浅谈如何提高项目管理水平

浅谈如何提高项目管理水平浅谈如何提高项目管理水平 对公司的管理模式 作为项目管理者 要比较关注项 目成员能力的提高 在项目开始就对每个人的能力做初步 了解 对每个人的优势 兴趣和欠缺做到基本把握 然后 结合公司远期的发展目标 对每个人在项目工作中个有侧 重的进行分配 尽量做到让每个人的优势能够充分发挥 让每个人有足够的兴趣去做自己的工作 如果项目团队整 体比较年青 大家不计较而且甘于奉献 项目做起来得心 应手 不仅项目工作顺畅圆满 而且每个人都在技术和综 合能力上有所提高 直到项目做完 大家仍然斗志昂扬 谈到物质激励 在我看来 物质只能是短期激励 作 为长期的回报 个人能力的提高才是更有长期价值的激励 而且作为物质激励 还要看项目的利润和公司的薪酬体系 这是一个很难平衡的话题 金钱对每个人都很重要 但多 少才能让人激情彭湃 那就更难衡量了 综合能力的提高 比物质激励来的更加实惠 技术能 力 沟通能力 协调能力 市场能力 管理能力 这 些对每个人来说 都是需要逐步提高的 而且 如果你专 注某个方面能力提高的话 这是能让你废寝忘食的事情 也是能让你略有所得便能 沾沾自喜 的事情 能让你比 得到金钱更痛快 把事情做好比把钱挣到更重要 这也是 做事的出发点问题 虽然我也需要更多的钱 但我很认同 这个观点 公司这几年 一直坚持 讲科学 高标准 严要求 的管理理念 以标准化为载体 结合公司 三标一体 管 理体系宣贯 围绕 使习惯符合标准 让标准成为习惯 的主题 从制度建设 人员配置 过程控制 现场管理四 个方面全面提升项目标准化建设水平 一 制度重在实用与落实一 制度重在实用与落实 全面推行标准化管理 制度建设是基础 先从整章建 制入手 建立了科学合理 操作性强的各项规章制度 先 后制定框架性制度 补充完善制度 确实做到了施工生产 有章可循 制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素 根据所承担工程的特点 结合实际 对各部门 各岗位的 职责进行明确划分 完善各岗位责任制 通过标准宣贯培 训 开展全员大培训活动 使参建员工熟悉标准 掌握标 准 执行标准 确保工程施工得到有效控制和保证 同时 采用每月定期和不定期检查相结合 对各项制度落实情况 进行检查 考核 有效地促进项目管理工作的提高 二 人员重在精干与培养二 人员重在精干与培养 设置工程管理部 预算合同部 财务部 物资部 试 验室 机电设备部 安质部 综合办公室等五部两室 根 据实际工作需要配备相关的管理人员 下设多个架子队 各架子队负责管辖段落的安全 进度 质量 架子队人员配置在公司规定的基础上 根据现场实际 需要进行加强 每个架子队配备架子队长 1 名 架子队技 术主管 1 名 下设技术员 材料员 试验员 安全员 质 检员各 1 名 架子队再分成若干管理段落 每个管理段落 安排 1 名副队长和 1 名主管工程师负责日常的施工生产管 理 针对管理人员相对缺乏 特别是拔尖人才明显不足的 情况 主要从以下两方面着手 一是合理搭配 根据项目 工作岗位的要求 和到岗人员的特点 能力安排岗位 做 到 以老带新 以新促老 优势互补 共同发展 实现了 岗位设置 人员素质基本满足管理需求的标准化 二是加 强培训 对各类进场人员 尤其是一线技术人员 坚持重 培训强素质的原则 通过专题培训 方案会 现场观摩 技能竞赛等方式进行培训 在施工测量 施工方案编制 现场检测 室内检测等方面进行专题培训 召开预制梁场 方案 另外还专门邀请业主对技术人员进行专项培训 三 过程控制重在责任与监控三 过程控制重在责任与监控 1 安全重在责任落实和应急落实 项目以安全 质量 进度为重点 抓细节 抓落实 