注塑车间年终总结

注塑车间年终总结注塑车间年终总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 注塑车间年终总结 希望能帮助到你 注塑车间年终总结 注塑车间年终总结 第一篇 注塑车间年终总结 2011 在紧张和忙碌中即将过去了 回首 过去的一年 内心不禁感慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的 战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新 之际 我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得 失作出细致的总结 同时祈愿我们公司明年会更好 1 生产与质量方面 在过去的一年里 注塑车间生产人员 平均 7 7 人 月 削毛刺人员 4 6 人 月 带班人员 2 名 碎料工 1 名 车间主任 1 名 全车间全年共计生产数量约 5182500 共计试模约 1000 副 次 削毛刺约 3000000 为了达到公司在 产量和质量方面的要求 我车间严抓质量关 特别是在质量奖 惩制度执行以后 我注塑车间也高度重视产品质量 严把生产 工序的每一个质量控制关 利用例会 班前会及生产过程及时 为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第一质检员的观点 根 据操作工的流动量 及时为新职工安排质量 操作技能方面基 本的理论培训和现场操作实践 保证每一个新操作工在上机独 立操作以前 都能了解基本的产品质量判别方法 我们始终坚 信产品质量是生产出来的 只要本车间的每一个员工都有高度 的质量意识 并付诸于生产操作的每一环节中 产品质量将会 稳步提高 以达到满足公司质量要求的目标 2 设备模具管理方面 在 2011 年里 公司投入资金购置了更 加精密的模具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的 保证 但是只有部分设备都是新设备 很多设备故障率较高 对我车间生产稳定性造成了一定的影响 车间后期在王总的指 导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保 养 并且作了相应的记录及详细的设备点检表 更加有力地保 障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了注塑车间生产 运行的稳定性 3 人员管理方面 因公司人员流动性较大 产品型号的 多样化 公司新招聘员工很多 共有很多批次的新员工进入到 车间的各生产岗位 且流动量很大 各岗位人员极不稳定 给 生产各方面管理带来极大压力 就在这样的压力推动下 本车 间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训 保证新进员 工的顺利进入岗位角色 做到在级领导的正确引导下 基本胜 任各自的岗位工作 4 安全生产方面 在过去的一年里 基于行业的特殊性 我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中 能够经常 对各岗位员工进行安全知识的教育 培训操作工正确操作生产 设备 发现问题及时处理 上报 本年度本部门没有发生任何 安全事故 对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经 济处罚和批评警告 注塑车间在过去的一年里 在公司领导的 正确领导下 各生产岗位知难而上 基本顺利的完成了公司下 达的各项生产任务 本部门虽然做了很多的工作 也取得了一 定的成绩 但是也还存在较多的问题 针对本车间具体有四个 方面的不足 1 生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱 主 要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐 产成品 二级品没 有做到定置管理 还有就是环境卫生 设备卫生虽然比去年有 所进步 但还需要改进 2 人员管理方面 由于大部分员工普遍文化素质较低 工作态度自由散漫 员工的责任 团队 服从管理意识不强 缺乏质量观念和成本观念 不能很好地爱护公司财物 节约各 项能源 3 辅助用品 物料消耗及生产成本 的控制方面 针对本部门 塑料是本车间浪费最为 严重的物料之一 出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大 的现象 主要是生产员工的操作技能不够熟练 至使原材料调 运过程频繁碰伤摔伤 造成料头料尾过长或产品废弃率严重超 标 因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理 换材质换规 格的清场意识不够强 造成部分二级品被倒进垃圾堆 4 安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最 重要的一个方面之一 安全是效益 但我觉得我们本部门在这 一点上做得还远远不够 特别是一些相关安全知识一部分员工 还没有完全理解 思想上对一些事故隐患不够重视 甚至一些 基本的安全常识 也很容易松懈 对于以上这些问题我本人对明年的工 作计划做出一个规划 1 加强生产工艺纪律监督管理和生 产工艺关键控制点的监督管理 2 与其他生产车间加强沟通协作 完善生产指令 3 将在 标准化 规范化 精细 化 管理如何融入日常管理 生产的过程中跟踪好异常状况 4 努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作 面对即将到来的 2012 年 我们本车间 愿以最饱满的热情对待新年的每一天 团结协作 克服存在不 足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为企业的发展尽我们 最大的努力 注塑车间 曹定辉 2011 12 29 注塑车间年终总结 注塑车间年终总结 第二篇 注塑车间年度总结 