教师应具备的几种意识

树立育人为本的教育观 不当教书匠 要当教育家 教育不只 是职业 教育是事业 事业的意义在奉献 教育是科学 科学的价 值在求真 教育是艺术 艺术的生命在创新 教师应具备的几种意识教师应具备的几种意识 做尽职的牧羊 踏实的大象 守时的公鸡 忍辱负重的骆驼 善推销的孔雀 善结 人际网的蜘蛛 团结合作的蜜蜂 机智的猴子 善解人意的海豚 服务意识 尊重 真诚 为人服务意识 尊重 真诚 为人 尊重 真诚 为人是润东服务的原则 只有达到这个水平才能感动客户 成就 客户 我们尊重每一位客户和同事 真诚相待 换位思考 站在服务对象的立场思考 我们的工作 以服务对象的满意为导向 牢记服务就是我们的工作 团队意识 沟通 欣赏 共享团队意识 沟通 欣赏 共享 润东的服务是团队的服务 沟通顺畅 互相欣赏才能凝聚团队能力 共享才能 快速提高服务能力 满足顾客变化需求沟通 欣赏 共享 我们应该是一个充满和谐与团结一致的团队 关注他人的工作和需要 开诚布 公的沟通 相互欣赏与主动分享是提升我们团队凝聚力与战斗力的必经之路 成长意识 主动 持续 致用成长意识 主动 持续 致用 行业 润东高速发展 需要人才 个人职业发展要求主动 持续学习成长 并 将学习知识转换为实际工作 我们应该具备主动学习的意识 处于知识爆炸的时代 我们必须持续不断的学 习 当然 学习不是最终目的 我们应当学以致用 把学习转化成为工作效率 责任意识 角色 担责 尽职责任意识 角色 担责 尽职 润东为人才发展提供平台 要求人才明确自己角色 担负起责任 并在尽职中 历练 快速成长 我们应该认清自己的角色 无论在企业 家庭还是社会 我们扮演了不同角色 我们要有担责的勇气 尽心尽职完成我们每一个角色应当承担的责任与义务 执行意识 专业 敬业 职业执行意识 专业 敬业 职业 我们的目标实现 要求我们必须有较强的执行意识 专业 敬业 职业是对我 们执行 工作 个人素质提升的要求 我们应该不断提升专业能力 作为执行力提升的基础 同时 我们要加强敬业 精神 成就企业的同时成就自己 我们更要追求职业 职业化是执行力提升的 最高标准 危机意识 严谨 守纪 进取危机意识 严谨 守纪 进取 汽车服务行业是资金密集 环环紧扣 风险 危险较大的行业 要求工作中严 谨 合规 而不桎梏不前 我们应该时刻保持紧迫感 我们所从事的行业是一个高风险的行业 交通安全 水火灾害是日常风险的来源 严格执行生产操作流程与制度是基本原则 资 金 市场 服务是运营风险的来源 谨慎思考 多方论证是持续经营的保障 我们的行业是一个快速发展 创新不断的行业 我们如同逆水行舟 不进则退 万物生长靠阳光 企业兴盛靠团队 企业的发展依赖的是个体成员的共同 贡献 在任何一个高绩效的团队中 每一个队员身上都应能充分体现这个企业 员工队伍的职业素养 既具有敬业的态度 又兼备精业的能力 敬业与精业 即德才兼备 二者相辅相成 敬业是精业的基础和关键 精业是敬业的归宿和 升华 要敬业 要专业 更要精业 是当今企业对人才的普遍要求 一般情况 企业中的员工可以分为四类 一是既敬业又精业 一是既敬业又精业 他们是企业 的核心人才 栋梁砥柱 二是只敬业不精业 二是只敬业不精业 他们能够吃苦耐劳 具有奉献精 神 遇到紧急情况召之能来 但来了却不一定能战 战了却不一定能胜 三是三是 只精业不敬业 只精业不敬业 虽然业务水平高 但缺乏敢于负责 勇挑重担和任劳任怨的精 神 遇到各种挑战 通常回避退缩 推诿上交 不能与他人团结合作 不能与 企业同舟共济 四是既不敬业又不精业 四是既不敬业又不精业 碌碌无为 当一天和尚撞一天钟 每天浑浑噩噩混日子 这些员工虽然是少数 但他们低效率的工作影响着企业 重点工作的顺利推进 与国家电网品牌形象也是格格不入 因此 建设高绩效 团队 既要打牢员工敬业的基础 又要提升员工精业的能力 一 在认同核心价值观上下功夫 培育员工的敬业态度一 