招聘专员-任职资格标准

招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 1 10 一 一 素质标准 权重素质标准 权重20 20 素质素质 级别级别1 1 级级2 2 级级3 3 级级4 4 级级 责任心责任心 20 20 1 认同企业文化 热爱公司 热爱本职工作 遵守各项规章制度 2 本着对工作认真负责的态度努力完成工作任务 并能够确保较高的工作绩效 3 具有奉献精神 将维护公司与客户的利益视为自身应尽的责任和义务 愿意奉献自己的力量 团队合作团队合作 20 20 1 愿意与群体中的其他成员共同交流 分享获得的新信息和新知识 2 愿意与其他成员交换思想和看法 以便对于问题取得共识 3 愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题 无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员 通用通用 素质素质 执行力执行力 10 10 1 对自身的工作高度重视 无论是否监督 都会自动自发想尽一切办法把工作做好 2 注重工作细节 能够把握好过程细节 保证目标达成 3 坚持履行自己的承诺 即便在未能保证履约的时候 也会对由于自己失信的行为负责 并采取必要的措施弥补 专有专有 素质素质 创新意识创新意识 20 20 1 善于突破现有的思维 提出创造性的想法和意见 2 思想活跃 能对现有工作进行检视 有计划 有步骤地开展创新活动 改善不完善 不合理状况 3 运用新思想 新观念 新方法 新技巧 新发明解决问题 提高效率 增进效益的能力 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 2 10 细节关注细节关注 20 1 深入了解关键细节 以细节的完美作为重要的努力方向 2 关注整个流程涉及到的所有环节 认真 细致地执行流程操作规范 3 不放过每一个细微部分 细致 耐心地观察外部环境需求 提高客户满意度 成就导向成就导向 10 10 1 具有不断上进 不断挑战和突破自己的良好愿望 工作中总是追求精益求精 力求高质高效的完成工作 2 能够为自己设置富有挑战性的目标 并为达到这些目标而付诸行动 努力超越团队规定的绩效目标 3 具有为客户提供最优质产品及服务的坚定信念 以及强烈的超出竞争对手的动机和决心 二 二 行为标准 权重行为标准 权重60 60 红色为 红色为 一票否决项一票否决项 行为行为 级别级别1 1 级 初做者级 初做者2 2 级 有经验者级 有经验者3 3 级 专家级 专家4 4 级 资深专家级 资深专家 职责职责 1 重点负责普工招聘工作 包 括需求统计及审核 公司宣 讲 应聘者仪表及视力测试 笔试 面试组织 2 负责普工试工管理工作 包 括试工安排及考评跟进 体 1 重点负责专员 工程师 初级管 理等职位招聘 包括职位发布 简历筛选 面试邀约 人力初 试 参与复试 薪资沟通 录用 通知等工作 2 负责职员级员工入职办理工作 1 重点负责中级管理 重要技术职 位招聘 包括职位发布 简历筛 选 面试邀约 人力初试 参与复 试 薪资沟通 录用通知等工作 2 规划组织校园招聘工作 包括招 聘需求统计分析 学校及专业选 1 重点负责高级管理 关键技术职 位招聘工作 包括职位发布 简 历筛选 面试邀约 人力初试 参 与复试 薪资沟通 录用通知等 工作 2 负责公司年度招聘策略规划制 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 3 10 检安排 3 负责普工招聘渠道开发与管 理 体检医院管理等工作 4 负责部分技术员 文员类职 位招聘 包括职位发布 简 历筛选 面试邀约 人力初试 参与复试 薪资沟通 录用 通知等工作 包括录用资料审核 薪资确认 合同签订 人事系统资料录入 社保购买等工作 3 参与校园招聘工作 包括资料 管理 测试试题开发及阅卷 面试组织等工作 择及联络 校园宣讲 阅卷 面 试组织等工作 3 负责招聘渠道规划及开发 包括 招聘网站评估 合同谈判等工作 4 负责招聘制度的制定修改 测评 技术开发及应用推广等工作 5 负责年度人力编制规划 招聘需 求 统计及分析 制定年度招聘 计划报审核后组织实施 定 并负责组织实施 3 负责招聘渠道规划及开发 包 括招聘网站评估 合同谈判等工 作 4 负责招聘制度的制定修改 测 评技术开发及应用推广等工作 5 负责年度人力编制规划 招聘需 求 统计及分析 制定年度招聘 计划报审核后组织实施 招聘活动的组织招聘活动的组织 1 1 招聘活动的策划与实施招聘活动的策划与实施 协助主管进行招聘计划的制 定和活动方案的策划 在他人的指导下组织完成招 聘活动 达到预期效果 2 2 招聘效果的评估招聘效果的评估 收集 