如何应对互联网颠覆式创新的冲击

如何应对互联网颠覆式创新的冲击如何应对互联网颠覆式创新的冲击 任正非任正非 互联网思维一时热了起来 甚至有人说今天看一个产业有没有潜力 就看 他离互联网有多远 传统企业大都感受到了互联网的冲击力 我们不得不说真 真能够用互联网思维重构的企业 才能在这场战争中赢得最终的胜利 当然 传统企业也不可盲目改变 华为总裁任正非当然也有自己的一些看法 互联网思维一时热了起来 甚至有人说今天看一个产业有没有潜力 就看他离互联网有多远 传统企业大都感受到了互联网的冲击力 我们不得不 说真真能够用互联网思维重构的企业 才能在这场战争中赢得最终的胜利 当 然 传统企业也不可盲目改变 华为总裁任正非当然也有自己的一些看法 新旧年交汇之际 华为总裁任正非在干部大会上发表了重要讲话 其 探讨的问题只有一个 华为这种年营收已经达到 385 亿美元的传统电信设备巨 头 如何应对互联网颠覆式创新的冲击 对此 任正非给出了自己的回答 保 持冷静 拥抱变革 华为窘境华为窘境 尽管华为的营收和利润依旧令人嫉羡 但面对移动互联网大潮 越来 越多的人开始认为 华为正深陷发展窘境 一个直观的例子是华为的手机业务和小米之间的对比 华为是一家成 立 25 年的企业 小米是刚刚成立 3 年的手机公司 2013 年 小米的出货量仅 是华为出货量的 36 收入却是华为的 60 利润是华为的 200 净利润率是 华为的 350 从这些数字可以看出 华为手机虽然在销量上超过了小米手机 但在移动互联网时代最有机会的业务已经被后来者给追上了 对此 有分析人士认为 华为这样的战略失误可以被 创新者的窘境 所解释 颠覆性创新往往最早出现在大公司 但常要为主营业务的增长让路 结果扼杀了在非主营业务上大放光芒的机会 目前 华为收入来源于三大事业部 运营商设备事业部 企业设备部 以及终端消费者事业部 前两个事业部面对企业客户 收入分别占华为收入总 比的 73 和 5 第三个事业部面对终端消费者 主营业务是手机 收入占比 22 华为把所有资源铺到主营业务上去 有市场人士据此估算 华为手机业务收入 已经是主营业务的 1 4 左右 增长率是主营业务的 2 到 3 倍 表明这个业务完 全有可能成为新兴主业 但华为轮值 CEO 徐直军的年度致辞中总结的 2013 年华为八点成绩 智 能手机仅仅被排在最后 只是 在智能手机为代表的终端市场极大地提升了产 品品质和品牌竞争力 由此可以看出 华为对这一可能成为新兴主业的业务 并不太重视 但让华为无法忽视的是 运营商设备市场几近封顶 华为已经不可能 再靠这一业务获得高增长 华为 2011 13 年间的主业收入增速分别为 3 6 6 4 1 如果按负责华为手机业务的公司高级副总裁余承东微博透露 的手机业务增长 18 计算 2013 年华为主业增长仅仅有 2 5 因为多重原因 华为无法大举进军美国市场 这使华为错失了全球最大的运营商设备市场 另 外 受到微信等移动互联网应用的冲击 运营商正在迅速地空心化 管道化 盈利点从语音变成数据 短信和电话这些收入来源都正在枯竭 更为重要的是 华为所在的电信设备市场目前已经成为一个成熟市场 近十年行业规模一直徘 徊在 1200 亿美元左右 目前华为几乎已是行业老大 市场占比达到大约 30 可供挖掘的潜在空间已所剩无几 对于目前的形式 外界普遍认为华为应住机遇 转向 2C 市场 但也有 分析认为 即便华为转型 前景也难言乐观 2011 年华为提出未来若干年收入 要达到 1000 亿美元 超过 IBM 成为全球最大的 IT 公司 要达到这一目标 华 为每年需要保持 20 的增长 在主营业务放缓的情况下 手机业务不得不多快 好省地追求收入与利润 