浅谈变电运行班组的安全管理

浅谈变电运行班组的安全管理浅谈变电运行班组的安全管理 安全是人类永恒的主题 美国 us 钢铁公司董事长凯里在 1906 年就提出了安全第一的口号 100 多年来的实践证明 安 全第一不仅是生产经营企业本身的需要 也是国民经济和社会 稳定发展的需要 为此 供电企业安全生产的核心 就是坚持 安全第一这一方针 变电运行班组是电网企业安全生产的前沿阵地 在确保安 全生产方面占据着重要的地位 班组管理好了 有利于工作的 顺利开展 抓好企业中的安全管理工作 是企业落实完成各项 生产任务 安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石 是推 动企业科学技术进步 增强企业竞争活力 使企业立于不败之 地的源头 人们常说 上有千条线 下穿一根针 这个基础就 是加强班组建设 因为一切规程 安全措施靠班组认真贯彻 一切生产任务 工作目标靠班组去完成 如果在生产过程有一 个班组有了纰漏就会给企业的总体目标的完成带来影响 由于 人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷 电力行业事故频 发 尤其是变电站事故所占比重较大 而且危害和影响面也较 广 不但会造成人员伤亡事故 还会直接威胁电网运行的安全 可靠性 因此 查找事故发生的根源 对已发生事故的深层次 诱因分析 是改善安全管理工作 避免同类事故再次发生的重 要环节 纵观云南电力系统近几年发生的安全事故案例 分析其原 因 除了调度或其它方面存在安全认识淡薄的问题 变电运行 人员在事故中同样暴露了安全防范意识薄弱的问题 其原因是 由于班组安全管理不到位 学习事故通报流于形式 没有认真 吸取事故经验教训 班组开展危险点辩识 分析不全面 运行 人员存在违章 麻痹 不负责任的思想 习惯性违章屡禁不止 是诱发事故的根源 长期以来 在公司狠抓两票管理的同时 却频频出现一系列的因习惯性违章 造成的恶性误操作事故 是两票三制的检查和监督流于形式 还是管的不严 抓的不细 从我们迎接的几次专项或突击性检查来看 我觉得现在两票三 制的检查没有半点走过场的样子 检查人员可是逐字逐句的看 连错字掉字都查出来 说实话也够严也够细 我认为关键问题 还是出现在我们运行人员的思想上 其主要表现在以下几个方 面 1 对遵章没有形成牢固的执行意识 对于常规的 有准 备的倒闸操作 因提前准备好操作票 到操作时按票操作 严 格执行操作程序 并认真做好监护工作 一般不会出现误操作 事故 但对于一些无准备的临时或其它操作 往往由于时间的 关系或其它要求 一旦遇到安全意识淡薄的班组 大家都会产 生一种想法 时间紧 这个简单的操作 现开票太花时间 我 们下去三下五除二就可以搞定 绝对不会有什么问题 至于票 嘛等操作完后再补 为事故的发生创造了条件 2 接受调度指令时不认真做好记录 出现误跳开关的现 象 3 安全知识学习力低 导致安全意识淡薄 变电运行安 全生产的预防和控制 对规程和规章的学习也很关键 不学习 不温习 一到年度安规考试习惯性突击 形成考完丢完的局面 另外 开展安全活动不认真 走过场 对于事故通报不认真学 习 分析事故暴露的问题 组织班员进行讨论 制定相应的防 范措施 杜绝此类事故在本班组再次发生 没有形成通过学习 提高自己的安全意识的氛围 4 盲目自信 凭经验办事 部分运行人员存在一种盲目 自信思想 总以为自己很熟悉本站的设备 以前操作次数那么 多 这次即使无票操作也绝对不会出问题 还有就是自信五防 装置能控制的自己也能控制 养成习惯性违章解防误闭锁操作 5 不加思考的执行力 现在公司都在倡导提高执行力 有执行力固然是件好事 但只会执行指令不会思考指令的正确 性 却是一件令人啼笑皆非的痛心事 任何下达指令的人都不 是有三头六臂的人 难免会有考虑不周的时候 多一个人把关 对安全生产就多了一份控制 6 没有树立正确认识安全检查考核的心态 有些人认为 现在的两票考核太严 太重 在开票过程中多多少少会出现票 面或术语不正确的地方 为了确保合格率 对操作过的操作票 发现问题自行改来改去 费时费力 于是就会出现有如左改右 改 还不如等操作完后静下心来开票或请人代开的习惯性违章 行为出现 所以 一旦遇到安全意识淡薄的运行人员 往往就会出现 上述六个方面的习惯性违章行为 于是无票操作的情况就出现 了 同时事故的魔爪也伸向了你 也许你够侥幸 一切平安 也许你不够侥幸 你就成了别人吸起教训的事例 然而 这些 心存侥幸的运行人员却没有真正认识到操作票和五防装置是我 们变电运行工保证倒闸操作的安全底线 长期没有形成依章办 事的习惯 经验性操作 拍脑袋式的操作经常出现 最终难逃 事故的处罚 大家想想 连安全底线都丢了 安全还能有保障 吗 因此 