技术部绩效考核办法

技术部绩效考核办法技术部绩效考核办法 一 考核目的 为了调动部门员工的工作积极性 激发员工工作热情 提升工作业绩 增强公司竞争力 保证公司目标的顺利达成 特制定本绩效考核办法 二 考核原则 一 公开 公平 公正性原则 二 定量与定性 总结与指导相结合原则 三 绩效考核的评定结果 将用于以下方面 一 提高工作业绩 提升工作能力 二 年终奖金发放 四 考核对象 部门主管及所有员工 五 考核时间和方式等 一 考核时间 每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 二 考核方式 实行分级考核 由直接上级考核直接下级 并由公司总经理最终评定 即 1 公司总经理考核部门负责人 2 部门负责人考核部门所属人员 并由公司总经理最终评定 三 考核工作时间要求 技术部所有人员原则上实行单休 周日加班不再给加班费 而是开始计倒休 平时休假 可以先歇倒休 六 奖金核算标准 技术人员当前工资结构不变 用于保证员工的正常收入 但是必须完成以下分配的合同金额 员工姓名分配合同金额员工签字确认 王修亮800 万 邹春刚1000 万 李良1500 万 张迎春1500 万 牛家君1500 万 完成以上合同金额的分配指标之后 按照以下奖励措施计算年终绩效奖金 序号奖励项目奖励金额备注 1超额完成合同指标部分按千分之五提取奖金如超出 500 万 给予 2 5 万元奖金 2实用新型专利5000 元申报立项通过 3实用发明专利10000 元申报立项通过 4开发新产品另议 5技术支撑另议 每年 1 月份统一进行上报上一年的工作完成情况 核算年终绩效奖金 并于年前进行发放 六 考核指标 技术部人员下达图纸要求必须及时 掌握好时间节点 为生产产品提供足够的加工周期 绘制的图纸必须符合合同要求 使客户满意 装箱单等技术文件必须清晰完整无错误 超额 完成的每个项目 按照下表进行考核 详细考核内容见下表 1 项目完成情况考核表 该项目所得奖金 该项目合同额 千分之五比例 七 其他事项 考核人员应坚持实事求是 客观公正地进行考核 被考核人认为考核结果严重不符合事 实的 可以向有关领导提出申诉 经调查属实的 报公司领导同意后 可给予纠正 并对相 关责任人进行处理 考核所得分 100 分 附件附件 1 1 项目完成情况考核表 项目完成情况考核表 项目名称 填报时间 年 月 日 考核人签字 序号考核内容要求及扣奖金项自评分考评分备注 要求 年 月 日之前下达 20 分 顺延一周内完成 15 分 顺延两周内完成 10 分 1 按时下达 图纸 20 分 顺延一个月内完成 5 分 要求 根据客户要求 保质 保量地完成产品设计工作 图纸错误率为 0 30 分 出现 2 处以内重大失误或损失值 2000 元以下 20 分 2 技术图纸 正确无误 30 分 出现 3 处以上重大失误或损失值 2000 元以上 10 分 要求 装箱单等技术文件清晰 完整 无错误 15 分 装箱单产品漏写 错写 2 处以下或损失值 1000 元以下 10 分 3 技术文件 完整性 15 分 装箱单产品漏写 错写 2 处以上或损失值 1000 元以上 5 分 要求 项目一次性全部验收合格 3030 分分 10 10 分 分 本公司人员上门安装调试 2 次 全部验收合格 35 分 本公司人员上门安装调试 4 次以内 全部验收合格 20 分 4 项目验收 通过率 30 分 本公司人员上门安装调试 5 次以上 全部验收合格 10 分 要求 及时解决生产车间技术质量问题 5 分 解决的不及时 偶尔出现拖沓