项目进度控制考核

项项 目目 进进 度度 绩绩 效效 考考 核核 项目部名称 年 月 日 检查 项目 标准 标准分 扣分内容扣分 考核方法 备注 1 各种进度计划表格填报认真 及时 完善不敷衍了事 计 划管理资料全面 系统 报公司部门是否及时 10 检查项目部从开工到检查日为止的周 月 总进度计划等表格 2 有无根据合同工期编制总控进度计划 根据项目特点 总 进度计划编制必须提前不少于合同工期 20 天以上 总进 度计划内容有无包括土建 安装 且有无主要分部工程 主体及竣工等主要控制点工期 有无工期保证的组织与技 术措施的说明文件 10 检查项目部总进度计划编制表格 检查工 期保证的组织与技术措施的说明文件 该 文件必须根据施工实际每月进行动态调整 3 周计划编制是否及时 详细 科学合理 重点工作是否突 出 计划检查是否得力 有无编制说明 有无惩处措施 与上周计划是否呼应有对比和总结 形象进度是否有上墙 20 检查项目部周进度计划表格 计划编制说 明和总结文本以及日生产例会记录 4 月计划是否有对比 总结 形象进度是否上墙 计划编制 的主要工作内容有无遗漏 月计划编制是否详细 严密 有无编制说明 有无对上月形象进度与工作量完成分析 对下月计划安排是否科学合理 重点工作是否突出 15 检查项目部月进度计划表格 计划编制说 明和总结文本 5 项目部主要管理人员熟知本周项目部的工作主要内容以及 控制重点 技术难点 对控制重点和技术难点能随口说出 将要采取的解决办法 无出现漏项 10 找主要领导 项目经理 总工 副经理座 谈抽查 6 月进度计划上报公司部门是否及时 月进度计划是否按时 完成情况 重要节点工程按期完成 整体工程进度按计划 进展或提前完成 施工进度计划组织严密 流水节拍合理 交叉作业有序 35 对比检查周 月 总体实际与计划进度的 执行情况 7分数合计100扣分总得分 项项 目目 部部 质质 量量 控控 制制 绩绩 效效 考考 核核 表表 项目部名称 年 月 日 检查 项目 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 各种质量控制资料表格填报是否认真 及时 完整 管理资料是 否全面 系统 装订齐全 10 检查项目部从开工到检查日为止的质量控制 资料 2 施工现场质量管理有制度 建立健全质量责任制体系并有效运行 质保网络图上墙 网络成员有调动应及时补充 按图纸和规范施 工 交底 检查是否有复测记录 10 检查项目部质量控制表格 项目部有关上墙 网络图 3 计量和检测工作有无专人负责 计量准确并上报及时 检测有记 录和检查台账 有原材料质保证书或质检报告 半成品 成品检 测记录齐全 作业业按工艺进行操作 员工清楚图纸和工艺要求 15 检查计量检测记录和台账 检查原材料合格 证 说明书质保书或质检报告等文件是否收 集齐全 有无落实到人 4 检查项目部对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施是否到 位 完善 有无分阶段的成品 半成品的保护措施 保护措施有 无落实 资料是否齐全 施工资料是否按分部整理归档要求进行 收集 施工图变更及工程联系单是否齐全 完整 技术负责及相 关管理人员是否了解图纸变更内容 15 检查项目部所有归档资料 检查分部分项验 收表格以及相应的施工原始记录表格是否有 漏项 缺项等 与项目部班组长和成员进行 现场交流 5 检查工程结构实体 对隐蔽工程检查 结构安全和使用功能进 行抽检是否符合设计及施工规范要求 变更设计单签证 收集的 及时性和齐全性 技术资料 质量记录资料是否编制 收集 整 理与工程进度同步且真实有效 20 检查现场 6 对项目部的各类施工试验 试样进行全面检查 试验报告资料 程材料检验报告 是否齐全完整且与工程实体相符 工 10 检查质保资料 7 检查在工程施工中出现重大质量事故后 是否有完整的处理措施 和方案 是否有上报公司部门进行审核批准的专项文件 10 查有关方案 8 检查工程是否有沉降观测记录 是否真实完善 建筑物垂直度 层高 全高记录是否齐全 真实 有效 施工 质量 砼日志是 否齐全真实有效 10 9 分数合计 100 扣分总得分 项项 目目 部部 安安 全全 文文 明明 施施 工工 绩绩 效效 考考 核核 表表 项目部名称 年 月 日 检查 项目 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 各种安全控制表格填报认真 及时 完善 安全资料是否全面 系统 齐全 安全日志施工记录且真实有效 安全方案是否齐全 10 检查项目部从开工到检查日为止的项目安全 控制表格及资料方案 2 施工现场安全管理有制度 建立健全安全责任制体系并有效运行 施工现场 10 检查项目部控制表格及项目部管理情况 3 是否对现场作业人员进行三级安全教育及安全学习与培训 并有 相应书面记录 