地铁项目部先进集体事迹材料

第 1 页 共 9 页 地铁项目部先进集体事迹材料地铁项目部先进集体事迹材料 公司 地铁项目部承担着 地铁一号线公里 的施工任务 主要包括两个车站和一个区间 是公司 首次进入 建筑市场的工程项目 20 xx 年 11 月份 以来 项目部党委按照 项目班子坚强 项目管理规 范 项目效益突出 项目党建活跃 窗口形象良好 的 红旗项目部 五条创建标准 围绕 保安全 铸 创效益 建堡垒 当先锋 的创建主线 认真组织抓 好落实 取得了良好成效 推动了项目全面建设 目 前 项目部已完成产值 11755 万元 占公司年度计划 11803 万元的 开累完成产值 19565 万元 占总产 值的 90 居地铁一号线首位 并实现了标段隧道初 期支护首家贯通 得到了业主等各方面的肯定和好评 一 营造浓厚氛围 为有效推动创建工作 项目部党委精心组织 周 密部署 制订细则 完善措施 营造了浓厚的创建工 作氛围 一是加强领导 提高认识 项目部党委对创 建红旗项目部的实施标准 内容步骤和评比办法进行 了充分讨论 拟定了创建方案和执行细则 成立了以 第 2 页 共 9 页 项目经理 常务副经理和专职副书记为组长 以项目 副职为副组长 以及部门负责人 项目队负责人为组 员的创建工作领导小组 对创建活动加强组织领导 负责对创建工作的安排布置 检查督促和落实 二是广泛宣传 层层动员 项目部通过组织学习 对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲 提高全体参与创建工作人员对 创建 工作现实意义 和战略价值的认识 进一步增强 保安全 筑 创效 益 建网堡垒 当先锋 的责任意识和实践意识 达 到在创建活动中思想高度统一 为促进项目各项管理 工作再上台阶奠定了可靠的思想基础 三是制定细则 完善措施 项目部党委确定了创 建 红旗项目部 活动覆盖范围 结合项目管理的实 际 领导小组将创建对象分解到两个车站以及隧道区 间 对工序 工艺 节点工期 质量标准 安全控制 环境标准 成本指标 队伍管理进行分类控制 创建 活动主体为项目部领导 管理干部和全体参建员工 为了便于操作 项目部创建工作领导小组对文件规定 的五项创建内容进行了目标细化 制定了创建工作实 施意见 确定了创建目标和创建分解目标网责任人 坚持执行创建工作检查通报制度 形成了一套 创建 有组织 推进有计划 工作有落实 检查有通报 整 第 3 页 共 9 页 改有反馈 的创建工作体系 二 细化创建标准 为保证创建工作得到有效落实 创建工作领导小 组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论 最 后确定了创建工作标准 一是结合生产 制定标准 项目部在综合考虑了 公司党委有关 红旗项目部 的创建标准与项目施工 生产的实际情况后 制定了与项目五项控制密切联系 的量化控制标准 在工期控制上突出了总工期和节点 工期实现的明确时间 在安全质量上突出了 保安全 筑 的特色 以部优省优标准为基础 确定安全质量 控制量化目标 考核以排除法进行违章和违规操作的 频次统计 凡超过创建规定标准的就必须召开创建区 域会议 进行原因分析 提出整改措施 创建小组督 促落实并反馈给创网建工作领导小组 在成本控制上 分成直接成本控制和责任费用控制 并根据每月预算 进行数据控制 对主观因素造成的超指标成本同样要 进行持续改进 确保符合创建标准 二是结合党建 制定标准 项目部党委结合开展 的 地铁先锋 党建主题活动 制定了以支部和党员 为中心的创建工作标准 结合班子建设制定出了执行 力标准 管理能力标准 合作能力标准 综合能力标 第 4 页 共 9 页 准和自律能力标准 结合规范管理制定了业务标准 安全标准 质量标准和文明标准 所有标准都纳入了 党员先锋工程 创岗建区 工程项目党支 部建设示范点 小组夺红旗 党员争星级 等 地铁先锋 系列活动中来 强化了干部作风转变和 业务素质能力的提高 保证活动更充实 考核指标更 硬 过程更有效 三是结合帮带 制定标准 创建工作是综合性的 所以项目部在制定创建工作标准时 也充分考虑到了 工会和团组织在创建活动中的创建工作标准 在制定 工会创建工作标准时 突出了群众组织联系和服务群 众的创建标准 重点解决服务态度和服务质量问题 核心工作纳入了群众生产 民主管理 解决职工困难 等工作内容 保证全员的创造能量充分释放 创造成 果不断涌现 劳动价值和劳动成果得到充分尊重 团 组织创建工作标准突出了生产突击 技术攻关 安全 质量管理等符合团建要求的内容 突出发挥团组织连 续作战和善于突击的能力和作用 三 突出创建重点 在创建红旗项目部的过程中 项目部突出了三个 方面的创建重点 一是抓班子 促管理 执行力标准是检验班子政 第 5 页 共 9 页 治素质标准的主要标准之一 在创建工作中 项目部 认真执行了各项管理制度 实现了制度管人 班子自 律 勤政廉洁 班子 示范 服务群众 班子亲为 在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止 如公司 季度产值处罚 股权回购 人事调动等保证了政令畅 通 在保证工期上 