确保执行标准不走样 严格按照 求真务实 长抓严管 全员参与 动态监控 思路 切实抓好四个到位 一是组 织机构到位 严格按照标准建立健全项目架子队管理机构 明确安全管理责任 将安全生产的任务 责任明确落实到 具体岗位 具体人员 并逐级签订了安全责任书 二是措 施到位 架子队针对各道工序 各个环节 各个岗位 都 有相应的安全控制措施 做到在标准的指导和约束下进行 施工 如在要点施工前 我们都严格按要求召开调度会 每次调度会主管领导 安质部 工程部到现场检查 将现 场措施未到的位置指出 在开调度会前再进行复查 保证 了施工安全 三是现场管理到位 将高空作业 大型设备 跨线跨路施工等列为安全控制的重点 落实安全技术措施 和监控措施 安全责任和应急预案 做到防患于未然 每 次涉及关键工序 必须由主管领导 安质部 架子队共同 参加现场检查 落实相关的准备工作 准备工作不到位坚 决不开工 四是责任追究到位 建立责任追究制度 无论 什么人在安全上出了问题 均坚持 四不放过 原则 从 严从重 深入追究 一追到底 从而警示教育大多数人切 实增强安全责任意识 真正吸取教训 举一反三 2 质量控制重在源头与过程监控 项目按照 讲科学 高标准 严要求 的指导方针 以优质样板工程引入为契机 不断强化质量管理手段 明 确创优目标 通过 层层把关 加大监控力度 来争取项 目创优 监控关口前移 堵住质量隐患源头 为严把工程原材 料的 入口关 加大对原材料的监控力度 对水泥 钢材 砂石料 添加剂等材料 通过开招标会 一律货比多家 所有进场材料 中心试验室都坚持全程跟踪样品 确保样 品和进场原材料的一致性 按规定的时间 频次 技术标 准 对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测 从源 头上控制好材料的 入口关 针对上级通报的共性问题 认真开展自查自纠工作 分类汇总梳理 实现闭合管理 定期进行复查 防止出现反弹 确保管理不留死角 使上 级的检查真正促进项目质量管理水平的提高 加大监控力度 规范施工行为 严格报验程序 坚持 每道工序都要经过主管工程师自检 复检 监理工程师验 收确认的程序 未经监理工程师同意 决不进入下道工序 施工 杜绝蛮干 盲干现象 提高技术交底的针对性 严 格按照施工规范和作业指导书组织施工 坚持日检 月检 不定期检等 确保每一个分项工程 每一道施工工序和每 一段施工过程的施工质量全程控制 抓工序 步步为赢 抓交底 杜绝野蛮施工 盯重点 确保工程施工质量 3 合同管理重在开源节流 明确 以安全为重点 以质量为前提 以进度为中心 以效益为目标 的管理理念 切实抓好重点 在经营收入方面 成立以项目经理为首 副经理 总 工程师协助 预算合同部 工程部具体负责的组织机构 从优化设计 施工方案入手 以分析施工图和核备概算为 基础 引领变更设计思路 以多方协调业主 设计关系为 手段 实施变更设计方案 根据目前施工图和核备概算分 析 项目经营初步分析显示 要达到公司下达的目标还存 在较大差距 从土方改良 临时用地 土方调配等提出 15 个较大的变更设计提议 并组织实施 在成本控制方面 一是严格控制项目管理性成本 根 据项目实际情况 与各架子队签订目标责任状 明确了架 子队的管理奖励费用 并每月进行管理核算 严格控制管 理性费用成本 对超出管理费用的架子队提出警告 通过 减少管理人员 车辆 加快施工进度等措施来达到控制管 理费用的目标 二是优化方案降低成本 通过现场调查 结合施工工艺 对施工图中不合理的地方提出变更建议 降低直接施工成本 一些涉及费用较大的工程 都要通过 方案比选 方案评审 选用便于组织 成本费用低的方案 进行实施 三是严格队伍过程控制管理 降低合同风险 