余承东微博提到 2013 年华为手机业务 盈利明显改进 年度贡献利润超额完成目标 但尽管如此 华为的手机业务和小米这样 的互联网公司相比 在盈利能力上仍有这巨大的差距 拥抱变革拥抱变革 在移动互联的大变革时代 唱衰华为似乎成了一件很时髦的事 只是 在得出 廉颇已老 华为已死 的结论之前 唱衰华为和任正非的人 往往忽 视了一点 任正非并不是个因循守旧的人 在某种程度上 他和华为都是走 在时代前列的变革者 任正非在 用乌龟精神 追上龙飞船 的内部文章 指明了变革的方 向 并提出了面对变革华为应该如何应对 首先 任正非告诫华为同仁少安勿躁 不要让 冲动 这个魔鬼把公 司带入歧途 在全民热炒 互联网思维 的时候 任正非极其冷静的给华为管 理层浇上一盆冷水 建议大家少安勿躁 大话少说 行动为要 进入互联网只 不过是华为业务转型的冰山一角 其次 任正非强调 变革创新是一项系统工程 中国与美国在创新环 境上有着本质性差距 在一块贫瘠的土壤环境中 还不能够一步到位地向苹果 和谷歌看齐 依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量 超越是必须 完成的事业 但现实是采取最有效的策略来缩小差距 为未来的超越赢得机会 其三 拥抱变革 融入移动互联时代是必须的 任正非认为 华为要 想在移动互联时代持续成功 需要具备超越互联网思维的商业能力 任正非清 楚 中国正处在大转型期 移动互联革命方兴未艾 华为将面临前所未有的一 轮又一轮的严峻挑战 即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业 也未必能够在 下一次浪潮中屹立不倒 因此 华为只有具备持续创新的能力 才能在风起云 涌中长久地生存下去 保持冷静 但绝不忽视创新 是任正非内部讲话的核心 事实上 这 一直以来都是华为的生存战略 早在几年前 华为就开始了由较为单一的运营 商业务向运营商 消费者终端和企业业务三大领域的变革 据华为此前透露的 规划 在 2013 至 2017 的五年销售收入年复合增长率将达到 10 其中 运营 商业务占华为总收入占比将从 2012 年的 73 下降到 2017 年的 60 企业业务占 华为收入占比将从 2012 年的 5 增长到 15 消费者业务收入占比将从 2012 年 的 22 增长到 25 如果按照 10 的年增长率 2017 年华为终端和企业的销售收 入将超过 1400 亿人民币 中国制造业企业中销售收入过千亿的公司屈指可 数 互联网布局互联网布局 尽管电信设备制造仍是华为的主业 但任正非谋划的华为变革 却已 悄悄发生 2012 年初 负责华为互联网业务的朱波离职一事 曾在业界引起 华为没有互联网基因 的说法 但不久之后的 2012 年 6 月 华为终端公司的 电子商务部悄然成立 这次组织架构调整在当时外界几乎毫不知情 唯一可见 的迹象是 华为终端公司首席安全官徐昕泉的微博自我介绍从 云管端 变成 了 电子商务 其实 早在 2012 年巴塞罗那电信展会期间 当时的华为终端公司董事 长余承东已经高调张扬 华为要做电子商务 2012 年 3 月 18 日华为商城已 正式对外营业 公司成立电子商务部 起点非常高 有知情人士称 虽然电子商 务部隶属于华为终端公司 也就是现在的华为消费者事业部门 但其独立性很 高 运作 经营都有自己的节奏 知情人士还介绍 电子商务部的高规格就是 华为在互联网发展战略上新思考 华为想通过电子商务部的运作 通过手机在 电商上的努力和试探 从而找到华为设想中的 互联网之路 依托电子商务 结合手机等终端产品的销售 开始自己的互联网建设 电子商务部的成立 让 