被收购公司年度工作总结

被收购公司年度工作总结被收购公司年度工作总结 收购员最新个人年度总结 被收购公司年度工作总结 第一篇 收购员工作岗位 个人原创 有效防止雷同 欢迎下载 转眼之间 一年的光阴又将匆匆逝去 回眸过去的一年 在 改成收购员岗位所在的单位 收 购员工作岗位上 我始终秉承着 在岗一分钟 尽职六十秒 的态度努力做好收购员岗位的工作 并时刻严格要求自己 摆 正自己的工作位置和态度 在各级领导们的关心和同事们的支 持帮助下 我在收购员工作岗位上积极进取 勤奋学习 认真 圆满地完成今年的收购员所有工作任务 履行好 改成 收购员岗位所在的单位 收购员工作岗位职责 各方面表现优 异 得到了领导和同事们的一致肯定 现将过去一年来在 改成收购员岗位所在的单位 收购员工作岗位上的学 习 工作情况作简要总结如下 一 思想上严于律己 不断提 高自身修养 一年来 我始终坚持正确的价值观 人生观 世界 观 并用以指导自己在 改成收购员岗位所在的单位 收购员岗位上学习 工作实践活动 虽然身处在收购员工作岗 位 但我时刻关注国际时事 2014年并购市场总结 被收购公司年度工作总结 第二篇 2014 年并购市场总结及 2015 年展望 2014 12 25 来源 安信研究 作者 诸海滨 李蕙 赵扬 吴照 银 摘要 2015 年并购市场主题词将变 为兼收并蓄 2015 年 天时 地利 人和 仍将支持并购市场 的繁荣 但注册制临近 新三板分流 国企混改等因素使并购 策略的主题词将变为兼收并蓄 2015 年并购市场主题词将变为兼收并 蓄 2015 年 天时 地利 人和 仍将支持并购市场的繁荣 但注册制临近 新三板分流 国企混改等因素使并购策略的主 题词将变为兼收并蓄 不过兼收并蓄并不是囫囵吞枣 而是要 坚持去粗取精 择善而从 2014 年并购呈爆发式增长 2007 2014 年间共发生 5987 起并购 而 2013 2014 年不到两年间共发生并 购 2544 起 占比高达 42 5 同时 自 2013 年三季度以来 并购活动频率显著增加 其中 2013 年上半年平均每季度并 购 151 起 2013 年下半年平均每季度并购 253 5 起 2014 年更 是上升至平均每季度并购 578 3 起 并购市场正出现并购效率下滑 但尚 属可控 1 并购标的资产质量略有下滑 2014 年并购标的资 产的整体 ROE 水平为 17 较 2013 年整体 ROE 水平 21 下降 约 4 个百分点 但并购标的 ROE 水平仍远高于并购发起方自身 ROE 2 并购标的资产定价上升 2008 2014 年上市公司重大 重组事件对应的平均交易市净率 分别为 1 67X 1 9X 2 26X 1 64X 2 85X 5 96X 7 11X 3 并购盈 利提升效用趋于减弱 2011 2013 年上市公司并购后净利润增长 的企业数量占比分别为 90 87 83 2015 年并购市场受注册制临近 新三 板分流 国企混改等因素影响 预计呈现不同特征 1 三板并 购 跨国并购 国企并购的受关注程度预计将提升 2 跨界并购作为上市公司转型工具预 计将继续活跃 但其并购交易高定价带来的高商誉及极高业绩 承诺 在注册制下可能面临考验 3 注册制下 IPO 效率大幅提 升 借壳上市可能受壳资源稀缺 并购溢价率低于 IPO 溢价率 等因素影响 并购活跃度趋向下降 2015 年并购股票优选策略 1 优选 近期更具并购可能性的上市企业 包括 2013 2014 年未参与并 购的小市值 新兴产业民企 及涉及国企改革概念的地方国企 2 优选具备并购成功经验的并购发起方 对于 2013 2014 年进 行并购的上市企业 优选其中具备多次并购成功经验 且所处 行业发展空间广阔的上市公司标的 风险提示 政策风险 市场系统性风 险等 2014 年并购市场异常火爆 平均每季 度并购 578 起 而火爆背后也出现并购质量下降 定价过高 一窝蜂追求跨界等问题 对于 2015 年并购市场 我们认为 天 时地利人和 仍将支持并购市场繁荣 但策略主题词将变为 兼 收 并 蓄 这意味着并购将不再是囫囵吞枣 而是要坚持取长补短 择善而从 1 并购市场前世今生 变化正在发生 1 1 上市公司在并购市场的主场优势 进一步强化 被收购公司年度工作总结 2007 2013 年国内发生的并购事件 其 中有数量占比约 71 6 的并购事件与上市公司相关 仅 28 4 的 并购为非上市公司发起 2014 年 上市公司在并购市场的主场 优势得到进一步强化 上市公司参与国内并购占比上升到 74 8 1 2 并购不再是少数人的游戏 被收 购公司年度工作总结 2007 2013 年 发生并购的上市公司占 总上市公司数量总量的比例约在 20 25 上下 并购是属于少数 上市公司的投资行为 但 2014 年 发生并购上市公司数量占上 市总量比重高达 44 并购已不再局限于少数上市公司 1 3 并购参与主力从传统行业逐渐转 移至新兴产业 2007 2013 年 传统行业占据国内并购 市场的主力 我们统计行业并购数量占比与行业上市公司数量 占比之间的差值 来判断国内并购市场更热衷于发起并购的行 业 其中 07 13 年 房地产 公用事业 采掘 有色金属 银 行是并购热情最高的前五大行业 而机械设备 电子 汽车 化工 计算机则是相应发起并购意向最低的五大行业 但在 2014 年 一切都发生了变化 并 购热情最高的前五大行业分别为电子 传媒 计算机 机械设 备 电力设备 而并购热情最低的五大行业则是采掘 有色金 属 房地产 公用事业 银行 2014 年较前些年行业并购冷热 度几乎完全 倒置 新兴产业代表的电子 计算机 传媒等成 为并购主力军 在新兴产业不仅成为并购发起方主力 同时 