员工年终考核实施方案

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16员工年终考核实施方案年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。下面是你精心整理的员工年终考核实施方案，希望喜。员工年终考核实施方案 二 oXX 年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二 oXX 年度各项计划工作任务。为切实做好二 oXX 年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定二 oXX 年度年终考核实施方案 。具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二 oXX 年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 16组 长：王 剑(院 长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成 员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛 玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。.考核范围：()行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 16接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：()考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二 oXX 年度工作总结评议会” ，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)二 oXX 年度工作总结 。(2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对工作总结的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。(3)推荐产生二 oXX 年度“先进处室” 、 “特殊贡献处室”、 “先进系(部)” 、 “先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。(4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将二 oXX 年度工作总结上报行政办公室存档。.考核评优：评选“先进处室”3 个、 “特殊贡献处室”2 个， “先进教学系(部)”2 个、 “先进科室”个。.评优依据：“先进处(科)室”评选办法(青黄浦字精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 1620XX34 号)、 “先进系(部)”评选办法(青黄浦字20XX80 号)以及评议意见。(二)关于中层干部的考核。.考核范围：各处室正、副职主任(处长、书记)，各教学系(部)正、副职主任。.考核程序：()由考核工作领导小组组织各处室、系(部)正副职分别召开“中层管理干部述职评议会” ，由各处室、系(部)正副职逐一述职。个人述职时间不超过 8 分钟。(2)每位处室、系(部)正副职述职结束后，其他处室、系(部)正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。(3)推荐产生二 oXX 年度处室“先进教育工作者” 、 “特殊贡献先进个人”和系(部)“先进教育工作者”建议名单。(4)述职结束后，将中层干部符合规范要求的述职报告报行政办公室存档。(5)组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。(6)汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者” 、 “特殊贡献先进个人”精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 16和系(部)“先进教育工作者”名单并公示。.考核评优：评选处室“先进教育工作者”3 名、处室“特殊贡献先进个人”2 名，系 (部)“先进教育工作者”2 名。.评优依据：中层干部量化考核办法(青黄浦字20XX28 号)、测评结果以及评议意见。(三)关于任课教师的考核。.考核范围：凡 20XX 年 9 月日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成 5 周及以上教学工作任务的专职任课教师。.考核程序：教务处按照教师工作考核与绩效工资制实施方案(试行)的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：()由各系(部)负责人组织本系(部)任课教师召开“工作总结评议会” 。本系(部)任课教师在职责范围内做工作述职，随后由本系(部)教师之间进行相互评议。(2)在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。(评优名额分配见附件 2)(3)述职结束后，将每位教师符合规范要求的述职报告统一交到教务处审核后送行政办公室存档。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 16(4)公示考核成绩及“优秀教师”名单。.考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4 名。.评优依据：教师工作考核与绩效工资制实施方案(由教务处制定实施)，以及评议意见。(四)关于班主任的考核。.考核范围：在本年度，担任并完成一个学期(按满 5周计)及以上班级管理工作的班主任。.考核办法：学生处按照班级及班主任工作量化考核实施办法(由学生处制定实施)的具体要求，分别汇总各班级二 oXX 年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：()由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议” ，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。(2)述职结束后，将各位班主任符合规范要求的述职报告统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。(3)在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照 5：的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。(4)公示考核成绩及“优秀班主任”名单。.考核评优：原则上分级部按照 5：的比例评选“优秀班主任” 。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选资格。被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀教师”的教职工，原则上，不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师” ，只参评“优秀班主任” 。.评优依据：班级及班主任工作量化考核(暂行)实施办法(由学生处制定实施)以及评议意见。(五)关于行政、后勤服务管理干部(职工)的考核。.考核范围：凡 20XX 年 9 月日以前到我院各行政处(科)室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成5 周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。.考核程序：按照行政管理干部量化考核办法(试行)(青黄浦字20XX79 号)的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作：()由人事处组织召开“工作述职评议会议” ，由行政、后勤服务管理干部(职工)在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。(2)在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。(3)述职结束后，将符合规范要求的述职报告统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16(4)公示考核成绩及“先进工作者”名单。.考核评优：原则上按照评优比例评选“先进工作者”4名。.评优依据：行政管理干部量化考核办法(试行)(青黄浦字20XX79 号)以及评议意见。五、成绩使用本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照劳动合同法有关规定和劳动合同有关约定办理。六、考核时间0XX 年月 5 日月 30 日。(具体时间安排另行通知)七、表彰奖励在 20XX 年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。八、有关要求.各处室、系(部)在月 25 日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。.一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处(科)室、系(部)及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二 oXX 年度年终考精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 16核工作，为二 oXX 年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。九、未尽事宜，另行通知篇四：年终考核实施方案一、考核目的、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。、作为年终评优的主要依据。、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。三、指导原则、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。、公正、公平、公开的原则。、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。四、指导思想与考核方法、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 16五、实施部门与职责、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。、各部门：考核协助与执行机构。六、考核对象、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。、截止 X 年 X 月 X 日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。七、考核周期幅度X 年全年(月2 月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。八、考核方式注： 九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过0.3 分。员工年终考核实施方案 一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 11 / 16二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。、工作业绩考评内容：即20XX 年度目标管理考核办法 。、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(5%)、工作能力(25%)、忠诚度(5 分)、团队精神(5%)、创造性(5%)、组织纪律(5%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。、综合表现考评权重。员工自评占 0%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 12 / 16考评分,报考评组审核评定。(三)、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上;B、良：80-89 分;C、合格：60-79;D、不合格：60 分以下。考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：(一)月 5 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 13 / 16(二)月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。员工年终考核实施方案 一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。，农历春节休假前 5 日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前 io 日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。，各单位主管考绩由总经理复核。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 14 / 16.春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等:0 分以上:特等;0 至 89 分:甲等;至 79 分:乙等;o 至s 分:丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达 3 次以上(含);(3)旷工全年达日以上(不含)。.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。()曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达 20 次以上(含);(3)旷工全年达 2 日以上(不含)。.人数限制。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 15 / 16()特等。各单位人数为 5 人以下，特等考绩人数最高限为