在认同核心价值观上下功夫 培育员工的敬业态度 我国古代思想家朱熹说 敬业者 专心致志以事其业也 认真负责 尽职 尽责的敬业精神 是职业素养的首要内涵 是职业道德和优秀品格的集中体现 同时 敬业精神也是国家电网公司 诚信 责任 创新 奉献 的核心价值观 的直接诠注和具体体现 培育员工的敬业精神 必须认真贯彻落实国网公司 2009 年党组一号文件精神 加快建设以 四统一 统一的价值观 统一的发 展目标 统一的品牌战略 统一的管理标准 为基础的优秀企业文化 拥有敬业精神的员工 他的内心必定充满着对核心价值观的高度认同 近 年来 公司系统各单位均广泛宣贯了国网公司企业文化核心理念 但效果不一 笔者认为 加快优秀企业文化建设 应在想方设法使员工高度认同企业核心价 值观上下功夫 以培育员工的敬业态度 只有员工人人 时时 处处都从思想 深处到行动自觉都能体现出高度的认同感 我们才能叫真正建立起国网共同的 核心价值观 才能将公司深化 两个转变 实现人财物集约化管理和建设统 一坚强智能电网的要求落到实处 1 1 愿景融合 是认同核心价值观的关键所在 愿景融合 是认同核心价值观的关键所在 愿景是价值观的形象化和具 体化 只有将个人愿景与组织愿景有机结合 员工才能认同企业 追随目标 积极努力地去行动 心甘情愿地去付出 企业管理者必须面对现实 力求把员 工的个人追求与企业的发展目标融为一体 以企业的发展带动员工的发展 以 员工进步推动企业进步 2 2 氛围营造 是认同核心价值观的重要基础 氛围营造 是认同核心价值观的重要基础 互相理解 彼此信任 配合 默契的工作氛围是形成企业共同价值观的基础 是一种强力的粘合剂 这种和 谐的氛围 可以使员工在紧张忙碌的工作中保持愉悦的心境 在潜移默化中接 受和认同核心价值观 形成确定的行为模式 养成良好的行为习惯 这种氛围 越浓 对员工的粘合效应也就越强 员工的归属感 忠诚度也会越高 因此 我们要通过各种宣传载体 丰富多样的活动 老员工的言传身教等 随时随地 地营造和谐的氛围 3 3 故事教育 是认同核心价值观的主要途径 故事教育 是认同核心价值观的主要途径 哈佛大学教授 Howard Gardner 认为 讲故事是最简单的最有凝聚力的工具 我们既要向员工系 统地宣传灌输核心价值观的内容 以主题活动 拓展训练等员工喜闻乐见的生 动形式着力培养他们的认同感 还要有意识地收集本企业员工践行核心价值理 观的典型案例 并进行挖掘提炼 将核心理念故事化或故事理念化 广泛开展 案例或故事教育活动 通过这些来自本企业的朴素 真实 身边的故事来鼓舞 教育员工 可有效提升员工的认同感 公司 抗冰抢险先进事迹 特高压 技术创新攻关 的生动故事 胜过一百句的说教 正是这个道理 4 4 组织制度 是认同核心价值观的有力保障 组织制度 是认同核心价值观的有力保障 要建立健全有利于培养员工 认同感的制度与组织形式 要加快推进 四化 建设 建立健全更加科学规范 激励与约束兼备的管理制度和高效运行 沟通顺畅的组织机制 为企业文化建 设顺利推进 营造和谐氛围及员工实现职业生涯目标提供保障 激发员工的工 作积极性和主动性 从而提升员工对核心价值观的认同 二 在提升能力素质上下功夫 培育员工的精业能力二 在提升能力素质上下功夫 培育员工的精业能力 敬业体现的是一种高度负责的工作态度 凡是自己的工作 都想方设法 尽职尽责地按时完成 以苦干 实干 努力干 加倍干的实际行动做好每项工 作 精业体现的则是一种精益求精的工作能力 对本职工作求精 求细 求实 完成每一项任务都力求做精 做专 做强 尽善尽美 我们培育员工的精业能 力 必须在提升员工的能力素质上下功夫 1 1 危机意识 是提升能力素质的关键因素 危机意识 是提升能力素质的关键因素 日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时 特别强调 长久 