有关华为2010年的七大猜想:财务体系大变革_第1页
有关华为2010年的七大猜想:财务体系大变革_第2页
有关华为2010年的七大猜想:财务体系大变革_第3页
有关华为2010年的七大猜想:财务体系大变革_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 有关华为有关华为 2010 年的七大猜想 财务体系大变革年的七大猜想 财务体系大变革 2009 12 21 07 59 08 来源 FT 中文网 北京 跟贴 93 条 手机看新闻 2009 年通信行业发生了许许多多的事 煞是热闹 今年最热闹的是运营商 大家忙着建网络 建渠道 上 3G 推业务 相对而言 电信设备商这边倒是安静了不少 不过 年底 TD SCDMA 电信设备的 大玩家 大唐移动董事长和总裁的双双离职 还是给业内 带来了不少的震动 也给人不少的想象空间 新上任的董事长和总裁以前都在普天工作过 业界普 遍认为 在国资委的主导下 两家央企 大唐集团和普天 之间恐怕会发生点什么 当然 这也与大唐和普天目前的窘境有一点关系 有消息说前段时间 联通董事长常小兵在 香港发布完财报之后 特意去深圳拜访了华为和中兴高层 希望能够与他们有更加紧密的合作 与 此相反 目前的大唐和普天却有点被边缘化的危险 应该说中国三家运营商的三种 3G 制式大战 已经宣布了今年电信设备商的争夺已告一段落 明年 围绕以 3G 为主的系统设备 终端设备 软件和解决方案的争夺即将展开 从目前来看 华 为和中兴已经占了不少的先机 联通的 WCDMA 华为和中兴占了前两位 电信的 CDMA 上 两家 仍然是占了大头 即使是 TD SCDMA 两家央企的前景也不太乐观 中国移动明摆着希望尽快 过渡到 LTE 在 time to market 方面 华为和中兴的优势非常明显 如果说当年电信设备行业的 巨大中华普天下 就是华山论剑中的 东邪西毒南帝北丐中神通 为什么到了如今活得好的只剩下华为和中兴了 也是因为马上要到 2010 年了 笔者如果八卦一点 这两家公司的名字起得好呀 只有 华为 和 中兴 这两家公司的名字 笔划加起来正好是 10 到了 2010 年 可不是要 十全十美 么 呵呵 这里说的纯属八卦 不过 因为民营的体制 这两家公司确实更加追求 十全十美 这应该也是一个很重要的原因 吧 那么 到了十全十美的 2010 年 已经是全球老二的华为将要发生哪些大事呢 一 拿到美国前四大运营商的大单一 拿到美国前四大运营商的大单 昨天看到一个消息 美国最大的移动运营商 Verizon 与华为完成了全球首个 10G GPON 的现 网测试 这是个挺鼓舞人心的消息 2005 年开始 华为已经在欧洲突破了 BT 沃达丰等 大 T 一流运营商 但是仍然搞不定 美国 这几年华为又派了不少精兵强将过去 开花结果的那一天也快要到了 AT T Verizon Sprint T Mobile 前四大运营商 估计 2010 年应该能搞定一个了 2 当然 美国还有康卡斯特 Comcast 这样的有线电视运营商 Clearwire 这样的 WiMax 全国 运营商 他们也有可能被华为搞定 什么时候搞定了美国 华为离老大的位置也就不远了 二 成立企业网合资公司二 成立企业网合资公司 今年另外一个挺让人揪心的就是惠普收购了 3Com 而 3Com 的主体就是原来与华为成立的合 资公司 H3C 2003 年华为成立 H3C 更多的还是权宜之计 为了应对思科的官司 后来发现企业网 市场也很大 华为就一直想收回 H3C 的控制权 无奈 3Com 只剩下这么一点血脉了 最终把 H3C 全资收购了 如果没有 H3C 这点资本 3Com 也不可能卖给惠普那么多的钱 但是 这也加大了华为进军企业网的难度 在此之前 除了电信运营商之外 华为在政府 军队 电力 铁路等市场上也有销售 而且还把存储和安全产品线分拆出来 与赛门铁克成立了合 资公司华赛 今年 华为已经在整理自己企业网的资产了 归纳的归纳 合并的合并 2010 年 华为将会 把这些企业网资产打包 再找一家企业成立合资公司 从而全力进军企业网市场 开始我还想这家 合作伙伴会不会是 IBM 因为在思科进军服务器之后 惠普通过收购 3Com 补齐了网络和存储上的 短板 而 IBM 则缺少这块东西 不够再想一下由于 IBM 的外资背景 这种可能性短期内可能不大 也许还是会选择一家国内企业作为合作伙伴吧 这样的话 从市场覆盖上来说 再加上一个美国和一个企业网 2010 年的华为也就十全十美 了 三 拿到印度三 拿到印度 3G 合同合同 对于一家全球运营的公司 印度是一个非常重要的市场 印度每个月的移动用户增长量甚至 超过了中国 3G 牌照估计也会在 2010 年发放 算起来这个市场的增量不会比中国小多少 不过呢 印度又是一个非常难搞的市场 这里很多的运营商采用了电子招标方式 把设备商 关在小黑屋子里让他们电子报价 把价格压得很低 而且 以我最近几年先后两次去印度的经验 印度人对于中国的崛起骨子里还是挺恐惧的 对于中国的戒心还是挺大的 我那一年去印度 看到 印度最主流的财经杂志上就说印度几大钢铁生产厂商向政府施加压力 要求对印度出口的铁矿石征 收高额关税以保护国内钢铁厂的供应 这不到了 2009 年年底 印度政府又准备对来自中国的电信 设备征收反倾销税 这也可能使得华为在印度多年的耕耘毁于一旦 