被并购标的亦呈现出新兴产业偏好 传媒 TMT 等项目也为上市公 司股票带来更大的溢价空间 统计 2007 2014 年被并购方所属 行业 金融行业占比显著下降 金融行业并购数量占 比从 2007 年的 25 下降到 2014 年的 16 与此同时 信息技术行业并购数量占比则从 2007 年的 8 提升至 2014 年 20 1 4 国内并购市场民企迅速崛起 上市民营企业逐渐成为并购主力 2007 2014 年 民营企业并购占比平均为 49 民营企业并购比 重逐年提升 其中 2007 年民营企业占比仅 30 5 而 2014 年 民营企业并购占比高达 60 8 2 2014 年并购市场回顾 癫狂 2 1 并购速度 频率呈现疯狂 2 1 1 并购速度屡创新高 并购 或已成为 2014 年来资本市场 热度最高的词汇之一 并购活动正改变着资本市场运行的规律 可以验证 2007 2014 年间国内上市公司共发生 5987 起并购 而 2013 2014 年不到两年间共发生并购 2544 起 占比高达 42 5 眼下并购市场如火如荼 新三板小兵 特意为大家奉上俺们安信证券研究中心针对并购市场的最新操 作策略 以飨各位微友 更多干货资讯会为大家持续发布 2013年收购情况汇报 被收购公司年度工作总结 第三篇 2013 年红石烟站收购情况汇报 自 2013 年 9 月 6 日红石烟站开始烟叶 收购工作开始至 11 月 12 日收购结束 红石烟站严格按照公司 制定的标准 同时按照公司 亲民政策 要求 在收购过程中 出现了下几点问题 1 社会 不良因素 到烟站干扰收购 秩序 在收购过程中 烟农李延武因为两包烟叶收购等级为达 到其预期 从早上开始谩骂站长及检质员直至第二天 期间还 曾手持工具要殴打站长及检质员 被众人拉下 当日晚上九点 多 还曾躺在烟站楼道内谩骂站长及检质员 第二日早上还到 烟站楼内恐吓站长及检质员 有录像为据 造成收购秩序混乱 收购进度明显下降 2 由于公司近年来因为烟叶水分损失 惨重 公司领导在今年收购工作会议上对水分问题尤为重视 制定了严格的奖罚制度 因为红石历年来水分问题未得到切实 解决 故今年水分问题是红石烟站收购工作的重中之重 站长 李金及烟站技术员多次召集烟农开会 并突出水分在今年收购 过程中的重要性 但是部分烟农受他人鼓吹坚持己见 导致水 分超限无法入库 延缓收购工作 3 谩骂 威胁 恐吓烟站站长及质检 员 烟站在收购过程中先后出现两次较大矛盾 均有当地社会 不良因素参与 而在此过程中 有人谩骂工作人员 同时到烟 站威胁 恐吓站长及检质员 导致收购秩序混乱 收购压力加 大 影响红石烟站整体收购进度 公司年度工作总结及工作计划 被收购公司年度工作总结 第四篇 xx 公司 2012 年工作总结 2012 年 xx 公司在总部的正确领导下 认真贯彻落实总部年初的工作会议 精神和具体要求 坚持 一提 三控 的经营指导思想 紧 紧围绕年度经营目标开展工作 2012 年原料价格一直处于高位 振荡 且变化频率不断加快 原辅材料 包装物价格也相继上 涨 市场形势严峻 行业竞争激烈 面对激烈而复杂的市场环 境 xx 公司经营班子处变不惊 沉着应对 带领全体员工坚定 信心 顽强拼搏 克服了重重困难 2012 年 xx 公司不断创新 工作思路 完善管理机制 突出营销主体 各项工作积极开展 有序推进 有效地控制和规避了风险 较好地实现了公司制定 的新三年规划开好头起好步的预期目标 2012 年工作回顾一 2012 年经营情况 生产 000 吨 销售 000 吨 同比增长 实 现销售收入万元 实现利润万元 同比增长 二 2012 年主 要工作 突出营销主体 销量稳步增长 1 根据公司销售 10000 吨的目标任务 我们将全年的任务量 费用 产品线等 做了详细的规划 并签订各区域经销合同 使全年工作目标明 确 条理清楚 2 按照总部专业营销和责任营销要求 组建了 公司营销团队 出台并完善营销团队的各项考核制度 通过制 定并实施业务员的晋升制度 提成制度 日常及重点工作的跟 踪考核制度 使得公司营销团队的凝聚力 执行力得到进一步 的加强 3 按照一区一策的原则 紧跟竞品实施价格跟进策略 同时对产品线进行丰富和定位调整 对新品系列通过终端重点 陈列展示和价格跟进方式做重点推广 价格跟进策略效果明显 在今年国内空前力度的价格战中 我们通过灵活确定促销单品 灵活制定终端价格的方式 要求其他二级市场提前 1 个月或 2 个月申报各超市各档期促销 尽一切可能的抢占和锁定促销机 会 使得市场没有萎缩 销量没有下滑 区域销售平台基础更 加牢固 4 公司领导加强了对经销商面对面的沟通拜访 对重 点经销和基础薄弱区域多次现场调研 现场确定市场保量提量 方案 均取得很好的效果 各业务员对部分区域经销商进行优 化和调整 尤其加强了对经销商通路网点的拓展和开发 自主 开发网点近 2000 个 市场的深度开发有一定进展 防范经营 风险 采购 收购稳妥进行 1 采购 2012 年原料价格呈持续 走高的态势 为了控制高价位风险 我们加强分析预测 根据 不同时期的实际情况 灵活调整采购策略 踩准了市场节拍 我们果断决策 在原料价格大幅上涨时把握了先机 既保持了 一定的库存量 满足了生产需要 又有效地规避了高价位风险 真正做到了变被动为主动 2 收购 本着 控制风险抓收购 的原则进行收购工作 一是认真进行市场调研 根据各收购时 段的行情 灵活制定收购政策 二是做到边收购 边加工 边 销售 有效控制经营风险 三是精心组织寻找货源 严明收购 纪律 确保收购质量 四是认真搞好生产加工 提升出品率和 精炼率 确保合理的利润空间 资金调度有方 成本费用得 到控制 1 面对资金困境 公司领导不等不靠 千方百计确保 资金链条的平稳运行 