成本核算报价管理程序

有有限限公公司司企企业业标标准准 Q 6DG13 705 2003 成本核算报价管理程序成本核算报价管理程序 2003 04 20 发布 2003 05 01 实施 有限公司有限公司 发 布 Q 6DG13 705 2003 成本核算报价管理程序 第 1 页 共 3 页 成本核算报价管理程序 1 目的目的 有效 正确地掌握公司产品所需要的材料 零件 产品 辅助材料和其他各项成本资料并 对其进行控制和管理 为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据 确保公司获得经营利 润 2 2 范围范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动 更改需重新报价的所有常规产品均适用 3 3 引用文件引用文件 Q 6DG13 704 2003 顾客需求管理程序 Q 6DG13 712 2003 供应商控制程序 4 术语和定义 无 5 职责 5 1 材料 零件 产品 辅助材料和其他各项成本报价资料收集 统计 采购部 财务部 5 2 材料 零件 产品 辅助材料和其他各项成本报价资料汇总 编制 财务部 采购部 5 3 成本核算报价主导部门 财务部 市场部门 各分厂 5 4 成本核算报价协助部门 采购部及相关部门 6 工作流程和内容 工作流程工作内容说明相关文件 Q 6DG13 705 2003 成本核算报价管理程序 第 2 页 共 3 页 6 1 公司的材料 产品等成本核算报价策划和规划的 工作由财务部门 各分厂主导 采购部协助 本公 司成本核算报价项目主要由 直接成本 生产加工 成本 间接成本 利润成本组成 6 1 1 直接成本组成部分 1 开发成本 2 原材料 成本 3 外购外协件 零件成本 4 辅助材料成本 5 其它成本 6 1 2 生产加工成本组成部分 1 设备加工成本 2 生产加工的人工时成本 3 其他成本 6 1 3 间接成本组成部分 1 外协件及劳务成本 2 机物料 燃料动力 涂料费成本 3 材料管理成 本 4 加工管理成本 5 修理费成本 6 包装费成 本 7 运输成本 8 质量措施成本 9 其他成本 工作流程工作内容说明使用表单 6 1 4 利润成本组成部分 利润成本在制定时应考虑 到竞争对手状况 市场定位 产品制造的难易性 1 增值比例 核算盈利 2 销售费成本 3 税金 4 其他成本 6 2 确定成本报价的产品范围 6 2 1 公司交付给顾客的新产品 6 2 2 成本有变动 更改需重新报价的所有常规 产品 包括老产品和旧产品 6 3 当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的 产品需进行成本核算报价时 由市场部门 各分厂 接收并将其转交财务部门 财务部门将其登记于 产品成本核算报价汇总一览表 中 产品成本核算报 价汇总一览表 成本核算报价 策划和规划 A A 确定成本核 算报价 范围和时机 需报价产品的 接收 登记 Q 6DG13 705 2003 成本核算报价管理程序 第 3 页 共 3 页 6 4 当采购部将对方厂家原材料 外协件的资料收集 完毕后 由采购部按 供应商管理程序 之规定进 行原材料 外购外协件 零部件 辅助材料等合格的供 应商寻找以及询价 议价 比价等工作 6 4 1 采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的 价格 成本 费用之数据和资料进行整理 并将其记 录汇总于 原材料 成件比价单 产品专用外协 外购件 报价 成本计算单 中 1 产品专用外协 外购件 报价 成本计算单 2 原材料 成件比 价单 NO 6 4 2 财务部核准整个产品的采购成本 YES 6 4 3 接受对方厂家的报价后 由采购部同对方签订 采购合同 工作流程工作内容说明使用表单 6 5 合同 订单接受由各分厂 市场部门按 顾客需 求管理程序 规定执行 6 6 各分厂 市场部门确定需做成本核算报价产品 收集与报价有关的信息 资料 进行报价作业 由财 务部门确认 寻找材料 零 件合适供应商 订单接受 进行成 本报价 签订合同 B 资料整理 核 准 B B B B Q 6DG13 705 2003 成本核算报价管理程序 第 4 页 共 3 页 NO YES 6 7 各分厂 市场部门将根据顾客的要求报价 并 提交顾客进行确认 6 7 1 如顾客不确认 则由各分厂 市场部门先与 顾客进行协商 沟通 如经协商 沟通后 顾客仍 不能接受公司的报价 则重新报价 直到与顾客达 成一致意见 6 7 2 如顾客确认 则各分厂 市场部门与顾