回顾 2014 年 注塑车间以围绕安全 质量 效率为生产目标而开展的工作 尽管生产取得了一些成 绩 但依然出现这样那样的问题 如生产现场混乱 产品质量 要求不达标 员工缺乏质量观念和成本观念 安全意识弱等 还有生产设备虽然大部分为旧设备 故障率较高 但在秦总的 领导和维修人员的努力下 克服了重重困难 并按照规定对设 备进行定期日常检修保养 有力的保障了设备的正常运转 从 而确保了注塑车间生产运行的稳定性 在 15 年到来之际 我们要在原有的基 础上积累经验 吸取教训 争取取得更大的进步 一 积极配合物流部 确保完成任务 生产计划 在生产工作中根据生产任务单 按照 工作计划安排生产 在不影响生产的情况下 要常与物流部祝 师傅或刘工密切的沟通 当生产计划需要临时变更时 面对生 产上临时调整的难题 要充分调动生产骨干和员工的积极性 以及时保质保量的完成生产任务 二 严把质量关 质量作为生产之魂 没有质量 生产 就如同行尸走肉 所以要高度重视产品质量 严把生产工序的 每一个质量关 利用安全生产会以及操作过程及时为员工灌输 质量理念 坚持操作工为第一质检员的观点 每一次产品生产 质检员和调机员要将注意示 项向操作工做全面讲解 以便操作工 对产品有全面了解 能做到本产品的质量判别方法 产品质量 是生产出来的 只要本车间人员都有高度的质量意识 细看多 问 并付诸于生产操作的每一环节中 维持住三检方法 首件 必检 巡检必做 自检必真 产品质量必会稳步提高 以达到 客户的满意认可 进而提高了客户的订单量 三 原料和产品的管理 严格按照生产任务单领取所需原料 根据生产及时完成 如有问题 须写书面报告报于物流部 协 商后再领取 车间当天生产的产品 半成品存放在半成品区 成品在第二天 10 点前按实际数量入库 同时跟有入库单 并报 于物流部进行核实 四 环境卫生 车间环境卫生有了很大的提升 随着 生产管理的逐步完善 在完成生产的同时能将环境卫生良好的 保持 一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态 从 而为完成生产任务打下良好的基础 一个良好的生产环境代表 着一个企业的形象 管理水平 我们要不懈的保持下去 并争 取做到更好 五 安全生产 安全是生产过程的第一要素 所以在 生产过程中要认真宣传贯彻各种规章制度 严格执行安全生产 条例 严格按照操作规程操作 车间不定时的向员工进行安全 教育培训 从而使员工对安全生产有防范意识 面对已经到来的 2015 年 我们注塑车 间愿以最饱满的热情对待新年的每一天 团结协作 克服困难 提高工作质量 抓好安全生产 为企业的发展尽我们最大的努 力 2012年注塑部注塑车间年终总结与计划 注塑车间年终总结 第三篇 注塑部年终总结与计划 2012 年在紧张和忙碌中过去了 回首过 去的一年 内心不禁感慨万千 这一年来 虽没有惊天动地的 战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新 之际 我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细 致的总结 同时祈愿我们公司明年会更好 一 生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里 注塑车 间力挑重担 为了达到客户在产量和质量方面的要求 注塑部 顶着技术力量不足 操作工人员不稳定 原材料正副牌号不一 产品供不应求 外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小 模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品 特别 是在 8 月份以前及 12 月份后订单应接不暇的时候 随时保持与 各部门的沟通 以及注塑部各界员工的不懈努力 保证每天产 值目标达标 始终坚信 只要有付出就会有回报的坚定信念 最终完成了这个目标 我们注塑部也高度重视产品质量 严 把生产工序的每一个质量控制关 利用早会 员工大会 安全 会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为第 一质检员的观点 注塑车间运用阶梯式管理的方法 有分管班 长全权负责各机台的质量 根据操作工的流动量 及时为新职 工安排质量 操作技能方面培训和现场操作实践 保证每一个 新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量判别 方法 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要本部门的每 一个员工都有高度的质量意识 细看 多问 并付诸于生产操 作的每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质 量要求的目标 二 设备模具管理方面 为保证产品的产量和质量提供了更加 有力的保证 虽然有百分之二十三设备都是旧设备 故障率较 高 但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力 量薄弱的困难 按照规定对设备进行定期日常检修保养 并且 有力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了注塑 车间生产运行的稳定性 三 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加 产品型 号的多样化 公司新招聘员工很多 共有很多批次的新员工进 入到车间的各生产岗位 而且流动量很大 各岗位人员极不稳 定 给生产各方面管理带来极大压力 就在这样的压力推动下 本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训 保证新 进员工的顺利进入岗位角色 做到在机修领班负责培养 基本 胜任各自的岗位工作 四 安全生产方面 在过去的一年里 基于行业的特殊性 我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中 