一是对下属各厂的资金采取统一管理 统一调度并计息 二是加大对各种欠款的清理和催收力度 三 是借助中储粮的资金优势 进行托市收购 同时启动自主收购 2012 年 在贷款减少的情况下 我们通过艰辛的努力 共完成 银行贷款 000 万元 偿还到期贷款 000 万元 扭转了资金的被 动局面 保证了正常的生产经营 2 实行费用预算 核算管理 一是各厂费用月初进行费用申报 按审核后金额控制执行 月 末对比分析 有效控制各项费用开支 二是对各时期确定的销 售价格以及收购期间的成本及时进行预测 对加工成本与预算 数据进行分析 为公司决策提供依据 三是对各厂资金 库存 进行不定期的盘底与检查 确保帐帐相符 帐实相符 夯实 管理基础 考核体系逐步成型 1 明确部门职责和岗位职责 我们重点对管理人员岗位责任制 油脂公司管理人员月度工作 考核办法 下属各厂生产考核管理制度等相关制度进行了修订 对各部门 每个管理岗位的职能 作用 工作职责范围作了明 确的划分 将各项工作细化到每个人 每个岗位 2 推行绩效 考核 量化管理 公司在与各厂签订目标责任状的基础上 采 取量化的手段将目标任务层层分解 按照责权利相统一的原则 制定了一套操作性较强的绩效考核激励机制 业务人员薪酬由 固定工资 浮动工资及销量提成三部分组成 生产一线员工本 着 以岗定员 以岗定薪 的原则确定岗位工资 再按生产加 工指标 产量完成 情况计算当月工资总额 管理人员 10 的 工资纳入工作考核 实行浮动发放 基本完善了人人头上有指 标 个个肩上有压力 完成指标有动力的考核激励机制 3 实 行过程跟踪 加大监管力度 在考核运行过程中 公司综合部 对各项考核指标的实际完成情况 每周进行动态跟踪 每月底 按考核办法严格兑现考核结果 并不断调整完善考核机制 真 正做到用制度管事 管人 充分调动了员工的积极性 提高了 工作效率 管理的成效逐步呈现 企业凝聚力得到增强 强 化质量意识 产品质量得到改观 1 增强质量管理意识 我们 以班组为单位 对每个生产环节的质量标准 检验标准 工艺 流程 现场操作等进行了全面规范 并对所有生产人员进行了 全面培训 使大家提高了思想认识 明确了工作质量责任范围 2 抓好产品内在质量管理 对生产各环节严格按质量标准进行 层层把关 加大在线监控力度 3 加强了包装物的质量管理 一是重新修定了包装物相应的质量标准和验收办法 二是针对 市场反映的包装物质量问题 多次与供应商进行沟通 及时找 出整改办法 三是加大对质量问题的考核和处罚力度 坚决兑 现到位 使包装物的形象大大改进 生产挖潜有方 生产指 标得到优化一是加强生产过程管理 从增强员工的责任心着手 较好地提高了工艺指标 降低了生产成本 二是组织技术人员 加强技术攻关 取得了较好的效果 对生产成本的降低起到了 决定性的作用 三是加大技改投入 改观了生产现场 使车间 生产现场与生产质量得到了较大的改观 产品外观形象也得到极 大的改善 三 存在的主要问题 1 经营观念比较陈旧 一是 思想观念和经营思路还是按部就班 跳不出老框框 创新意识 不强 跟不上形势发展需要 二是在人员配置上没有新突破 人员年龄结构严重老化 2 人员积极性发挥不够 一是部分员 工工作主动性不强 缺乏责任感 危机感 满足于现状 存在 混日子的现象 二是部门之间 人员之间的沟通协调不够 整 体 全局观念不强 3 执行力有待进一步加强 虽然对规章制 度进行了完善 但个别制度还没有真正落到实处 特别是有些 部门和人员讲客观 讲条件 工作效率低下 执行力不到位 2013 年工作计划一 2013 年 xx 公司的经营思路 搞活销售 带动生产 消化费用 确保效益 一是强化预算意识 二是始 终坚持 一提 三控 的指导思想 三是形成人人主动承担责 任 事事都有指标考核的工作局面 二 2013 年主要工作措施 找准产业定位 确保稳健生产经营 1 明确定位 在组织 结构上实行双重管理 财务管手续 厂长管协调 安全 在收 购质量 出品质量上与收购人员 质管人员工资挂钩 在生产 上要精简操作工 增加维修工和保洁工 调整思路大改革 a 放开工资级别档次 真正与效益挂钩 b 控制风险 控制资金 规模 c 人员重新大调整 优先购销人员 生产车间实行减人 不减工资 总的原则是 改革思路 拓展渠道 控制风险 以 控制风险为前提 采取快进快出的原则进行经营 在保证生产 的同时 确保质量和损失指标 在保证销售的同时 控制费用 指标 在保证服务的同时 保证销量指标 效益指标 2 严控 经营风险 一是及时关注行情 多方了解市场变化 二是用预 算来控制过程 用过程控制来把握效益 真正算好成本帐 掌 握主动权 三是在价格下跌时采取以控库存为主 补充为辅的 方式来稳健经营 有效防范企业经营风险 3 搞活资金 一是 努力想办法把流转资金贷款搞到位 二是利用有限的资金搞好 收购工作 把风险放在第一位 做好盈亏方案预测 充分论证 边收购 边加工 边销售 确保有效经营 三是进一步严格费 用审批程序 降低费用开支标准 对资金占用情况一月一考核 加快资金周转 对库存一月一调度 压库存减占用 对各厂生 产性费用一月一横向比较 控制生产成本 对非生产性开支除 严格程序外 一月一严格审计 明确目标任务 确保销量 登上新台阶 1 制定 2013 年营销工作方案 围绕 20000 吨销 售目标 明确责任与考核指标 将任务按区域分解到位 实行 区域市场责任营销 各区域市场每月分解指标完成情况与区域 业务员的收入直接挂钩 2 进一步提升业务员待遇 按两个原 则进行 一是以 2012 年销量为基数 80 为基本工资 达到销 量有奖励 二是在完成任务的基础上增量部分加大奖励力度 充分调动业务员的主观能动性和工作积极性 3 下沉渠道 突 破市场 一是以省内市场为主 坚持通路网点建设 