如何当好支部书记

1 / 9如何当好支部书记各位领导、同志们你们好：党支部也是党组织中的最基本的单元，基层党支部书记是这个单元的“灵魂” ，支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样搞好支部各项工作并能发挥战斗堡垒作用，对我们钻井队至关重要的。就如何当好支部书记谈谈我的个人的体会：要当好钻井队党支部书记必须明确一个职责，抓住两个关键，学会三个工作方法，强化四种意识、提高五种能力。 首先明确一个职责。就我担任支部书记工作以来，我把支部书记的工作概括为“一宣二主三抓外带一个协助” 。宣：认真宣传贯彻执行党和国家的方针政策，公司的各项指示的落实。二主是主持党支部的日常工作，召开党支部有关会议，研究决定党、政工作中重要问题，检查决议、决定的贯彻执行情况。主持制定党支部的工作计划、工作目标，建立健全各项管理制度并组织贯彻落实。三抓是抓好班子建设和基层党组织建设，搞好党风、党纪和党员的教育、管理工作，坚持从严治党，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；抓日常思想政治工作，加强班组建设，调动广大职工的积极性，主动性和创造性；抓工会和共青团等群众组织的领导，协调好党、政、工、2 / 9团之间关系支持和指导他们独立负责开展工作。一个协助就是协助队长做好行政管理工作，动员、协调各方面的力量，完成本单位的生产建设任务。只有了解了支部书记工作职责，才能有效的开展工作，工作有侧重点，使工作不断的推向深入，才能干起工作来得心应手。其次是抓住两个关键。一个关键是配合问题。首先是正职的配合。在基层队也就是队长、书记的如何能够配合好。我认为主要在于沟通。沟通可以交流思想、交流感情。我想只要做到大事交流意见，小事通气，这样就能在日常生活中达成默契，形成合力，在处理大小问题上达成共识。沟通就是拉劲两人的心的重要手段，沟通思想，交流感情，也就能拉起手来，为队伍的发展共同努力。比如2 月份我们调整一个司钻，我和队长吴杰，各自将能够胜任司钻的职工分析，各自说出有缺点，各自提出最佳人选，基本上我们各自说出的基本是一个人，达成了共识，这就是沟通的作用，使问题简单化。其次是与副职的配合。作为支部书记，与副职的配合，从我的经验告诉我，有以下几方面：一是敢于负责。因为副职需要正职撑腰，才能将工作做好，才能放心的大胆的工作，如果需要你承担责任时，推三阻四或推诿，那可能使副职失去对你的信心，作为书记，必须有一个明朗的态度，给予答复，如果需要担责任时，作为书记，敢于承担，应该成为班子的主心骨。3 / 9二是用心去与副职沟通。副职无论在生活还是工作上，他们需要付出的很多，在这一方面，必须及时与他们沟通，交流思想，必须为副职着想，能够从生活中照顾副职，从工作中关心副职，让副职感到有一种家的感觉，使副职能够安心的工作。三是对副职的工作给予肯定。因为副职的工作，需要认可，才能在职工面前树立威信，才能有效的开展工作，如果犯错误了，必须提出批评，但是同时对其的工作给予肯定，使副职不会丧失信心，也就是我们长说的打一巴掌给个甜枣，使副职还会努力工作。另一个关键是凝心聚力。俗话说：家和万事兴。一个基层队的兴旺，重要的一条就是需要一种凝聚力。这种凝聚力不是来自外界力量，而是发自本队职工的内心。支部书记是井队思想政治工作的主要负责人，因此，要坚持以人为本、以德为魂，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到本队发展上来。首先，尊重职工、关心理解职工、用真情真心对待职工。在三月份，在交接班时，我发现一名钳工感冒了，我就拿着感冒药和一瓶水送到值班房，我对他说，不行休息休息吧，他就不知道说什么好了，我这点小事你还亲自送药送水的，真不好意思，用实际行动感化职工，比说些大道理做思想工作效果好得多。通过谈心、家访、聊天等多种形式摸清职工的所思、所想、所需，同时化解工作中的矛盾、赢得职工支持、激励职工奋进。4 / 9我在工作中，发现了*年分配子女工，工作起来打不起精神来，我利用家访的机会，了解了他因为分配的到井队，对象与其分手，精神受到打击，我与其父母一起沟通，做好了他的思想工作，使其激发了工作热情，而且现在已经发展为井架工并递交了入党申请书。其次，协调好党、政、工、团之间的关系，消除内耗、减少摩擦，发挥全队人的整体作用，鼓励班子成员大胆工作，充分调动每个人的能动性、创造性，形成团结、奋斗、开拓的整体。再次，与其他干部搞好团结。努力做到工作常通气、思想常交心，互相支持不争功、互相信任不猜疑、互相补台不拆台、互相配合不推诿，以融洽的思想感情促进工作上的默契，把本队建设成为一个充满活力和凝聚力的战斗集体。第三是当好支部书记的三种工作方法，一是健身强基法。加强支部一班人的自身建设，突出抓好思想作风建设，是当好班长的基础。首先自己必须对上级文件精神进行精学，将文件学习理论要点加以系统的规划，有力于记忆，会受到事半功倍的效果。只有这样，才能使班子成员始终保持认识上、行动上的一致性。当然，支部书记要带头搞好学习，努力提高理论水平和政策水平。二是形成合力法。