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文档简介
市场调查调查时间:11月811月15日调查地点:犀埔车管所调查目标:非精典上海大众车主调查内容:在其他公司购买大众车的主要原因调查样本:本次调查共抽样43位客户,有效样本29位。其中领驭:5位;POLO:23位;途安:1位。申蓉:7台;广博:5台;西蒙:3台;申川:3台;长征:1台。不详:8台。29位车主中,知道精典公司销售上海大众车系的有24位,到过丽都展场或4S站的有7位。调查结果:服务细节:2台(销售技巧、黄卡效应) 专业感受:1台(广博) 货源因素:2台(领驭、POLO)单位购买:3台(领驭)品牌因素:1台(申蓉) 价格因素:4台(申蓉2台;广博、西蒙各1台) 朋友关系:1台(朋友是某经销商处经理) 朋友推荐:2台(申蓉、广博、) 地理位置:4台(长征、申蓉、广博、西蒙) 销售人员:1台(申蓉) 团购活动:2台(申蓉、广博) 其他因素:6台(家人做主、洗车太慢、已往经历、负面口碑)7位到过展厅的客户中因货源情况流失的有1台、因销售人员不专业、服务不热情不及时的有2台、因价格因素而流失的有2台。其他两位客户不愿详说。调查分析:1、样本中有17.2%的客户不清楚我们在销售大众车系;应强化受众群体的“置信精典汽车上海大众4S站”关注。 2、流失客户比例非常高,说明销售人员的专业知识欠缺,以及管理人员对市场价格的反应不够。 3、有近70%的准客户未到展厅或丽都广场看车。 4、调查客户中因价格和地理位置没选择我司的均占13.8%;因单位购车的占10.3%;但因销售人员而流失的高达13.8%;因朋友推荐、团购活动、货源因素共占20.7%;改进措施:1、狠抓潜在客户基础工作的管理。由总经理牵头,依据个人流档目标核查当日完成情况,并对每日流档信息进行签字确认,再录入系统。展厅经理对每周潜客目标、到店客流量、留档率、再回展厅率、试乘试驾率、定单率、成交率、失败率等数据进行汇总分析,并调整下周目标,制定改进计划和确定重点帮扶对象,以及培训内容。每月初完成月总结。销售经理和市场经理根据周总结分析与市场反馈信息,制定下周活动计划、方案。 2、适当增加网络信息投放量。加大对公司自有网络平台的维护频率和更新时效,开辟新的销售信息宣传渠道。 3、转变巡展观念和目标客户。运用公司优势结合厂方政策,每周进行社区巡展。以板块联动丰富巡展形式,用厂方政策充实巡展内容,瞄准1至3月的潜在客户,精细数据收集,认真总结分析并存档。扩大社区潜客对置信精典上海大众4S站的关注度。 4、针对近期市场价格混乱的非常时期,再次强化公司优势对比,结合厂方商务政策梳理制定销售话述。并调整11、12月的
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