开发乡镇 网点 采取公司自主开发网 点和督促经销商网点开发相结合的形 式 新增有效网点 2000 个 二是以城市流通为重点 巩固好现 有商超 抓好空白市场的突破 三是加速省外市场的拓展 自 主发展经销商 分渠道进行突破 四是及时跟随市场 制定区 域灵活政策 在价格体系上突破 五是强化市场检查力度 加 大对经销商网点及自主开发网点的检查落实 同时做好销售网 点的形象陈列及售后服务工作 4 加大品牌推广力度 一是争 取总部支持 加大对品牌的宣传力度 二是着手抓好产品形象 升级工作 统一设计风格 改观产品外观形象 三是加大超市 卖场终端促销力度 在终端加大宣传 在社区进行推广 扩大 品牌知名度 强化工作责任 确保全面提高执行力 1 进 一步完善管理制度 一是对相关制度进行清理 进一步完善考 核体系 薪酬体系 并督导各厂修订 健全考核体系 二是规 范工作程序及标准 让各部门 每个人都明确自己的工作职责 同时加强部门与部门之间的沟通协调 认真落实各项工作的管 理责任 三是健全完善监督机制 采取考核结果与绩效管理相 挂钩的方式 加大执行力的监督 强化工作问责制 2 全面实 行绩效管理 一是各厂目标任务与绩效全面挂钩 二是业务员 工资与销量挂钩 在增量的基础上激励加大 确保最终毛利率 三是散装产品销售人员的工资与销量 效益挂钩 四是供应人 员工资与采购数量 采购质量指标挂钩 五是生产 质量指标 与定员 定岗工资挂钩 力争使考核无缝隙 做到量化到人 到岗 到月 到日 让员工人人参与 并向销售一线倾斜 达 到销售带动生产 生产分摊固定费用和产生效益的目的 3 狠 抓质量管理 一是建立健全质量管理体系 全面清理各项质量 标准 进一步规范 统一标准 二是严格落实 谁主管 谁负 责 的监管责任 将影响质量的各种因素 各个环节尽可能的 纳入监管范围 实行全过程监管 三是着力解决市场上反映的 质量问题 对原料收购 各种原辅料进厂的质量从源头把关 加强产品的售后服务 确保产品质量在市场形象根本好转 四 是严防质量风险 严格按照 食品卫生法 的要求 加强对所 有辅料尤其标签标识的审核复核力度 及时送检产品 尽可能 减少外部质量风险 确保产品形象维护 4 很抓安全 生产管 理 一是坚持 安全是企业效益 的观念 在员工中广泛开展 安全 质量宣传教育 提高大家的安全意识 二是加强对各厂 的安全检查力度 完善岗位责任制 发现问题及时通报并限期 整改 降低安全隐患 三是加强班组建设 规范现场管理 利 用车间班前会继续对生产员工进行 6s 现场管理的理论培训 完 善 实施 6s 现场管理考核细则 不断强化过程控制 提高工艺 水平 控制生产消耗 确保降低生产成本 收购员职称申报工作总结 被收购公司年度工作总结 第五篇 收购员专业技术 个 人 工 作 总 结 个人原创 有效防止雷同 欢迎下载 转眼之间 一年的光阴又将匆匆逝去 回眸过去的一年 在 改成收购员岗位所在的单位 收 购员工作岗位上 我始终秉承着 在岗一分钟 尽职六十秒 的态度努力做好收购员岗位的工作 并时刻严格要求自己 摆 正自己的工作位置和态度 在各级领导们的关心和同事们的支 持帮助下 我在收购员工作岗位上积极进取 勤奋学习 认真 圆满地完成今年的收购员所有工作任务 履行好 改成 收购员岗位所在的单位 收购员工作岗位职责 各方面表现优 异 得到了领导和同事们的一致肯定 现将过去一年来在 改成收购员岗位所在的单位 收购员工作岗位上的学 习 工作情况作简要总结如下 一 思想上严于律己 不断提 高自身修养 一年来 我始终坚持正确的价值观 人生观 世界 观 并用以指导自己在 改成收购员岗位所在的单位 收购员岗位上学习 工作实践活动 虽然身处在收购员工作岗 位 但我时刻关注国际时事 2016公司年度总结与计划 被收购公司年度工作总结 第六篇 范文一 公司品质部年度总结与计划 今年以来 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事们的 团结合作和关心帮助下 品管部较好地完成了 XX 年的各项工作 任务 现将 XX 年的各项工作总结如下 敬请各位领导提出宝贵 的意见 一 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 一年来 本人认真遵守劳动纪律 按时出勤 有效利用工作 时间 坚守岗位 需要加班完成工作按时加班加点 保证工作 能按时完成 认真学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任 感和事业心 积极主动学习专业知识 工作态度端正 认真负 责地对待每一项工作 二 工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是品管部 主要负责每天工应商做好的货我本 着把工作做的更好的目标 工作上发扬开拓创新精神 扎扎实 实干好本职工作 圆满地完成了一年的各项任务 1 采用日志 对当天的工作进行记录 采用周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 2 我主要做跟综工应商质量 保证总体任务的完成 3 就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确 三 存在的不足 总结年的来的工作 虽然取得了一定的成绩 自身也有了很 大的进步 但是还存在着以下不足 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距 一 方面 由于个人能力素质不够高 有时统计存在一定的差错 另一方面 就是有的时候工作量多 时间比较紧 工作效率不 高 