技术部经理主管面试测试题及参考要点

技术管理经理岗位面试测试题技术管理经理岗位面试测试题 1 编制公司中长期技术发展规划的必要性 参考要点 是全面贯彻落实公司业务发展战略 通过 技术规划的分步实施 以保障公司的竞争力和生产业 务目标的实现 力求做到当前计划与规划内容的衔接 体现技术规划的前瞻性 整体性和可操作性 2 如何编制公司中长期技术发展规划 参考要点 一 公司现状与需求分析 包括技术计 划完成情况及科技成果对生产经营重大影响 生产经 营目标 对生产的需求 对科技的需求 并建立技术 需求框架 二 技术的优劣势分析 国内外技术现 状与发展趋势 企业技术现状 差距与优势对比 三 明确公司宏观定位和发展方向 形成总体思路 形成发展战略 形成 n 个专业领域技术发展目标和中 长期总目标 四 技术优选和项目组合 应用科学 测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化 如建立技术结构模板 专家测评 技术合理性分析 量化优劣势 获得策略分析 双矩阵分析 形成项目 初步清单 五 项目框架设计 六 保障措施 采 取必要的体制机制改革 促进规划目标的顺利实现 3 如何组织实施公司中长期技术发展规划 参考要点 一 与公司领导层达成共识 明确目标 二 与条线负责人进行沟通 充分理解规划与目标 三 将中长期目标分解 确定年度实现目标 四 编制下发年度新产品研发技术改进综合计划 明确责 任人 时间节点 五 明确考核措施 在实施过程 中技术指导 监督检查 协助服务 以保证目标的实 现 六 总结 为下年度做各方面的准备 4 如何完善公司技术管理制度 参考要点 在充分理解现有技术管理制度的基础上 参考行业 专业 分工等相关技术管理制度 对在实 际执行过程中欠缺 不完整或实际操作过程中需改进 的制度进行修改 补充 完善 5 对相关部门建立和完善技术 质量 工艺等管理 标准及制度所行使的职能是什么 参考要点 是组织 协调 督促职能 6 根据以往的工作经验 简单描述你对建立技术管 理体系的认识 参考要点 现在技术管理面临着技术专业分工越来越 细 各个技术环节之间关系复杂 与固有技术不易沟 通和渗透 与企业外部环境脱节等现状 为了发挥企 业整体的技术优势 需科学合理的组织技术能力形成 一个系统的管理体系 技术管理体系的四大支柱 组 织机构 方法 过程和资源 7 简述新产品设计开发流程 参考要点 编制设计说明书 审核审批根据设 计说明书进行产品设计产品工作图设计编制试 制鉴定大纲试生产大纲小批量生产大纲编制 其它技术文件进入新产品试制及测试流程 8 你评审新产品开发项目依据是什么 参考要点 大型企业新产品开发基本上都是按照 三个层面即战略投资 产品线管理和产品开发层来管 控 战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导 向 所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的 技术管理部属产品线管理 评审注重 进度表的执行 情况 预期的产品成本 毛利 收益 生命周期成 本 开发方案预算和投入时间 重要的市场状况 竞争态势及行业信息 对于产品开发层 主要是在实 际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题 在进行阶段评审的时候 提供应有素材 保证高层评 审质量 9 是否熟练操作 Autocad 设计软件 参考要点 是 10 是否能直接进行产品技术图纸 机械行业 的设 计 参考要点 是 11 说说你制定或你参与制定的技术标准 12 你最擅长的技术方向 参考要点 建筑机械 化工机械 内燃机发动机 机 电一体化 等等 13 请描述一下你的管理思路 参考要点 这层管理主要体现执行力 14 你用什么方法来监督你负责项目的进程的 参考要点 建立负责制 从人员 制度 薪酬 激励 等方面综合管理 15 如何调动部门人员工作积极性 参考要点 坚持公司文化教育 建立正确的人生观 和人才观 掌握员工需求状态 以人为本建立完 善的人才管理机制 了解员工思想动态 打造人 尽其才 才尽其用的工作环境和长效培训机制 自身素质提高 16 技术培训计划特征有哪些 参考要点 目的性 首位性 