供应链管理实验心得体会

第 1 页 共 8 页 供应链管理实验心得体会供应链管理实验心得体会 供应链管理是怎么进行的呢 供应链管理思想在 全球范围内已得到广泛关注 下面是为大家带来的 希望可以帮助大家 范文篇 1 在信息时代的带动下 现代企业的竞争不仅仅是 质量 技术的竞争 更多的是成本的竞争 而成本的 竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞 争 很大程度上是供应链 物流成本的降低 供应链 运营的好坏直接关系到企业的兴衰 从而供应链管理 想当然的被放到了企业管理的首位 通过课本的学习 对供应连有了一定的认识 有 了概念性的了解 但是没有实践经验 没有动手的机 会 通过这次实习有了一定的实践经验 对供应链的 实际操作有了一定的了解 跟踪了供应链的整个过程 其中包括和原材料供应商的开发 合作 谈判 供货 评价 终端客户的开发 货物的生产 单据的填写 货物的运输 合同的签订 账款的结算等环节 其中 让我影响最深刻的是单据的填写 因为整个外贸做完 有很多的单据 并且不能有一处错误 有了错误就意 味着要重新填写 更麻烦的话还要到银行 货代那里 第 2 页 共 8 页 去修改 更有可能导致货物不能出港或者不能在目的 地进港 从而导致不能如期交货 给公司和客户带来 很大麻烦 在我实习期间公司就有这样的事情发生 因为装船单填错了 给客户发错了货物 没办法只能 把货物原路运回 但是时间不够不能等到下班船 在 迫不得已的情况下只能进行空运 还好货物的数量不 是很大 因此公司的业务员特别注意单据的填写 国外客 户的开发不容易 成本也比较高 为了保证万无一失 填好的单据总要经过几个人核对后才确认 刚开始我 不以为然 不就是一套简单的单据吗 也就是些简单 的数字 英文字母 再加上一些表格 把那些数字用 简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊 可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么 简单 稍不留神就是一张错误的单据 在没有发出去 之前是没有什么的 但是一旦成为一张真正的商业单 据 就会导致很严重的后果 从而细节的东西十分的 重要 在某种程度上可以说是细节决定一切 细心是 每个人必须养成的一个习惯 以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗 位上是没有什么用的 现在才明白 只有有了那些理 论知识做铺垫 再加上不断实践才能使自己达到一个 第 3 页 共 8 页 更高的阶段 理论就是我们生活的一个工具 是我们 展示自己的武器 只有不断的用理论武装自己 才能 使自己在社会上有更好的立足之地 在我实习期间 我发现公司的每个成员都十分了 解外贸的理论知识 我也被问到了一下理论知识 1 什么是国际贸易 国际贸易的开展需要什么 东西 2 电子商务的开展方法 3 国际贸易中需要那些单据 4 跟国外客户联系的时候需要注意些什么 5 国际贸易的结算方式有那些 6 外贸流程是什么样的 这些看似很简单 也很理论化的东西及时他们每 天工作的基础 是他们成功的基石 但是在其中又参 合了自己的观点 自己的认识 把这些理论深深的印 在自己的心中 给这些理论一个更深刻的认识 变成 自己的理论 我也从其中学到了很多他们很现实很实 用的理论知识 国际贸易中的单据有 商业合同有时 候可由形式发票代替 一旦彼此合同确认 就可以准 备货物了 货物做好后要安排运输 期间需要的单据 有 货物拖单 核销单 商业发票 装箱单 货物报 关单 报关委托书 商检单 有时需要附上合同 其 第 4 页 共 8 页 他单据 报关结束后要拿到提单或者提单复印件后要 通知国外客户付其余货款 期间需要提供的单据有 提单 保险单 商业发票 详细装箱单或者叫重量 单注意 这种方式只适用于 t t 方式结算的情况 收 到客户的尾款后要将一套海运单据快递给客户 此时 要记下快递单号 整个商业活动结束 国际贸易中的结算方式分类有很多 但是一般最 常用的是 t t 电汇 l c 信用证 d p 付款交 单 d a 承兑交单 其中因为 d p d a 对出口方 风险比较大 最常用的是前两种 t t l c 又可以 有很多中用发 可以自己去查 因为 l c 是基于银行 信用的单据 所以对双方比较保险 t t 