二是有时工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提前完成 上报情况不够及时 四 XX年年工作计划 年我将进一步发扬优点 改进不足 拓展思路 求真务实 全力做好本职工作 打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹 根据公司领导的年度工作要求 对XX 年 工作进行具体谋划 明确内容 时限和需要达到的目标 加强 部门与部门之间的协同配合 把各项工作有机地结合起 理清 工作思路 提高办事效率 增强工作实效 二是完善公司质量目标 并制定了完整的统计和纠正预防措 施作业办法 三是加强工作培养 始终保持良好的精神状态 发扬吃苦耐 劳 知难而进 精益求精 严谨细致 积极进取的工作作风 范文二 公司年度总结与计划 20XX年是形势严峻的一年 也是不平凡的一年 在集团公司 和分公司党组的正确领导下 公司总部坚持科学发展观 以安 全生产为前提 以经济效益为中心 带领各部门以及各子公司 在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下 全体 员工团结一致 奋力拼搏 安全生产 经营管理 党建工作等 方面仍取的了重大进展 各方面工作都有了一定的进步 但也 应清醒地认识到 2016 年的形势依然严峻 公司的各方面工作 将面临更大的机遇和挑战 还需要全体员工奋发努力 增强克 服困难的信心 力争明年取得突出成绩 现作如下总结 一 20XX年公司工作回顾 一 生产指标完成情况 截止11 月 30 日 累计完成发电量 6 60 亿千瓦时 完成年 计划 9 亿千瓦时的 73 主营业务收入 13336 万元 完成年计 划的 71 同比减少 3996 万元 减幅 23 实现利润总额 4471 万元 完成年计划的 45 同比减少 5548 万元 减幅 55 净利润实现 3820 万元 完成年计划的 43 同比减少 5651 万 元 减幅 60 预计全年可完成发电量约 6 9 亿千瓦时 比计 划发电量少约 2 00 亿 kWh 未完成全年的生产任务 公司系统1 11 月份完成上网电量 6 37 亿千瓦时 包括香格 里拉公司合并纳入增加 0 2 亿千瓦时 比上年同期 8 27 亿 千瓦时下降 1 9 亿千瓦时 同比降低 22 97 平均上网电价 244 6 元 兆瓦时 含税 比上年同期 245 11 元 兆瓦时 含 税 降低 0 51 元 兆瓦时 同比下降 0 21 电价下降的原 因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 1 11 月累计实现 销售收入 1 33 亿元 包括香格里拉公司合并纳入增加 366 万 元 比上年同期 1 73 亿元下降 0 4 亿元 同比降低 23 12 公司1 11 月份主营业务成本 7897 万元 包括香格里拉公司 合并纳入增加 454 万元 比上年同期 7502 万元增加 395 万元 同比增加 5 27 主要原因是职工薪酬 办公费 差旅费等增 加 公司系统1 11 月份财务费用 2622 万元 包含香格里拉公司 合并纳入增加 306 万元 比上年同期 2767 万元减少 145 万元 降低 5 24 主要原因是利率下调减少财务费用所致 公司系统1 11 月份实现利润总额 4471 万元 比上年同期 10019 万元降低 5545 万元 增幅为 55 34 总体来看 生产经营的各项指标完成的不够理想 主要原因 有 一是受干旱天气严重的影响 发电量大幅下降 二是受经 济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响 市场遭受 冲击 三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电 量及电价均受到一定影响 受地方电网装机容量大 用电负荷 小的影响 电站 8 月份投产后 出力受限 也造成了一定的电 量损失 四设备运行不稳 故障率较高也是不利因素 二 安全生产工作进一步得到了加强 安全形势得到了持 续保障 1 狠抓安全基础工作 公司认真贯彻集团公司2016 年安全 生产一号文 始终把安全生产放到突出的位置来看待 始终坚 持以安全第一 预防为主 综合治理的方针指导全年安全生产 工作 一年来 在抓好经济效益的同时 狠抓安全生产工作 组织开展了三项行动 三讲一落实活动 安全设施标准化建设 春季安全检查 防汛安全检查 秋季安全检查 全国安全生产 月活动 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作 全面落 实各项反事故措施 加大对老旧设备的改造力度 通过这些基 础管理工作 有效的提高了安全生产管理水平 夯实了安全基 础 防止各类事故发生 保障了公司安全生产局面稳定 2 狠抓隐患排查工作 针对各电厂 特别是白水河 中山包 设备老化 缺陷较多 运行稳定性差等实际情况 加强了设备 的修理技改管理 加大设备隐患排查治理和技术改造力度 有 效的提高了设备的健康水平 确保了机组的稳定运行和安全发 供电 3 狠抓防洪度汛工作 公司制定了安全第一 预防为主 常 备不懈 全力抢险的防汛工作方针 成立防汛工作组织机构 下设防汛办公室及相应的应急组织机构 全面负责公司的防洪 度汛工作 督促指导各电站加强和水文部门联系 制定相应的 防汛措施 编写防汛预案 并根据预案进行演练 公司全面落 实防洪度汛工作 确保防汛安全 同时充分利用汛期的水力资 源 使得企业经济效益实现最大化 4 安全生产工作业绩突出 在公司强力的组织和领导下 在 全体员工的共同努力下 2016 全年全公司未发生重大设备及以 上事故 未发生人身伤亡事故 