物流部经理挂职工作心得范本

第 1 页 共 4 页 物流部经理挂职工作心得范本物流部经理挂职工作心得范本 根据县人社局 20XX 104 号文件精神 结合我校 实际情况 特制定本实施方案 一 成立年度考评推荐和考核领导小组 1 成立由分管校长 年级主任 教师代表组成的 考评推荐小组 分别负责相应年级或行政组的考核推 荐工作 2 成立由中层以上干部 学科主任 骨干教师代 表组成的学校考核工作领导小组 根据德 能 勤 绩 廉等方面对推荐人选进行综合考核 二 考核范围及要求 1 考核对象 在编在岗的专业技术职员 管理职 员和工勤职员 2 名额分配 根据工作实际 本次年度考核分成 高一年级 高二年级 高三年级和处室四个单元分别 进行 学校根据各年级和行政组年度考核的人数 根 据人社局分配的优秀指标 依照参加年度考核人数 30 的比例分别进行分配 再由各年级 行政组推荐 年度考核优秀等次初选名单 3 年度考核的等次分为优秀 合格 基本合格和 第 2 页 共 4 页 分歧格四个等次 当年新参加工作试用期未满职员考 核结果不确定等次 4 有关题目的处理说明 新招考的教职工在试用期内 首次就业的 参 加年度考核 只写评语 不确定等次 派出挂职借调 学习培训和执行其他任务的工 作职员 在本单位进行年度考核 病假 事假 非单位派出外出学习累计超过考 核年度六个月的 不参加年度考核 未聘职员时间积累超过考核年度六个月以上的 工作职员 不参加年度考核 当年办理退休手续的职员 不再进行年度考核 由学校根据其表现情况 确定考核等次 填写年度考 核表 对无正当理由不参加考核 经教育后仍谢绝参 加的职员可直接确定为分歧格 三 年度考核的原则 内容及步骤 考核的原则 考核工作坚持公平 公正 透明的原则 实行领 导考核与群众考核相结合 定性考核与定量考核相结 合 年终考核与平时考核相结合的办法 确保考核的 科学性 公正性和正确性 第 3 页 共 4 页 考核的内容 根据岗位职责和所承当的工作任务 全面考核德 能 勤 绩 廉 重点考核工作实绩 考核的步骤 1 学习动员 召开全体教职工会议 学习有关文 件 明确考核的内容 方法和步骤 2 个人总结 所有考核对象在年度考核中都应从 思想上 业务上进行认真总结 按德 能 勤 绩 廉等五个方面写出书面总结材料 填写 20XX 年度 考核登记表 3 优秀等次初选方法 任课教师由各年级依照评议成绩占 60 绩效成 绩占 40 推荐出优秀等次初选名单 处室管理服务职员 依照民主评议成绩占 40 处室考评推荐小组评议成绩占 60 推荐出优秀等次 初选职员 4 优秀等次职员的确定 依照各年级和行政组推 荐的职员成绩排名顺序印制选票 学校考核工作领导 小组 根据德 能 勤 绩 廉对优秀等次初选职员 进行综合考核 确定出年度考核优秀等次的职员 5 在校内对考核结果进行公示 无异议后将考核 结果上报人社局 第 4 页 共 4 页 说明 1 对主动让出优秀指标的职员 以后职称评聘时 在不违反上级要求的情况下 学校依然依照优秀等次 加分 2 对让出的优秀指标 依照终究成绩的高低顺序 顺次进行递补 3 考核成绩相同时 依照一线教师优先 同为一 线教师的 顺次依照教龄 工作量 荣誉 对学校的 贡献等进行确定 4 考核打分依照百分制 分数在 70 100 之间 不在该范围段的分数视为无效 5 处室兼课职员若随