不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础 在我们的企业中 危机处理经 常被当成是决策层 管理层和个别部门的事情 而忽略了对员工危机意识的强 化与培养 造成不少管理者和员工满足现状 工作没有生气和创新 甚至延误 转危为安 的时机 我们要通过形势任务教育 建立考核激励机制 开展劳 动竞赛等形式 有意识地培养员工的危机意识 让他们意识到企业存在的危机 意识到自身在企业内面临的危机 从而增强他们提升自身能力素质的主观能动 性 自觉养成热爱学习 勤于学习的好习惯 当前 要深入学习贯彻公司年中 工作会议精神 引导员工深刻认识到 电力市场巩固和发展是公司生存和发展 的基础 要带领员工 未雨绸缪 在稳定负荷 拓展市场和规避经营风险上 多下功夫 全力以赴增供扩销 不断提高市场占有率 2 2 知识更新 是提升能力素质的基础要求 知识更新 是提升能力素质的基础要求 毛泽东同志在 20 世纪 30 年代曾经讲过一段意味深长的话 我们队伍里有 一种恐慌 不是经济恐慌 也不是政治恐慌 而是本领恐慌 过去学的本领只 有一点点 今天用一些 明天用一些 渐渐告罄了 时至今日 这段话 仍然具有很强的针对性和现实指导意义 每一个员工上岗最基本的素质是具备 本岗位的基本技能 能够胜任本岗位工作 但在科技日新月异 技术迅猛发展 的今天 特别是国家电网公司加快建设统一智能电网的今天 会做一项工作 能够完成一项任务 这只是工作的底线 我们应该把精业作为工作的最高准则 树立一种 活到老 学到老 的终身学习意识 积极适应新的要求 不断更新 观念与知识 不断拓宽视野思路 切实做好知识储备 使自己的强项更强 使 自己的专业更专 使自己想干好工作的同时 更有能力干好工作 促进企业各 项工作逐步精益求精 3 3 鼓励创新 是提升能力素质的重要途径 鼓励创新 是提升能力素质的重要途径 创新是活力之源 创新是进取之本 提倡工作的创造性 应是我们这个企 业和企业员工的自觉意识和行动 在新的发展形势下 要始终坚持开放理念 树立强烈的创新意识 要建立相关的创新激励机制 鼓励员工 不断创新工作 思路 工作方法 敢于走过去没有走过的路 推动工作不断向前迈进 管理 创新的土壤在基层 技术创新的土壤在一线 因为基层单位和一线员工能够最 及时 最真切地发现工作中的管理问题和技术上需要改进的地方 企业应多指 导 多帮助 鼓励和推动基层单位和一线员工大胆创新 积极为他们提供创新 的环境和条件 同时 要宽容创新失败 保护员工的创新热情 员工在创新的 过程中 一定会主动钻研业务技术和管理知识 主动了解相关领域的最新信息 主动学习相关业务的最新知识 这样 创新收到的不仅是管理创新和技术发明 成果 员工的能力素质也在主动学习 攻克难题的过程中得到了明显提升 近 两年来 宁东供电局积极进行管理创新 在宁夏公司率先开展标准化良好行为 企业的试点工作 积极支持技术创新 先后有 4 项由一线员工开发的技术革新 成果荣获国家专利 以上这些成果的取得 正是该局提倡创造性工作 支持鼓 励创新的一个有益尝试 4 4 团队学习 是提升技术素质的有效形式 团队学习 是提升技术素质的有效形式 团队学习是一种最有效的在职培训 可以有效发挥每个员工的比较优势 并通过知识共享 达到团队的互帮互助和共同进步 在团队学习中 我们要坚 持领导带头 骨干示范 更要全员跟进 因此 我们要改变仅由技术专家与骨 干讲课的知识灌输型的单一培训模式 让每个人走上讲台 分享个人知识经验 有效激发每个员工参与团队学习的积极性 从而鞭策个人加强自身学习 同时 要从解决工作问题的角度考虑 注重学习质量 倡导团队 带着问题学 边干边学 提升团队学习的针对性 及时性和实效性 剑不如人 剑气不能不如人 面对新的形势与任务 我们要大力弘扬 努 力超越 追求卓越 的企业精神 牢固树立 诚信 责任 创新 奉献 的核 心价值观 