职位评价法比较(海氏VS美世)

职位评价法比较 海氏职位评价法比较 海氏 VS 美世美世 海氏三要素评价法与美世国际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法 海氏 三要素评价法和美世国际职位评价法在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点 海氏 三要素评价法侧重于解决问题的能力和对职务责任承担的能力 而美世国际职位评价法则 侧重于沟通能力和创新能力 今天 笔者就和你一起来了比较一下这两个评价法 1 科学的岗位评价方法 科学的岗位评价方法 海氏三要素评价法海氏三要素评价法 海氏三要素评价法又叫做 指导图 形状构成法 是由美国薪酬设计专家艾德华 海于 1951 年开发的 海氏评价法虽起源于 20 世纪 50 年代初期 但到 90 年代才开始广泛使 用 据统计世界 500 强企业中有三分之一以上企业进行职位评价都采用海氏三要素评价法 海氏三要素评价法 所指的要素如图所示 海氏评价法认为 一个职位必须要承担一定责任 而责任由承担该职位人员的知识和技能 来实现 具备一定 知能 的员工通过解决工作中所面对的各种问题来获得 产出 海氏评价 法通过 知识和技术 岗位投入 解决问题的能力 工作过程 承担的职务责任 岗位产出 三个一级评价因素对岗位价值进行评价其中每一级要素均有一张评价指导图 表指导使用 见下图 海氏三要素评价指导图表之二 解决问题能力指导量表海氏三要素评价指导图表之二 解决问题能力指导量表 海氏三要素评价指导图表之三 承担职务责任指导量表海氏三要素评价指导图表之三 承担职务责任指导量表 海氏评价法对所评价的岗位按照以上三要素及相应的标准进行打分 得出每个岗位评价分 即岗位评价分 知识技能得分 解决问题能力得分 应负责任得分 其中知识技能得分 应 付责任得分和岗位评价分都是绝对分 而解决问题能力得分是相对分 百分值 经过调 整后为最后得分后才是绝对分 海氏法认为 根据职务评价因素内部结构的固有差异 企业中的各种职务可分为三种类型 上山 型 此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要 平路 型 知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重 平分秋色 下山 型 此类岗位的责任不及职能与解决问题能力重要 2 美世国际职位评价法 美世国际职位评价法 美世国际职位评价法也称 IPE 评价法 职位评价是通过 因素提取 并给予评分的职位价值 测量工具 是内部人力资源管理的基础工具 20 世纪 70 80 年代美国有 70 以上的使 用职位评价系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据 但是随着人力资源管理重 点从 职位 挪到 绩效 以后 作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司 美 世咨询公司却始终没有抛弃这个工具 而是将其进一步开发 使其适合全球性 尤其是欧 洲和亚洲国家的企业使用 2000 年美世咨询公司兼并 CRG 国际资源管理咨询集团 将其评价工具升级到第三版 成为目前市场上最为简便 适用的评价工具 国际职位评 价系统 IPE 它可以比较全球不同行业不同规模的企业和大型集团企业中各个分子公 司的职位 这套职位评价系统共有 4 个因素 10 个纬度 104 个级别 总分 1225 分 评价的结果 可以分成 48 个级别 其中这套评价系统的 4 个因素是指 影响 Impact 沟通 Communication 创新 Innovation 和知识 Knowledge 4 个因素相互之 间不存在相关性的因素只有影响和知识 但为了减少评价过程由于主观因素造成的偏差 还是保留了另两个相对重要的因素 沟通和创新 IPE 评价法与其它职位评价方法不同的是 考虑了组织规模因素 IPE 认为 一个万余人 的跨国大公司和一个二三十人的小公司之间 如果不惊醒调整是不能在同一个平台上比较 的 比如一个带研发机构和销售部门的 全功能 制造型企业 可以获得销售额 20 倍的乘 数 从而极大地放大其组织规模 销售型企业一般的乘数为 5 而配送型企业一般为 4 另 外员工人数也是一个重要规模因素 管理 500 人和管理 5 个人的职位要求显然不可同日而 语 借助这个因素调整 美世系统可以把不同规模不同类型的企业置于同一个比较平台之 上 3 两种职位评价标准的比较 两种职位评价标准的比较 海氏评价法与 IPE 评价法同为职位评价方法 其理论基础都来自于 因素提取论 同时也 是企业作为薪酬给付的依据 那两种职位评价方法在理论上有哪些相同与不同之处呢 海氏三要素职位评价法是国际上使用最广泛的职位评价方法之一 它通过知识技能 解决 问题和应负责任三个方面对职位的价值进行评价 知识技能包括技术知识 管理范围和人 际关系 解决问题包括思考的环境和思考的挑战 应负责任包括行动的自由度 影响的范 围和影响的性质 美世国际职位评价法原是欧洲的学者为配合欧洲一体化进程而设计的职位评价的统一标准 以保证欧洲共同体所有国家的各类企业都能运用 之后 这一职位评价系统被全球著名的 美世管理咨询公司修改完善 应用于人力资源管理咨