整理外出招聘信息 协 助进行招聘效果的分析评估 1 1 招聘活动的策划与实施招聘活动的策划与实施 协助主管进行招聘计划的制定和 活动方案的策划 在他人的指导下组织完成招聘活 动 达到预期效果 灵活处理招聘过程中的突发性事 情 2 2 招聘效果的评估招聘效果的评估 1 1 招聘活动的策划与实施招聘活动的策划与实施 根据公司或所在部门的发展目标 和人力资源规划 计划 协助制定 规范而可行的招聘计划和实施方案 独立进行招 聘广告的设计 广告媒体选择和广 告投放策划 独立进行具体的招聘活动的策划 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 4 10 收集 整理外出招聘信息 并独 立招聘效果分析评估 与实施 了解竞争对手的人才情况 结合 公司的用人政策 灵活运用各种吸 引人才的具体手段与方法 对他人的招聘工作进行有效地指 导 设立招聘活动监控点并有效实施 2 2 招聘效招聘效 果的评估果的评估 收集招聘广告录用人员和费用等 信息 评估招聘广告效果 汇总招聘工作的各项评估指标 评估招聘效果 并提出优化建议 评估进人质量 对新员工进行跟 踪调查 并出具分析报告 为改进 招聘工作提供有效的建议 招聘渠道的建设招聘渠道的建设 了解各地人才分布情况 建立优 化片区招聘管理负责制度 培育人 才基地 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 5 10 管理现有渠道并开拓新的招聘渠 道 满足公司的用人需求 调查公司所需人才的外部人力资 源存量与分布的状况 并进行有效 分析 人员甄选人员甄选 1 1 面试的组织面试的组织 了解国家相关的劳动用工法 律法规和公司的人力资源管理 有关招聘的政策 面试考核的流 程 准确理解公司用人政策和基 层岗位员工的用人标准 协助设计一般的面试方案 2 2 面试考核面试考核 准确处理应聘材料和分流 基本掌握基本面试考核的方 法和技巧 获得面试资格人资格 协助基层或普通岗位的应聘者 的面试考核 1 1 面试的组织面试的组织 了解国家有关的劳动用工法律法 规和公司的人力资源管理有关招聘 的政策 面试考核的流程 准确理解公司用人政策和基层岗 位员工的用人标准 独立设计一般的面试方案 2 2 面试考核面试考核 准确处理应聘材料和分流 较为熟练地掌握基本面试考核的 方法和技巧 获得面试资格人资格 独立地对基层或普通岗位的应聘者 进行面试考核 对公司企业文化 组织机构 主 1 1 面试的组织面试的组织 熟悉掌握国家或当地有关劳动用 工法律法规和公司的人力资源管理 有关招聘的政策 面试考核的流程 准确理解公 司的用人政策 以及各类中基层岗 位的用人标准 根据应聘人的具体特点进行面试 策划 有针对性并有效设计面试考 核方案 2 2 面试考核面试考核 获取面试人资格 能灵活地运用 面试技巧 独立地对中基层人才进 行面试考核 掌握各类面试考核方法 有效地 1 1 面试考核面试考核 灵活运用各种方法对高级人才进 行有效的面试 并能作出令人信服 的判断 开发面试考核培训教材 为其他 面试资格人提供咨询 引进有效的面试工具与手段 结 合公司实际情况总结适合公司的面 试方法与方式 透彻地理解 正面有效地宣传公 司企业文化 具有较为突出的组织安排 沟通 协调 谈判等招聘工作所必需的管 理能力 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 6 10 对公司企业文化 组织机构 主要产品等做一般性的解释说 明 要产品等做一般性的解释说明 较好地控制面试现场与过程 有针对性地使用多种面试方式方法 与技巧 较透彻地理解公司企业文化 对 应聘者就公司核心价值观 组织机 构 主要产品 发展远景等进行分 析说明 有效地控制面试考核现场与过程 有效地处理应聘者情绪性反应 2 2 招聘效果的评估招聘效果的评估 对公司全年的招聘工作以及专项 大型招聘活动进行综合效果评估 并提出进一步改进建议 3 3 招聘渠道的建设招聘渠道的建设 拓展招聘渠道 建立招聘信息收 集网络 对人才基地建设提供有效的指导 招聘管理制度与招聘管理制度与 组织的建设组织的建设 1 1 招聘管理制度建设招聘管理制度建设 负责收集招聘工作中存在的 问题 提出优化公司目前的招聘 制度和流程的建议 2 2 面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设 协助组织对面试资格人进行 培训 有效地维护面试资格人信息 库 3 3 招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设 熟悉公司招聘信息系统的内 容 能够迅速准确地从中获取需 1 1 招聘管理制度建设招聘管理制度建设 负责收集招聘工作中存在的问题 能够协助建立并优化公司目前的招 