企业生产经营情况总结汇报

第 1 页 共 8 页 企业生产经营情况总结汇报企业生产经营情况总结汇报 细化内部承包机制 狠抓生产组织协调确保全年 生产任务全面完成一 20 xx 年各项指标完成情况 1 产量 20 xx 年计划生产原煤万吨 实际生产原煤万 吨 超产万吨 其中 y252 实际生产原煤万吨 y262 实际生产原煤万吨 2 材料费 20 xx 年 y252 计划 材料费万元 实际发生材料费万元 节余材料费万元 其中 y252 计划万元 实际发生材料费万元 节余材 料费万元 吨煤计划材料费元 吨 实际达到元 吨 吨煤节余元 吨 其中 y262 计划万元 实际发生材料 费万元 节余材料费万元 吨煤计划材料费元 吨 实际达到元 吨 吨煤节余元 吨 材料费节余的主要 原因是超产万吨产量所致 3 工资 20 xx 年计划万 元 实际发生工资万元 超计划万元 人均收入达万 元 工资超的原因超产万吨产量所致 4 工效 20 xx 年平均计划工效吨 工 实际达到吨 工 超吨 工 完成年计划的 二 20 xx 年矿下达各项经济指 标及各班组分配指标 1 产量 20 xx 年计划生产原煤 万吨 其中生产一班 10 万吨 生产二班 10 万吨 生 产三班万吨 2 材料 20 xx 年计划材料费万元 其 第 2 页 共 8 页 中生产一班材料费万元 生产二班万元 生产三班万 元 3 工资 20 xx 年计划工资万元 其中生产一班 工资万元 生产二班工资万元 生产三班工资万元 其它辅助工资万元 4 工效 20 xx 年计划工效吨 工 其中生产一班工资 7 吨 工 生产二班工资 7 吨 工 生产三班工资 7 吨 工 5 块煤率 20 xx 年计 划块煤率 49 其中生产一班块煤率 51 生产二班块 煤率 51 生产三班块煤率 51 6 质量标准化 20 xx 年工程质量优良品率 90 其中生产一班优良品率达 到 95 生产二班优良品率达到 95 生产三班优良品 率达到 95 7 设备管理 设备完好率 90 五小电器 合格率 90 电缆合格率 90 其中机电维修班每周二 检查设备完好率 92 五小电器合格率 95 电缆合格 率 95 8 党建达一类党支部 其中每月考核都在一 类支部行列 精神文明建设得分在 90 分以上 党建 得分 85 分以上 三 积极探索研究分配机制 推动 传导型绩效考核工作向纵深发展 现状 20 xx 年 以前实行的经济责任制考核只有 8 名同志参与分配 其余员工都没有涉及到 超额工资的分配主要是每位 员工出勤得分 以分计奖在考核方面主要是依据工长 对班组长的考核 班组长对员工每天劳动纪律 工序 操作等情况进行考核 月底兑现奖惩 奖惩的比例大 第 3 页 共 8 页 约是 30 左右 20 xx 年实施的传导型绩效考核涉及到 全队每一位员工 每一个岗位 从原来有奖 30 罚 20 的考核办法 变为对每一个岗位员工每天工作业绩和 工作态度只罚不奖的考核办法 传导型绩效考核的管 理流程 每天发放日考核表 队长 书记 技术 员 工会 团支部负责人 材料 核算员 副队长 工长 溜子司机 泵站司机 班长 放炮员 组 长 二工 小工 第二天收集上机汇总 月 末核算员核算每人的超额工资 具体的操作方法 1 从 20 xx 年 12 月份到 20 xx 年 2 月份对传导型绩效 考核办法进行宣传学习 形式是 每周学习日 班前 会 主要解决的问题 一是传导型绩效考核办法学习 贯彻二是只罚不奖考核观念的转变 存在的问题 缺 少传导型绩效考核配套措施 主要是解决奖的问题 比如帮助完成任务 临时加班 但又不够一个工作日 的情况 2 考核办法 按照传导型绩效考核的考核 细则 考核人资格 把日考核表发放在每个考核人手 中 按工作业绩 80 工作态度 20 每天对考核的各 项目进行打分 月底汇总 个人绩效考核月度得分 所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分 超 额工资的计算方法是当月分值 岗位总得分 绩效得分 100 结果就是每一个岗位员工月度超额工资 存在 第 4 页 共 8 页 的问题 每天对每一个工作岗位考核需 164 份日考核 表 用纸量大 汇总 统计工作量大 需要队上安排 专人负责 为确保以上各项指标的顺利完成 必须做 好以下几方面的工作 1 劳动力管理方面 紧紧围 绕 以人为本 的原则将上级劳动部门及集团公司 矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策 法规 规定等一系列规定 在全队员工范围内进行贯彻学习 