未发生生产设备重大损坏事故 和电网事故 未发生人为误操作事故 火灾事故 交通事故 实现人身伤亡事故零指标 安全生产的稳定形势得到了持续保 障 三 加大了设备整治工作力度 提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气 加强修理技改的管 理 加大技改投入 取得了明显的效果 设备运行状况明显好 转 非计划停运大幅下降 针对各电厂 特别是白水河 中山 包设备老化 缺陷较多 运行稳定性差等实际情况 加强了设 备的修理技改管理 加大设备隐患排查治理和技术改造力度 有效的提高了设备的健康水平 确保了机组的稳定运行和安全 发供电 积极推动技术改造 投入资金 309 万 完成了技改项 目 18 项 项目完成率为 100 逐步推进安全生产管理信息化 提高了工作效率 为确保全年安全生产提供保障 四 加强了人才培训与开发的力度 切实提高员工的思想 素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素 2016 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度 通过多种形 式积极开发了员工的潜能 壮大了专业化的人才队伍 公司制 定了详细的人才培训计划 组织了各个层次各个专业的培训班 鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能 鉴定 2016 年有 6 人通过高级工技能鉴定 1 人通过中级工技 能鉴定 7 人通过了初级专业技术资格认定 有 1 人申报中级 专业技术资格 1 人申报高级专业技术资格 同时及时安排相 关员工参加集团公司 分公司以及其他相关单位举办的各类培 训班及专业调考 督促各控股企业加强员工的工作技能和业务 能力培训 其中总部举办培训班 7 届 五 践行科学发展观 党风廉政建设和思想政治工作越上 新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团 公司 分公司年度工作会议精神 扎实开展深入学习实践科学 发展观活动 积极响应创牌行动号召 认真抓好党风廉政建设 和监察监督工作 成立了领导小组 明确了各部门责任 构建了惩治与预防腐 败体系 修改制定了 二 OO 九年党风廉政建设责任书 做到 了逐级分解责任目标 层层落实领导责任 各级领导班子成员 责任目标明确 责任范围及内容清楚 责任落实到位 认真检查梳理公司党风廉政建设制度 重点完善对资产管理 项目招投标管理 三重一大决策制度 领导干部评廉述廉等方 面的制度和规范 制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个 努力构建大监督工作格局 建立涉及公司安全生产 资产经 营 员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制 风险防 范的预警机制和监督考核的评价机制 开展了工程 项目招标 管理效能监察和节能减排专项效能监察工作 一是健全大监督 组织体系 各党支部建立大监督工作机构 公司各级主要负责 人对监督工作负总责 亲自抓 二是建立重大事项决策制度 重点抓好对各级管理人员 关键岗位人员和经营管理关键环节 的监督 凡属三重一大必须经领导班子集体讨论决定 今年我 们重点抓好三重一大 重大决策 重要干部任免 重要项目安 排和大额度资金使用 制度执行情况的监督检查 各单位做到 三重一大事项组织程序正确 议事资料翔实完备 三是重点抓 好项目建设 大修技改 设备物资采购过程的监督 在工程项 目建设过程中 做到工程安全 质量优良 造价合理 进度按 期 干部队伍廉洁 在工程项目 设备物资采购招标过程中监 督到位 严格执行三分离原则 即 推荐投标人员不参与评标 评标人员不参与定标 监督人员参与全过程 保证项目和设备 招标公开 公平 公正 六 初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理 对于调动广大员工工 作积极性和主动有着重要的意义 一年来 我们充分发展思想 政治工作优势 坚持以人为本 民心为天 大力营造干群一心 同心建家的企业文化氛围 有效地增强了公司的活力和凝聚力 有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力 以 中国集团公司文明单位创建管理办法 为指导 把企业 文化建设和创建文明单位结合起来 使干群一心 同心建家的 理念深入人心 积极配合集团公司和分公司的创牌行动 开展 同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作 目前已基本完成公 司贵阳办公室 兴义办公楼的门牌 办公用品等的规范使用 同时 结合安全生产部开展的 6S 活动 兴义的几家电厂厂房已 经基本实现设备标识标准化 七 工会 共青团等开展有声有色的工作 民主管理的精 神得到体现 20XX年 4 月份 公司成立了工会和共青团 6 月份成立了女 工委员会 各自健全了内部组织机构 召开了会议 开展了有 声有色的工作 组织了民主测评 对班子成员进行民主评议同 时为公司的发展献计献策 给员工提供参政议政的平台 组织 各类活动 安全知识竞赛 排球比赛 自助旅游等丰富了员工 业余文化生活 提高了员工的参与管理和主动工作的积极性 二 20XX年取得的基本经验 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作 上下一 心 精诚团结 坚决贯彻执行公司的决定 才能克服困难 取 得显著成效 事实证明 哪个部门或子公司的执行力贯彻力强 