建筑企业经营状况报告

2013 年企业形势分析报告年企业形势分析报告 一 2013 年我公司生产经营情况 2013 年我公司完成建筑业总产值 2 02 亿元 同比增幅为 25 与 2 012 年相比 下同 企业营业额 2 02 亿元 同比增幅为 25 施工面 积 16 39 万 同比减幅为 51 新开工面积 6 37 万 同比减少 48 竣工面积 8 万 同比减幅为 49 二 2013 年企业生产经营中存在的问题 1 工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损 在当前建筑市场中 巨额垫资 融资 带资以及建筑市场普通采用低价中标 预算价下 浮较高 增加了企业大量的财务费用 降低了企业的盈利水平 2 工程材料成本比 2012 年有所下降 特别是主要材料 如钢材 木材 混凝土等 价格比 2012 年有一定幅度的下降 因 2013 年上 半年的工程项目大多是去年下半年承接 但 2013 年上半年的钢材价 格比去年下半年有所上升 这将会直接影响到企业的利润 3 企业自主创新能力不强 劳务分包企业发展滞后 没有有效 突破科技创新的瓶颈 拥有的还仅仅是常规技术 由于传统建筑业 科技含量低 从而造成了企业处在成本高 消耗量大 产出率低 竞争力差的尴尬局面 4 本市建筑业市场份额被挤占 没有市外市场份额 企业因资 质等级不高 很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡 缺乏 核心竞争力和带动力 很难有实力与外来建筑业企业抢占市场 三 企业经营规模的对策措施 1 依靠科技进步推动建筑业技术创新 建筑业要发展 科技进 步和技术创新是关键 目前公司拥有的技术含量较低 科技 进步和技术创新能力不足 要提高企业竞争力 就必须加大科技进 步和创新力度 重视建筑技术方面的引进 开发和应用 提高工程 技术的科技含量 2 积极开拓新兴建筑业市场 公司在巩固以房屋和土木工程建筑 为主的同时 积极构建以水电 市政 道路等专业承包为依托的产 业平台 3 提高企业竞争力 促进企业资质升级 以增强企业活力与竞争 力为目标 提高管理创新能力 加强诚信建设 创建精品工程 不 断提升企业品牌形象 在施工管理上 全面实施工程项目经理负责 制 加强企业内部核算 降低企业管理费用和财务费用 从而不断 提高企业在市场上的竞争力 企业资质等级对于企业的发展至关重 要 它对能否接到工程项目起到很重要的作用 要不断加强管理 促进建筑业资质升级 4 激励用人机制 全面提高人才素质 企业要根据自身特点 采 取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神 不断提高员工的 文化素质和技术水平 积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和 分配制度 主动吸纳各类建筑专业技术人才 为企业长足发展提供 智力支持 四 几点建议 1 规范各类收费 减轻企业负担 2 加强工程款支付和工资保证金管理 3 加大诚信企业扶持 规范招投标奖励 实行优质优价 鼓励工程 创优 对获得 山阳杯 中州杯 鲁班奖 的项目按不同比例给 予奖励 4 帮助企业提高资质等级 建设行政主管部门采取培训班 研讨会 等形式 加强对建筑业企业的政策指导 及时协调解决和反映企业 在资质申报 升级过程中遇到的困难与问题 5 着力解决建筑企业 贷款难 的问题 6 增强企业竞争优势 加快企业 走出去 战略 一方面对外出施 工企业开辟绿色通道