华为补全了这条互联网通路 在从事互联网业务时 华为明显借鉴了纯互联网基因的小米公司的经 验 华为并没有把线上渠道仅仅当成一个线下渠道的补充 而是做了特别规划 比如把传统渠道与电商销售的手机截然分开 甚至一款新推出的主流手机 先 在电商上销售 传统渠道完全没有铺货 例如 在推广荣耀 2 和 As cendD 1 手 机时 华为选择了电商渠道 而主打高端人群的 P6 手机则是先走传统渠道 随 后才在电商渠道发售 而近期推出的荣耀 3C 手机 目前则完全在电商渠道销售 并充分学习了小米的影响策略 销售情况喜人 对于这样的电商布局 华为有自己的考虑 当传统渠道的主推手机过 了市场主攻期之后 华为就会将其放在华为商城销售 进一步通过电商渠道补 传统渠道的 漏 并不主推 与线下渠道并不冲突 而对一些针对年轻用户 的手机 例如荣耀 3C 华为则选择在年轻人更为熟悉的电商平台发售 这样将 得到更好的销售成绩 事实上 终端业务是华为重点培养的新兴业务 任正非对华为终端的 发展有过四点明确指示 要有盈利能力 要有持续发展的能力 不能出现恶意 库存 要管理好风险 从这个角度讲 华为的电商策略符合任正非对终端业务 的总体布局 瞄准消费市场瞄准消费市场 目前 华为的电商业务已经实现盈利 不但符合任正非对华为新兴业 务的发展预期 也让任正非对互联网销售有了切实的感觉和更大的设想 据悉 在内部会议上 华为的电商业务已经形成了较为完整的思路 以尽量少的编制 优先发展低成本渠道 达到最大化的销售覆盖 电商将同时扮演 B2C 渠道和 B2B 交易平台角色 以此为目标分阶段实现 另外 在以开放市场为主的国家 中 华为将通过加强与大零售的合作 实现快速和高效的渠道覆盖 而对于有 电商基础和发展潜力的区域 则会采取优先发展电商模式 销售手机 只是华为的第一步 在电信设备领域利润日益见顶的情况 下 华为将目标瞄准了更广大的消费市场 电商做好了以后 我们的酒也从这上面卖 我们将来从阿根廷买回 来的牛肉也可以在网上卖 我们的货物是真的 我控制货物质量 京东 淘宝 都管不住质量 我们有货源 全球 140 多个国家 从每个国家买个好东西放到 电商上销售 华为公司的零部件将来都可以拿到网上卖 任正非的这段内部 讲话 被很多华为高管认定是华为未来进军消费市场的宣言 据介绍 2013 年 4 月初 任正非应邀参加南美某运营商活动 在一个 私人宴请上 当他品尝了南美的烤肉和各色水果之后 任正非做大电商的念头 开始酝酿发酵 结束访问回国后 在一年一度的华为终端战略研讨会召开 任 正非毫不客气 你们太僵化了 他认为 华为应该优先发展低成本的电商 以改变格局 我看可以大胆地干 任正非为华为电商的发展定了调 余承东对于任正非的这番讲话也给出了自己解读 任总说的电商是 指我们销售手机的一种模式 卖牛肉是开了一个玩笑 尽管不会去卖牛肉 但进军消费市场 任正非却是玩真的 2013 年 在智能手机 平板电脑和移动无线 WiFi 设备等方面 华为 已经在消费类电子市场创下了多个世界第一 这些标志性成就包括全球最薄智 能手机 AscendP6 全球最大屏智能手机 As cendMate 和采用全球最快 LTE 技术 的智能手机 AscendP2 华为还在无线 WiFi 设备领域巩固了其领先地位 据市场研究机构 StrategyA nalytics 最新统计显示 2013 年第三季 度 华为已经跃居全球智能手机出货量第三 其中 国外市场手机出货量就占 到了华为手机总出货量的 40 较第二季度上升了 10 2013 年上半年 华为 智能手机全球出货量达 2114 万部 比 2012 年同时期增长超过 80 只有既能深刻理解传统商业本质 又具备互联网思维的人才能赢得未来 