能够经 常对各岗位员工进行安全知识的教育 培训操作工正确操作生 产设备 发现问题及时处理 虽然本年度本部门没有发生什么 重大的安全事故 对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损 害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告 安全装置 起重 设备定期检修 注塑部在过去的一年里 在公司领导的正确领 导下 各生产岗位知难而上 基本顺利的完成了公司下达的各 项生产任务 目前存在较多的问题 针对本车间具 体有四个方面的不足 一 生产现场管理方面 在于上半年有强制性的 5S 管理时候效 果比较明显的好 而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性 下 出现了各岗位的生产现场管理较为混乱 主要是生产过程 的各种辅助用品摆放不整齐 还有就是环境卫生 设备卫生 人员卫生不是很到位 目前已下定绝心坚决按公司要求树造一 个明朗 清洁 整齐的环境 二 人员管理方面 由于注塑部大部分员工都是从社会临 时招聘和老员工介绍 普遍文化素质较低 工作态度自由散漫 员工的责任 团队 服从管理意识不强 消极现象屡屡出现 缺乏质量观念和成本观念 不能很好地爱护公司财物 节约各 项能源 三 辅助用品 物料消耗及生产成本 的控制方面 主要是生产员工的操作技能不够熟练 一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内 脱模剂浪费较严重 对于以上这些问题我本人对明年的工 作计划做出一个规划 一 解决实际问题 使现场管理向更深发展 克服现场管 理深入不够 加强生产现场管理 解决生产实际问题 二 加强监督管理 加强生产工艺纪律监督管理和生产工 艺关键控制点的监督管理 三 互配协助 与其他部门加强沟通协作 完善生产 指令 四 坚持三化 将在 标准化 规范化 精细化 管 理如何融入日常管理 生产的过程中跟踪好异常状况 五 决心完成 努力完成相关生产管理及领导交办的 各项工作 面对已经到来的 2013 年 我们本部门 愿以最饱满的热情对待新年的每一天 团结协作 克服存在不 足之处 提高工作质量 抓好安全生产 为企业的发展尽我们 最大的努力 注塑车间年终总结 针对本部门和从公司整体方面 我就 有一点建议 仓库和车间必须彻底分开 每天生产 半成品必须按实际数字入库 出库 每天车间生产的产品必须 按仓库要求在早上 10 点以前进完仓 车间不存放前天生产半成 品 除需要返工修整外 这样才有益于管理及各方面规范摆放 才能体现出一个清洁 舒适的工作场所 车间主任年终总结 车间主任年终总结范文 注塑车间年终总结 第四篇 车间主任年终总结 车间主任年终总结 范文 车间主任是生产一线的指挥员 负有 组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 其职责包括如下 内容 编制并落实生产计划 进行作业研究 生产管理 产量 进度 质量控制 成本控制 设备管理 安全管理 环境管理 以及对班组进行管理 培训与考核部下 激励部下等等 车间是整个企业的生产重心 是企业 直接从事作业活动的单位 车间主任要控制好产品的五个要素 品种 质量 数量 交货期和成本 加强企业各项决策的 落实 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按 照生产管理文件规定进行 2 根据生产部门下达的生产计划 负 责组织编制氧化车间生产作业计划指令单 并保证计划按期完 成 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理 调配以保证生产的正常进行 4 负责组织氧化车间有关人员研究解 决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 主持召开每天生产 作业例会 安排布置车间生产 5 制订及编写生产用工艺规程 原始 记录 及用于记录的各种表式交有关部门审核 经企业负责人 批准实施 并确保有关生产操作的指令能严格执行 6 负责氧化车间各级人员的培训 7 负责建立自查制度 对生产全过程 进行监控 质量管理 1 车间主任对本车间的产品质量负责 2 坚持质量第一方针 正确处理好进 度与质量的关系 3 认真执行各项质量制度和质量控制 程序 严肃工艺纪律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量 问题负领导责任 4 组织好车间内部的均衡生产和工序 管理 把车间质量管理目标分解到班组和个人 对车间质量指 标的完成负责 5 定期召开质量分析会 及时组织不 合格品的质量分析会 对质量事故及不合格品按三不放过的原 则进行分析 及时向有关部门反馈质量信息 成本控制 1 预算控制人力资源和物质资源的消 耗 2 建立资源消耗台帐 实行资源消耗 的中间控制 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控 制部分项目工程成本 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费用支出 5 加强质量管理 控制质量成本 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏 洞 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设 备的技术状况 维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设 备 并分别制订具体考核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达 的技术状况指标 即考核设备的综合完好率 专业部门 要分 别制订出年 季 月度设备综合完好率指标 并层层分解逐级 落实到岗位 安全管理 l 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规章制度以及本企业的指示 