必须加强班组的安全管理工作 把安全第一这道防 线牢牢地扎根在班组 着重从以下几方面抓运行班组的安全管 理工作 一 人为本 更新观念 树立安全第一思想 运行人员是变电运行班组安全生产的执行者 所以在安全 生产管理体系中 人是第一要素 安全意识 就是安全生产客 观实际在人头脑中的反映 因此 要引导教育职工时刻不忘安 全第一 预防为主的工作方针 通过强化安全 增强工作责任 心把经常性的安全教育 培训同实际工作结合起来 使员工由 要我安全变为我要安全 真正理解没有出事不等于没有问题 关键要在防微杜渐上下功夫 安全意识是无形的 但却可以在 每个人生产中一举一动表现出来 如何戴安全帽 系安全带 使用安全工器具等都可以看出一个员工安全意识的高低 安全 意识靠一点一滴汇集起来 安全教育讲得再多 如果只是小和 尚念经有口无心 就不能取得应有的效果 要使安全意识深植 于每个员工的头脑中 将习惯性违章变为习惯性遵章守纪 让 员工血液中始终流淌着关爱生命 关注安全的热流 让人成为 名副其实的安全生产行为主体 就不愁安全生产没有保证 二 建章立制 明确责任 狠抓落实 在变电运行的安全管理工作中 要健全安全生产责任制 对安全生产实行全员 全方位 全过程的闭环管理 认真贯彻 执行公司的安全生产管理考核办法 层层落实安全生产责任制 诚然 有了健全的安全组织 不等于就抓好了班组的安全管理 工作 关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实 处 把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上 形 成齐抓共管的局面 是抓安全工作的主要方法 根据各基层单 位的实际情况 制定一些切实可行的管理办法 避免工作中的 扯皮及安全管理脱节 三 加强学习 提高变电运行员工的执行能力和落实能力 如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力 首先 要杜绝安全学习中的衰弱效应 安全学习要到位 没有安全意 识 安全生产就无从谈起 安全学习不可流于形式 对于事故 通报 安全简报 安全指示的学习 不能形而上学 不能为了 学习而学习 学习事故通报 安全简报应该是教育员工的最好 途径 我们一定要联系自身岗位的实际情况 进行举一反三的 学习与讨论 前车之鉴 后事之师 通过学习与讨论 更加清 楚地认识到作为搞生产 搞技术的工作掺不得半点假 要实事 求是 因为安全生产关系到企业的发展 关系到部门和班组的 荣誉 也关系到每一个员工的切身利益 因此 在抓班组的安 全工作中应把反习惯性违章作为重点 在事故的处理中 把职 工从事故中吸取教训作为教育重点 使全体员工明确一个道理 安全无小事 细节决定安全 这样才能使安全学习真正起到提 高员工素质的作用 其次 要杜绝员工在执行各项规程 规章 制度时的衰弱效应 真正做到用心落实 有效执行 四 加强设备管理 提高健康水平 变电运行设备和设施 是班组现场安全工作的重头戏 设 备运行的缺陷 是变电站安全运行中最大的拦路虎 要打掉这 只拦路虎 不仅要不断地更新生产设备 提高设备的先进水平 健康水平 更重要的是严把设备检修质量关 不能单纯认为 设备新 安全生产就不会出问题 更要看到进一步严格规范设 备安全管理的重要性 在正常运行工作中 要加强设备缺陷的 档案管理 做到应修必修 修必修好 对运行中的设备进行全 方位 全天候的巡视检查及高质量的维护检修 使其发挥高效 确保安全生产处于可控 在控的良好状态 五 严格执行安规两票 确保变电设备安全经济运行 在变电运行安全管理工作中 严格执行安规和两票是提高 变电运行水平 防止误操作的重要措施 误操作事故是运行班 组安全生产的最大敌人 要防止误操作事故 领导重视是前提 工作责任心是关键 两票制度是保障 人员素质是基础 防范 措施是重点 安规是运行人员的保命规 两票则是运行人员的 生命票 不严格执行安规两票等于拿自己的生命开玩笑 变电 运行人员是变电设备的主人 是电气倒闸操作的直接执行者 提高他们的安全责任心 工作时认认真真 踏踏实实 全身心 的投入 才是防止电气误操作事故发生的根本和基础 在执行 两票时 只有确保操作票的执行 监护 检查到位 工作票签 发 许可 交底到位 安全措施的布置 现场检查到位 设备 的巡视到位 危险点的预防分析到位 这一系列的执行过程不 出现衰减 不折不扣 就可以有效控制和预防电网事故 安全 生产事故就一定会与我们绝缘 阿基米德曾经说过 给我一个支点 我将撬起整个地球 电力企业是知识和技术密集型的企业 随着设备科技含量的提 高 特别是综合自动化和光纤保护等二次设备的应用 操作员 工的技术素质和技能必须跟上 特别是对于生产一线专业人员 整体理论水平偏低的偏远企业而