互联网企业最大的优势在于手握用户资源 真正能用好用户资源的人 是敢于 打破行业壁垒 跨界创新的组织 任正非对于互联网时代的六个思考 任正非 互联网思维 如是说 在产业互联网时代 任正非作为企业领袖 他是怎么思考 怎么看待互联 网精神和互联网思维的 这些 可能就是华为对互联网时代的一些基本判断 1 任正非如是说之 不要妄谈工业 4 0 工业自动化的堡垒还没跨过 我们应该 走进新的未来时代 这个时代叫人工智能 首先 我们要强调工业自动化 工 业自动化以后 才可能走进信息化 只有信息化后 才能智能化 中国走向信 息化 我认为还需要努力 中国的工业现在还没有走完自动化 还有很多工业 半自动化都做不到 这个时候 我们提出了类似工业 4 0 的方案 超前了社会 实际 最后会成为 夹心饼干 所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化 工业自动化以后 就不需要这么多简单的劳动者了 当前应从提高教育水平 从人的质量入手 任正非把工业 4 0 的步骤看得很清楚 我们不可能一步迈入新时代 一步迈入工业 4 0 可能先要经历 2 0 2 5 还 有 3 0 之路 很多企业还要思考一个问题 你的企业 你的团队 能否掌握信 息革命的这些工具 能否攻克工业革命的堡垒 自己手里的那张 旧船票 还能够登上产业互联网的这条 快船 吗 这种变化我们能适应吗 所以任正 非提出来要踏踏实实迈入工业自动化 工业自动化是什么 工业自动化是工业 信息化的前站 对互联网思维 任正非有一个基本观点 一定要相信汽车必须是汽车 金融 必须是金融 豆腐必须是豆腐 2 任正非如是说之 要让桃子树上长西瓜 华为现在干什么 任正非总提出一个很重要理念 桃子树上长西瓜 他说 你们这棵桃子树上一定要结西瓜 不能就只结桃子这一种商业模式 因为桃你们这棵桃子树上一定要结西瓜 不能就只结桃子这一种商业模式 因为桃 树的树干 就是公司共同支撑平台 根状要分不同客户去汲取不同营养 树的树干 就是公司共同支撑平台 根状要分不同客户去汲取不同营养 这句话该怎么理解 比如现在最典型的是大家都在谈华为手机 华为手机是什 么 是 富二代 创业 它秉承了华为的管理体系 秉承了华为的运营体系 秉承了华为的文化 然后在一个新的领域 做出了有目共睹的成绩 但是现在 外界有一个错误的理解 把华为和手机划等号 华为不是手机 华为的手机也 不是 荣耀 因为 荣耀 在华为互联网这块业务中只占销售额的 10 华 为真正的业务在 ICT 在云 管 端 3 任正非如是说之 四面八方喊响 创 新 颠覆 就是葬歌对于互联网思维 任正非还提出了五个五个 不要不要 不要羡慕别人风光 别那么多互联网的冲动 有互联网冲动的员工 应该 踏踏实实的用互联网的方式 优化内部供应交易的电子化 提高效率 及时 准确地运行 不要去炒作互联网精神 应踏踏实实的夯实基础平台 让端到端的实施过 程透明化 以免误导青年员工 不要动不动就使用社会时髦语言 颠覆 不要妄谈颠覆性 谁要颠覆这 个世界 那最后他自己先灭亡 不要盲目创新 发散了公司的投资与力量 非主航道的业务 还是要认真 向成功的公司学习 坚持稳定可靠运行 保持合理有效 尽可能简单的管理体 系 要防止盲目创新 四面八方都喊响创新 就是我们的葬歌 不要纠结 不要攀附 坚信自己的价值观 坚持合理的发展 别隔山羡慕 那山的花 任正非在后面还补充了一句话 他说 华为是不是互联网公司并不重要 华为的精神是不是互联网精神也不重要 华为是不是互联网公司并不重要 华为的精神是不是互联网精神也不重要 这种精神能否保证企业活下去是最最重要的 这种精神能否保证企业活下去是最最重要的 4 