通知 决定 对其 氧化车间范围的三产工作负责 安全生产 文明生产 有效生 产 2 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产工作的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 3 按时提出车间 班组安全措施项目 经上级批准后 负责对措施项目的实施 在工作中制订作业和 工艺规程 做到符合劳动安全卫生要求 4 积极认真工作 按时完成和超额完 成厂部下达的生产任务 并保质保量 5 制订和修订本车间 班组的安全技 术操作细则 经安全科审核 提出意见 企业管理委员会批准 后 负责贯彻执行 6 定时或不定期检查生产现场的建筑 物 机器设备 安全设备 原材料 成品 工作地点和生活用 房等有关安全卫生发现问题及时分析解决 或向上级反映 请 求帮助解决 7 经常向职工进行安全生产知识 安 全技术规程和劳动纪律的教育 提高职工安全生产的思想认识 和专业知识水平 同时对新调入车间 班组的职工进行现场安 全教育 对特种作业人员要按规定进行培训 坚持有证操作的 规定 8 对本车间或班组的伤亡事故报告 统计 调查的及时性和正确性负责 并分析事故原因 故育职 工 吸取教训 拟订整改措施 督促检查有关方面贯彻执行 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境 防止职业病和职业中毒 保证环境达到生产要求为目的的一切 设施 1 为保证空气清洁削除空所中挥发的 化学品 使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置 2 为采用合理的自然通风和改善自然 采光而开设窗和侧窗 3 增强或合理安装车间 通道及工作 区人工照明 4 对有害健康的地点实行隔离设施 5 为改善和保证供应职工在工作中的 饮料而采取的设施 如配置清凉饮料或解毒饮料的设备 饮水 清凉 消毒 保温的装置等 6 为减轻或消除工作中的噪声及振动 的设施 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不 相同 人员的素质也因此参差不齐 这就需要培训 引导 首 先 管理者的综合素质要达到一定的高度 否则无法以身作则 其次 培训 引导要有针对性 对不同的人要采取不同的方式 进行培训 再者 人员的素质不是培训两天就能提高的 这是 一个日积月累的过程 持之以恒很重要 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪 律 班组必须有一套比较完善的考核制度 厂有厂规 班有班 规 班规是厂规的延续和细化 且更具针对性 考核要公平 透明度要高 考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首 要条件 考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进 作用 考核透明就是要让班组的每个成员都知道 从而提高对 劳动纪律的认识 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导 班组成员在思想和行为上向良好 健康的方向发展 思想管理 是班组管理的基础 加强思想管理可以提高人员的思想素质 提高班组人员的自觉性 使班组成员和睦相处 培训与考核部下 激励部下 建立以班组 车间 厂部三级评比制 度 实行首位高工资 末位淘汰制 违章辞退制的三制精神 弘扬先进 激发全体职工的劳动热情 调动积极性 部下能按规章制度进行操作 而且取 得了成绩 车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励 目 的是激励下属做得更好 同时起到示范作用以期有效带动其他 员工都能积极主动地做好工作 使全车间的工作做得更好 2015年车间年终总结 注塑车间年终总结 第五篇 2015 车间年终总结 尊敬的公司领导 当 2016 年的钟声临近 我们即将要送 走了 2015 年 回顾已经将要过去的 1 年里 公司在厂 领导班子 厂长的正确领导下 紧紧 围绕两个导向 1 以市场需求为生产导向 2 以结果为导 向的生产管理模式 在车间干部职工 的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划 与销售目标 根据总目标分别制定季 度 月度生产计划 并以结果为导向层层制定年度考核指标 逐渐形成人人有任务 人人有目标的 积极向上的工作心态 在 2015 年 4 8 月份生产任务最大及 人员紧张的情况下 我们在厂长的带 领一下 克服人员紧张 产量集中 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠 抓落实 经过全体职工的共同努力 车间的综合管理工作逐 步走向正轨 车间在厂长和上级职能 部门的正确领导下 我们也圆满完成了母公司给予我们 2015 生产计划及销售目标 并且在这些产 品的生产过程中我们取得了较好的成绩 但是也存在一些需 要我们在以后工作中注意与改善的问 题 在新的一年里 我们必须保持在 2015 年已经取得的成 绩上 使各方面工作能得到进一步完 善 在执行 2015 年生产计划销售过程中 很多方面反映出 车间管理还需要进一步加强与完善 为迎接 2016 年生产与销售打牢基础 现将 2015 年来的工作 总结如下 二 年度小结 一 完善车间规章制度 夯实基础管 理 依照厂级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进 行了认真梳理和进一步完善 制定了个车间管理制度 并在此 基础完成了车间的定员 定岗工作 并与车间组长 品质主管一 起商讨 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的 作 业文件 进行了整理与添加 明确了各岗位的要求 职责 逐 步健全及完善各项工作的管理规章制度 通过科学全面规范的 管理制度 使车间的各项工作步入正轨 