我们不仅要爱岗敬业 尽职履责 更要以滚石上山的精神 攻坚克 难 真抓实干 使自己更专业 更职业 更精业 才能从尽职尽责跨越到精益 求精 才能争创 旗舰 和 一流 才能从优秀走向卓越 才能成就企业的 辉煌 因此 实现企业又好又快发展 让我们从打造精业化团队入手 借鉴 大雁意识 打造优秀团队 北国的秋天常常会看到这样一幅奇丽 壮观的画面 一群大雁结队往南飞 它们一会儿排成 人 字 一会排成 一 字 那阵容可与空军战斗机演习毗 美 人们不禁要问 为什么大雁南飞会有如此阵容呢 于是 学者们从社会学的角度对大雁展开了研究 研究结果发现 大雁群 体具有很强的团队意识 一 每只大雁都很愿意接受团队的飞行队形 它们会达成一致意见 并且 都以实际行动协助队形的建立 据说 如果有一只大雁感觉自己落在队形外面 就会努力地回到队伍中来 不会让自己掉队 二 每只大雁都会在飞行队列中本能地拍动着翅膀 实际上可为跟随其后 的同伴创造有利的上升气流 如果每只大雁都拍动翅膀 就可使整个队形的飞 行效率提高 75 三 大雁队伍的领导工作是由其群体共同分担的 开始会有一只比较大胆 的大雁出来整队 一旦这只带头雁疲倦时 它便会自动后退到队伍之中 然后 几乎是在难以察觉的情况下 另一只大雁马上替补领导的位置 四 人们还发现队形后面的大雁会不断发出鸣叫 原来其目的是为了给前 方的伙伴打气鼓励 五 大雁队伍中如果遭遇不测 不管遭遇的情况是好是坏 同伴们总会相 互帮忙 如果有一只大雁不幸受伤或者生病了 就会有二三只大雁脱离队形 靠近这只不幸的同伴 协助它降落到地面 它们会一直等到这只大雁能够重回 群体 或直到其不幸死亡后 它们才离开 诚然 大雁的团队意识不能不说它们是出于动物的本能 但是这种本能否 给组织 给企业以启发呢 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子 一滴水怎样才能不干涸 弟 子们面面相觑 无人回答 释迦牟尼说 把它放到大海里去 一个人再完美 也就是一滴水 一个团队 一个优秀的 完美的团队才是 大海 所谓团队 是不同于群体的 群体可能是一群乌合之众 也许并不具备高 度的战斗能力 而一个有高度竞争力 战斗力的团队 必须有 团队精神 古人云 人心齐 泰山移 团结就是力量 在面向市场经济转轨和国际竞 争的大背景下 弘扬团队精神对于建设一个企业具有重要意义 惟有建立健全 的团队 企业才能立于不败之地 那么 打造优秀团队该从哪些方面入手呢 首先 要从组织上形成团体 内心一致的团体 在团队中建立热望或共 同愿景 使所有成员取得价值观的认同 这是提高团队凝聚力的最佳途径 好 像大雁结队 它们的共同的目标就是要飞到温暖的南国 所有的大雁都会朝着 这个目标飞翔 当然 团队意识和行为不会是自发的 很多人都会选择假定其他人都拍翅 膀 自己不用拍 从而可以搭便车这种方式 所以有必要创造一种共同 拍翅 膀 的自下而上的环境 使那些不拍翅膀的成员立即被淘汰或根本无法生存 其次 提高组织 企业 的执行能力 在团队里 也许我们并不需要每个团队成员都有超人的能力 而是需要每 个人都具有强烈的责任心和事业心 对于公司精心制定的战略要在理解 把握 吃透的基础上把战术不折不扣 坚定不移地贯彻执行下去 对于过程中的每一 个运作细节和每一个项目流程都要落到实处 大雁的群体就是在不折不扣地执 行一个任务 往南飞 即使遇到不测 它们也会尽力使自己和同伴不要掉队 另外 要保证团队的执行力 关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪 几个阶段 并具体确定工作指标 这是确保任务完成的关键 也是保证团队执 行力的关键 例如 一个团队在执行 年度销售任务达 10 亿 的任务时 如果 能够进一步明确销售计划进度或过程指标 将任务分配到每季甚至每月 并要 求组织确定设计 生产及其他相关部门的配套进度 