任正非如是说之 一旦出现战略性机会点 千军万马压上去针对互联网时代 任正非提出了 五要五要 要坚持自己的优势不动摇 还要继续往前进 这就是 宝马 积极关注 特斯拉 学习 特斯拉 的优势所在 我们积极看待世界发生的变化 一 旦出现战略性机会点 千军万马压上去 要延续性创新 继续发挥自己的优势 小公司容易颠覆性创新 但作为大 公司不要轻言颠覆性创新 要持续走向开放 只有开放才能获得战略机会点 占据了战略机会点 谁 都会支持你 没有战略机会点 就无路可走 要通过自我否定 使用自我批判的工具 勇敢地去拥抱颠覆性创新 自我 批判是拯救公司的最重要的行为 在充分发挥存量资产作用的基础上 也不要 怕颠覆性创新砸了金饭碗 要坚守象龟精神 被寓言赋予了持续努力的精神 华为的这种乌龟精神不 能变 我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性 我们不需要热血沸腾 因 为它不能点燃为基站供电 我们需要的是热烈而镇定的情绪 紧张而有秩序的 工作 一切要以创造价值为基础 华为在互联网时代坚守本体 工匠精神传 统产业在互联网时代 在引进别人的经验的时候 是否还要守住自己的本体 产业的本体是什么 我认为是工匠文化 工匠精神 5 向李小文学习华为用已 故的著名院士李小文先生的一张照片做过一则广告 为什么用李小文 原因很 简单 是李先生的坚守 朴素和执着 当华为副总裁到李小文先生家里商讨他 的照片的版权时 李小文先生一分钱没要 他说 华为所坚守的正是我所主张 的 所以把这张照片免费给华为做广告 任正非也受李小文精神的感动 亲自 写下 华为坚持什么精神 就是真心向李小文学习 这么一行字 任正非 讲 在大机会时代千万不要机会主义 应该开放 开放 再开放 在大机会时代千万不要机会主义 应该开放 开放 再开放 我认为这句 话应该挂在每个老板办公室的墙上 一天默诵三遍 市场经济充满了机会 但 是千万不能机会主义 6 坚持回归科学管理 学习 蓝血十杰 任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄 卫伟老师 华为 2014 年 6 月 18 日 蓝血十杰 颁奖大会 华为坚持回归科学管理 任正非有三句话特别重要 就是 学习 蓝血十杰 对数据与事实科学精神 学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神 学习他们尊重市场法则 在缜密调查研究基础上进行决策的理性 科学精神 职业精神和理性主义 我认为这对任何企业都适用 过去是经济高速增长的 30 年 但更多的是野蛮增 长 野蛮成长 走到现在 要回归科学管理 在上海文广集团的演讲全文 黎瑞刚 我在很多场合说过整体上市 现在 SMG 中相当一部分可经营性 资产已经注入新上市公司 未来还会努力 但不是个简单的资产 注入 利润拼接 我希望是思维 组织架构 生产模式 技术流 程的整体变局 换句话说 整体上市那一天是整个集团彻底拥抱 互联网 我们这个新平台是激活互联网基因 为了未来 我是 1991 年复旦本科毕业 1994 年研究生毕业 第一份工作在 上海电视台做电视节目编导 20 年前的我 还没有离开校园 还 在做论文 我是研究中国新闻史的 我曾在徐家汇的藏书楼翻阅 民国的旧报纸旧杂志 我至今能清晰地记得那些旧报纸陈旧的油 墨气息 你可以闻到历史的温馨和血雨腥风 在历史的味道中我 有种神圣感 我认为自己可以未来像前辈们一样 成为 铁肩担道 义妙手著文章 的新闻事业传承者 将新闻纸的事业发扬光大 历史就是这么奇妙 永远会出乎平常人的预料 20 后的现在 我 在这里分享对传媒的思考 驱动变革的时候 