车间的综合管理水平 明显提高 二 安全生产 2015 年全年实现了火灾事故为零 无 重大安全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事 故率为零 三 品质管理 2015 出货 7050T 共计车次 222 品质 事故零起 客户品质投诉零起 四 加强车间设备管理工作 确保圆满完成生产任务 产品质量得到稳步提升 4 1 努力提升技术装备素质 确保设备 保值 增值 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理 保 持设备完好 不断改善和提高企业技术装备素质 充分发挥设 备效能 取得良好的投资效益 车间根据企业的总体部署 结 合车间实际 做了以下几方面的工作 4 2 进一步加强设备的维修 保养工 作 根据生产安排 收集设备运行过程中掌握的设备状态 协 同设备课合理制定设备保养计划 在保证保养时间的前提下 加强对设备点检工作效果检查 落实 确保设备稳定运行 设 备完好的应有作用 强化对设备保养记录及效果跟踪 考核 使设备保养工作有计划 有实施 有资料记录 有检查落实 4 3 利用设备停台 停产认真做好 设备检修工作 提升了设备精度 确保设备保持在良好的运行 状态 五 加强车间现场管理工作 使职工 有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部 门 班组人员本着一切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工 作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作能力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作积极性 以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过旮旯死角 确保地面干净整洁 每天定时擦拭车间现场及生产设备 及时 清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过现场组人员的 共同努力 车间现场整洁干净 为车间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 积极完 成上级布置的各项工作任务 6 1 做好车间思想教育工作 1 加强车间员工团结 不断增强广大 职工凝聚力 车间班组长成员之间能够做到心往一处想 劲往 一处使 争取做到思想上统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了生产团队领头带 动作用 职工的凝聚力有所增强 为圆满完成各项工作任务打 下了坚实基础 6 2 加强班组管理管理 提高车间管理 水平 1 加强班组管理 在日常的工作中 定期组织管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际 困难和问题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推 广 提高班组的整体水平 三 年度指标完成情况 1 年度安全 环境目标达成率 100 针对车间员工进行安全生产培训教育 并与设备部进行设备安全检查 严格按安全生产标准化来规范 公司作业 2015 年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生 产标准化体系认证 并根据体系要求结合工作实际 落实设备点 检制度 设备部巡检制度 严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效 在厂长的领导下积极开展百日安全活动 提高员工安 全生产意识 为今后车间的安全管理打下坚实的基础 严格落 实门禁车辆登记制度及员工外出申制度 员工有事外出必须填 写 外出申请单 并由主管同意后签字交于门卫方可外出 外来 人员必须登记外来车辆 车牌 人数 进厂时间 目的等信息 并 重申了司机装卸货不准进车间的规定 有效的保证我司生产产 品之工艺的保密性 在安全生产方面积极配合公司安全第一的 主导思想 利用生产空余时间进行员工安全生产培训 安全影 片教育 并针对培训内容对员工进行安全知识考试 并组织全 员工进行了一次以安全消防为主题的安全消防演练 有效的提 高了员工安全意识 这一年来 车间始终把安全生产工作作为 重点工作 车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对 车间安全消防设施进行检查 发现问题及时整改 通过以上工 作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我防护意识和能力 普遍提高和增强 2015 年全年实现了火灾事故为零 无重大安 全生产责任事故 无重大工伤设备事故 轻伤 重伤事故率为 0 2 年度产量达成率及出货及时率 100 2015 全年度业务订单需求量为 7100T 实际 2015 1 11 30 已经完成 7112T 产量达成率 100 紧紧回绕以市场为导向 我们深刻认 识到交期对企业及客户的重要性 在 2015 年中我们始终在确保品质的 前提下克服业务插单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a 2015 产出趋势 b 2015 出货达成率 c 2015 各区域出货分布 3 年度品质合格率 95 质量是企业的生命 车间将生产品质作 为重要的管理工作来抓 为能够使员工的质量意识在现有的基 础上得到进一步的提升 有效保障车间产品品质 品质部在产 品生产工程中加强抽检的情况下 并利用时间针对员工进行品 质培训 在厂领导及品质主管的要求下 生产车间及仓管落实 了几下 1 针对原料进行控制 生产期超过 5 天以上的原料我 司暂定不收 品质部开出异常单 如遇特殊情况需要生产的必 须由主管签字确认 在生产过程中 品质要重点检验 2 由品 质部主导针对现有生产工艺进行优化 提高品质及效率 在品 