项目部岗位交流个人工作总结

项目部岗位交流个人工作总结项目部岗位交流个人工作总结 第一篇 项目部岗位交流工作总结 小编推荐你关注项目部岗位交流工作总结范文 有机会能来到公司 永川项目部进行岗位交流 在此学习工 作一个月 实乃幸事 感触颇深 之前 我跟随领导或同事也 去过一些项目 主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调 研工作 经过多次深入项目现场实际体验工作和生活 我对公 司项目管理工作有了更深的认识 本次来到永川项目部 我们首先接受了入场须知培训教育 重点增强了现场施工安全生产意识 该项管理制度已经形成常 规化 只要是来到项目部参观 考察或工作的人 一律无条件 接受培训 这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严 格 这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点 以下主要结合本人在项目部所做的一些工作 重点说说自己 的体会 在项目领导的决定下 结合本人在公司职能部门所做工作性 质 我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门 协助后勤总 务处理一些日常具体事务 协助现场办公室处理一些项目宣传 方面的工作 工作内容具体如下 1 协助 永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量 并做好相关登记工作 2 协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资 3 了解并协助管理后勤总务其他部分事务 4 协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语 对 现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些 构想建议 5 通过几次深入项目施工现场 以及大致了解项目部各部门 各专业工作性质及内容 深化了个人感性认识 增强了对项目 管理的整体运作意识 6 完成或协助完成项目领导 学习交流组带队组长等交办的 其他工作 虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩 但我仍然学习到了不少知识 后勤总务管理 看似简单 其实需要付出更多的精力 是一 项细致入微的工作 而项目宣传工作 应该时刻贯穿于整个项 目实施过程 做到互动及时 以永川项目部后勤总务管理为例 每周二和周五分别采购一 次菜品 保证了食堂伙食的充足供应 而为了让员工不时吃到 多样可口的饭菜 总务管理人员要做不少准备和事后工作 有 时还要处理一些突发应急情况 确实挺辛苦 食堂管理规范有 序 让员工在整洁卫生的环境下就餐 是做好后勤保障工作的 重中之重 永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位 通过几 次到当地城区市场采购菜品的体验 我对项目食堂所需物品 对采购报销程序有了大致认识 以永川项目部宣传工作为例 特别是项目安全宣传工作做得 比较全面 有力地强化了现场施工人员的安全意识 永川项目 部所体现的整体企业文化氛围浓厚 办公环境等条件也很人性 化 为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力 通过参 与一些项目部的具体宣传工作 我对项目宣传工作如何与公司 宣传工作保持同步高效性有了一些思考 认为公司宣传工作应 紧密围绕项目宣传工作展开 全面综合反映项目信息 项目之 间的管理工作相互取长补短 既完善了公司整体宣传工作 也 发挥了宣传的最大作用 从本次学习交流情况而言 结合数次到项目体验的经历 在 此再谈几点感想 不妥之处有待商榷 1 项目部确实更能锻炼年轻员工 作为工程行业 公司应该 更多地注重年轻员工工作能力的培养 而项目部施工现场就是 一个很好的平台 物尽其用 人尽其才 只有针对性地培养员 工专业技术能力 做到全方位统筹兼顾 才能使得公司整体项 目管理水平不断更上台阶 2 项目部的管理流程可以更细化 这一点可以结合项目部的 宣传工作同步开展 如何使得各项管理流程细化并达到令行禁 止的效果 需要更好地做好项目动态宣传工作 而营造良好的 工作环境氛围 充分调动员工的工 推荐打开范文网 作积极性 是保证项目顺利实施的根本途径 3 项目部应加强全体员工的思想交流工作 适时适当了解员 工的个人所需 并为之解决工作生活中遇到的实际困难 做好 员工的思想交流工作 可以不定期召开员工座谈会或定期组织 文体活动 让员工充分活跃身心并发挥潜能 4 项目部应建立更有效的工作评价机制 通过定期的员工自 我工作评价 主管部门领导评价和项目领导评价 甚至公司领 导评价 全面掌握项目部的人员岗位工作情况 做到分工明确 提高办事效率 事无巨细 严阵以待 无论在什么岗位从事什么工作 全体 员工都要为公司的发展尽职尽责 群策群力 第二篇 施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结 工作总结 计划 个人年终总结 年年岁岁 岁岁年年 又一个新年到来了 每当到了这个时刻 心里总有少许的失落与惆怅 转眼间我到 北京工作已有 5 个年头了 5 年了 面对过去生活中的人和事 