安指标数据库 在形成指标数据库时要注意标准性 及时性 准确性 在 项目编制预算时没有思考指标分析的要求 就会按图编制 没有把地下室或基 础和上部主体分开 使得做指标分析时土建的主体指标 地下室指标 基础指 标 安装的水电 消防 弱电指标无法分析地下室和主体不同配置的指标数据 因此要做好预算编制划分标准 企业在进行预结算时有的往往是把造价数据审 核完后就归档备案了 在整个项目完成后 做项目后评价时来做建安指标分析 分析情况的人员不一定是预结算对审的当事人 或时隔已久当时进入结算的情 况记不太清 这样容易出现对指标分析的不准确性 例如 园林展示区建设时 为了保证开盘节点 抢工期 有的小型项目出现业务另行划分的情况 那么 结算编制说明未表达清晰的话 时间一长这一部份造价未进入指标分析 则指 标数据将不准确 再例 有的结算把总图的部分内容 交叉作业损失等一些工程 量进入了栋号的结算中也将形成指标不准确性 所以在每次完成预算或结算时 就应及时根据编制时的情况以常规的分析内容及范围进行分析 要扣除项目的 特殊因素 按标准的内容和范围来进行分析 这样的指标数据才能使以后的测 算做到准确 在做成本测算时应注意 1 对原始数据中的材料价格要进行调整 2 对不同的材质及新项目使用设备要进行调整 3 另有局部结构不同的也应 作造价调整 Agang407Agang407 归根到底 测算有两种 第一种 精确测算 必须明白 9 样东西 其他都是形式 1 用工数量 2 材料数量 3 机械投入数量 4 措施项数 量 也可按工料机分解 材料摊销量和周转次数 5 工料机的市场价格 6 公司管理成本 7 风险成本 8 公司固定成本 税金 规费等 9 期望利 润 机会成本 以上 9 项内容搞清楚了 组合一下即可知道确切成本 第二种 粗略成本 可以按材料价 劳务分包价 租赁费用 其他费用 管理费用 利润 风 险 或者按指标结合经验值估算 有经验的项目经理 根据项目情况 在短时间内按后面的方法即可算出成本 比一般造价人员计算一个星期都准确 黄治国 黄治国 说精确测算 首先是对精确得有一个量化 到什么程度算是精确 测 算包括的成本没有问题 但要知道用工数量 材料的摊销量和周转次数 材料 测算中很容易出现偏差的地方 风险成本 机会成本 这样的精确个人认为 只存在理论可行性 在工程实践中没有办法进行操作 精确和粗略成本包含的 内容都是一样 只是各组成部分的数据的充分性和偏差率不同 有经验的项目 经理和有经验的造价人员 估计在成本测算准确度上很难说花费时间长短和偏 差率谁大谁小 有经验的项目经理和一般造价人员没有可比性 就如同有经验 的造价人员和一般的项目经理在成本测算上面比较一样 余江 余江 关于快速成本测算的方式方法 比较广泛的是应用于施工企业 从事了 施工企业的运营部工作多年 提出一点自己的看法 最好的快速成本测算方法 应该就是整体的项目开项 加上施工班组价格系数调整 拿一个实例来说 某 园林景观工程投标 整体的项目开项应有 板房建设 施工组织架构 办公费 用支出 总包配合费用 材料浪费费用 公司管理成本 如需要样板间的还需 要样板费用等 尽量做到无漏开项 项目费用 实际施工班组价格 1 税费利 润风险系数 的合计 黄治国 黄治国 各细部数据没有办法得到精确数据的 如果是自己的工人施工 收集 整理近几年完成的同类工程结算资料来进行分析 再考虑工程的差异性进行修 正 如果是分包的话 那就更简单 直接询价当地分包市场 结合工程具体进 行微调 这样就避免了细部数据难以得到困境 对于材料周转 脚手架 模板 测算问题 在前面已经回复过 可以将周转材料的供应外包 确定一个结算价 也就是成本价 即可 外包的结算数量就是模板的实际接触面积 这样就解 决了周转材料的周转次数 租赁 