质部与设备部的大力配合下 目前已经取得了一点的成效 后 续将针对优化后的工艺进行整理 重新制定生产工艺规范 3 在厂长的提议下把品质也列入百日安全生产活动中进行考核 通过这一系列的方案措施 在 2015 年未发生客户品质投诉事件 a 2015 年成品固含趋势图 b 2015 年成品粘度趋势图 c 2015 年考核品质投诉趋势图 一 四 年度生产效率提升 30 生产率是衡量一个企业的生产要素 使用效率的重要尺度 即在材料 劳动力和生产设施等方面花 费相同的成本 能够生产多少产品 对于制造业企业来说 有 效的提高生产效率是降低生产成本的关键 在 2015 年里我们 紧紧回绕如何提高生产效率降低成本这个课题 在厂长的号召 下群策群力 分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良因 素进行整改 一 主要问题点 a 员工作业水平 工艺加工意识急需提 高 如作业速度慢 心态压力等等 2015生产部年度工作计划 注塑车间年终总结 第六篇 第1 篇 生产部年度工作计划 20XX 年在紧张和忙碌中即将过去 在公司上级领导 党支部 的支持下 各部门 车间的配合下完成了公司下达的各项任务 为更好的在 20XX 年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划 1 加强自身的学习 在学习和实践中不断提高自身业务能力 和管理水平 2 落实规章制度 严格安全管理安全来自长期警惕 事故源 于瞬间麻痹安全以预防为主 安全生产是常抓不懈的工作 不 定期检查车间存在的安全隐患 发现问题及时解决 要定期举 行安全生产培训和安全消防演习 使员工有强烈的安全生产意 识 要教育和引导员工遵守操作规程 不得违章操作 把安全 工作作为重点抓 并抓紧 抓实 抓好 3 提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备维修落实 责任到人 做好检修记录 督促员工维护好每一台设备 提高 设备运转率 对车间的工艺投入制作 自动化设备提高产品质 量的保证产能和生产效率 4 节约挖潜 降本增效 由于市场竞争激烈 原材料涨价及 工人工资的提高等因素导致产品微利 生产部一是要加强内部 管理 降低生产成本 二是抓好班组长以上管理人员的工作落 实情况 力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶 三是提高产品的一次交检合格率 高度重视产品质量并积极配 合工程部和质量部 严把生产工序和质量整改工作 利用培训 例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念 从零件的生 产到装配的总成 每一步都要求严格规定操作 产品的质量是 靠生产出来 只有提高了生产技能 才能做到不接受不合格品 不制造不合格品 不传递不合格品 来减少不合格品的浪费 5 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑 车间的生产产能无法满足装配车间 对注塑车间再采购 8 10 台 注塑机 其中 500 克的 1 台来替代部分的磨具目前在 1000 克注 塑机上生产造成的浪费 320 350 克的注塑机 4 台解决现在大模 具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不 足的压力 根据现在注塑车间场地问题 在 20XX 年 7 月份淡季 将所有注塑机根据牌号及型号重新规划 压缩注塑机之间的距 离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题 6 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间 提高产品 质量的稳定性 7 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低 明年尽可能把单 冲模具改为极进模具 再增加一台中速冲床或是增加一台高速 冲床 将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和 提高产品质量的稳定性 注塑车间年终总结 第2 篇 生产部年度工作计划 一 目标 1 产量 4000 平方米 两班生产 2 报废率 3 5 3 一次合格率 92 4 计划完成率 90 4 产能达到行业标准 二 管理活动 1 健全生产部组织结构 配足并稳定各级管理人员 如经理 肋理 生产统计员 工艺员 电工 领班 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法 并系统培训组 长熟练运用这些管理工具 3 导入绩效考评管理体制 使员工的收入同工作绩效在很大 程度上挂钩 4 改进生产组织模式 由单班制向两班制的转型 5 建立小组早 晚会机制 建立生产部周例会机制 6 强化工艺的监察职能 7 规范设备保养 9 成立品管圈 设立专项进行技术功关 10 将 5S 与生产组织 制程品管 物流管理相揉合 三 管理排期 1 组织机构调整 1 3 月 2 两班制规划 1 3 月 3 组长系统管理培训 1 6 月 4 导入绩效考评 3 6 月 5 建立小组早 晚会机制 2 4 月 6 生产部周例会 2 8 月 7 成立品管圈 4 11 月 8 5S 与生产组织 制程品管 物流管理相融合 4 12 月 9 开展工艺监察 3 12 月 10 设备大检修 6 7 月 第3 篇 生产部年度工作计划 1 制定新老员工考核体系 评估岗位技术含量和劳动强度 对相应的薪酬做适当的调整 真正想办法留住一些老员工 进 而通过培训和优秀老员工的留用 降低一些因人为因素所造成 的浪费 机器维护保养没有做到位 机器没有做到预防维修 而是紧急维修 这无形浪费了生产过程的时间 后续将加大机 器保养维修的力度 真正做到预防维修 减少因维修而浪费的 时间 2 加大力度对车间所领物料的质量管控 严格监督执行车 间员工首检 自检的习惯 避免造成批量的不良 加强机台操 作技能的培训 把调机消耗降到最低 3 