新员工岗前培训流程

1 1 佳亿贸易佳亿贸易 佳亿网站 新员工入职培训流程新员工入职培训流程 一 新员工培训目的目的 1 让新员工了解公司历史 政策 企业文化 使其更快适应公 司 2 为新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位信息 鼓励新 员工的士气 3 为新员工培训相关通用知识 使新员工专业技术 知识 技能 得到提升 快速适应岗位的需要 二 新员工培训程序程序 1 获得新员工的培训信息 在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单 2 制定课表 课表内容固定 但由于讲师的特殊工作原因 因此讲课顺序需要调整 人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容 并签字确认 授课讲师 如有异议 可及时与人力资源部联系并提出修改建议 3 培训前准备工作 现场布置人力资源部负责 设备安装由 公司 负责需在 9 30 之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片 4 实施入职通用培训 培训开始之前向前来参加培训的员工 展示 培训现场秩序维护规定 2 2 佳亿贸易佳亿贸易 佳亿网站 5 培训效果考核 a 新员工填写培训评估表 人力资源部负责撰写 培训 满意度调查总结报告 b 笔试 通用培训知识 阅卷由培训讲师 负责 三 培训内容 内容 固定顺序的课题内容分别是 公司行政规章制度 职业前景 专业知识 岗位技能及业务流程 其他课题顺序可根 据讲师时间随意调换 详见附件一 课表 四 新员工培训反馈与考核 反馈与考核 参加培训人员应在培训结束后撰写 培训心得 人力资源部门汇总整理后 每期培训出具培训报告 反馈给培训讲师 作为提高培训质量 提升培训效果的参考 在 下一次培训中得到体现 见附件二 新员工培训满意度调查表 3 3 佳亿贸易佳亿贸易 佳亿网站 新员工岗前业务培训流程新员工岗前业务培训流程 时 间课 题 主讲人主讲人 签字确认签字确认 9 30 9 50 华尔街视频观看 待定 10 00 11 00 金融行业主流销售模式 周一 上午 11 05 12 00 业务流程 1 30 2 30 华尔街视频观看周一 下午 2 40 4 30 业务流程 9 30 9 50 互动 10 00 10 55 销售技巧 周二 上午 11 05 12 00 客户类型分析 1 30 2 30 电话营销与网销的配合 2 35 3 20 异议处理 周二 下午 3 40 5 00 考试 信息反馈表 互动题目 1 自我介绍 未来职业前景规划 2 通过昨天一天时间 的培训 浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识 附件二 4 4 佳亿贸易佳亿贸易 佳亿网站 新员工培训满意度调查表新员工培训满意度调查表 姓名姓名 时间时间 岗前培训岗前培训 人力资源部组织的人力资源部组织的 1 1 您对此次培训总体感觉如何 您对此次培训总体感觉如何 2 2 您觉得此次培训效果如何 您觉得此次培训效果如何 3 3 您对岗前培训内容深浅度的看法是什么 您对岗前培训内容深浅度的看法是什么 4 4 您对岗前培训内容多少的看法 您对岗前培训内容多少的看法 5 5 您对哪堂课印象最深刻以及原因您对哪堂课印象最深刻以及原因 6 6 除了公司给的培训知识 你还想得到哪方面的培训 除了公司给的培训知识 你还想得到哪方面的培训 7 7 对于培训方面您有哪些更好的建议 对于培训方面您有哪些更好的建议 5 5 佳亿贸易佳亿贸易 佳亿网站 培训满意度调查总结报告培训满意度调查总结报告 培训时间 培训地点 公司二楼会议室 培训主讲人 培训主题 新员工岗前业务培训 培训人数 时间行政类岗位 人 销售类岗位 人 实习类岗位 人 居间商 人 培训满意度调查总结如下 调查表共 4 份 1 培训内容由浅入深排列 更有层次 2 讲师语速过快 知识点过的太快 不易做笔记 3 岗位技能讲完之后希望增加对练 模拟 6 6 佳亿贸易佳亿贸易 佳亿网站 新员工培训管理制度 第一章第一章 总总 则则 本办法适应于全体新员工 培训原则 先培训 后上岗 培训目的 1 让新员工了解公司历史 政策 企业文化 使 其更快适应公司 2 为新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位 信息 鼓励新员工的士气 3 为新员工培训相关通用知识 使新员工专业技 术 知识 技能得到提升 快速适应岗位的需要 第二章第二章 培训管理制度培训管理制度 第一条 本次培训由我公司人力资源部组织 凡是来参加培训的所 有人员都应填写签到表 第二条 请在讲课之