使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定 做到用政 策指导纪律 以纪律来规范员工日常行为 20 xx 年 我队规划员工培训率 100 员工流失率 5 员工出勤 率达到 95 持证上岗率 100 我队将紧紧围绕上述几 个指标开展工作 全队范围内营造一个公平 公正 合理的工作环境 对成绩突出和低劣的员工做到奖罚 分明 并用队务公开的形式公示于众 让每个员工都 清楚在做每件事前 会产生什么后果 自己会担什么 责任 逐步在我队日常管理工作中渗透 2 安全方 面 坚持 安全第一 预防为主 的安全生产方针 贯彻 管理 培训 装备并重的原则 我队在元月 19 日发生了一起片帮煤伤人事故 造成了很坏的影 响 我们将以此为教训 在员工中开展一次问卷调查 的方式 元月 19 日片帮煤伤人事件的认识和你认为 我队怎样抓安全 避免安全事故的发生 队上将根据 第 5 页 共 8 页 问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足 对鼓 足干劲把今后的安全工作抓紧 抓实 抓牢 3 工 程质量及工序操作方面 严格按照 煤矿安全质量标 准化标准及考核评级办法 的要求 细化 量化工程 质量 在每一个工序操作中着重加强过程管理 避免 出现返工现象 树立 返工质量不是标准 的思想 确保一次合格率 在工程质量 工序操作方面我队根 据实际情况制定并实施了 五比 劳动竞赛 每月一 总结 以奖优罚劣 奖勤罚懒为指导 突出重点管理 在工序操作方面 抓住采煤工作面的关键工序 重点 岗位 尤其是放炮工序 回柱放顶工序 强调安全操 作距离方面的规定 严格执行放炮段长 放炮警戒的 具体规定 落实班组长盯炮机制度 回柱放顶工序要 着重抓好三人配合作业 先支后回 隔离支柱的正确 打设方面 4 机电设备方面 落实机电三率 90 5 1 的要求 加强日常检查 维修 保养力度 对出现问题按照 五定 的要求进行处理 并如实填 写好四层次记录 做到有据可查 有案可稽 5 块 煤生产是我矿创收的主要环节 作为主产块煤的区队 我们肩上的责任重大 针对我队爆破工分布情况并结 合采煤工作面煤层赋存地质条件 制定了采煤一队炮 组人员考核管理细则 加强过程控制 提高单循环块 第 6 页 共 8 页 煤产量 在日常工作中严格要求打眼工 装药工 放 炮员严格执行 煤矿安全规程 爆破管理规定及 作 业规程 爆破作业说明书的要求进行作业 近期 Y262 采煤工作面伪顶赋存面积增大 给块煤生产带 来了影响 根据这种状况 我们经过现场调查到证 对打眼眼距 距顶距离 距底距离 装药量进行了调 整 取得了良好的效果 6 我队在抓好安全 质量 的基础上 必须注重经营管理工作 我队紧紧围绕 安全 生产 经营 这条主线 重点抓住材料消耗 劳动用工等方面 以三级核算为手段 落实各班组经 营责任 提高各生产班的劳动积极性 增强职工劳动 的主动性 我队各项工作的开展 以质量管理体系关 于四层次记录的要求组织 做每一项工作都要留下记 录 记录要真实 及时 完整 并能确切地反映出我 队开展的每一项工作 以此来促进 改进 提高我们 的工作效率 工作方法 工作能力 四 加强劳动力 管理 合理组织生产 确保 20 xx 年生产 经营目标 的完成 20 xx 年在四五月份放假安装的情况下 安 排我队万吨的原煤产量 生产任务相当艰巨 为确 保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作 1 我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标 分解到班级组 按照传导性绩效考核办法调动每一名 第 7 页 共 8 页 员工的工作积极性 2 加强劳动力管理 用 劳动 合同 和 员工奖惩 21 条 和队上配套的措施规范 员工行为 鼓励多上班 多挣钱 对上述学习 队上 计划在每季度第一月第一周学习一次 3 对一些不 好好上班的职工 多家访谈心 掌握思想动态 为他 们解决一些实际问题 转变不好好上班的恶习 4 制定与传导性绩效考核相配套的措施 对班组 个人 超额完成生产任务和材料节约的班组 个人按 50 的 比例奖罚 5 鼓励职工合理化建议 小改小革工作 对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议 队上 设立专门的奖励基金 根据效益多少奖励 100 300 元 五 20 xx 年生产管理中成绩和不足 20 xx 年我队在生 产管理过程中 职工合理化建议中提出改变网子规格 从根本上扭转班班披网的弊端 提高了工时利用 保 证了安全生产 降低了生产成本 这是好