朱建农老师--企业精益生产与QC品质管理_第1页
朱建农老师--企业精益生产与QC品质管理_第2页
朱建农老师--企业精益生产与QC品质管理_第3页
朱建农老师--企业精益生产与QC品质管理_第4页
朱建农老师--企业精益生产与QC品质管理_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业精益生产与 QC 品质管理 课程大纲 第一讲 精益生产思想和理念 1 什么是精益生产 从丰田生产方式说起 精 表示精良 精确 精准 益 表示利益 效益等等 2 什么是精益思想 消除一切浪费 提高效率 价值导向 价值只能由最终的用户确定 价值只有由具有特定价格 能在特定时间内满足客户需求的特 定产品或服务才能体现 3 精益生产两大支柱 准时化 自动化 4 精益生产五原则 价值 价值流 流动 需求拉动 完美 目标 降低成本 改善质量 缩短周期 5 精益生产的看板生产组织 6 精益管理体系 现场 5S 标准化 消除浪费 改善 品质提升 成本降低 效率提升 竞争力提升 7 精益生产的 14 项关键管理原则 8 七大浪费与精益生产 9 精益生产管理常用工具 PDCA 循环 5W2H 法 因果分析图 5 个为什么 第二讲 精益化的现场持续改善 1 生产现场常见不良现象 2 现场的六大要素和六大目标 3 现场管理的九个化 4 现场管理关注的八个率 5 现场管理的八个必须 6 现场管理思路 管 人 理 事 7 现场 5S 管理 企业推行 5S 的目的 1S 整理 需要和不要的基准 物品放置准则 非必需品处理方法 定点摄影 红牌运动 2S 整顿 整顿的含义 整顿的推行 整顿三要素 定置管理 3S 清扫 清扫的含义 清扫区域的划分 建立清扫基准和制度 查找污染源 清扫的维持 点检与清扫 4S 清洁 清洁的含义 清洁的推行 5S 素养 素养的含义 素养的培养过程 素养形成的推行要点 现场目视化管理 目视管理概述 目视管理常用实施方法 目视管理四要素 目视管理的对象 目视管理的作用 第三讲 精益化的品质管理 1 关于质量 什么是质量 产品质量 工程质量 工作质量 质量管理的演变过程 2 关于质量成本 成本的概念 什么是质量成本 质量保证成本 质量损失成本 3 关于生产错误与质量不良 生产过程中发现的缺陷叫生产错误 质量检查中发现的缺陷叫质量不良 不能保证 0 错误率 但可以保证 0 不良率 不良品的二种类型 日常性质量不良 规律性质量不良 不良口防治对策 不良品的控制 4 关于质量改善 现状低于应有标准的叫问题 现状超过应有标准的叫改善 5 质量成本的牛尾特点 6 质量问题与相关部门的关系 第四讲 TQM 全面质量管理 1 质量管理的层次 2 全面质量管理的基本观点 3 TQM 全面质量管理的内涵 4 全面质量管理的基础工作 5 全面质量管理的推行步骤 6 全面质量管理的核心体系 质量策划 质量保证 质量控制 质量改进 7 全面质量管理的主力军 QC 小组 什么是 QC 小组 QC 小组的活动程序是什么 QC 小组的活动课题 QC 小组活动的评审 第五讲 质
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论