好在印度的运营商多 有 BNSL Tata Airtel Reliance 等五六家规模都不小的运营商 这个 进不去还有另一个 不过要想在国企 BNSL 突破的难度就大了许多了 四 国内屈居老二四 国内屈居老二 3 在中国市场上 作为同城兄弟 中兴始终是华为非常难缠的竞争对手 如今 华为拔剑出鞘 阿朗 诺西等一班剑客纷纷倒地 却仍然逼不退过去看不上眼的中兴 用华为人的话来说 中兴就 好像过去的游牧民族 即使被赶到了漠北仍然会卷土重来 2009 年 中兴的增长速度并不比华为慢 而且 华为踩好的点 中兴还能再接着踩上一脚 甚至取而代之 比如在终端领域 去年以前华为几乎垄断了欧洲的数据卡业务 结果今年中兴插一 杠子 就把市场分去了将近一半 这也客观上导致了华为终端部门高层的变动 国内的 3G 市场 即使在并不是很强的 WCDMA 设备的招标中 中兴也分得了一杯羹 加上 中兴本来就比较强势的 TD 和 CDMA 还有终端 于是坐定了国内 3G 的老大 压华为一头 2010 年 预计这种局面仍然不会改变 除非联通那边有大的市场份额的变化 这可让已经在国内当过多 年老大的华为够郁闷的了 五 成立华为研究院五 成立华为研究院 华为成立 21 年来 走的是追随和超越的路线 让竞争对手们跑在前面探路 他们做出什么有 价值的方向之下 华为再加大投入 推出更具价格优势的产品 更加理解客户需求的服务 最终超 越竞争对手 华为走的路其实是一条非常现实的路线 对于中国绝大多数高科技公司都是有效的 它也告诉我们一个道理 不要迷信洋人 洋人只是一个传说 你只要能够紧紧跟住他 就有超过他 的那一天 可是 如今在电信行业 华为已经有点迷茫了 因为能够跑在华为前面的洋人已经不多了 而且现在的问题是随着技术变革时代的带来 前面的岔路很多 即使是华为前面的洋人也有些迷茫 了 这个时候的华为如果仍然还是只做开发不做研究 未来就未必能够把握得住自己的方向了 对于高科技公司来说 所谓研发 R D 两手都要硬 既要有着眼于长远的 5 10 年的研究 也要有立足于 3 5 年的试验性开发 还要有 3 年内的产品开发 华为现在已经有了试验性开发 华 为内部有预研部门 每年总收入的 1 10 10 用于试验性开发 下一步 成立独立的华为研 究院 做基础性的技术研究也就成了必然 参加过几次英特尔 博客 的研究论坛 有一次也碰到了华为预研部的朋友 他坦承华为目前 还是只能干好未来三五年内的工作 与英特尔这样的公司还是有不小的差距的 还听过一个段子不 知道是否是真的 有一次任总与高通老总在船上谈生意 高通老总说给华为的条件已经够优惠了 再让就要跳河了 结果任总当场拉开船门说 那你就跳吧 当然 任总还是不敢让对方跳的 因为 无论做那种 3G 技术都离不开高通 例如做到做移动终端 华为自己已经做了多年的手机基带和处 理器芯片了 但是仍然不敢大规模装备到自己的手机里 因为最后的一层窗户纸还是难以捅破 要 捅破它 做点研究吧 六 财务体系大变革六 财务体系大变革 成立以来华为没少搞运动 从市场部集体辞职 华为基本法 大学习 产品开发反幼稚 大 讨论到 无为而治 命题作文 内部创业 每年都有新东西 4 不过自从 1998 年拜 IBM 为师之后 表面上的运动华为是不搞了 更多的则是 触及灵魂深处 的革命 了 1998 开始搞 IPD 集成产品开发 然后是 ISC 集成供应链 还有 IT 系统的改造 等 2003 年 IBM 的咨询告一段落 华为内部过了几年的清闲日子 去年华为又把 IBM 请了回去 开始搞 MM 市场管理 领导力培训等一些项目 例如 今年年初任正非曾经发表了 让听得见 炮声的人来决策 的讲话 其实也就因为做这些改进项目有感而发的 那么 我们就以军队来做比喻 搞好 IPD 相当于已经有了良好的弹药 ISC 和 IT 相当于有了 很好的后勤保障 MM 则相当于有了一套多兵种协同作战的指挥系统 经过几番折腾后 华为的管 理水平已经能够与真正的跨国公司相提并论了 不过 华为的协同作战能力还有差距 就好比前面发现了一个山头 指挥员需要马上做出决 策 到底是该用飞机轰炸 用炮兵覆盖 还是用导弹袭击更加合适 由于缺乏基本的数据支持 当 时还很难做出判断 因此 华为现在又开始跟 IBM 搞 IFS 集成财务系统 就是希望解决这个问 题 没办法 优秀的公司都是自己折腾自己 在华为工作 就一个字 累 七 七 EMT 晋新人晋新人 众所周知 华为的决策机构是 EMT 执行管理团队 这些年来 虽然 EMT 的组成人员小 有变化 有进有出 但是无论是 旧人哭 还是 新人笑 都只是 老华为人 的内部调整 我这里所 说的 新人 指的是在华为并没有长时间的工作经历的新加入者 从 10 月 1 号开始 原英国电信 BT 首席技术官和创新部门主管 Matt Bross 正式加盟华为 担任华为全球首席技术官 CTO 一般来说 高科技公司的 CTO 都是非常重要的职位 他会决 定公司未来的技术路线 是公司最核心的决策委员会的常务成员 如果按照这个标准来看华为的首 位外籍 CTO 的话 给人的感觉就是稍微有些名不副实 因为 Matt Bross 的职责是 致力于识别全球 电信行业和网络架构的发展趋势 指导华为产品及解决方案围绕客户需求持续创新

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论