部门奖金申请书范文

1 / 9部门奖金申请书范文篇一:关于部门奖金申请报告 2016 年生产部成本控制报告尊敬的公司领导:在 2016 年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、 费用控制:2016 年实际总成本占比较 13 年实际成本占比降低了%,14 年年度实际发生费用较 14 年度费用预算节约了 500 万元左右。详细如下2016 年预算 2016 年实际 2016 年预算 2016 年实际 13 年与 14 年实际对比二、 项目改善:2016 年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。1、为提升团队士气、加强团队建设,2016 年 4 月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。2、14 年 项目人员架构 1841 人,第三季度 生产最高峰实际到岗 1493 人左右,减少 348 人,人工成本节约 270 万元。2 / 9?项目生产前期,召开班组长 生产动员会议,要求各车间班组长对 14 年月饼生产架构人员进行压缩,与 13 年架构人数对比减少 5%的人员。? 为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生产计划调整为只生产 OEM,将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。?车间早晚班生产 ,晚班生产 ,通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使晚班原来生产 的 212 人减少到 184 人,节约了 28 人。? 与计统部沟通 ,车间 、 推迟至 7 月 28 日生产,7月 5 日至 7 月 25 日原配置 125 人,调整后减少到 100 人,白晚班共计减少 50 人 20 天的费用,共计节约 12 万。?车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代替之前人工分浆,每天两班 产量可高达 128 锅,每月节省人工约万元。3 / 9? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约 2 万元的人工成本,2016 年 项目共节省人工约 8 万元。?车间购买一台生产设备,效率较手工提高 30 倍,2016 年 项目节约万元人工成本。? 新购买的到位后,生产对 车间进行了改造,使得 在 期间可以在 A4 车间同时生产,合理人员的调配和相互利用减少了 5 名人员配置,不仅每月可节约 2 万元的人工成本,而且比 13 年同期在B3、B4 生产的效率提高 60%左右(13 年 B3B4 产量只有吨,14 年 A4 产量为吨)。3、制定生产部产品标准工效,重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置,将多个岗位合并统一,提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作积极性,更好的推行公司降低生产成本的政策,现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准申请人: 审批: 批准:篇二:员工奖励申请表 酒店员工奖励申请表姓名: 职位:部门:入职日期:4 / 9事件日期: 时间: 地点:抄送:财务部、部门存档、员工本人档案篇三:奖金申请报告范文 尊敬的公司领导:从年月项目开工至今,项目部全体员工在的领导下,团结一致,吃苦耐劳,不畏困难,不断改进和精化管理,提高监理服务水平,为业主提供优质的服务,得到了业主领导的一致认可。期间,上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查,多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价,为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情,团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖,特向公司申请给予 元奖励,我项目部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!望公司领导审核批准为感! 工程监理部 年 月 日篇二:奖金申请报告5 / 9奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导:从 2016 年 10 月成立“国家高新技术企业”项目组开始,到 2016 年 10 月公司被批准为“国家高新技术企业”,整整一年间,项目部全体员工在*总的领导下,团结一致,吃苦耐劳,不畏困难,不断改进、完善和优化申报资料,最终取得了预期的成果。期间,项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd 项目选择和评估、rd 和 ps 项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共 15 个问题,为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时,利用工作间隙、休息时间和节假日,额外完成了公司临时交付的任务,为进一步提高项目组员工的工作热情,特向公司申请给予相应奖励!项目组成员共 15 人,申请奖金*元。(建议采用方案二,奖励方案附后) 望公司领导审核批准为感! 申请人:2016-11-13 奖励方案项目组成员项目总负责人:6 / 9项目分管领导:项目负责人:项目组成员:项目参与人: 方案 1:按承担的工作任务多少,把奖金发放给部门经理,由部门经理支配。其中,财务组承担了主要和最大的工作任务,奖金*元,包括*等人;工程组承担了前期三分之一工作任务,奖金*元,包括*二人;研发组承担了前期三分之二工作任务,奖金*元。 方案 2:按在项目申报过程中的贡献大小,把奖金分成四等:第一等: 各奖 3500 元第二等: 各奖 2500 元第三等: 各奖 1500 元第四等: 各奖 1000 元篇三:关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导:其中我部多项指标超额完成: 为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下: 以厂房为单位:1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响7 / 92、 我们将把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的3、 目前,车间有不少员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准!篇四:关于员工奖励申请报告关于 xx 部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导:在 12 月 13 日凌晨 3 点开始长时间大面积停电中,韩城司机王 x,徐 x;郑 x(支援);员工高 x,高 xx,韩 xx 积极应对,保证了网络指标,他们不怕苦不怕累的工作劲头,得到了县公司的口头表扬;13 日夜间下起大雪,他们顾不上吃饭,一宿未曾休息;14 日上午大雪继续,地上的雪开始融化,道路泥泞,就这样他们在冰天雪地里持续奋战 50 多个小 时,一直坚持到 15 日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了,有的手上划出了口子,但是他们都没有退缩,在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性,号召其他员工向他们学习,现特向公司及公司领导申请8 / 9200 元/人的奖金奖励措施,予以肯定和鼓励。1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施,把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的2、 目前,各驻点有不少员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层员工。 请公司领导予以批准!xxx2016 年 12 月 14 日篇五:奖励申请 关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组 奖励的申请尊敬的公司领导:在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作,虽说离全年质量目标相差甚远,但整体质量较上年有所提升,为了能够