哪个地方的工作业绩就突出 安全生产方面的卓有成效就说明 了这一点 二是大胆创新才能打开新局面 人才引进与培养 党建工作 企业文化建设 工会共青团工作 经营管理工作只 有大胆创新 积极主动 开拓进取才能取得成效 三 紧紧围 绕经济效益的主线 才能更好地开展各项工作 技术工作 设 备整改 精神文明建设 企业党建工作等都要围绕提高经济效 益这条主线展开 服务于生产与经营工作 才能劲往一处使 形成整合力 冲击电力市场才有力量 三 把握形势 研究政策 坚定发展信心 20XX年公司的生 产经营状况不够理想 没有完成年初的计划 但这些成绩仍值 得肯定 是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的 是发 展中的问题 2016 年 随着金融危机的减弱和经济的复苏 电 力需求市场也将越来越大 我面将面临更大的的发展机遇 因 此我们要把握形势 研究政策 坚定发展的信心 树立克服困 难战胜困难的雄心 全公司上下应该用发展的眼光看待问题 事物的发展不是一帆风顺的 都是充满波折的 呈现波浪式前 进螺旋式上升的特点 随着事物继续向前发展 中间的矛盾终 将会解决 摆在面前的终将是一条光明的道路 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战 金融危机还将冲击 电力市场 地方电网的竞争还会相当的激烈 天气干旱等自然 原因还有很多不可预测因素的干扰 我们自身的资金缺乏等因 素还会影响下一步的生产和经营 对此我应有充分的心理准备 以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战 四 20XX年工作思路是结合上级的战略部署 坚持用科学发 展观指导各项工作 以安全生产为前提 以经济效益为中心 把握重点和薄弱环节 解决主要矛盾和突出问题 全面推进各 项工作上一个新的台阶 力争生产经营 安全生产 党风廉政 建设和企业文化实现的突破 20XX年的总体目标是实现安全生产无重大事故 经营管理跃 上一个新水平 实现利润和营业收入大幅增长 精神文明建设 党建工作 企业文化建设等与生产经营同步协调发展 创建生 产发展 效益可观 高效廉政 精神文明的和谐公司 具体目 标如下 1 眼前急需解决的问题 抓紧解决香格里拉公司经营班子的 调整问题 只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处 需要解决公司集中办公的问题 公司管理区域广 难度大 本 部人员又不集中 精力分散 员工长期两地分居 影响员工的 工作积极性和公司的稳定 2 生产经营目标 实现利润总额6005 万元 营业收入 17250 万元 加强对香格里拉公司的管理 改变其亏损局面 主要经营目标为 3 安全生产目标 不发生特别重大事故 不发生重伤及以上 人身伤亡事故 不发生因本单位责任引起的电网事故 不发生 负同等责任及以上的重大交通事故 不发生火灾 爆炸事故 不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故 不发生电气误 操作事故 不发生溃坝及水淹厂房事故 4 党风廉政建设目标 认真贯彻落实 公司建立健全惩治和 预防腐败体系 2016 2016 年工作规划 的要求 积极组织开展 纪检监察工作达标互查互学活动 确保公司党员 中层以上领 导认真遵守政治纪律 不参与各种非法组织和非法活动 畅通 信访举报渠道 使员工反映的问题及时得到回应和解决 5 企业文化及精神文明建设目标 坚定不移地坚持公司发展 战略目标 为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障 进 一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用 做公司稳定发展 的坚实基础 精神领袖和奉献先锋 加强学习 迎难而上 努 力实现公司利益与个人发展的互相协调 积极探索建立同心拼 搏的企业文化运行机制 使同心文化深入人心 改变员工的精 神面貌 促进企业的长足发展 纵观全局 20XX年工作重点 一是解决香格里拉等公司的亏 损问题 二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的 接收工作 三是继续加强设备的综合治理 确保电网正常运行 四是千方百计强化电力营销工作 确保发电量的完成 五是加 强风险防控 杜绝重特大事故的发生 保持安全生产局面稳定 范文三 公司员工年度总结与计划 20XX年的脚步即将迈向身后 回想走过的脚印 深深浅浅一 年时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 也有淡淡的失落 2016 年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤 勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 为了能够 更好地指导自己今后的工作 是应该好好静下心来面对自己过 去一年中的得失 展望一下未来 我将过去一年中工作的心得 体会作如下总结 一 在过去的一年中 充分发挥主观能动性 全心全意 克 尽职责完成本职岗位工作 并积极配合业务部工作需要开展工 作 及时完成公司和部门领导布置的各项工作 终于不辱使命 没有因为怀孕而影响到工作 二 与各供应商及客户建立并保持良好关系 确保药品供应 顺畅 面对今年来势汹汹的甲流的挑战 部份药品一周用量已 经超过平时六周的用量 也没有出现大的断货现象 深表欣慰 三 按照gsp 质量标准 及时听取与反馈质管部的意见 