各主管工程师对施工队伍进场的机械 人员进行登记 建 立机械 人员进出场台账 并对作业机械 人员进行点名 有效地避免合同风险 四是严格材料管理 减小风险 各 工点按件名进行限额发料 每月核销 发现问题及时分析 整改 对于贵重材料 采用集中存放管理 五是加快进度 控制 降低内耗 制定了 以施工进度为中心 安全质量 一票否决 的考核制度 每月对架子队 施工队伍进行月 度考核 进行评比 采取通报 奖罚等措施 提高所有参 建人员的积极性 四 现场管理重在规划与实施四 现场管理重在规划与实施 在抓文明施工方面 自觉地和项目文化建设 三工建 设 相结合 努力实现由注重硬性制度约束向注重品质提 升转变 项目开工之初 提出 施工进度领先 安全质量 受控 项目管理标准 信用评价争先 成本管理高效 项 目团队和谐 的项目管理目标 明确表达全体员工的决心 首先 在项目部 架子队驻地选址 搅拌站设置 任 务划分等方面进行整体性规划 并确定样板工程示范点 为每个样板工程点制定详细的实施措施 其次是按照业主和公司的有关标准 结合项目实际 有效地加强现场布置标准化管理 统一了企业视觉识别系 统 鱼知 水恩 乃幸福之源也 鱼离不开水 人离不开亲人和朋友 当你处于逆境和灾难时 帮助你一臂之力 渡过难关的人 都是你的亲人和朋友 吃水不忘挖井人 度过苦难 不能忘记援助过你 的人 知恩图报 善莫大焉 一个人要想获得幸福 必须懂得感恩 生活需要一颗感恩的心来创造 一颗感恩的心需要生活来滋养 一饭之恩 当永世不忘 顺境里给你帮助的人 不能全部称作朋友 但是能够在你逆境时依然愿意援助你 走出困境的人 一定是你要用一生去感谢和珍惜的人 唐代李商隐的 晚晴 里有这样一句诗 天意怜幽草 人间重晚晴 久遭雨潦之苦的幽草 忽遇晚晴 得以沾沐余辉而平添生意 当一个人闯过难关的时候 一定要记住那些支撑你 陪你一起走过厄运的朋友和亲人 这个世界谁也不亏欠谁 帮你是情分 不帮你是本分 如古人所说 淡看世事去如烟 铭记恩情存 如血 学会感恩父母养育之恩 学会感恩朋友的帮助之情 生活里做一个有情有义的人 你要知道 父母 永远是你最亲近的人 是最爱你的人 不管他们的方法怎么错误 可是爱你的心 都是一样的 千万不要因为自己一时的私心 而忘记感恩 我们常常希望别人都对自己有情有义 可是想得到别人你真情 首先你必须先付出真情 你帮助别人 不要记在心里 别人帮助你 你要懂得感恩和感动 而不是当做理所当然 你要知道别人帮你是情分 不帮你是本分 侍父母 要孝顺 对朋友 要真诚 不管你生活的精彩或者混沌 孝顺父母 颐养天年 一父养十子 十子养一父 在这个美好的时代 中华很多的美德都在逐渐消失 做子孝为天 但是总有一些人 自己活在天堂 硬生生的把父母扔进地狱 鱼知水恩 乃幸福之源也 鱼离不开水 人离不开亲人和朋友 当你处于逆境和灾难时 帮助你一臂之力 渡过难关的人 都是你的亲人和朋友 吃水不忘挖井人 度过苦难 不能忘记援 助过你的人 知恩图报 善莫大焉 一个人要想获得幸福 必须懂得感恩 生活需要一颗感恩的心来创造 一颗感恩的心需要生活来滋养 一饭之恩 当永世不忘 顺境里给你帮助的人 不能全部称作朋友 但是能够在你逆境时依然愿意援助你 走出困境的人 一定是你要用一生去感谢和珍惜的人 唐代李商隐的 晚晴 里有这样一句诗 天意怜幽草 人间重晚晴 久遭雨潦之苦的幽草 忽遇晚晴 得以沾沐余辉而平添生意 当一个人闯过难关的时候 一定要记住那些支撑你 陪你一起走过厄运的朋友和亲人 这个世界谁也不亏欠谁 帮你是情分 不帮你是本分 如古人所说 淡看世事去如烟 铭记恩情存 如血 学会感恩父母养育之恩 学会感恩朋友的帮助之情 生活里做一个有情有义的人 你要知道 父母 永远是你最亲近的人 是最爱你的人 不管他