适时进行考核与指导 那 么团队的执行结果才会有保障 第三 做好团队的分工合作以及沟通管理 正如我们所了解的 大雁群体是具有默契的分工与合作的 它们自觉地承 担着各自的工作 不管是领头的 压阵的 还是队列中间的 它们前仆后继 无一例外地拍动翅膀为整个群体出力 互相鼓励打气 才使群体的飞行效率得 到提高 同样 一个团队也要配合默契 各尽所责 各施其能 互爱互助 这 样才能打造一支优秀团队 团队的分工合作与良好的沟通管理 不仅反映了组织中管理人员的管理和 协调能力 更体现了完善的企业制度和健康的企业文化 从公司的组织角度来 考虑 必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道 保证员工能了解 掌握 公司的发展战略 目标 目的和计划 向员工通报公司的经营活动情况 面临 的问题 所取得的成就 业绩 以及大家所关心的事情 而作为中层管理者 正承担着承上启下的传递作用 如何准确快捷的传递企业经营状况和员工工作 状态 增加管理的透明度 将是管理人员工作职责中重要的一部分 下面借鉴业内专业人士提出的关于打造优秀团队的几个步骤 与大家共享 第一步 避免不必要的竞争 提倡合作 双赢 一个企业如果强行引入员工竞争只会导致冲突 丧失士气 进而影响 整个公司的士气 妥当的做法应该是以合作或合理竞争取代不必要的竞争 追 求双赢 在同一个组织中 由于具有共同的利益 挑战和共同的愿景 管理者 没有必要在组织内部制造不必要的竞争与对立 而应鼓励员工共同合作 一起 为公司总目标努力 这就需要企业领导人强化企业共同理念 协调每个成员间 的利益 从而迈出打造具有和谐战斗力团队的第一步 如果大雁之间存在恶性竞争 就难以相互激励 并帮助弱者 同样在一个 内部充满了恶性竞争的组织之间是很难相互激励的 由于管理岗位有限 为了 得到某个位置 有时并不是简单的凭业绩和能力 还需要排除竞争对手 这样 一来为了得到晋升位置的成员之间 不仅不会合作 而且还会相互拆台 因此 要消除这种内在的磨擦 必须建立有效的只是针对个体而不是成员之间的激励 制度 要求管理者必须在每个员工面前 树立一把由物质和精神 职务和知识 技能构成的梯子让员工自己去爬 如果一定要把所有员工都赶到一条独木桥上 合作就不可能形成 第二步 学会换位思考 许多电梯里都安装了几面镜子 但安装这些镜子的初衷是为什么 却很少 有人知道 一些人为这个问题提供了好几种答案 整理仪容 扩展空间 甚至 偷看美女 当然这些想法都是有道理的 但只有极少数的人想到了安装镜子 的初衷 为了方便残疾人 因为残疾人坐着轮椅进电梯后 不便于转过去看电 梯到了几楼 但如果有那么一面镜子 他们就可以很方便地看看自己是不是到 了目的地 到时候退出来即可 前面几种答案的偏颇在于健康的人们常常只从自己的角度去猜测工程师安 装镜子的初衷 而没有考虑到跟他们处于同一片天空下的另一群人 大雁知道 站在受伤者的角度同情和照顾弱者 是否会使人类汗颜呢 同理 要打造一个有战斗力的团队 成员间的换位思考更是不可或缺 无 论是信息的发布者还是接受者 都应试着从对方的角度去理解这些信息的内涵 而不能像上面的例子一样 仅从 健康人 的角度看问题而置残疾人的存在于 不顾 第三步 对员工充分授权 在团队协作中 有时会看到这样一个现象 很多领导者看到员工做工 作不如自己 总是忍不住事事横加指点 殊不知 这种指点在团队成员看来或 许是一种干涉 每个人都有自己的空间 领导者过多的干涉会挤压这种空间 员工有可能变得消极怠惰 唯命是从 失去主观能动性 团队也不会有战斗力 可言 因此 领导者不妨把更多的精力用于拓展员工的发挥空间 激发他们 的创造性 赋予下属充分的职权 同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境 虽然不能像大雁一样由群体来自觉承担领导工作 