正确处理和化解班子中出现的矛盾，保持领导班子内部团结，增强班子的凝聚力和战斗力，是支部书记的主要职责之一。因此，作为班长，一定要把团结作为一项重5 / 9要工作来抓，班长要以身做则，起表率作用，严于律己，宽以待人，胸怀坦荡，真心实意地对待班子的每个成员，善于发现和解决矛盾，尽量把矛盾解决在萌芽状态。三是协调关系法。从客观上着眼，协调各方面的关系，是书记的重要工作方法。对于重大问题，支部书记要做到心中有数，要按照集体决定分工负责的原则，各司其责，要发挥整体功能。在班子集体中，书记要善于根据支委成员的不同情况和能力，发挥他们的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。要勇于为班子成员排忧解难。努力成为班子的成员的主心骨。第四是强化以下四种意识。作为钻井队党支部书记，在全心全意投入工作的同时，还要不断学习、不断进取、不断提高。一是强化责任意识。作为钻井队党支部书记，不要把自己摆在“领导”的位置上，而要把自己摆在为钻井队出成绩、积极争创先进钻井队的责任的位置上，敢于承担责任。作为支部书记，在出现问题时，班子成员和职工找你商量时，就应该主动的出谋划策，不要认为与己无关，而是推诿，久而久之，失去群众的基础，支部书记的工作无法开展。二是要强化监督意识。铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项工作胜利的先决条件。作为支部书记要充分利用支部大会，学习相关的党的知识，理解和准确把握共产党员先进性要求。而作为钻井队支部书记本人，6 / 9则要利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员的净化和纯洁。三是要强化协调意识。一个基层队就好像是一盘棋，协调走好每一步至关重要。要当好支部书记，首先要协调好与钻井队其它干部的关系，平时要同班子多交流工作，及时掌握每一个时期内的主要任务，并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使队长能更好地加强对钻井队的思想领导和工作指导，同时，也要取得队长对支部工作的大力支持；其次要协调好各班组之间的关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗” ，以达成各项工作配合上的默契，为发挥基层队的整体效能营造良好的氛围；四是强化形象意识。支部书记是一班人的排头兵，他的个人品质、才能、工作方法对职工的凝聚力起着重要作用。做为党支部书记，树立良好的个人形象是非常必要的。即其身正不令自行，其身不正，虽令不从。首先，要有强烈的敬业精神和创新意识。时刻给职工树立榜样，凡是要求职工做到的自己率先做到，凡是要求职工遵守的自己带头执行。其次，勤政廉洁、严格自律、甘于奉献、淡薄名利。再次，勤于思考、明辩是非、说话公平、办事正派。容人、容话、容事，以良好的自身素质和人格魅力使班子其他成员及职工心悦诚服，达到上下思想一致、7 / 9步伐一致，形成强大的整体合力。第五是提升自己的五种工作能力。首先，要提高分析判断能力。所谓分析判断能力是指面对复杂的事物和各种矛盾进行分析，判断是非，权衡利弊的能力。对党员群众的思想动态，工作中出现的矛盾和问题，支部班子要能够做到全面分析，分清主次，抓住关键，提出切实可行的意见和解决办法，把工作做到点子上。其次，要提高说服引导能力。说服引导能力是指通过摆事实讲道理，启发引导职工克服各种思想矛盾和提高思想觉悟的能力。支部书记的重要任务之一就是处理和解决职工的思想问题。我对古书的一句话：“视其所以，观其所由，察其所安， ”深有感触，我理解为要通过观察，分析才能了解到这些看不见、摸不着的思想状况。因此，学会科学地分析问题和解决问题，应该是支部书记的基本功之一。第三，要提高思想表达能力。所谓思想表达能力就是指运用语言、文字准确地表达和反映正确思想、观念，提高工作效率的能力。宣传党的政策，规划支部工作，开展思想政治教育等都要求支部书记具备一定的表达能力。我们在日常工作中经常运用的表达形式有二种：一是文字表达能力，如撰写论文、经验总结、信息反馈等；二是口头表达能力，如谈心、访问等。这就要求我们要有较好的口才和较强的写作能力。因此，作为支部书记说话写文章既要做到内容深刻，思想性8 / 9强，富有哲理，又要做到形象生动，通俗易懂，富有感染力和说服力。第四，要提高和谐的协调能力。 “天时不如地利，地利不如人和” ，和谐的人际关系是做好支部工作的重要条件，创造和谐的人际关系，对于减少班子队伍的内耗、摩擦，加强支委成员之间的配合，提高工作效率，将会产生十分重要的作用。支部书记要当好班长，要把支部建设成为具有强大的凝聚力、战斗力和创造力的坚强集体，支委成员之间，特别是党政负责人之间搞好团结非常重要。我做到政治上相互信任不猜疑，思想上经常交流不冷漠，多交流、多谈心、多沟通，容得了事、容得了人。我是这样想的也是这样做的，当了近*年的书记工作，与所用的班子成员，配合很默契，现在有的虽然不在一个队共事，但大家都当兄弟相处、朋友相交，关系很融洽。第五，要提高应变能力。队里的职工五十多人，个人的个性不同，情况多变，而且经常遇到突发性事