物业管理公司市场部经理竞职报告_第1页
物业管理公司市场部经理竞职报告_第2页
物业管理公司市场部经理竞职报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第 1 页 共 3 页 物业管理公司市场部经理竞职报告物业管理公司市场部经理竞职报告 本人周平 毕业于 大学机械工程系 年 月 加入 集团 现任 物业管理公司发展部副 部长 这次竟聘的岗位为 物业管理有限公司市场 部经理 现就去年一年的工作和以后的工作打算做如 下汇报 一 05 年工作完成情况 1 20XX 年 1 月 接管 行政中心 物业面 积 1300 xxxx 米 2 20XX 年 3 月 接管在水一方小区 c d 栋 物业面积为 3980 xxxx 米 4 20XX 年 3 月 6 月先后接管湖天一色小区一 期 二期共 6789xxxx 米的物业 5 一年来先后参加了 湖天一色新天地 国际 中方桃花源 顺天国际等楼盘的开 盘活动 为明年公司的扩张建立了基础 6 先后与中行 人行 中方生态城 琼天广场 学院等进行过接触 但都因种种原因未能顺利接 管 7 协助各管理处处理各项重大投诉和设施 设 第 2 页 共 3 页 备的改造 二 工作中的不足 1 前期介入的力度不够 2 与房产 工程公司之间信息沟通未到位 3 对各管理处的巡查 指导工作不足 4 外接物业力度不够 三 06 年的工作打算 1 加大前期介入力度 由于集团开发的物业较 多 且分布较散 加之公司日常事务较多 导致现阶 段的前期介入工作的不足 今年我部将建立 建全前 期介入的各项制度及表册 完成已交接物业情况的统 计工作 加大新建项目的巡视 巡查力度 以便及时 发现问题 2 加强信息沟通 定期与房产 工程公司各项 目部进行信息沟通 及时了解各项目工程的最新动态 了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情 况等 3 配合各管理处对各项重大投诉 设施 设备 的改造进行处理 确保设施 设备的正常运行 及时 处理各项投诉 确保工程质量 避免出现二次投诉和 群体投诉 4 由于 的物业管理起步较晚 物业管理还未 第 3 页 共 3 页 规范 加之业主对物业管理的不了解 各新开发楼盘 均有自己的物业管理公司 物业管理费标准偏低等 造成了我部对外承接物业的困难 20XX 年市房产局将推行 市物业管理招投标 管理
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论