安全交底是否齐全 真实有效 施工现场安全防 护是否到位 三宝四口五临边 的安全防护措施是否到位 现 场安全检查记录是否齐全 10 检查相应文件资料 4 场区道路和工作场所通道畅通 大型机具材料停放和堆放整齐有 序 运料不抛洒 用料不浪费 临时堆放材料要整齐 材料包装 物不乱扔 施工现场各种粉尘 废气 废水及噪声对周围环境的 污染和危害得到有效控制 工地周围的绿化注意保护 施工机械 和工具安全防护装置齐全有效 施工人员遵守安全技术操作规程 施工平台和操作岗位保持清洁 20 检查项目部现场堆放的一些需要采取防暴晒 防雨防潮的设备 材料是否采取了措施 合 格证 说明书等文件是否收集齐全 有无落 实到人 检查现场 5 供电线路架设整齐 线路与设备绝缘良好 裸露部位有防护 过路电线有钢套管保护 配电系统有漏电和触电保护设施 电动 机械有保护接地或接零 照明布局合理 电气设备或线路维修挂 牌有制度 15 检查现场 6 工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜 标语 标 识 标牌 有影响的进场主要交通道口竖立指示牌 施工场地设 有工程概况牌 工地纪律牌 防物体打击 防高处坠落 防触电 等警告 禁止 警示 指示牌和安全文明施工宣传牌 施工总体 平面图划出道路 机料堆放场地 生产区和生活区等 20 检查现场挂牌 检查五排一图的完善性等 7 定期召开安全例会 执行安全检查制度 有防暴雨 防台风措施 对查出的问题和隐患限期整改 做好安全宣传工作 设置统一 醒目的安全标语 施工现场建立保卫和消防制度 并落实到人 15 查有关安全控制表格 现场检查 8 分数合计 100 扣分总得分 项目部成本控制 分包管理 现场管理绩效考核表项目部成本控制 分包管理 现场管理绩效考核表 项目部名称 年 月 日 检查 项目 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 相关各种表格填报认真 及时 完善不敷衍了事 资料全 面 系统 装订齐全 统计台帐内容完整 无虚假 有无 建立内部实际完成周 月工程量台帐 10 检查项目部从开工到检查日为止的相关表格 2 变更设计单签证 收集的及时性和齐全性 因建设单位影 响进度的 有无工期签证 15 检查签证原件 签证登记表 签证落实情况 等 对比实际工期与计划工期进度 确因客 观原因或甲方 设计 监理原因造成工期延 误 是否有及时签证 3 对工程出现的较大变更的工程量心中是否有数 未经公司 审核就上报 变更后未将确切的变更工程量上报公司 及 时将甲方审核单和设计变更单等重要资料上报公司 15 对照检查签证原件 签证登记表落实是否及 时反映到公司 4 月 周材料计划填写有依据上报及时有预见 分包情况统 计及时 准确 15 检查月 周材料计划和分包情况统计表并在 采购部调查材料计划的及时性 预见性 5 月进度款按合同填报及时 超额 无漏项 15 查月进度款申报记录 6 是否有出现没同分包队伍谈妥单价的情况下出现进场开工 情况 即出现违法分包 对分包队伍的工程量计算有依据 充足 无隐瞒 无多算 无收受回扣 无出现把分包价格 透露给其它分包单位 15 现场检查施工单位中间支付单 工程量结算 单等 并找预结算人员和其它成员座谈 7 有无开展项目管理文件以及与本项目有关的招标 投标 合同 补遗文件的学习培训 有无严格落实项目管理手册 的各项要求 且有无安排和记录 来往重要函件未经仔细 推敲也未知会公司同意就擅自递交第三方 15 检查有无记录 抽查主要管理人员是否了解 合同的主要内容 比如 合同工期 签证办 理有效期和办理程序 进度款申报时限等重 要条款 8 分数合计 100 扣分 总得分 项目部生产管理 信息管理 组织协调等绩效考核表项目部生产管理 信息管理 组织协调等绩效考核表 项目部名称 年 月 日 检查 项目 标准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 各种表格填报认真 及时 完善 资料全面 系统 装订齐全 10 检查项目部从开工到检查日为止的管理表格 2 材料进场进库有完备的验收入库 场 手续 物料管理有序 发料有完备的手续 所发规格 数量与领料单相符 与工程计 划用量相符 并与帐卡记录相符 各类工程材料按工程进度制 订采购计划 按计划执行 20 检查与物料有关的表格 3 设备维修保养和性能完好率达 90 各指示表牌 警示信号 操纵机构均处于完好状态 15 现场检查与设备有关表格相结合 4 材料管理组织网络和制度健全 需张贴上墙 10 现场检查 5 第三方口头通知设计变更 材料和设备变更 工程更改等问题 没有第三方书面文件的 而项目部未经公司主管领导同意擅自 通知采购部进行采购或递交文件 造成给公司经济损失 没出 现材料 设备采购价格没明确 合同没签订的情况下通知材料 设备供应商进场或提交有关材料 设备