我们周遭的媒体环 境已经发生了天翻地覆的变化 我们熟悉的媒体环境正在变化 我们有时候觉得生不逢时 有时候又认为是生逢其时 正是因为 这种巨大的变革压力 逼迫了我们的思考和行动 我个人的成长经历 其实也代表一个产业向过去告别 在此刻转 身 向未来了望的过程 我们要重新认识我们的媒体生态环境 传统媒体的组织方式等正 在被重新解构和结构 我们的问题是我们所依据的基础平台 基 础结构 基础设施 正在被快速的解构颠覆 传统新闻纸依赖的 纸质介质 发行通路 广播电视依赖的无线 有线 卫星 电影 的发行渠道 这些支撑新闻产业发展起来的基础架构 正在被互 联网解构 从下游的变化反过来影响我们生产方式的变化 传统新闻媒体的组织方式正在发生更大的变化 传统的媒体个人 和组织是线性的组织方式 是合一的 有归属感的 互联网将这 些个人从已有的组织中解构出来 通过新的方式重新架构 成为 新型的移动互联网新型组织 这种变化是极其深刻的 我们现在 只是在这个变局的门槛跨越中 这种变局未来对整个行业的颠覆 我们现在只是刚刚感受到了温度 我们现在面临的不可回避的问题是 我们本质的出发点是传统媒 体 现在全球的传统媒体都在寻求转型 但是这条路不简单 当 我们的基础结构被颠覆后 我们只有一张牌 内容 我们是内容 的原创者 但是 我们也只是互联网上无数内容创造者中的一个 无非是有品牌的有权威的组织 但是无数的个人也在生产内容 在分散我们的流量和注意力 所以对于以内容为基因的传统媒体 变局的艰辛 是个全世界都在面临的问题 过去两周 我和国外很多媒体同行做交流 默多克 华纳兄弟新 的 CEO 等 和他们或长或短的交流中 都谈到了这个命题 给 了我很多启发 也坚定了我推动 SMG 新一轮发展的信念 相信 我们的路径是对的 谁在创造未来媒体最大的价值 渠道还是内容 这个问题一直在 讨论 现在看来 渠道的力量很强大 我刚到电视台工作的时候 看到东方明珠电视台 通过信号传输到千家万户 这是媒体传播 的一个简单闭环 如果今天我们还简单维持这个状态 那么我们 躺在传统模式上是不可以的 今天的状况是 在东方明珠发出的 信号到老百姓家里的传播过程中 出现了很多无数的变化 出现 了很多不同的角色 通道有 IPTV OTT SmartTV 也出现了更 多的机构 用户的终端也发生了变化 不再简单坐在电视前 这 些角色在调整产业的构架 销售的闭环被打开了 传输链中出现 很多新角色 我们发现 越接近用户 渠道的价值就越大 当你不控制用户界 面的时候 你的价值就大大打折 有意思的事情是 当渠道变得特别多 传输成本越来越低 当终 端越来越便捷 当各种渠道的传播方式变得雷同 这个时候 内 容又成为大家要争夺的资源 这种变化是相互的博弈 强势的内容可以帮助渠道产生 激发 吸引流量 在这种渠道和内容的博弈中 内容本身也是一种入口 成为强大的吸引流量的入口 对 SMG 来说 我们到底是在两端来回徘徊 还是整合 在辽阔 的媒体板图中 不是每一家都有机会这么做 作为内容基因的传 统媒体 不能畏缩不前 不能甘于基因 不能跨越 今天是必须 要跨越和整合 要进入渠道建设领域 失去的平台我们要再造 这就是我们的选择 不是每家都能这么做 但是每一个国家总要 有媒体集团肩负这个使命 横跨在两端 成为优质内容的创造 整合分发者 同时也是渠道的建设者 这是我们重组后要建设的 目标 我们不会停止于内容的既有优势 在重组的格局中 我们 要有话语权 建构新的平台和通路 我们想清楚了两端都要做 说起来容易 执行过程中不容易 但 是只要坚持目标 追求极致 给用户最好体验 才有可能有流量 才能把握好两端 成为优质的整合者 互联网思维是什么 对传统媒体集团来说 是对内容和渠道的颠 