充分利用自我工作经验结合现场实际情况 找出消耗根 源所在 制定可行的改善方案措施 加强车间现场管理 做到 人走电关 水关 灯关等 坚决杜绝浪费 4 加强安全方面的教育培训 让大家对安全有一个更深刻 的认识 自觉提高自身的安全防范意识 并不定时的自检现场 安全隐患点 发现问题及时整改 提高安全防范的硬件设施 做到防患于未然 面对到来的 20XX 年 我愿以最饱满的热情 最昂扬的斗志 对待新年的每一天 与各兄弟部门团结协作 提高产量质量 抓好消耗的控制 抓好安全生产 为公司的健康发展尽我最大 的努力 2014注塑车间实习报告 注塑车间年终总结 第七篇 第1 篇 注塑车间实习报告 读了三年的大学 然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无 几 在测控技术与仪器周围缠绕不定 在大二期末学院曾为我 们组织了一个星期的见习 但由于当时所学知识涉及本专业知 识不多 所看到的东西与本专业根本就很难联系起来 在很多 同学心里面对于本专业一直很茫然 今年暑假 学院本来是组 织我们去上海实习 但由于突如其来的非典型疫症 使得全盘 计划不得不重新来定 经过学院的努力 最终选择了顺德作为 我们的实习基地 什么是测控技术与仪器 本专业适合干哪方面 的工作 本专业前途如何 带着这些问题 我们参加了这次的生 产实习 本次生产实习由查晓春 黄爱华和黎勉三个老师带领 测控专业总共四个班 150 几人参加实习 6 月 30 日出发去顺 德 安住在顺德大良风城中学 三年来第一次来到一个陌生的 地方 真是一件令人兴奋的事情 我们住的中学环境很好 由 于这是一所中学 又遇暑假 这里很静 真是学习的好地方 本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划 这 样可以让时间滴水不漏了 本次实习预定是三个星期 但由于 出现些预想不到的事情 最终把行程缩短为两个星期 而本次 生产实习在教学计划是四个星期 所以剩下的两个星期必须在 下学期补回 两个星期的生产实习 我们去过了申菱空调设备有 限公司 顺特电气有限公司 美的洗碗机公司 联塑科技实业 有限公司 XX 泓利机器有限公司 顺德科威电子有限公司 XX 锻压机床厂等大型工厂 了解这些工厂的生产情况 与本专业 有关的各种知识 各厂工人的工作情况等等 第一次亲身感受了所学知识与实际的应用 传感器在空调设 备的应用了 电子技术在电子工业的应用了 精密机械制造在 机器制造的应用了 等等理论与实际的相结合 让我们大开眼 界 也是对以前所学知识的一个初审吧 这次生产实习对于我们 以后学习 找工作也真是受益菲浅 在短短的两个星期中让我 们初步让理性回到感性的重新认识 也让我们初步的认识这个 社会 对于以后做人所应把握的方向也有所启发 顺德是个美丽 的地方 这里的交通路线四通八达 或许这就是顺德为什么一直 保持全国百强县之首的原因吧 当然还有其体制是否健全原因 社 会保障是否完善原因 这里也是我们初涉社会的开端 迈向美好 而残酷的未来 我一直坚信自己的能力 即使人生路如顺德四 通八达的公路 但方向只有一个 那就是前进 永不言弃 永不退缩 申菱空调设备有限公司 7 月 1 日 这是我们实习的第一天 我 们来到了申菱 这是一家生产中央空调的厂家 来到该厂 该 厂负责人首先介绍了一下申菱的一些生产情况 了解到 XX 申 菱空调设备有限公司于 1992 年正式建成投产 是集科研 生产 检测 销售 工程服务于一体的现代化企业 是中国 500 家最 大电气机械器材制造企业之一 专业生产申菱牌大 中型水冷 风冷单元式空调机 洁净式空调机 恒温恒湿型机房专用空调 机 屋顶式空调机 高温环境特种空调机 除湿机 冷水机组 成风机盘管 柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备 其中单元式空调机和洁净式空调机包括冷风型 冷风电热型 热泵型 恒温恒湿型等多个系列和品种 接着将我们分成五组 对其生产车间进行参观 我们首先来到钣金车间 从车间的定 置管理图中 可了解到该车间的生产过程是 下料区 冲压成型 区 焊料一库 焊料二库 冲压转型区 散件特检点 铝合金加工 区 钣金半成品周转区 焊接 喷涂 成品 在钣金车间 观看了 各种机器的生产情况 有 m 2023 剪板机 j23 25 冲床 j23 40 冲床 j23 60 冲床 j23 80 冲床 j28 500 四柱油压机 csw 250 冲角床 ta 60t 弯板机 rg 80 弯板机等等 各种我们熟悉和陌 生的机器 接着是两器车间 在两器车间 我们观看了压力容 器用钻床 翅片冲床的生产过程 以及一些已经记不清名字的 机器的生产 在总装车间 该厂负责人为我们讲解了管壳式换 热器和水冷冷凝器的原理 在这个车间 我们已经能够看到完 整的中央空调的雏形 在这个庞然大物中 用到了我们所学过各 种各样的知识 有传感器了 有电子技术 精密机器制造等等 从 申菱公司生产车间 我们可以看到中国空调技术已经基本成熟 看是它的中央处理芯片还是要靠进口 在出厂检验车间 师傅为 我们讲解了产品检验的过程 并给我示范了检验是如何进行的 所用到的仪器 有精密仪表了 有常用工具了 有一种仪表是 我们从来没见过的 那就是利用传感器技术的安培表 在检测 中心 在与师傅的交流中 我们了解到产品检测进行的过程 以 及相关的工作 一天的参观 在学习之余 也对该厂有了一个初步的印象 虽然该厂用了许多先进的机器 但实话说 这里的自动化程度 实在不敢恭维 而工人的工作条件 也实在是一般 同组的同学 对我说 你不要要求得太高 他们制造的是中央空调 这么宠 大的物品 要想完成自动化生产实在不容易 或许是吧 但作为 中国工业中的一员 我想他们也有必要寻找另一种更好的生产 办法 顺特电气有限公司 7 月 2 日一站是顺特电气有限公司 这 是一家特种变压厂 一家年产值有 10 3 个亿的大型企业 厂内 还建立有技术开发中心 为该厂生产提供了强大的技术支持 该厂以生产干式变压器为主体 干式变压器 作为中国变压器 行业第一品牌 国家科委授予的实施火炬计划的高新技术企业 自 1992 年起 顺特电气干式变压器市场占有率连续 10 年位居 