购买成本 损耗成本的计算 余江 余江 关于班组及劳务分包价格的搜集 关于这个问题 我想说的是 现在的 造价工作者 太多的坐于办公室 凭空想象 这是要不得的 班组及劳务分包 价格是非常重要的 这个价格的搜集应该与各企业自身切身相关 不应该盲目 地去听信他人 班组及劳务分包价格一般来说 搜集途径有多种 其一是每个 地方市县都会定期发布 其二 是走出办公室 自行搜集 当然 需要明确的 最好是自己企业的分包价 因为不同的管理模式与用工都会带来不一样的价格 比如说 楼上有同仁提出 砂浆找平 那么 首先 用工主要是哪里人 比如 说广东 广东的用工集中在河南 重庆 潮州等地 这里的工人价格会比较高 但是工作效益快 他的价格适合于小型工程或者是园林景观工程 如果在东部 如上海 用工集中在湖北 安徽一带 这里的工人价格较低 但是工作效益就 会低一些 他的价格适合于总包 大批量的或者说是大型建筑主体 同时 不 同的公司管理水平不同 价格也会不同 如管理较好的公司 抢进度 快速分 包 用人工材料价格换取进度 也会带来不同 范德强 范德强 广东 广东的用工集中在河南 重庆 潮州等地 这里的工人价格 会比较高 但是工作效益快 他的价格适合于小型工程或者是园林景观工程 如果在东部 如上海 用工集中在湖北 安徽一带 这里的工人价格较低 但 是工作效益就会低一些 他的价格适合于总包 大批量的或者说是大型建筑主 体 个人觉得很有道理 但是事情也不是一概而论的 河南 四川 安徽 河北的劳动力输出多 各样的工种都有 今年下来 觉得安徽的班组不好管 吃喝要比江浙的 干活水平一般 要钱倒是蛮积极的 四川的能够吃苦耐劳 干钢筋工 木工兜木问题 河南的人水平不一 主要还是看班组老板 带班的 人水平了 工程抢进度 其实就是看工人多少 怎么合理安排了 余江 余江 成本控制的施工企业误区一 利润率 按照我们通常的理解 工程造价 成本 利润 利润率即为利润 工程造价 但在我们造价工作中来说 首先是取 定利润率 即工程造价 成本 1 利润率 那么 很明了的是 此利润率并 不等于彼利润率 换言之 在实际工作中应该适当换算 也就是说 在我们工 作中实际使用的利润率 是建立在成本上 它是一个概数 换算之后的成本总 价的利润率是远低于此的 在以下的论述中 笔者取实际工作利润率 换算工 作各位自行测算 成本控制的施工企业误区二 风险费用 按照书本定义 风险费用主要为工期风险 物价 风险以及变更风险 这些其实在施工管理中都是可控的 笔者认为 在实际工作中 工期 风险及物价风险 变更风险应归类为成本 理由是 它们在工程结算中 依据合同 仅有 两个结果 一种是可调 一种是不可调 它们并不会拿不上台面 真正的风险 笔者认为 是管理风险及人文风险 一个项目 一个不成熟的管理体系与一个成熟的管理体系比较 造成的浪费对工程成本控制的影响才是致命的 一个项目真正的实施本身 从国情 地域 文化中隐藏的地域人文成本反而是普通造价工作者不可控的真正本质 出于此 笔者认为 风险计取应为管理风险与人文风险 即概算的工作难点在于 人的风险 成本测算与预算编制有何区别 成本测算与预算编制有何区别 苗曙光苗曙光 1 施工成本测算或业主成本测算最基本的方法是符合企业的管理模式 的实际 与企业或项目的管理模式相一致 以便真实地展示企业管理价格水平 2 定额是一个参考性的社会平均消耗水平 和具体每个建企的消耗水平会存在 一定的差距 成本测算就是要反映建企的实际 3 与当前企业的管理模式实际 相一致的测算 就是一个好的测算 和自己企业或项目对不上口的测算就是一 个胡编的测算 1 成本站在不同单位的角度有不同的涵盖范围 一般是指站在施工单位角度 指的建造成本 2 不仅成本管理 任何管理都是与人在做斗争 做成本管理也 是一样 因此一