但充分的授权会增强员工的 责任意识和为团队前仆后继的精神 众所周知 诸葛亮足智多谋 鞠躬尽瘁 死而后已 其精神可嘉 其法则 不足取 毕竟 没有团队的整体战斗力 只有一个诸葛亮是很难实现 天下计 的 管理层如果能借鉴黄老之术 让团队达到 无为胜有为 的状态 那么他 们收获的将不仅是充裕的时间和精力 还有整个团队的和谐和坚强的战斗力 就像前面提到的 一滴水是渺小的 只有融入大海才有生命的意义 大雁 的团队意识虽然出于本能 却能让人类得到启发 团队的力量是伟大的 如何 打造一支足以让企业立于不败之地的团队应该成为企业领导人的战略目标之一 中国言实出版社出版的 狼道全集 从狼的智慧 狼的生存 定律 狼的竞争意识和狼的团队精神 以及狼性团结 狼性纪律 狼性沟通 狼性忠诚等方面 诠释了狼在经历了人类的猎捕 毒杀 和陷阱 狼被赶到了荒漠 草原和森林 却以顽强的生命仍傲立于 世的奥秘 并教人们要向狼学习 学习狼的坚韧刚毅 学习狼的智慧 学习狼的生命不止 战斗不 息的拼搏精神 并宣称如果你具备了狼的这些品质 你就能游刃于 职场 商场 你成功的几率就是 100 狼的生存 就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间 狼的团体 就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量 狼的智慧 就是在强 者之列不断竞争 超越 狼以顽强的生命力 与天斗 与地斗 与人斗 在生存环境越来 越恶劣的情况下 仍然傲立于世 它们以永不服输的心态 用战斗 的精神 用团队合作的力量以及家族责任感 演绎了一幕幕生存 剧 令人深思 使人感慨 正是这种品质 使狼成为兽祖 宗师 战神与楷模 在 100 多万年自然变迁中 狼之所以能够生存并成为兽类中最优 秀的种族 就是奉行狼的至高生存法则 狼的最高生存法则是集战 斗和智慧于一体 深知物竞天择 适者生存的精神与力量 狼群为 彼此的存在而存在 组成强大的生命团体和力量核心 形成了个体 与团队坚不可摧的生存力 竞争力和战斗力 从狼的生存法则中 我们联想到人类自己 如今我们人类同样面 临着好似狼族曾经面临过的生存环境 在竞争愈演愈烈的今天 如 何生存 如何胜出并发展壮大 是我们每一个人都必须直面和深思 的问题 狼的生存发展之道 对人类具有非常深远的启发意义 千百年来 人和狼的战争一直持续着 直到有一天 我们突然发 现 在寂寞的宇宙中 人类需要狼 在草原上 鹿吃草 狼吃鹿 猎人捕杀狼 似乎已经成为一种自 然规则 有一天 猎人变成牧人 于是就想方设法将狼彻底除去 让鹿能更安全地生活 时间不长 在漫漫原野里 鹿影随处可见 而狼迹罕见 然而 危机很快出现了 没有生命威胁的鹿大量繁殖 很快吃光 了原野的草 没有食物 鹿也难逃厄运 今天 我们抛开人类与狼族的种种成见 重新审视狼族 我们发 现人类对狼的误解太深了 狼的某些特性 某些生存技能 是聪明 的人类往往还不具备的 或者是应该向狼族学习的 也就是说 在 竞争日益激烈的今天 要想立于不败之地 要想做一个成功者 应 该学习狼的这种精神 狼道 实际上就是今天的优秀者 成功者可贵的人道 是那些敢 于向命运挑战 永不服输 安身立命者不可或缺的人道 也是我们 在竞争中立于不败的人道 没有其他动物能像狼一样让人敬佩 值得 学习 同样道理 一个组织 一个企业也应该奉行狼道准则 狼是最具 有团队精神的兽群 他们分工协作 团结一致 在协作中遵循自己 的游戏规则 好像有铁一般的纪律约束着 他们善于沟通 彼此忠 诚 狼族的这种品质是一个群体成败的关键 狼群最值得称道的就是它们的团队精神 协同作战 统一策略 甚至为了胜利不惜牺牲自己 狼的忠诚 交流 合作 坚韧是一个 团队成员必须学习的精神 狼是教导团队成员们默契合作的无价之 宝 我们通过对狼族的了解 能学到团队竞争中所需要的全部智慧 比如合作 分工 策略 沟通 