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文档简介

传统开发过程存在的问题及解决措施管理方面问题措施1. 忽视软件过程管理（1） 没有规范和切实可行的管理体系，过程管理无章可循，仅凭个人经验实施（2） 不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和“没人做”并存的现象2. 计划过程粗略，执行控制不力（1） 项目管理计划粗略（2） 开发计划不充分3. 缺乏需求基准4. 缺乏成本控制体系和过程5. 质量保证过程薄弱1. 加强对技术过程的管理控制（1） 做到过程管理规范一致、有章可循，将管理要素融入到技术实施过程，同事去分技术实施和过程管理，指派专门人员或小组具体负责过程管理2. 完备的计划过程，严格的执行控制（1） 制订详细和完备的计划，对计划的过程、跟踪、变更进行全程指导，同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性（2） 开发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标3. 建立需求基准和项目范围基准4. 基于WBS的成本控制体系，基于进度的成本控制过程5. 质量保证过程贯穿项目始终技术方面问题措施1. 需求分析（1） 客户并不（确切地）知道自己需要什么（2） 需求在项目过程中发生改变2. 软件设计常见错误（1） 僵化设计难以改变。有时单一的改动，却牵连很多模块，导致有依赖关系的模块连锁改动（2） 脆弱性设计易于遭到破坏。新增加的功能引起了其他部分发生错误，修正这些错误又引出更多的错误（3） 牢固性设计难以重用（4） 黏滞性难以做正确的事情。保持初始设计的改动比破坏初始设计的改动更困难（5） 不必要的复杂性过度设计3. 代码编写（1） 程序员各自为战，缺乏分工合作（2） 对编程语言及工作不能准确掌握（3） 不必要的重复（4） 晦涩混乱的表达4. 测试1. 需求分析阶段（1） 在项目开始之初，充分了解项目目标、交付成功和范围；确定客户的人和假设；撰写项目远景陈述，包括特殊功能、给用户带来的好处、出现的风险、解决的问题，让用户阅读，保证理解的一致性（2） 为变更请求定义明确的过程；为每个开发阶段设定转折点，超过转折点就不允许改变；在将要完成的阶段中，不允许临时改变，若确实需要改变，需通过正式变更的方式进行2. 软件设计（1） 邀请业务专家参与设计过程，保证软件的业务架构（2） 可维护性需求作为度量需求，多利用设计模式（3） 提前分配资源，测试人员提前参与3. 代码编写（1） 通过交叉检视评审，人员相互熟悉工作，避免缺乏合作（2） 通过单元测试，避免语言工具掌握不熟练带来的偶然错误，加强培训和知识共享提高开发人员水平（3） 避免复制代码，坚持设计回溯，对冗余代码及时重构（4） 制订统一的规范，保证代码到软件外观整体风格的统一4. 测试（1） 加强观念教育，重视测试，但不能完全依赖测试发现问题（2） 认识到测试的局限性，利
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