与 各供应商沟通协调 尽最大努力保证药品质量 四 贯彻领导的思想 做好市场部的招投标工作 五 做好新品种的物价备案工作 及时做好调价工作 六 做好销售内勤工作 为销售员做好后勤保障工作 解决 销售员的后顾之忧 不足 一 对于流行性疾病预测力不足 导致对此次的甲流事件手 忙脚乱一阵 二 因为消息上的不灵通 对于药品招标及后续工作跟进不 够及时 20XX年度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大 是关系到公司整个销售利益 的最重要环节 所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任 将我调到如此重要的岗位上 我亦将不懈努力以不辜负领导的 厚爱 怀着感恩的心 将明年的工作做了以下部署 一 在以质量为前提的情况下 货比三家 直接降低药品价 格 坚持同等质量比价格 同等价格比质量 最大限度为公司 节约成本的工作原则 二 对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则 充分利 用供方信贷期 三 发货方式尽量以送货上门为主 尽量减少物流费用 四 降低现款供货 寻找新的供货来源 五 稳定现有供应商 开发培养有潜力的供应商 为公司做 大做强做好积极准备 六 以遵循gsp 为标准 力争更好的做好质管部和供应商之 间的桥梁 七 做好物价工作 多方采集消息 提高市场嗅觉能力 八 贯彻公司宗旨 做好招投标工作 为占领的市场份额而 积极努力 九 对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备 十 继续做好销售内勤工作 仍然坚信一个出色的内勤是十 个乃至优秀销售员的坚强后盾 新的一年意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 未来从来 都是因为它的不确定性而让我们充满激情 我似乎已经看到了 我们部门变得强大的光茫 我将留取精华 摒弃糟粕 不纯为 了完成任务而工作 要以创造利润来提升自身价值 我将以更 饱满的热情投入到各项工作中去 与公司全体员工共同学习 共建和谐 共创辉煌 范文四 公司年度总结与计划 XX是公司高速发展的一年 公司正在不断地更新着 不断地 探索着 在不断地进步着 不断地强大着 公司扩大后 组织 结构进行了重大变革 各项制度也随着工作的需要日益完善 日新月异的变化及公司良好的竞争机制 使员工增强了危机意 识和奉献意识 为公司发展不断注入新的活力 回顾过去一年 在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下 生 产部 XX 年出色完成了万的产值 现对 XX 年的个人工作总结呈 报如下 一 工作中的不足之处 1 整体产能已大幅度上升 达到1200 1400 万每月 人均生 产产值现在虽然达到万 人 但离生产目标还是有一定距离 比 福建的人均产值还是有差距 这偏离了我们总部的优势 在绩 效提高方面 我们的努力还是不够 需要来年认真分析 合理 调配 充分利用 让效率提高赶上酒店行业水平 超越自我 2 生产车间人员的技术能力相对较弱 从二次升级技术考核 来看 整体水平不高 很多人员对生产的品质不明了 盲目操 作 不良现象不知道如何去避免 品质更不知道如何去改善 对安全认识不够 不知道如何去防范 不知道怎样才是安全操 作 对自己防护意识不清楚 看不习惯图纸 对公司的生产工 艺不熟悉 依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产 无 法把握品质 生产的效率也无法提高 新年里 要大力开展培 训 3 生产能力不均衡 木工前段的生产一直无法满足后段油漆 今年来虽然有外协来补充些白身 但还是不能满足 后段的生 产空虚也形成的空耗现象 木工原来四个组 扩充了一个组的 能力 可是前段备料 细作等部门的产能也制约了木工的前进 步伐 在 11 月 12 月进行了双班调整 依然无法让油漆线满 负荷生产 因此造成后段生产没有发挥应有的潜能 此生产瓶 颈一直没有得到有效的解决 4 各项考核制度推进力度不够 特别是今年推行的组长考核 制度 已经取得了一定成效 但并没有预计的成效好 主要是 各部门的沟通配合方面不够 部分人的思想观念没有改变 一 些人自我意识影响了考核的正常进行 考核工作已退出了原有 的作用 使制度已产生消极影响 今后需在思想上进行教育 在工作中强制要求 让人员从思想上认识 在行动上改变 让 考核真正发挥杠杆作用 5 生产过程中的计划能力不强 生管的计划没有真正起到引 导生产的作用 在实际操作中 还是以生产为主要导向 出货 计划无法实现 生管对生产的实际生产能力分析不足 在分工 和计划上有所缺失 造成生产安排不合理 虽然我们生产的订 单比较复杂 但还是可以从复杂中找出规律 确实分析产能 从产能 从人员的调配 二 工作中的成绩 1 提升了生产产能 从3 月份的万每月已提高到万每月 整 体的产能在原来的基础上提高了 2 4 月份开始推行了产品移交制度 设置交接员 减少产品 的车间流通过程中出现的数据不清 反复补料 让成本增加的 现象 也有益于车间生产安排 让生产干部能清楚地知道产品 配套 尾数 生产能力等方面的信息 也便于让生产干部评估 车间人员的生产效率 3 建立了组长考核制度 从产值 管理 品质 安全 人员 等方面进行考核 用几个方面的考核对管理人员的能力进行考 查 对现场的实际状况予以暴露 从几个月考核的结果来看 对人员的管理起了一定的约束作用 让生管 品管 主管等职 能人员从多方面考察干部 以公平 公正的考核方式来管理 让管理趋向制度化 让管理逐步走上