普遍性 适用性 效率 性 17 在你的工作经历中 你是如何推进标准化工作的 参考要点 加大强制性条文的贯彻力度 确保纳入 标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用 发挥技术跟踪和信息反馈机制 加快标准的修订 积极参与行业标准的制定和修改 18 你是通过什么渠道进行行业信息收集 参考要点 行业协会 当地科技局和发改委 同 行技术部 展览会 学术杂志 专利信息 互联网 等 19 你认为如何培养技术后备人才 参考要点 首先后备人才甄选 看他的职业规划 个 人的资质 如创新能力 分析判断能力 应变能力等 综合素质 第二 岗位轮换 第三 内部兼职 第 四 考核评价 20 你曾遇到技术资料泄密的事件吗 你是如何做的 参考要点 指定专人管理 保管制度健全 保密制度 完善 定期检查 技术管理主管岗位面试测试题技术管理主管岗位面试测试题 1 如何编制公司中长期技术发展规划 参考要点 一 公司现状与需求分析 二 技术的 优劣势分析 三 明确公司宏观定位和发展方向 四 技术优选和项目组合 五 项目框架设计 六 保障 措施 2 如何组织实施公司中长期技术发展规划 参考要点 一 与公司领导层达成共识 明确目标 二 与条线负责人进行沟通 充分理解规划与目标 三 将中长期目标分解 确定年度实现目标 四 编制下发年度新产品研发技术改进综合计划 明确责 任人 时间节点 五 明确考核措施 在实施过程 中技术指导 监督检查 协助服务 以保证目标的实 现 六 总结 为下年度做各方面的准备 3 如何完善公司技术管理制度 参考要点 在充分理解现有技术管理制度的基础上 参考行业 专业 分工等相关技术管理制度 对在实 际执行过程中欠缺 不完整或实际操作过程中需改进 的制度进行修改 补充 完善 4 对相关部门建立和完善技术 质量 工艺等管理 标准及制度所行使的职能是什么 参考要点 是组织 协调 督促职能 6 是否熟练操作 Autocad 设计软件 参考要点 是 7 是否能直接进行产品技术图纸 机械行业 的设 计 参考要点 是 8 你最擅长的技术方向 参考要点 建筑机械 化工机械 内燃机发动机 机 电一体化 等等 9 你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度 参考要点 根据目标分解的计划进度 和项目负责人 保持高度联系 按项目内容 时间节点检查及时发现 问题 反映问题 以保证项目进度按计划完成 10 你是通过什么渠道进行行业信息收集 参考要点 行业协会 当地科技局和发改委 同 行技术部 展览会 学术杂志 专利信息 互联网 等 11 如何做好本公司新产品 新技术 新工艺资料的 收集工作及新产品技术资料的归档工作 参考要点 根据年度新产品研发 技术改进的计划 跟踪项目完成情况并收集相关资料 按技术分类 项 目内容进行技术资料归档 12 什么是过程管理 PDCA 循环 参考要点 P 过程策划 D 过程实施 C 过程监测 检 测 A 过程改进 处置 13 如何做一个好的技术主管 参考要点 了解公司对主管的期许要求 建立正确的管 理意识 品质意识 成本意识 效率意识 责任意识 定 位明确 把事情做对 14 申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程 序 参考要点 组织申报材料 通过当地市科技局 省科 技厅 国家科委逐渐申报 15 职工技术培训的计划如何编制 参考要点 了解不同岗位目标管理的要求 结合日常 技术和管理薄弱的环节 针对性的制定培训计划 16 市场调研对新产品开发和技术改进的作用 参考要点 了解市场对现有产品 技术的反映 发现 改进需求 确定研发方向 促进新产品开发和技术改 进提高企业竞争力 与销售市场调查结合 17 在你的工作经历中 你是如何推进标准化工作的 参考要点 加大强制性条文的贯彻力度 确保纳入 标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用 发挥技术跟踪和信息反馈机制 加快标准的修订 积极参与行业标准的制定和修改 18 简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方 法 参考要点 计