全国第 一 占 35 以上 目前 干式变压器已发展了 sc sc3 scb3 sc8 sc9 scl0 等六代产品 其中 sc10 系列产品的技术参数水平已 全面达到当今国际先进水平 环氧树脂浇注干式变压器 就是 顺特第一台干式变压器 也是全中国第一台 干式变压器产品 特点 1 安全 难燃防火 无污染 可直接安装在负荷中心 2 免维护 安装简便 综合运行成本低 3 防潮性能好 可在 100 湿度下正常运行 停运后不经预 干燥即可投入运行 4 损耗低 局部放电量低 噪音小 散热能力强 强迫风 冷条件下可以 150 额定负载运行 5 配备有完善的温度保护控制系统 为变压器安全运行提 供可靠保障 6 可靠性高 据对已经投入运行的 xx0 多台产品的运行研究 产品的可靠性指标达到国际先进水平 在干式变压器技术上走 上了自我发展创新的道路 达到了国际先进水平的同时 该厂 还开发研制了许多其他类型的城网电气产品如电抗器 美式箱 变 组合式变电站 sf6 互感器 成套装置 开关柜等 参观完 展示厅 接着我们去参观了生产车间 大家都知道变压器的两大 部分 铁芯 线圈 在铁芯车间和线圈车间我们就分别看 到了这两大部分的生产过程 这么宠大的变压器器件也是我第 一次看到的 真让人瞠目结舌 带领我们参观的是一位资深工程 师 他一边带领我们参观 一边为我们讲解变压器的相关知识 在线圈车间 他问我们 为了保证附件不生锈 我们应该如何 处理 各人各议 但都不全 他接着说 有两种 热喷金 热镀金 接着又去了总装车间 我觉得本日给我印象最深的莫 过于顺特的自动化仓库和成套镀金车间的数控机床 虽然在很 遗憾不能看到自动化仓库的运作 但有幸第一次看到这种自动 化仓库实在难得 而那部从日本进口的数控机床 它的自动化程 度 它的精密度 它性能指标也实在令人感叹不矣 而我们中国又 什么时候能够生产出这种机器呢 在顺特参观的时间很短 但每 天的新景象都让我们的大脑得到了充实 对于不同知识的了解 不 同领域的接触 让我们的眼界也得到了开阔 美的洗碗机制造有 限公司 7 月 3 日 我们来到顺德美的洗碗机制造有限公司 顺 德美的洗碗机制造有限公司座落于顺德市北窖镇工业园内 是 1999 年顺德市十大招商项目之 一 由 XX 美的集团股份有限公司 意大利普诺泰科有限公 司和香港西达有限公司三方共同合资经营 美的洗碗机制造有 限公司投巨资引进意大利梅洛尼公司先进的产品技术及关键的 检测设备 制造设备和模具 生产经营洗碗机及其配件 其生 产自动化程度在国际同行业中位居前列 在国内更是首屈一指 目前可以年产各式洗碗机 50 多万台 二期投资完成后 将形成 年产 100 万台各式洗碗机的生产能力 美的洗碗机制造有限公 司坚持以出口市场支撑为主 带动国内销售为辅的指导思路 以出口为导向 实现产品的国际化 现在开发出的 3 大系列近 30 款产品通过了全球著名认证机构德国 tuv 的 gs ce emc 美国的 ul 加拿大的 csa 等多种认证 拿到了产品顺利进入欧 洲和美洲市场的有效通行证 而且 美的洗碗机公司开发生产 的 18 寸柜式洗碗机的性能指标已达到了 aab 级标准 到目前为 止 美的洗碗机已成功的销往 15 个国家和地区 以良好的质量 广受欢迎 美的洗碗机制造有限公司主要生产台式洗碗机和柜 式洗碗机 台式洗碗机的主要参数是 机械程控器最高水温 85 最高喷水速度 7 8 米 秒余热干燥透明视窗供 3 5 人使用柜 式洗碗机的主要参数是 配置软水器配置磁化器机械程控器三 层喷洗最高水温 75 最高喷水速度 7 2 米 秒余热干燥不锈钢碗 架自动排渣供 5 8 人使用听负责人说 由于原料补给不及时主 要生产线正好停产 所以我们所能看到的就只是部分生产部件 的生产了 在生产车间中最引人注目的莫过于那套全动化控制 的内胆中板生产线了 从抓起原料 拉裂 起皱 划伤 成品 全部生产过程由机械手和机器全 自动化进行 在油压机控制点中 可以看到这里由两部分构成 第2 篇 注塑车间实习报告 注塑车间实习总结七月悄悄的溜走了 迎来了火热的八月 八月的第一天 七月悄悄的溜走了 迎来了火热的八月 八月 的第一天 我和伙伴们嬉笑着走进了注塑车间 我和伙伴们嬉 笑着走进了注塑车间 嬉笑着走进台注塑机 吨位 注塑车间 有大约 14 台注塑机 最大至 1200 吨位 最小吨位 后面有两 台热固性材料的注塑机 有 200 吨位 后面有两台热固性材料 的注塑机 注塑材料可分为两种 热塑性材料和热固性材料 从成型原理上讲 分为两种 热塑性材料和热固性材料 从成 型原理上讲 热塑性注射塑件成型的固化基本上是一个从高温 液相到低温固相转变的物理过程 固相转变的物理过程 而热 固性注射塑件的固化却必须依赖于高温高压下的化学交联反应 于高温高压下的化学交联反应 区分俩种材料的最简单方法就 是 热塑性材料成型的零件可以回收再利用 就是 热塑性材 料成型的零件可以回收再利用 而热固性材料成型的零件不可 以回收 即报废 料成型的零件不可以回收 即报废 在注塑 车间里 热塑性材料较多 在注塑车间里 热塑性材料较多 例如 PP ABS PC PMMA 等以及混合材料 热固性材料常 用 BMC 酚醛等 以及混合材料混合材料 酚醛等 PC 聚碳 酸酯 材料预热温度在 110 120 车间里多 聚碳酸酯 材料 预热温度在 用来做灯的内套片 材料本身是微黄的 用来 做灯的内套片 材料本身是微黄的 加些色料可变成需要的颜 色 聚丙烯 需要的颜色 PP 聚丙烯 的熔点为 160 175 分解温 度为 350 但在注射加工时温度设定不能超过 275 丁 二烯 苯乙烯熔融段温度最好在 240 ABS 丙烯腈丁二烯苯乙烯 丙烯腈 丁二烯塑料 塑料 燥条件为温度 80 85 时间 2 4h 车间常用做前 大灯灯壳 如应力太大和制品对应力开裂绝 对禁止 大和制品对应力开裂绝对禁止大灯灯壳 如应力太大 和制品对应力开裂绝对禁止 应进行退火处理 行退火处理 具体条件为放于 70 80 的热风循环干燥箱 内 2 4h 再冷却 至室温即可 有一次 我在打 PP 材料的 再冷却至室温即可 有一次 一内套片 加料师傅从烘箱里拿出来的料加在了料筒 里 一内套片 加料师傅从烘箱里拿出来的料加在了料筒里