聘制度和流程 2 2 面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设 能够对一般面试资格人进行面试 技巧等方面的辅导与培训 能够发现现有面试资格人评估体 系中存在的不足 并提出优化改善 建议 1 1 招聘管理制度建设招聘管理制度建设 建立并优化招聘制度和流程 适 应和支持公司的业务发展和招聘工 作的开展 推动公司招聘管理制度的有效实 施 为他人提供咨询 2 2 面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设 对一般面试资格人进行面试技巧 等方面的辅导与培训 根据现有的评估体系对公司面试 1 1 招聘管理制度建设招聘管理制度建设 把握公司招聘政策和原则 指导 制定和优化招聘制度和流程 建立系统的招聘管理制度体系 推动招聘工作制度化和规范化管理 2 2 面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设 对公司各层次面试资格人提供有 效的面试考核 行为技巧的指导与 培训 对立 或组织 指导他人 开发相应的培训指导教材 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 7 10 要的信息 及时维护和更新现有的招聘 信息平台 有效地维护面试资格人信息库 3 3 招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设 熟悉公司招聘信息系统的内容 能够迅速准确地从中获取需要的信 息 及时维护和更新现有的招聘信息 平台 资格人进行资格评审 对面试资格人的面试实践进行总 结 提出有效地指导性地改进方案 3 3 招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设 建立和优化公司统一的招聘信息 平台 实现资源共享 引进面试考核的有效方法 并结 合公司实际情况进行改进和推广 3 3 招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设 开发有效的招聘渠道以及招聘工 具 实现招聘信息共享 规范和管理招聘信息平台 建立 畅通的平台共享渠道 人力资源规划人力资源规划 1 1 人力资源需求分析人力资源需求分析 了解公司人力资源需求与现状 包括公司人员分布 学历 岗位 空缺 用人标准 人力资源利用状 况 协助主管设计人力资源需求分析 方案 或部门人力需求计划 独立地进行人力资源需求的调查 和资料的收集与分析 1 1 人力资源需求分析人力资源需求分析 根据公司的发展战略 了解公司 外部相关的人力资源现状和内部人 力资源情况 协助制定公司的人力 资源规划 熟练地掌握并有效地利用人力资 源需求的调查与分析方法进行初步 分析 指导业务部门开展人力资源规划 工作 为业务部门提供技术支持 为公司人力资源规划决策提供信 息和数据支持 1 1 人力资源需求分析人力资源需求分析 根据公司的发展战略 运用多种 人力资源需求分析方法与工作 配 合公司高层制定人力资源规划 编制相关培训教材 有效地或指 导他人制定人力资源规划 适时引进有效的人力资源规划理 论 规范人力资源规划工作 2 2 人力资源规划的实施人力资源规划的实施 根据公司人力资源规划 国内人 才市场以及公司所需人才的存量与 分布 制定整体招聘实施方案和相 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 8 10 应人才竞争策略 根据公司的发展战略 或规划 合理预测公司人力需求的变化趋势 组织具有创意性的 大型的招聘 活动 招聘费用的管理招聘费用的管理 1 1 招聘费用的控制招聘费用的控制 了解各广告媒体 包括报纸 杂 志 网站等 的费用和收效 选择 合适的媒体 在保证招聘质量和效 率的前提下节约招聘成本 熟悉招聘费用的预算方法并能制 定合理的招聘费用预算方案 合理监控招聘费用 1 1 招聘费用的控制招聘费用的控制 合理规划和控制整个招聘费用 提高投入产出比 建立招聘费用监控制度 设立有 效监控点 分析各项费用 合理地调整各项 招聘费用 三 三 知识技能标准 权重知识技能标准 权重20 20 知能知能 级别级别1 1 级级2 2 级级3 3 级级4 4 级级 招聘专员招聘专员 任职资格标准任职资格标准 9 10 公司情况公司情况 15 15 1 公司简介 公司历史 定位与发展计划 核心竞争 力 2 了解公司的组织结构 经营范围及产品 3 了解公司员工手册等相关规章制度 1 深入理解公司文化和核心价值观 2 站在公司角度思考问题 是公司政策的解释者和正确执行者 A 类 组织行为学 人力资源管理概论 劳动法 劳动合同法等 B 类 人员招聘与配置 员工培