危机意识 消化能力 等等 狼的 力量来自于团队 团队的力量可以战胜一切 在竞争中 狼的这种 精神是绝对让对手佩服的 如果一个团队具有这种精神 那它将无 往而不胜 它一定能开创属于自己的辉煌事业 经济全球化进程把整个地球带入了一个绝对竞争的时代 狼来了 我们曾经把发达国家企业进军中国市场形象地称作 狼来 了 特别是加入 WTO 之后 我们主动 引狼入室 在与狼的较量 中 我们要奉行自己的狼道准则 自强不息 奋斗不止 与狼共舞 市场竞争法则是优胜劣汰 竞争激烈的现代企业需要的就是狼的 精神 孤胆英雄拯救企业命运已经不太可能 企业需要的不是一个 英雄 而是一群英雄 在国内企业中 华为曾经将 狼性 作为企业文化的组成部分 从 华为的狼性 到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇 以及联想 总裁杨元庆强调的 如狼似虎 类似的故事不断演绎 发展为一整 套的狼道竞争策略 成为了许多企业的制胜法宝 在我国企业管理水平和人的职业化素养都需要快速提高的今天 依靠狼性准则 有利于与国外领先企业竞争 由此 狼性 狼道 狼性准则 狼道文化 这不能不说是一种时代的选择 狼道文化适合现今以 竞争 双赢 或 共赢 为特征的商业时代 它的主旨好像是 狼 好像意含着 你死我活的竞争抢夺 这种竞 争的前提假设资源是稀缺的 蛋糕是固定的 我多拿一块你就少拿 一块 我全部得到 你就没有生存空间 其实 狼道文化对当代商业讲究均衡 共赢 协调 可持续发展 具有重要的借鉴意义 现在是竞争的时代 理想的商业模式是大家 既竞争又合作 进行 合作性创造 共同把蛋糕做大 做强 最终 实现双赢或共赢 多赢 狼性文化 顾名思义 是一种带有野性的拼搏和竞争精神 现代企业不仅要具有狼的团结精神 也不仅是个人要像一只狼一 样的顽强 而是企业的每一个员工都能够像一只狼一样有强烈的生 存意识 要有打造狼性企业的理念 创建野性拼搏精神的狼性企业 文化 以 狼群杀阵 般整体配合与分工协作 用聚集效应和协同优 势让羊群变狼阵 靠集体智慧和力量打造超级团队 要当好领头狼 培养良好特质 树立成功形象 并有效地执行企 业的战略意图 以行动而非语言进行领导 要把精力放在关键问题 上 适时发现关键点的人力资本 谋划企业狼群策略 通过竞争主 动发展进攻型战略 采取 简单至上 让企业持续成长 这就必须 与狼共舞必先为狼 以变制变 持续出招 而且以速度制胜 一 跃争先 在竞争中取胜 并贯穿在整个企业文化中 让每一个员工 都领悟 本书从多方面对狼道 人道进行了诠释 既是一本个人生存的智 慧之书 又是一本关于团队管理之书 更是一本企业发展应奉行的 准则之书 你可以从中找到你最需要的精神力 1 公务员 就是要说老实话 做老实人 做踏实事 2 这不是你家 也不是大学课堂 少抱怨 少议论 少愤青 3 上帝造了 2 耳朵 1 张嘴 就是要你多听话 少说话 公务员尤其如此 4 追求完美是干不成什么事情的 踏实点 别发狂 否则受害的只能是自己 5 不要求你会交际 但一定要会沟通 和自己沟通 和领导 同事良好的沟通 设身处地站在人角度思考 6 真正的与时俱进不是要你超越时代 而是认真深刻领会领袖精神 然后在实 践中去体会 实践 超越时代 那是学者的事 7 拍马屁要有点水平 所有的人都喜欢被别人拍 有的人似乎不喜欢你拍 那 是因为你拍的水平太低了 一听就起鸡皮疙瘩 8 要有自己的原则和立场 窝囊的人总是在底层 该坚持的毫不动摇 9 明枪易躲小心躲 暗箭难防当心防 10 逢人只说三分话 未可全抛一片心 11 躬身入局 踏实做事 按部就班 循序渐进 12 慎独 洁身自好 反省才是成功之母 失败了不反省 还会导致新的失败 13 如尽心尽职如猎犬 多做一点就多学一点 让领导觉得你孺子可教 14 如团结的蜜蜂 没有完美的个人 只有完美的团队 15 如坚韧的鲑鱼 小不忍则乱大谋 打落牙 