覆和整合 对我们所有的员工来说 都要换脑 来洗脑 用互联 网思维重新架构整个新的上市公司包括控股集团公司 我们要覆 盖两端 不能偏废 要齐头并进 不是简单的依据原有优势 要 颠覆 滚动发展 上市公司的使命 首先是要植入互联网基因 新的上市公司要成 为整个 SMG 颠覆的起点 SMG 是有强大内容基因的 今天我们 要把互联网基因植入传统媒体集团中去 同时 要因为上市公司 的变局 牵引 倒逼 推动整个 SMG 的变革 新的上市公司是个资本平台 毫无疑问 我们更宽阔地对接了资 本市场 可是在我心目中 更看作一个新的媒体平台 用资本的 杠杆建造一个新的 代表 SMG 的未来的平台 让我们在新媒体 生态中积极探索 我在很多场合说国整体上市 现在 SMG 中相当一部分的可经营 性资产已经注入新上市公司 未来还会努力 但不是个简单的资 产注入 利润拼接 我希望是思维 组织架构 生产模式 技术 流程的整体变局 换句话说 整体上市那一天是整个集团彻底拥 抱互联网 我们这个新平台是激活互联网基因 为了未来 瞭望未来 我们要基于历史 东方明珠用一句话表示 它是中国 文化体制改革的先行者 20 年前 浦东开发开放 在我们脚下的 这片热土 东方明珠应运而生 中国第一个文化类上市公司 让 中国骄傲的文化品牌 当我们今天站在这里 推动重组的时候 我们要向过去的奉献者献上敬意 那是我们改革出发的原点 百视通是传统广电面临网络变局新媒体竞争 挣扎中求生存求发 展的个案 我们突破了自己的界限 和电信运营商合作 创造了 从来没有的一种电视传输方式 也造就了一个新上市公司 成绩 不在于创造了新的市值 更是为了三网融合的贡献 我们感谢过 去这些年 对百视通成长中支持的所有参与者和支持者 我们现在面临一个新的 SMG 大小文广整合后的新 SMG 我们 有愿景 致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电和综 合文化产业集团 这是我们对未来的期许 希望这样的集团不断 在改变过程中 是最具创新的 而且代表中国走向世界 未来 SMG 和上市公司之间的关系 首先 上市公司合规独立运 营 是必须做到的 过去几个月 我们大量时间在设定界限 制 定游戏规则 这是首要法则 但是上市公司和 SMG 的关联度 是耦合性发展 像两个齿轮协同 正向 促进发展 在未来 我 们有些想法正在推动 比如 建造渠道 过去我们有了东方卫视 无线发射 现在在研究无线数字发射 融资后一个重要投资方向 是互联网和移动互联网 其中非常重 要的是 OTT 和 SmartTV 要在这个领域建立我们渠道的高点和平 台新的支撑 那些内容到达用户的过程中 在价值最大的那头 我们要有自己的平台和通路 内容投资也将是个重要的领域 不是简单投几部电视剧和电影 思维也要彻底互联网 传统的线性传播将被颠覆 这些内容可能 带来的价值 现在还是被低谷的 随着人群的迭代 这些内容会 爆发更大的价值 将随着低廉的手持终端不断向三四线城市发展 这种价值会爆发出来 我们要打破自己的即有认识和思维 业态的突破 我们已经形成了已有的业态 还有很多领域亟待突 破 我们最近还在思考 如何进入数据领域 首先的突破是财经 数据领域 财经资讯以及商业金融数据领域 因为保密协议 现 在不能说 很快 也许下周我们就会宣布 我们会和财经业界有 独特资源优势的庞大平台 有战略性的联系 国际的交流合作是 SMG 过去的优势 下一步 我们在和国际的 联手中 提升新上市公司的业务能级 昨天我们宣布了和迪斯尼 进一步扩大合作 在 2016 年会和迪斯尼全球发行的记录电影 叫做 born in China 生于中国 这是展示中国自然地理的大电影 第一部即