要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病 弃去糙粕 取之精华 也得到了一些宝贵经验 随之也改变了少许个性 价值观 包括从前那么多原则性的东西 回顾这一年来的工作 看到了成绩也发现了不足 力求认真总结今年的工作 使明年 做得更好 今年 6 月份 在公司同事们齐心合 力下组建了兴隆项目部 对于公司来说 这是个全新的 组合 具备了老 中 青三代且年龄结构层次分明 兴隆项目当时的 情况是个施工展开面积大 工期紧张 工程质量要求高的精装 修工程 而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程 的 面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足 作为项 目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了 我的主要工作 是负责搜集 整理 归档项目部的施工资料 在这之前我虽然 做过几年项目的施工资料了 初次来到新隆项目部 看到一个 全新的环境心里还有些紧迫感 刚开始的想法首先要与同事们 搞好人际关系 只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事 这 也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的 在兴隆 住宅楼精装修的有三家装修公司 我认为公司所成立的项目部 人员配置最齐全 专业分工最全面的 相关岗位责任制度也很 到位 从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按 照已上墙的岗位职责来严格要求自己 项目经理在室内装修施 工已有 20 几年的实践经验 他在施工现场游刃有余地对施工 队工人进行技术交底 但我觉得他即是项目部的主要核心人 物 是惯 穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁 尽可能发挥出 让每个人 的最大能力来完成项目工作内容 把复杂事件简单化 然而 他在战场 上会是个很好的带头兵 作为领导在工作中的他疏忽了怎样 去管理手 下 合理地利用团队精神 还记得那次因为工程物资进场没 有及时报 验 监理工程师开会时提醒了好几次 至使监理工程师在工 程洽商上 有理由不签字 也因为这样我与技术总工有了点小摩擦 虽 然当时我 能接受物资未及时报验是我工作不认真 可心里还是觉得挺 委屈的 因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料 也对他 规定过最 后到场的时间 可结果总不能让人满意 这也与公司历来没 有相关制 度来约束供应商及时送交报验资料有关吧 后来通过项目部 例会决定 出了有相关人员签字的付材料款的财务制度 希望在今后的 项目部工 作中 每周一至少有一次工作协调会议 把本周遇到的问题 集中出来 通过大家的智慧 总结出合理解决方案 充分体现出企业凝 聚力 大 家彼此也多一些沟通的机会 在工作中互相学习 在生活上 互相帮 助 我在兴隆项目部的工作中对照相关标准 严以律己 较好 的完成各项工作任务 工作勤勤恳恳 脚踏实地 总结出做 好工程资 料要注意几点 1 熟悉图纸及有关设计变更 2 熟悉相关 施工及验 收规范规程 3 划分好单项工程 单位工程 分部工程 分 项工程 以及检验批等 4 了解相关施工程序 工艺流程 包括各道 工序的 施工方法 5 及时和甲方 监理 总包沟通 在实际工作中 也是从 这几点着手 过程资料尽量与施工同步 勤跑工地现场 每 次监理人 员检查完隐蔽工程时 能及时地与监理沟通资料报验情况 如果现场 因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工 要及时和 项目总工 进行沟通 使资料整体交圈 前后对应 现在兴隆项目 部的工 作已经结束了 看不到以前繁忙 充满灰尘的施工场景 已 旧貌换新 颜了 工程质量得到了甲方 监理方的认可 顺利交付物业 公司 同 时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期 大家更 亲近了 当初工作中遇到阻碍时 好像每个人都在往后退缩 互相推 矮 甚至 互相产生了猜凝 有的自我感觉怀才不遇 总认为自己比别 人强很多 我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多 缺少主动 与同事沟 通 要增强自己的亲和力 以后要懂得从不同角度看待问题 遇到问 题不惧怕要想出合理办法来解决问题 在项目部的后期时看 到大家的 精神状态越来越好了 总体感觉这次合作得愉快 希望再接 再励 俗话说 没有规矩不成方圆 随着公司的规模不断扩大 相关的规 章制度相应出台 建立科学 需要合理的人员选聘机制 客 观评价每 一位员工的能力和水平 一视同仁 成立更有效的奖励机制 以加薪 休假等方式作为奖励手段 让我们有张有弛以更好的心态投 入到工作 当中 考虑个人利益的同时 能够考虑到公司的利益 公司 制订的管 理制度是让每个人做到最好 同时也避免内耗过多 今后 努力的方向随着公司新的管理制度的实行 不断有新的项目 工作将 更加繁重 要求也更高 需掌握的知识更高更广 为此 我 将更加勤 奋的工作 刻苦的学习 努力提高