与协作队伍签订了节点工期奖罚 目标 深入挖掘生产潜力 变被动管理为主动控制 迅速改变了时间观念 隧道提前 127 天全线贯通 在 综合成本控制和合作治理环境上 也以方法上的创新 予以了最经济 最合理地解决 保证了项目管理有序 可控 二是抓规范 促管理 业务标准主要是对各项管 理制度的执行落实 记录备案以及持续完善上 在创 建工作中 项目部通过局和公司项目部管理细则和经 济活动分析两项工作 来检查和考核各业务口的业务 情况 并结合 创岗建区 党员双争 进行一并考 核和奖罚 推动了业务管理规范操作 20 xx 年上半 年公司开展业务评比的财务 物资 工会 党办等业 务都进入了前三名 7 月份局调研组对 项目管理 进行调研时 也对项目的业务管理给予了很高的评价 称 地铁项目管理在全局属于一流水平 三是抓成本 促管理 项目部在责任成本目标和 第 6 页 共 9 页 总价包干合同确定不变的前提下 努力把各项管理成 本降到最低点 首先降低采购成本 在钢材的采购上 根据综合分析判断 20 xx 年底一次性采购钢材 500 吨 降低每吨采购成本 360 元 在水泥和商品混凝土 的采购上 项目部综合分析了市场 商家心理等因素 完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标 段 30 元和 10 元的采购合同 物资设备 大宗周转料 的采购租赁上 也实现了全线最低价采购目标 为实 现项目较好效益创造了较大空间 四 注重创建成效 在创建工作上 项目部严格按照区块点线 创建 工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作 特别是注重了创建工作成效 提出了 党的先进性必 须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证 的创 建思路 一是抓典型 带全面 挖掘和选树典型 提炼典 型精神成果 带动全面工作 创建工作开展以来 党 组织推出了大家认同 群众满意的各类典型 14 人 这些典型切实做到了 平时看得出 关键时刻站得出 危险关头豁得出 在责任成本控制上 项目部工 程部红旗责任区 对车站基坑钢支撑做了优化设计 节省支撑 70 根约 280t 减少投入万元 加快先开工 第 7 页 共 9 页 张士站的施工进度 促进钢支撑的周转和循环 将部 分钢支撑周转到沈新路站上使用 周转数量约 300t 取消了原计划租赁 300t 钢支撑供沈新路站使 用 在施工降水成本控制上 工经部红旗责任区 利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管 每米降低成本 35 元 整个降水施工项目可减亏成本万元 在区域 降水形成后 工程红旗责任区又利用 50m3 h 的水泵 替代 125 m3 h 的水泵 既降低了每孔井的运行费用 又降低了电费支出 在先进典型的带动下 作业层 红旗责任区 后勤红旗责任区 以及各 党员先 锋岗 等都为项目开源节流做出了不同的贡献 二是抓根本 保稳定 落实员工薪酬是队伍稳定 的根本 项目部在公司收入分配制度的框架内 争取 做到了付出与回报平衡 贡献与收获平衡 20 xx 年 项目部职工平均年收入 27800 元 超过公司平均收入 水平 创建工作中 项目部通过生日餐 评选工地之 星 星级党员 特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形 式 改进竞争机制 营造文化氛围 全面推动了项目 管理的各项工作 在创建工作中 项目部高度重视农 民工队伍管理 严格执行了 农民工工资发放管理办 法 农民工宿舍文明公约 等基本管理制度 切实 把敏感度高 影响面大和容易引起震荡的农民工切身 第 8 页 共 9 页 利益落到实处 成立了农民工 投诉中心 解决劳 动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题 创建 工作开展以来 4 支队伍所有农民工工资发放实现了 零拖欠 先后协调和解决了农民工内部纠纷 16 起以 上 项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动 保护上投入万元 为农民工配备了铺盖 工装 军大 衣 棉门帘等 1000 多套 冬季在工地设置了保温更 衣室 在驻地安排了 探亲房 20 xx 年 1 月 日报 做了整版报道 三是抓帮带 促发展 在创建工作中 项目部注 重发挥好了各方面工作的综合作用 在队伍建设和生 产突击上 注重党建带工建 党建带团建围绕施工管 理全面发挥作用 工会在联系和服务群众的创建工作 上 积极运筹 为 10 位家庭发生重大困难的农民工 发放救助近万元 为 12 名农民工子女读书联系学校 组织劳动竞赛 评比表彰优秀队伍 合计奖励 13 万 元 提升士气 鼓舞干劲 项目部也分别获局 三工 建设标兵工地 局和公司劳动竞赛第一名 在民主管 理上 通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行 管理小组 经济成果显著 为箱式变压器配置了无功 补偿