和血吞之 16 如目标远大的鸿雁 鼠目寸光 定无前途 没有目标的船 任何方向吹来 的风都是逆风 17 如目光锐利的老鹰 博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之 18 如脚踏实地的大象 让人有安全感 安心的把事情交给你 最忌说的天花 乱坠做的一塌糊涂 19 如忍辱负重的骆驼 凡事发生必有好处 并且有利于我 背起行囊 做一 个孤独的苦行僧 20 如严格守时的公鸡 做一个管理时间的高手 时间是第一生产力 21 如勇敢接受挑战的狮子 世界自有公道 虽然风险大 但是机会也同样多 铁血男儿 一夫当关 万夫莫开 要有我不入地狱谁入地狱的英雄气概 22 记住 领导永远是对的 即使是错误的你也要正确地执行 23 时刻牢记 别怕吃亏 在这里吃的亏 一定会在别处得到回报 在这里占 了便宜 一定在别处得到报应 这绝对符合能量守恒 宇宙大法则 24 察言观色的本领比一大堆证书有用多了 没其他办法 只有强迫自己放聪明 些 多看多听多学 25 有功不贪 有过不推 哪怕自己很不情愿 但要给自己来点品味和人格魅力 让人觉得你有希望 26 犯了错第一件事是马上承认错误 找原因 找补救办法 如果你给自己找一 个借口 或者来一个低水平的解释 那么对不起 你绝对晚节不保 27 始终要谦虚低调 不懂装懂者最蠢 懂装不懂那是智慧 道德能弥补智慧 的不足 但是智慧却永远不能弥补道德的缺陷 28 人总是喜欢跟笨人打交道 轻松 自在 没野心 领导尤其如此 学会大智 若愚 千万不要大愚弱智 那种喜欢玩小聪明的人 看似精明实则愚昧的人结 局注定很悲哀 29 晋升完全是由你自己决定的 你确实表现好 的确是个人才 组织和领导 是不会轻易放弃你的 如果你没啥本事 你就原地呆着吧 不降你的级就是很 对的你起了 30 不跑不送 原地不动 又跑又送 提拔重用 31 领导也有领导 他也不容易 为他分忧 少让他操心 他会记住你的 32 假如有一天你也成了领导 不要忘记自己是谁 是怎么熬到今天的 无事仰 望星空 常思己过 33 人在江湖真不容易 我们每个人都有自己的使命 都要为一个或几个人卖 命 即使你是主席 总理 部长 省长也不例外 34 我不说我很充实 我一说出来我就空虚了 35 搞政治说白了就是 2 个字 妥协 与自己妥协 与对手妥协 与人民妥协 与自然妥协 与规律妥协 与一切妥协 36 偶尔冲动 说明你对生活还有激情 总是冲动 只能说明 你有病 37 不要总是有怀才不遇的感觉 得意的时候看看天 天外有天 莫太把自己当 回事 38 在一分一秒钟陶铸自己的雄才大略 坚信遇到的任何事情都是成功前上天 对我意志 控制力 耐力 品格 智慧 身体的磨练 我热爱痛苦 39 如果我得不到我想要的 那么我即将得到更好的 40 人有两种痛苦 1 是努力的痛苦 2 是后悔的痛苦 后者往往比前者要痛苦 1000 倍 那么看完 回帖之后赶快行动 疯狂地去准备吧 要成功先发疯 长风破浪会有时 直挂 云帆进机关 从政需要一定的机缘吧 中国这个国度很大程度上还是人情为主 很多事情并没有达到透明操作 公平公 正 要想在中国走上仕途 除了考入一些比较政治化倾向的院校 如中国青年政治 学院等等 很大程度上还是得靠一些人情关系吧 有不少人想走上仕途可是没有门路 也有人并没有踏入仕途的愿望 但是却遇 到了贵人相助 平步青云 如果想从政 我感觉最应该做的不是提高学历 而 是先学会怎样去和高层的人打交道 怎么与他们交好 这么小就打算从政了啊 有理想哦 要从政就得考公务员 现在公务员考试很热哦 从政需要一定的机缘吧 中国这个国度很大程度上还是人情为主 很多事情并没有达到透明操作 公平公 正 要想在中国走上仕途 除了考入一些比较政治化倾向的院校 如中国青年政治 学院等等 很大程度上还是得靠一些人情关系吧 有不少人想走上仕途可是没有门路 也有人并没有踏入仕途的愿望 但是却遇 到了贵人