是商业信用 的 以前认为出口就是经买卖双方达成协议 在经过 海关 船公司把要出口的货物运到目的地 再交一些 相应金额的税款 填写一些简单的商业合同 出口发 票 货物就可以出口了 没想到有这么复杂的单据要 填写 并且不能出丝毫的问题 就下面这张简单的装 船单就让我忙的焦头烂额 最后还是在别人的帮助下 完成的 范文篇 2 包括工作流 实物流 资金流和信息流等均高效 率地操作 把合适的产品以合理的价格 及时准确地 第 5 页 共 8 页 送达消费者 供应链的优化涉及到企业管理的方方面 面 包括企业的信息化建设 企业经营思想的转变 供应链具体环节的技术优化 企业成本管理的有效性 等方面 通过学习 供应链管理 我意识到供应链在现 代企业中起着举足轻重的作用 一个企业能否正常运 营盈利 一个完整的供应链网是不可或缺的 首先 供应链是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间 产品以及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商 制造商 分销商 零售商 直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构 因此它包括 企业许多层次上的活动 包括战略层次 战术层次和 作业层次等 其次 供应链管理的目的在于追求整个 供应链的整体效率和整个系统费用的有效性 总是力 图使系统总成本降至最低 因此 供应链管理的重点 不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小 或减少库存 而在于通过采用系统方法来协调供应链 成员以使整个供应链总成本最低 使整个供应链系统 处于最流畅的运作中 再次 供应链管理把产品在满 足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都 考虑在内了 包括从原材料供应商 制造商到仓库再 第 6 页 共 8 页 经过配送中心到渠道商 不过 实际上在供应链分析 中 有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客 因 为它们对供应链的业绩也是有影响的 在世界经济全球化的今天 供应链管理能力已经 列为企业一种重要的战略竞争资源 尤其是我过是个 制造大国 对整个制造业零部件厂家进行合理布置和 建立协作体系 从供应链管理的角度来考虑企业的整 个生产经营活动 形成这方面的核心能力 将对我国 的经济发展越来越重要 因此我们更应该完善我们的 供应链管理技术 在横向一体化形式下 建立贯穿所 有企业的链 提升我们的核心竞争力 从而更好的促 进我国经济的飞速发展 范文篇 3 在啤酒游戏中 我扮演的是零售商的角色 此角 色在整个游戏流程中最为轻松 只需要填写订单和零 售商情况总表 虽处于供应链的末端 确实需求的拉 动源头 游戏进行到第三周 我开始加进货 没有太确凿 的依据 只是凭着猜测和敏锐的直觉 因为看到身边 的同学都进货量很少 我猜测如果不突然增大需求的 话 很难体现戏剧性的效果 素有涉猎众商人的发家 史 这阳的实例并不鲜见 到第五周的时候 我的预测果然应验 市场需求 第 7 页 共 8 页 突然增长一倍 翻至 8 箱 此时 我的利润和其他零 售商已经明显拉开距离 身旁的同学赞许我的前瞻性 我开始有点得意 并且乐观的预计市场需求再将来还 会再涨 于是又加大了订货量 猛增至 12 箱 第七周的时候 老师告诉我们因为有一首流行歌 曲涉及到了情人啤酒 所以情人啤酒的市场需求大大 增加 我自是沾沾自喜 身旁的同学却悔不当初 与 时纷纷加大订货量 而我却在一念间突然想到一位被 称为创业导师的财经名人说的大热必死 又开始慎重 思量起来 听闻这个好消息 众零售商纷纷加大订货 量 很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足 而一首流行歌曲促成的热门 时间必然有限 万一库 存积压 还累及自身故我反常的未加大订货量 反而 减至 10 箱 连续过了几周 市场需求依然没有出现先前乐观 预测的大幅增长 过多的库存产生的不小的库存成本 已经对我构成了压力 意识到自己的盲目乐观 在第 十周开始降低订货量以缓解库存压力 到最后时 老师告诉我们以后的市场需求都是 8 箱 我便把握良机 将订货量降至最低